《2022年重阳节座谈会演讲稿范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年重阳节座谈会演讲稿范文.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。重阳节座谈会演讲稿范文今天，是全国老年人的传统节日“九九”重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的恭喜！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感激你们多年来对公司的关怀和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此时机让我们欢聚一堂，共同回忆公司自xxxx年来的开展历程，共同见证企业改制十年来所获得的丰盛成果。过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深化的十年。十年来，公司一直坚持以平安稳定为根底，以推进改革为动力，以加快开展为主线，以提高经济效益为中心，以优质效劳为导向，努力创始各项工
2、作的新场面，公司相貌焕然一新。 通过十年的建立和开展，公司规模逐步扩大，主要业务由原来单纯的发供电开展到了电力开发、消费销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供给等为一体的多元化运营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地点电力企业。十年来，公司获得了较快的开展，员工由*名增至*名，固定资产从94年的*万元增至近*亿元，新建110kv输变电站*座，容量*；35kv输变电站由*座增至*座；电站由*座增加到*座；供电所由*个增至*个，下设*个电力营销治理组从事供用电治理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司电力开发和实业。 十年来，公司领导班子摆脱传
3、统观念的束缚，创新运营理念，凭借开辟创新的胆识和团结拼搏的精神，带着全司员工在全县的电力开展历程中走出了一条具有本人特色的“电力之路”。一、公司十年开展获得的成绩（一）消费运营指标成倍增长十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式开展。公司总装机容量从xxxx年的*千瓦/*台增加到XX年的*千瓦/*台；XX年公司估计完成发电量*万千瓦时，比xxxx年的*万千瓦时增长了*%；供电量*万千瓦时，比xxxx年的*千瓦时增长了*2%；售电量*万千瓦时，比xxxx年的*万千瓦时增长了*%；企业总收入*万元，比xxxx年的*万元增长了约*倍；实现税利*万元，比xxxx年的*万元增长了*%,公司呈现出高速、稳定
4、、健康开展的喜人情势。（二）文明建立硕果累累自xxxx年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为“明星企业”，先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信誉单位”、“双拥榜样单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”；20 XX年获全县“农网改造先进单位”；XX年，获省级“地电行业文明效劳示范窗口单位”；XX年，获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”；XX年，公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来，公司下属单位也纷纷获得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县级文明单位”的有14个，“县级卫生先进单位”8个，“县级平安文明小区”11个，有6个供电所被市水利
5、局、省地电局评为“水利系统地电行业优质效劳示范窗口”。十年来，公司先后获得了50多项荣誉，各种荣誉的获得有效地促进了公司三个文明建立的协调开展。（三）企业根底设备建立快速开展十年来，全县经济和社会较快开展，过去，由于全县电力根底薄弱，落后的电力建立与快速开展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对根底设备建立落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与市场竞争积累了资本。一是公司先后投资*多万元完成了*35kv变电站的建立，投资*多万元新建了*35kv变电站，投资*余万元对*变电站进展了技改；二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年消费维护检修费
6、均在*万元左右；三是于XX年建立了计算机用电治理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机治理，使企业的治理更加科学化和现代化；四是公司紧紧抓住国家施行农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从XX年起至XX年的几年间，公司电网建立与改造进入了开展的快车道，工程工程之多、建立速度之快、技术含量之高是全县电力开展史上史无前例的。几年来，公司共完成工程总投资*亿元，完成“一户一表”改造万户；新建了*110kv输变电站、建立容量2XX0kva，*35kv输变电站、容量23500kva，对*35kv变电站进展了技术改造，新建110kv线路35.5km，35kv线路20.43km，新
7、建和改造10kv线路1147.78km，新建和改造10kv配电台区1056台，容量83790kva，建改380/220v低压线路9592.498km。五是全面启动了县城电网建改工作，省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划*万元。其中：*110kv输变电工程*万元，10kv及以下工程*万元，调度自动化工程*万元。县城电网建改重点工程*110kv输变电工程工程容量2xXX0kva，110kv线路9.3km，现已全部竣工投入试运转；县城电网下地工程正紧张有序的进展；县城电网调度自动化系统工程正在施行之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划*万元。其中：110kv输变电工程*万元，10kv及
8、以下工程投资*万元；调度自动化工程*万元。通过网络建立与改造，在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨干的初具规模的地点供电网络。特别是110kv输变电站的竣工投运，实现了公司110kv站“零”的打破，打破了全县用电受制约的被动场面，标志着公司供电网络建立上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。（四）企业改革进一步深化为习惯新情势下企业开展的需要，公司不断深化内部改革，创新治理机制，提高
9、干部职工队伍的整体素养。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的*个乡镇的*个供电企业签订了农电体制改革有关咨询题协议书，全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进展统一治理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了*人，纳入了公司统一治理，同时对农村变台电工也实行了统一治理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵照“平等自愿”的原则，实行了“站网别离”的方法，将其水电站资产与供电网络别离，电站由产权单位自主运营，其供电网络按规定划拔给公司统一治理，并由公司承担维护治理责任；二是为习惯社会
10、主义市场经济开展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的开展思路。于1995年先后组建了电力实业、电力开发两个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏”的运营方式，并将修试所归入了实业公司治理，从主营分流员工*人，降低了企业治理本钱，节约了企业开支；三是加强了领导班子队伍建立。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进展了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为习惯现代企业的治理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和治理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力
11、资源得到了合理配置。在今年3月，对公司*个中层职位进展了公开竞聘，通过资历审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进展聘任，共聘用了*名中层领导，其中续任的有*个，新提拔的有*个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进展公开竞选，今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工制造了一个公平竞争和自由发挥的平台，构成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，依照年青人年富力强，较好的文化知识构造等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自XX年来，公司共有*名年青人充实到了中层治理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。（五）企
12、业治理进一步标准十年来，公司不断加强内部治理，力求内部治理与现代企业治理接轨。一是建立了决策透明、监视到位、责任明确、奖惩清楚的治理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了劳动人事制度、公文治理制度、员工岗位职责、公司内部固定资产操纵制度、财务治理制度、员工用电用水治理条例、平安消费奖惩施行细则、员工奖惩制度、电力营销治理制度、关于厂务公开、*治理的施行方法等一系列制度，进一步标准了内部治理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目的治理，把职工最关怀的人事工作、工作用餐标准、领导干部费报销、劳动福利等在公司内部公布，进一步加强了工作透明度，获得职工信任和支持。近年来
13、，公司共建立健全治理制度*项，企业的运营治理做到有章可循，根本走向制度化和标准化；二是一直坚持“平安第一、预防为主”的平安工作方针，进一步强化平安消费治理，健全了领导机构，原来的平安消费领导调整为平安消费委员会，加强平安消费的组织领导，层层鉴订目的责任书，加大考核力度，对平安责任事故实行“一票否决制”，建立起了公司站所班组三级平安治理保证体系；三是为习惯现代企业治理的需要，公司不断健全和完善了内部治理机构，公司职能部门由94年的*个增加到了*个，公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、平安法制保卫科、生技部、场开发部、电力营销部、城乡电网办
14、、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的治理标准化。（六）企业综合素养进一步加强公司领导班子把提高全司综合素养作为一项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建立，鼓舞职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习制造条件，先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中专文化程度由42人增加到96人，中级技术职称由8人增加到92人，技师由9人增加到 73人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工75人，中级工91人，初级工15人，有28
15、6名职工通过技术培训获得了电力行业特种作业证，36名职工获得了建筑工程工程经理证。多种方式的专业技术学习培训，加强了公司的整体素养和技术力量，公司于1998年获得了二级电力建筑安装资质，获得了建立和安装110kv、35kv级和10kv及以下的输变电工程的通行证，为企业积极应对竞争剧烈的电力场提供了强大的动力。（七）企业办公条件和职工住房进一步改善在内强素养的同时，公司也十分注重外塑形象。十年来，随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进一步改善。一是96年购置了办公楼；二是公司于XX年与进业房产达成协议，购置了新的电力调度大楼7800平方米，并于今年8月，实现了机关办公楼的第二次
16、搬迁；三是积极制造条件，不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件，装饰了营业厅，在部分营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、等设备；四是为基层5个电站和7个供电所修建了新的办公楼，为新接收的供电所购置了办公楼，为其它新接收的供电所租用了办公用房；五是按照国家房改政策，于95年对公司公有住房进展了住房制度改革，处理了部分职工无住房的困难；十年来，采取由公司出地，职工集资建房的方式，先后为职工修建了职工住房；XX年，公司领导审时度势，抢抓机遇，及时与裕川房产达成集体购房协议，公司372名员工购置了新住房，总面积达39250平方米，按现行房价核算，职工从中获利共计达1300万元，从而实在改善了职工的
17、住房条件，处理了职工的后顾之忧，为实现职工的小康生活迈出了坚实的一步。（八）工资逐年增长，社会保障体系不断完善公司按照上级工资指导线，积极争取增资指标。一是公司员工工资较快增长，特别是近几年来，职工增资频率加快，员工平均增资幅度在*元左右；二是十年来，职工人均工资从xxxx年的*元增长到如今的*元，十年中增长了*倍多。在职工工资同比增长的同时，十年来，公司的劳动社会保障体系不断健全和完善，在实行养老保险和医疗保险的根底上，为职工增加了住房公积金和工伤险、补充养老保险、失业险、生育险等。使职工老有所想、老有所养，企业人心稳定，职工工作积极性进一步加强。（九）企业效劳质量进一步提高电力行业作为社会
18、公益性事业，效劳质量好坏直截了当妨碍企业的生存和形象。近年来，公司党政一班人把一切工作围绕场转，场围绕用户转的思想贯穿于企业的一直，不断创新治理方式，不断转变效劳观念，在公司内提出了以效劳促效益、促治理，一是在供用电效劳中，坚持 “始于用户需求，终于用户满意”的效劳理念，制定限时办结制，效劳承诺制，业务报装流程，向社会公创办事承诺，向用户公创办事制度、办事程序、办事结果，及时对用户事故报修进展处理；二是对用电治理实行“三公开”、“四到户”、“五统一”；三是整顿了公司机关工作作风，实行了上班签到和员工持、佩证上岗等制度；四是制定了党员干部廉洁自律“七不准”和员工廉洁自律“八不准”等行为标准，进一
19、步标准了员工的行为，同时，公司还聘请社会各阶层行风监视员进展监视约束，设立举报箱和举报，由公司纪检办负责接待群众举报，处理来信来访，并及时进展查处。通过采取一系列措施狠抓“形象工程”建立，公司工作效率不断提高，员工工作作风进一步转变，根本杜绝了“三难”和“三乱”现象，公司员工从过去群众所说的“电老虎”变成了用户的贴心人。（十）企业文化气氛日渐浓重在搞好公司经济建立的同时，公司大力培植企业文化。一是积极倡导“创新进取，团结拼搏，发奋向上，争创一流”的企业精神。每年都把“争先创优”作为一项十分重要的工作，通过评寻先进工作者”、“优秀共产党员”等一系列“争先创优”活动，评选出了一批有代表性的先进代表
20、，充分发挥了先进榜样的带头作用，调动了广大职工的积极性；二是积极开展和组织群众性活动，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等严重节日均划拔活动经费组织全司职工广泛开展知识竞赛、乒乓球赛、兰球赛、拔河等丰富多彩、健康有益的兴趣活动，进一步丰富职工的精神生活，活泼了企业的工作气氛，显示出了企业旺盛的生命力；三是公司于 1998年成立了宣传教育培训部，加大了与外界媒体的联络合作和公司内部的宣传力度。先后拍摄了架起银色导线，情系万家灯火、走进劳模等二十多部专题片，分别在县、电视台有关频道作为农网改造和精神文明建立经历交流和推行进展播放；在宣传报道上，公司注重把握正确言论导向，注重宣传效果，XX年至
21、XX年间，与媒体合作在县报、及有关报刊书籍上发表为了山村的夜明珠更加璀璨、星光灿烂、等文章；同时，坚持每月不少于一期自办电力简报，至今已编发了150期，及时企业理念、方针政策、工作中的严重事情传达给广大员工，使广大职工理解公司工作，统一了工作步调；四是请专业人员设计了公司标志，对企业视觉进展了统一和标准。通过努力培植企业文化，加强了企业的凝聚力和战斗力，塑造了企业良好的形象。二、面临的困难和挑战随着电力体制改革的不断深化和竞争机制的引入，电力企业在计划经济年代的优势已不复存在，参与场竞争势在必行，企业的生存和开展面临严峻的挑战。 第一，电源短缺，供电本钱偏高，直截了当妨碍企业经济效益和竞争才能
22、。第二，农村电力施行“两改一同价”后，企业的运营风险不断加大。一是施行农村电力体制改革后，接收的乡镇电力企业中，遗留咨询题多，不良资产较多，债务多，有的债权名存实亡，过去经济担保得不到解除，给公司带来诸多矛盾，妨碍企业的正常运营；二是随着农改后产权的移交，农村电力资产产权性质发生了转变，电力设备破坏和被盗现象严峻，公司平安风险加重，网络维护费用增大；三是由于农改资金计划缺乏，导致全县农改不完全，在强调入户率的情况下，公司对未进展农改的地点均实行了抄表到户，线损偏高，增加了公司供电本钱；四是农改遗留咨询题未得到妥善处理，导致供用电双方矛盾日趋突出，个别地点电费回收相当困难，妨碍公司开展。第四，企
23、业人才短缺，干部职工队伍整体素养离现代企业的要求还有一定差距。三、今后开展的方向第一，抓骨干网络建立。抓住县城电网建改的历史机遇，完善变电站配套网络建立，为企业参与场竞争积累资本。第二，抓运营机制创新，建立和完善有效的决策机制、用人机制、分配机制、奖惩机制和约束机制，为企业开展提供保障。第三，抓人才队伍建立，场的竞争是经济实力的竞争，其本质是人才的竞争。为此，我们必须采取多种方式培养和引进治理人才，为企业开展提供动力。 同志们：回忆十年走过的历程，公司的开展已翻开了崭新的一页。公司的开展壮大，是公司老职工们任劳任怨、无私奉献、艰辛创业的结果，是公司全体干部员工团结一致、勇于开辟、敢于创新、求真务实的结果。展望将来，公司面临更大的开展空间和新的更大的挑战。希望各位老同志接着关怀和支持公司的开展，对我们的工作多提珍贵意见和建议，我们一定谦虚接受并认真对待。千里之行，始于足下。相信公司在全体老职工一如既往的关怀和支持下，在全体干部员工的努力下一定会进一步开展壮大，让我们携手并进，迎接公司更加美妙的又一个十年。