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1、绩效考核评价说明岗位:评价说明考核评价指标、权重（100%）职业道 德法律 规范工作纪律工作力量工作业绩（85%）文档提交率演示软件客 户量上门访问客 户量 访问量有效客户收 集销售方案达 成率员工培训方 案完成率员工技能提 升率回款5%5%5%5%5%5%5%10%10%5%5%35%考核周期月/季/半年/年月/季/半年 /年月/季/半年/年月月月月月月月月月指标定义/ 公式*实交文档数/应 交文档数*100%实际演示数 /方案演示 数*100%实际访问数 /方案访问 数*100%实际访问数 /方案访问 数*100%有效客户数/月方案数*100%月签约销售 额/月方案 销售额 *100%月度
2、培训会 /月度方案 培训会 *100%当月部门员 工绩效总分 值/上月部 门员工绩效 总分值 *100%月度实际回款/ 月度方案回款 *100%统计数据 来源考核表1考核表2考核表3文档月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度绩效考 核分值统计财务月度回款 统计表评价发起 人考评小组统计人员考评小组统计人 员考评小组统 计人员考评小组统 计人员考评小组统 计人员考评小组统 计人员考评小组统计人员考评小组统 计人员考评小组统 计人员考评小组统计人 员评价人员1自己（被考核人）；2主管（工程总监）：3下属（项目组成员）；4平级（各项目负责人）考评小组考评小组考评小
3、组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组评价内容考核表1考核表2考核表31工程类文档；2日常工作文档 （日志，周方案,周总计）月度实际演 示客户数量月度实际上 门访问客户 量月度实际电 话访问客户 量月度有效客 户量月度签约销售额月度员工培 训开展状况员工业绩指 标月度环比 增长率月度实际同款额评价采集 依据考核表1考核表2考核表31 ”工程工作流 程及责任考核 表”；2工作制 度月度方案月度方案月度方案月度方案月度方案月度方案月度绩效考 核分值统计1、月度回款方 案；2、月度基础 任务回款方案9-10分（包括9分,10分）:9分（10分） 嘉奖本指标权重*绩效工资*10%无嘉奖10
4、分以上（不包括10分）：单项嘉 奖10分以上（不包括10 分）：单项嘉 奖10分以上 （不包括10 分）：单项嘉 奖10分以上（不包括1（） 分）：单项嘉 奖10分以上 （不包括10 分）：单项嘉 奖9To分（包 括9分，10 分）：9分（10 分）嘉奖本10分以上 （不包括10 分）：单项嘉 奖10分以上（不包 括10分）：单项嘉 奖评价分值 与奖惩 （100%=10 分）(20%)；10分（包括10分）:保绩效工资0T0分（不 包括（）分,包 括10分）：按 比率计算绩 效工资0T0分（不 包括（）分,包 括10分）：按 比率计算绩 效工资0T0分（不 包括0分,包 括10分）：按 比率计
5、算绩 效工资0T0分（不 包括0分,包 括10分）：按 比率计算绩 效工资0-10分（不 包括（）分,包 +X 1 nZk ,弗指标权重* 绩效工资 *10%（20%）；0T0分（不 包括。分,包 括10分）：按 比率计算绩 效工资0T0分（不包括0 分,包括包分）:6-8分（包括6分,8分）:保绩效工资0T0分（不包括10分）:扣绩效工-tfilUTT；.孜 比率计算绩 效工资6-8分（包括 6分,8分）: 保绩效工资按比率计算绩效 工资0-6分（不包括6分）:无绩效工资资，每少一个文 档扣10元。0分:无绩效工资0分:无绩效 工资0分:无绩效 工资0分:无绩效 工资0分:无绩效工资0-6分（不包 括6分）:无 绩效工资0分:无绩效 工资完成基础任务， 保绩效工资