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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。质量平安科科长竞聘演讲稿范例各位领导、各位同事：在这里我特别荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们制造了这次公平竞争的时机。我特别骄傲地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优良的人材。我叫夏*，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国共产党，在校期间也屡次进展社会实践活动，毕业后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨
2、温A2-1工程，我先后担任过一般的试验员、工程部材料治理人员、试验室负责人、工程部长。不管是一般的职工仍然部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了本人的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识本人，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处改革后新成立的一个科室，由因而新的，因而具有挑战，也有特别大的充分发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也希望有时机展示自我。毕业后我从事过多种工作，在试验室做过一般的试验员、在工程部做过材料整理人员、在质量认证中做过内
3、审员、对九七质量版文件特别熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推进作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。D1工程试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，不管在业务上仍然在治理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊奇和羡慕；在梨温A2-1工程工程部，不管事多事少都本人处理，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那儿受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了特别好的印象。在我治理别人的这几年，我悟出了特别多做人的道理：一、融洽本人与手下人的关系，将本人和
4、本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有特别强的集体主义感，只有给他们制造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感遭到制造价值实现自我的幸福感和成就感，在D1工程试验室，我和我的同事们到达了一种特别温馨的治理和适应治理的境地，那确实是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相阻碍彼此的好反感受，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主特别良好的感受：尊重他们，适时表现本人的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，立即他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且特别主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。二
5、、提高本人的业务水平，多给别人制造表现的时机。我负责过试验室，在此之前，我根本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和本人的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们协助，我特别快摸到了途径，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些材料整理方面的事，关于消费运营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地通过本人的领悟和别人的协助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立处理征询题，其时这特别重要，有些人喜欢依赖的感受，有些人喜欢被依赖的感受，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生
6、一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了知识，也领悟了特别多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。平安质量是企业生存的两大根底，只有根底结实，才能有其他的运营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面原有的平安治理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，特别多运营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。特别多施工平安中的隐患不断存在，实际上每天我们的运营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面
7、，我想应该将工程上的平安员实在地利用起来，现在的情况是，工程平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这实际上是本末倒置了，工程平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是特别可怕的。我们要将工程的平安人员特别好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里标准工程治理方法中“工程经理部施工消费平安设备标准”中规定，在工程成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等细心考虑到，并给他们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术
8、交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的缘故和开展的动力，我们的企业要依托职工，因而，企业职工的身体健康是我们的运营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康遭到阻碍，尤其是机械操作人员，现在我们进展的QHSE治理体系认证工作就在这一方面加强了治理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者制造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情治理，我们不能不管职工的健康，因而平安质量科有义务在此方面充
9、分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境征询题是一个“与时俱进”的征询题，随着时代的开展，它越来越遭到人们的普遍关注，随着环境认识地加强，我们这一行业也无疑遭到环境的考验，因而我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不可能做到完全操纵，但我们相信持续开展，只要我们采取了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续开展的保证。二、质量方面质量运营是一个战略征询题，它要求企业运营者树立质量运营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量征询题，对企业质量工作进展整体规划，树立以质量取胜的运营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任严峻，在施
10、工过程中，技术方面有了方案，运营方面也划定了最正确的人、财、物界限，剩下确实实是过程操纵了，也确实是质量的保证过程。如何样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层别离，原有的技术力量在不断减弱，这是我深深考虑过的一个征询题。我想从几个方面着手：1是工程各部门的质量职责要实在可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有根底上不断细化不断量化。 2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的治理者注重，我们做好把关工作，并给工程服好务，催促
11、检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE治理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有操纵，没有操纵的事、物、人就难以治理，治理的依照是标准，治理的过程确实是标准化，我们现在将要认证的QHSE确实是通过完善的治理体系到达不断提高产质量量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业治理更有效率并减少浪费，施行贯标体系的过程确实是要每个环节都由人施行，标准人的行为，如此我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE治理体系水平上，我觉得我们的方式多于内容，也存在几个方面的征询题：只考虑认证后的方便而不是实在以改善治理为目的;不能要认证时抓得紧不认证
12、时抓得松;支持性的第三层次文件要充足;质量手册要有本人的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，通过一段时间的运转后，觉察我们存在的征询题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种骄傲感和亲切感，由于她实在可行，行之有效，我们受益了。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，不管竞聘结果如何，我仍然我，假设失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善本人，充实本人;假设竞聘成功，我将使“平安质量科”的工作有特色，务真务实，使运营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的;给同事制造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以本身的行动带动别人，让我科室的每一人都有本人的位置，都忠于本人的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上!感谢大家！