《衡山县中医医院2022年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《衡山县中医医院2022年工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、衡山县中医医院2022年工作总结 衡山县中医医院2018年工作总结 2018年，我院坚持以党的十九大精神为指导，仔细贯彻执行党的路途方针政策，在全体院班子的带领下，紧紧围绕“精中医、强西医，中西结合；显特色、突专科，放眼将来”的发展战略，坚持以人为本的办院宗旨，大力弘扬社会主义核心价值观，各项工作取得了长足发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作如下： 一、业务指标完成状况 2018年，医院全年业务总收入5554.04万元，比去年同期增长507.70万元，增长10%；医疗总收入达3750.33万元，比去年同期增长457.69万元，增长14%；药品收入1803.70万元，比去
2、年同期增长50万元，增长2.8%；药占比（除中药外）25.4%，比去年同期下降2.1%；全年门诊人次64626人次，同去年同期增长5494人次，增长9.3%;出院人数9972人次，同比年同期增长1275人次，增长14.7%;；完成健康体检6200人次。 二、主要工作开展状况 （一）党建工作有成效 今年，医院将党建工作放在首要位置，持之以恒抓党员干部的政治理论学习，成效明显。一是党建氛围深厚。党建宣扬有特色，建设了高规格的党建文化园、党建文化长廊、远教中心和党员阅览室，各科都设有党建扶贫宣扬栏和宣扬手册，十九大学问月月考，人人考。组织了多次提振人心、鼓舞士气的主题党日活动，召开了“新时代新担当新
3、作为”组织生活会、“不忘初心红色传承”红色基地参观学习、“我心向党”七一红歌竞赛暨先进表彰、“杏林春暖大医精诚”中国首届医师节庆祝表彰等系列活动，党支部工作绘声绘色。二是支部“五化”建设达标创优。健全了“一岗双责”、“三重一大”等机制，组织机构完善，组织生活正常，阵地建设标准高，党务工作和业务工作有机融合，全体党员和全院职工精神激昂，状态良好。三是廉政建设不放松。全面开展了社会主义核心价值观、党风党纪、廉洁自律和医德医风等方面的教化，狠抓廉政风险防控，党员干部均做到了严格自律、医务人员廉洁行医，全年未出现违法违纪违规案例。 （二）院务公开有力度 2018年，我院配齐了院领导班子。班子成员之间坚
4、持交心谈心，奉行大事讲原则、小事讲风格的处事原则。一是凡是重大问题均由院领导班子集体探讨确定，通过各类会议探讨、探讨、确定解决方式及内容，对重大工作任务、干部任免、晋升评优以及大额资金运用、设备购置、基建等重大问题，充分发扬民主，广泛听取看法，并通过中层干部、职工代表大会等表决方试确定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，坚持公开、公正、公允的选拔录用方式，选拔出了一批思想进步、实力较强的中层干部。三是坚持行政查房，通过轮番到科室参加交班，倾听职工和患者的呼声，了解愿望和要求，刚好解决实际问题。 （三）队伍建设上台阶 一是筑巢引凤，吸引人才。在引进人才方面，广辟渠道，2018年，医院共组
5、队赴各省、市、县参与人才聘请会4次，在坚持优先录用衡山县内本土人士的前提下，共引进专业技术人员30人，招回了放射科副主任医师杨春辉等多名原院内职工回院上班，进一步充溢了医院人才队伍，基本形成了中、青、老的合理梯队。二是保证待遇，稳定人才。今年，医院除主动给职工营造宽松、和谐的工作环境外，仍接着在提高职工待遇、解决实际问题方面下足功夫，首先是接着保证职工的各项福利待遇，对全院全部在职及退休职工的养老保险缴纳问题进行了清算，补交了2014年10月份以来的全部欠缴款合计610万元。其次是结合当前实际，出台了对参与过规培任务的新入职医师的政策倾斜制度，赐予每年1万元的学历补助，补满3年。通过以上举措，
6、医院人员流淌频率大大降低，人才梯队日趋合理，有效保证了医院的良性发展趋势。 （四）基础建设有创新 医院要发展，必需“软硬兼施”。人才队伍“软件”有保障，设施设备“硬件”更加不能落后，提出了“新技术、新设备、新科室”三架马车齐驱并进的发展战略。筹集10余万元为外科购置了输尿管肾内镜，为泌尿外科微创技术的开展供应了技术支撑；耗资130余万元购置了手术显微镜、超声乳化仪、眼底照像机等眼科全套设备，在县内首家开设眼科，填补了县内空白。2018年，该科室共收治住院病人员1004人次，社会反响良好。购置了多台新型煎药机、血透机等设施设备，使我院的整体就医环境处于县内先进水平。在拓宽技术领域方面，检验科新开
7、展了C肽及血清酮检验项目，骨伤科新开展了膝关节、髋关节翻修术；医学影像科正在筹备推行人工智能阅片；同时，医院借助省中医附一“中医联盟”、省人民医院“急诊联盟”、湘雅附二协作医院、市第一人民医院对口支援等多个平台，建立医疗联盟，现拟建立脑卒中中心，将立刻开拓脑卒中急救绿色通道及溶栓治疗技术。 （五）内涵建设有突破 今年是医院的二甲复评年,以此为契机，为提高医院综合服务实力上，主要是在行政管理和业务管理两方面下功夫：在行政管理方面讲究科学化、精细化。首先是主动发挥职能部门管理效能，明确职责岗位定位，充分调动中层干部及全体员工的主观能动性;其次是勇借医改契机，大胆进行人事制度和安排制度的改革，将病人
8、对医护人员的评价结果纳入到医院的综合考核，将医德医风建设作为人员聘升的重要衡量标准，在制订绩效考核方案时真正体现多劳多得、优劳优酬、公正公允的原则。在业务管理方面讲究制度化、严格化。一是严格落实医疗文书，病历质量的院、科两级管理制度，多次邀请了省市专家对医院病历进行点评，制订持续改进方案，病历质量及处方书写水明显提高；二是深化开展以抗菌药物为主线的合理用药工作，对全院抗菌药物的运用实时监督，对超过“警戒线”的单品种药物，刚好预警，坚决将药品下架。全年来，我院的药占比严格限制在24%的合理范围之内，基药运用率均在50%以上。三是强化核心制度落实。明确规定必需将业务学习、培训及考核当成一项日常工作
9、，形成终身学习的氛围。将病历文书点评会由原来的每季度改为每月一次，保证全体医务人员人人参会、人人知晓。全年来，我院未发生重大医疗纠纷，医疗平安得到有效保证，在12月18日进行的二甲复评中，医院综合工作得到各位专家的充分确定，高分通过了此次复审。在国家卫计委开展的“全国万家医院满足度调查”活动中，我院的住院患者满足度在全省二级医院中排名第一；门诊患者满足度在全省二级医院中排名第三；职工满足度在全省二级医院中排名第四；综合排名位居全省同级医院之首。 三、存在的不足 过去的一年，各项工作虽然取得了丰硕的成果，但是，我们依旧醒悟地相识到自己的不足，特殊是与兄弟相比，在人才队伍建设、学科建设方面还有较大的差距，医院的管理还跟不上形势的发展和须要，医院改革的步伐还不大。展望新的一年，医院将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，奋力拼搏，共推医院再创佳绩。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页