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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。银行业务部经理竞职演说?1975年10月在讷河县团委任干事，同时参加全国第一批道路教育，1975年10月至1978年8月在长春地质学院读书，1978年9月至1988年3月在地矿系统工作先后任组织干事、团委书记、野外分队党支部书记兼分队长、党办主任、政治处主任等职，1988年3月至1995年12月在建华区工作先后任纪检委副书记、政法委副书记、街道办事处党委书记兼主任、经委主任等职，1995的12月至今先后任建华信誉社主任、建华支行行长、龙华支行行长、纪检委副书记、筹资处副处长、个人业务部副经理。二、工作目的假如在竞
2、聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目的是： 力争在XX年使我行储蓄存款到达29亿元纯增16亿元，发放个人消费贷款11亿元纯增9亿元，发卡量到达26万张纯增15万张，卡内存款到达2.4亿元纯增1.35亿元，卡均存款900元，中间业务收入在3年内实现660万元，占三年利润平均数的3.5。通过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次，争一流，从而使我行的开展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和妨碍力的金融机构。 三、工作思路和措施（一）、抓好社区优质效劳工作， 快速增加储蓄存款。把社区效劳这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深化。一是依照社区环境的变化不断改变本行进社区工作的范围
3、、目的和切入点，经常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要接着总结和推行好的经历和做法，促进和推进今后工作的开展，实在处理各支行间开展不平衡的咨询题；三是既要宣传我行的开展现状又要进一步向居民介绍我行的业务品种和效劳品种，更重要的是要掌握居民的消费才能和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的效劳方法和措施，最大限度地满足客户的需要，为客户提供全方位理财效劳；四是加强客户经理队伍的建立，要把各支行业务精、才能强、质量好的员工充实到客户经理队伍中来。从而到达提高商行的知名度，集结人气加强我行实力的目的。（二）、依照客户的需要不断开展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核治理方法
4、，严格要求从事个人信贷工作的员工认真履行信贷工作职责，保证我行信贷资金的平安。把现有的个人贷款业务品种进展分类整理，针对客户的收入水平、消费才能、消费趋向等各种特征有针对性的构成组合后推荐给居民。特别是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推行力度，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特别要留意发挥“个人消费贷款中心”贷款品种全、营业时间长、客户选择贷款品种更加灵敏方便的特点，充分发挥“个人消费贷款中心”的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满足居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金平安。（三）、大力开展中间业务，培植新的利润增长
5、点依照我行的规模和地位，精确细分市场，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。详细开展好如下几项传统中间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收费、代收费、代工商治理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。依照当前国内的金融环境和实际情况，我行可采取以下策略来开展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的开展。把中间业务的开展纳入运营目的责任制，作为考评业绩、年度评先的重要依照。在开展传统中间业务的根底上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高
6、起点、高科技、高收益的中间业务如：远期结售汇、代理发行，承销、担保等各类衍生买卖，以高科技效劳取胜于同业。开展代理路、桥、高速公路收费，自动转账买卖等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高运营效益。 （四）、在开展传统业务中，依托科技优势，加大创新力度，积极开发新的金融工具。注入创新机制，加快金融电子化建立，提高传统业务的科技含量，向业务多元化开展。针对不同的消费层次和效劳需求，扩大“金鹤卡”的增值效劳，争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行买卖成功率排名第三的成绩。把自助银行的创办工作作为今后工作的重点。针对我行将要进展的系统晋级工作，我们将组织人力、抽出专门时间在科技部、结算部的协助下、参考支行意见搞好金鹤卡业务的晋级需求。向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种，进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。接着开发pos划卡消费市场，把pos商户的开发与客户经理的日常工作结合起来，鼓舞支行家家都开展本人的特约商户。开展“有奖消费 ”活动，对消费量大的客户和收银员进展奖励，以激发客户用卡消费、收银员受理金鹤卡的积极性。