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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。银行企业部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！特别感激分行党委为我们提供如此一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有本人的特点和优势。我叫 ，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，分配到*支行工作；1989年10月开场在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟悉，积累了比拟丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开场在
2、支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合治理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织治理工作经历，觉得本人能够胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也确实是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥本人的作用，做出本人的奉献，是我特别久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良
3、传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推进机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工”;精、气、神”;，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行”;人性化”;的教育和治理机制，组织方式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种”;职业”;，而是把它作为一种”;事业”;。强化企业文化理念的感性植入和推行普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制造和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设备，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。