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1、落实“员工成长八项工程”,建立和谐用工关系，推动组织效能提升尊敬的省公司领导、各市公司与省公司各部门领导、各位同事：大家上午好！下面我代表省公司人力资源部做20XX 年人力资源工作报告。我报告的题目是落实“员工成长八项工程”,建立和谐用工关系，推动组织效能提升，主要内容是：以集团和省公司20XX 年的工作会议精神为指导，回顾总结20XX 年工作，围绕公司今年“深度运营”的工作方针，安排全省20XX 年人力资源管理的各项工作。我的报告分两个部分。第一部分：20XX 年工作回顾与总结20XX 年以来，我们紧密围绕公司战略与运营变革，按照公司领导“绩为先、人为本、和为贵、变则通”的管理理念，本着打造
2、卓越人才队伍的目标，对公司人力资源管理进行了不断的变革与创新，重点组织开展了以“员工成长八项工程”为核心的各项工作。具体如下：1、导入“能力管理”理念，构建公司能力识别发展标准。（能力锻造工程）20XX 年 3 月5 月，通过对公司130 多人次的经理与骨干员工访谈、21 次专家组研讨，以及覆盖全省参与人数达4800 人的匿名问卷调查与审核，完成了“公司通用能力模型”、“市场线专业能力模型”、“市场线五试点职位族岗位技能模型”的构建。基于以上的能力模型成果分别完成了“基于能力模型的招聘体系构建”、“基于能力模型的市场线条五个试点职位族重点能力提升方案的设计”和“基于能力与贡献的专业人才选拔方案
3、的设计与实施工作”。“能力管理体系”的构建与运用已取得了良好的效果。我们采用基于能力的招聘甄选测试相比于过去传统的甄选方法，招聘甄选的效度和信度比 06 年提升超过了 45。2、实施“战略性组织结构与职位体系优化”，打造员工职业生涯发展阶梯。（职业发展工程）20XX 年底至今，我们基于公司战略，在完成对市场线条组织机构调整后，组织完成了全省 网维、采购、财务的集中化 调整。本次调整为公司的“管理集中、生产下沉”做了创新性的探索。20XX 年 1 月至今，通过与公司各部门的100 次访谈，30 多次小组研讨，我们完成全省职位体系 的梳理工作。新的职位体系具备全员一体化的特点，所有合同制员工与劳务
4、派遣员工都规范在同一套职位体系中。同时，以往全省点壮分布的 4500 个职位，通过梳理归类形成了3 个职位线条、19 个主族、58 个职位族、79 个亚族的树状结构。“横向宽泛化、纵向系列化”的路径设计，为员工 职业生涯打造了 清晰明确的 发展阶梯。佛山、河源等部分市公司也根据本公司实际工作的需要，在“横向宽泛化、纵向系列化”的原则下制定了职位体系的过渡方案，对职位实行动态管理，为公司发展提供有效支撑。第 3 项工作：开展“基于新劳动合同法的和谐劳动用工管理提升项目”（含劳务派遣人员凝聚工程），未雨绸缪防范和规避用工风险。7 月至今，共组织了全省四个批次的劳动合同法培训，完成了对各文档编码:C
5、Q6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10
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12、4H10Q7单位一把手和人力资源工作者的新法知识普及。同时还从10 月开始组织各单位开展所在单位 用工管理制度新法审计，审计范围包括各单位的劳动用工管理的相关制度，仅省公司就完成对30 多项用工管理方面制度的审计，并完成了对其中20 多项制度的修改。与此同时，11 月份我们还组织完成了全省新的劳动合同样本、劳务派遣合同样本、员工手册等规范性文档的设计，为各单位的用工管理提供了规范性的指导。针对劳务派遣的巨大用工风险，我们组织开展了劳务派遣人员凝聚工程，我们完成了公司劳务派遣用工管理办法的制定，通过对劳务派遣单位和劳务派遣用工进行规范管理，以及合同制员工、劳务派遣员工一体化职位与薪酬体系的设计，
13、有效降低劳务派遣的用工风险。第 4 项工作：开展人才吸纳工程，建立人才竞争新优势。今年，公司共招聘了 760 名合同制员工。与往年不同的是，今年我们在招聘甄选方法与工具上进行了重点创新，开展了“基于能力模型的矩阵式招聘甄选体系项目”和“领先100”暑期实习生项目。今年 5 月，我们着手完成了基于公司能力模型的矩阵式招聘甄选体系构建 工作，设计了包括：简历筛选、笔试、通用能力面试、专业能力面试、综合能力复核面试五个流程在内的矩阵式甄选体系。同时，组织开展了全省“领先100”暑期实习生项目。四个一类公司和省网维中心共招收了 258 位预招聘实习生，其中158 人通过了考核被公司提前招聘录用。通过实
14、习工作评估，显著提高了招聘甄选的有效性。调查表明，采用实习生项目进入公司的合同制员工部门满意度为97，远高于以往普通校园招聘合同制员工87的满意度。文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:C
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20、0P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档
21、编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7第 5 项工作：开展人才经营工程与人才交流工程，优化人才配置。人才经营与交流的核心是人才的优化配置。20XX 年 10 月至今，我们重点开展了经理人员选优配强工程、山海合作人员交流工程，并完成了专业人才选拔方案的设计。我们组织了公司有史以来规模最大的全省经理人才选优配强工程，累计选拔、调配10 级以上经理人员达1400 多人。为进一步优化员工的职业发展通道，合理配置和激励员工，我们还着手设计实施专业人才选优配强工程 项目，目
22、前已完成了基于公司能力模型的专业人才选优配强总体方案的设计和各单位人力资源部负责人的意见征求工作，计划在 12 月份在全公司范围内开展选拔，拟在全省范围内选拔120名专业人才。为优化一二三类公司的人员配置，重点开展了“山海合作工程”人员交流项目，共从省公司、一二类公司选派了35 位骨干员工到三类公司交流，促进了公司内部的知识共享与经验传播。各市公司也积极开展本公司内部的人才交流工程，惠州公司专门发布中国移动广东惠州分公司业务骨干挂职锻炼管理实施办法，选派了 4 名优秀员工到惠东、龙门两个山区分公司开展挂职锻炼，并且建立了挂职锻炼管理办法长效机制，在山区分公司后期的人才选拔中将持续发挥作用。云浮
23、公司推出城乡服营厅营销经理岗位定期交流管理办法，按周期开展岗位轮换交流。第 6 项工作：开展能力锻造工程，为公司发展提供组织与个人能力支撑。按照“135 培训计划”，今年，公司 20XX 年人均受训天数超过7 日。在保证培训基本覆盖的情况下，我们还重点在培训体系构建、内部兼职文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1
24、 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N
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30、O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7讲师培养、山海合作培训交流等方面做了创新性的努力，11 月份完成了“基于职位与职业生涯发展的岗位培训课程体系”的构建工作。为有效利用和开发培训资源，促进知识沉淀与共享，今年开展了中层领导干部五个一工程，在各单位选拔内部兼职讲师1000 余人，并重点开展了“省级内部讲师”的认证工作，培养认证内部讲师3
31、00 名。为协助三类公司进行员工的能力提升，我们牵头开展了山海合作培训交流，共完成送课2800 人天，学员平均满意度高达8.75 分。深圳公司根据省公司内部讲师团队管理体系，结合深圳公司实际，建立了部门级讲师团队，发布部门级讲师管理办法，形成从部门级讲师到市公司级讲师，到省公司级讲师的完整体系。形成对部门培训、公司培训、省公司培训工作的有力支撑，目前各级讲师共计300 多人。第 7 项工作：开展员工激励工程与关怀工程，聚人心鼓士气促发展。在员工激励与关怀方面，今年8 月份重点组织开展了“关爱无忧”员工综合保障项目，为全省35299 名员工投保了人身意外保障与家庭财产保障，解决了员工的后顾之忧。
32、同时，我们还开展了“EAP 员工帮助计划”，通过在试点公司实践，采用健康咨询、心理辅导、危机诊断、行为干预等手段，有效舒缓员工工作与学习压力，激活组织活力，促进管理效能提升。各市公司也积极开展了一系列的员工激励与关怀活动，如广州公司为员工提供“专业助手”员工公积金提取代办、自动转存”、“银行VIP 服务”、“银行柜员机”、“银行账户短信通知”等方便员工的服务，开展全薪为你”全面薪酬福利管理活动，推出 4、“福利自助餐”、“关爱无忧保险计划”、“春风送暖保险计划”、“家属保险计划”等项目。文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D1
33、0P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档
34、编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R
35、4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1
36、 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N
37、9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N
38、8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:C
39、Q6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7汕头公司实施了强制休假的制度，采取年初作休假计划，年中作调整，年底总结通报的方式督促
40、员工合理安排工作和休假。中山公司为切实有效的将服务一线员工的减负工作落到实处，改变目前业务考试压力大的现状，通过引入外部咨询公司对海量的业务知识作系统性梳理，并在此基础上提供一些易于学习、易于记忆的方法（如编制歌谣、快板、口诀、小故事，制作FLASH、流媒体、漫画等），减轻一线员工的学习考试压力。同时通过本项目，将我公司的网络学习工作进一步推进。一年多来，在各市公司与省公司各部门的支持配合下，公司的人力资源管理水平获得了有效的提升。但是，我们也清醒地看到，我们的工作还存在很多亟需改进的地方。例如公司人力资源机制还不能有效支撑与指引员工的职业生涯发展；新劳动合同法实施背景下公司二元用工管理机制还
41、需要加快完善与优化；移动信息化战略与3G 业务的开展，组织结构需要进行不断柔性化变革调整，公司组织结构与战略及业务发展的匹配还需提升；公司人力资源管理的体系性、规划性、延续性、科学性等方面还需进一步的优化提升，等等，这些问题都需要我们在今后工作中着手解决和完善。第二部分，20XX 年工作思路与设想20XX 年，我们将紧密围绕公司的深度运营，继续推进员工成长八项工程，首先是配合新劳动合同法的颁布实施，调整目前二元用工管理模式，建立和谐用工管理模式，深化劳务派遣人员凝聚工程。其次，是沿着能力管理不断深入的主线，继续深化实施能力锻造、员工激励和关文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O
42、5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 H
43、U7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10
44、P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编
45、码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4
46、H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1
47、ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9
48、M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7文档编码:CQ6D10P4N8T4 HU7N9M10O5Y1 ZF10W9R4H10Q7怀、人才经营与职业发展、人才吸
49、纳等工程，促进人力资源体系的完善。同时，在 3G 时代逐渐临近，竞争环境日益激烈、劳动法规和上级监管不断加强的情况下，我们 要开展卓越组织建设，通过组织架构优化、组织效能提升、组织绩效制度完善、人力资源整体规划和一体化运作等手段提高人力资源管理的有效性，提升组织运作效能。计划开展的工作有：一、调整二元用工管理模式，深化劳务派遣人员凝聚工程用工管理和劳动法应对今年一月一日起，历经多次修改和审议的 劳动合同法 正式实施，新法的颁布意味着劳资双方权责利的重新调整，劳动合同法规定的“保护企业商业秘密”、“根据培训投入约定服务期限”、“扩大企业经济性裁员适用范围”、“企业经济补偿金封顶”等条款更有效地保
50、护了企业权益，但这部在构建和谐社会大背景下所颁布的法律，在立法精神上更侧重保护劳动者的合法权益，特别是对劳务派遣制用工的相关规定，将给公司的经营和人员管理带来很大的变化。近年来，在业务高速发展和劳务派遣人员群体迅速扩大的同时，公司在人力资源管理方面存在用工定位模糊，制度体系不完善的问题；在业务开展过程中，也存在人力资源投入相对随意，人员利用效率不高的问题。应对劳动法，我们必须以此为契机规范内部管理，推动组织效能的提升。具体策略上，准备在业务层面，推动非核心价值创造环节的外包管理。结合国家法规和集团相关管理规定，对我公司人员管理的影响及应对策略综合分析如下：一、企业劳务派遣用工适用范围和用工规模