变电站检修施工方案.docx

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1、变电站检修施工四措二案批准：审核 ：编制：目录一、项目简介 .2二、 施工方案 .2三、施工组织措施 .51、施工组织机构 .112、施工单位组织机构 .113、保证安全的组织措施 .154、保证工期的组织措施 .155、施工总平面布置 .17四、施工技术措施 .17五、施工安全措施 .191、安全工作方针 .312、安全工作目标 .193、安全管理措施 .314、专项预防措施 .23六、环境保护措施 .40七、现场专项处置方案 .301、事故风险分析 .302、专项应急处置机构及职责 .313、专项应急处置 .434、专项应急处置事项 .435、专项应急处置联系方法及注意事项 .48工程施工

2、方案一、项目简介1、本项目为变电站检修施工。2、编制依据：根据省市公司大修技改计划：23 组 220KV 刀闸大修，所有 220KV 设备喷涂防污闪涂料，某 01 单元设备预试，220KV 某 01 旁路保护部检，220KV 某 01 充电保护部检刀闸大修。3、技术标准：序号123456789规范性引用文件国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）国家电网公司“十八项电网重大反事故措施（修订版）” Q/GDW 168 输变电设备状态检修试验规程DL/T 5161.4电气装置安装工程质量检验及评定规程GB 50150电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 1985高压交流隔离开关与接地开关JB/

3、T 9674超声波探测瓷件内部缺陷DL/T 995继电保护和电网安全自动装置检验规程输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册电气安装篇二、施工方案1、实施部署1) 人员序作业人人数资 质 要 求备注号员工种能够审清本项目施工技术要求，领会检修指标要求，掌握施工工艺，熟悉施工质量和安全、环境要1技术员3求。对施工项目进行技术、安全交底，做好施工过程控制，配合班长进行施工验收工作。熟悉本项施工的工艺流程，能有效的组织施工人员2班 长6按照施工技术措施的要求进行施工，负责班组施工质量和安全、环境工作。根据本工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求详见劳动力作业人员配置计划

4、表：103起重工2熟悉吊装技术、要求，具有对本项目的施工经验。掌握本项目的技术、工艺要求，知道施工质量、安4安装工30全环境要求。严格按照施工技术措施作业，在施工中遇到问题及时向班长、技术员反映共同解决。5焊 工22熟悉焊接工艺及相关要求6测量工2经过培训全面负责本项目安装工作的安全，深入现场施工一7安全员3线，及时发现事故隐患和不安全因素，督促采取防患措施，有权责令先停止工作，并立即研究处理。做好事故的调查，分析和处理工作。8材料员1负责所用工具和材料的清点和登记/劳动力计划管理：项目部对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理包括以下内容：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向

5、公司劳动人事处提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。1. 组织领导：负责贯彻落实省、市公司保障工作部署和要求，协调解决工作过程中出现的各类问题2. 现场工作协调人：负责各专业班组施工协调，负责施工技术、质量监督工作， 及时掌握协调每日开工、完工情况，协调整体工程的进度及组织工程验收等工作。3. 工作专责人:负责各专项工作前期准备（包括组织现场勘查、材料申请、材料到货、工器具准备、停电计划审核、专项施工方案制定），以及现场施工中技术支持、问题协调。4. 安全监督负责人：负责

6、全面组织开展项目安全和质量监督以及消防管理工作。5. 现场安全专责人：参与项目现场勘查、方案会审、提出针对性危险点分析及预控措施、开展大型及重要环节全过程安全风险辨识与防范工作并督促严格实施，做好现场安全监督，及时纠正现场违章行为。6. 后勤负责人：负责施工住宿联系、统一提供现场工作人员中餐、晚餐及宵夜，统一发放。2) 材料根据工程施工进度计划,并结合具体情况以及施工场地狭小、工期短、任务重的特点， 在设备物资的供应上要采取措施，保证设备材料能按施工计划供应，既不造成设备积压， 占据大量的施工现场，又不延误正常施工，要保证设备和材料满足工程进度要求。各种材料应有制造厂的质量合格证，质量符合有关

7、标准要求并报验监理检验批准后方可使用。2 施工准备（1） 施工技术资料准备：施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。（2） 材料准备：材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有

8、保证的厂家进行采购。（3） 通讯准备：通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计单位、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。（4） 施工场地的准备：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，材料不应露天存放，做到下防潮、上防雨。各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志。准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪

9、器和工具。防护设施安全可靠，施工用水、电、气等能满足连续施工的要求；施工人员准备对现场施工人员及进行安全、技术交底， 进行安全培训。（5） 生活设施准备：上述驻地有水有电，作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室。切实作好防暑降温工作。为了保证施工人员的身体健康，随时处理小伤小病， 项目经理部设立医疗室，配备专业医疗人员。3) 其他必备条件根据协议要求的施工工期，施工方提前 15 天到达现场，并将各种施工证件、技术文件准备齐全到相关部门办理开工手续。联系解决现场所需水电及施工场地，业主方安全部门对我方施工人员进行入厂施工前的安全教育，办理入厂手续。图纸到达现场后，由项目经理（或现场经理）主持

10、各专业工程师及相关人员熟悉图纸，对存在的问题做好记录，及时反馈解决。由项目经理（或现场经理）组织设计交底、图纸会审，做好记录。根据工程总体计划安排，提前计划、提前采购、按时进场，及时报验。根据施工需要配备相应的施工机具，起重设备、测量、计量机具等是否在有效使用期内。施工中所需的各种材料应随施工进度提前到达现场，材料分类码放作好标识 ，且涂料的技术性能指标现场抽检合格，材料具备随时使用的条件。作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术交底，交底与被交底人员进行了双签字。2、施工方案（详细工艺措施方案）220kV 隔离开关大修工作安全预控表某 011、012、013、021、022、023、02

11、6、031、032、033、036、071、072、73、工作076.互 01、互 02、1001、1002、2001、2002、3001、3002（24 组）刀闸大修；所内容有 220kV 刀闸喷涂防污闪涂料。安全风险分析工作所需各类生产工器具、安全风险预控措施当物料、图纸资料等准备不充1工作前，针对施工项目进行备料，安全施工需要的机械、工日1分，导致人身和设备事故。安如：工器具缺失、器材和物全料不匹配，存在以小代大现风象等险器具及安全防护设施、安全用具应充足且符合要求。 2工作开始前，检查现场使用的各类工具、材料、备品备件、 仪器仪表合格完好1. 工作班成员应认真参加安全交底会，注意力集中

12、，用心听讲，辨现场任务分工不明确导致事有疑问的要及时提出及人，或作业参与人不清楚分指导书、交底卡）上履行签名确认手续。安工内容等3未参加现场安全交底会的人员严禁进入施工现场，新增人员全也要进行安全交底及确认。控制措3检修人员擅自工作或不在规定的工作范围内工作，误入、误登带电间隔，造成触电。1. 检修人员应在工作负责人的带领下进入施工现场，并在规定的 工作范围内工作。2. 无票或未办理许可手续严禁进入现场、进行工作。施如：无票工作、未经许可工3.工作前，工作负责人应进行危险点告知，交代安全措施和技术作、措施。识2故。如任务分工没有责任到2. 现场工作负责人工作交底后，由工作班成员本人在工作票（或

13、检修设备的交、直流电源未1检修设备和可能来电侧的断路器、隔离开关，必须断开控制、4 断开，造成触电。如：检修设备的控制电源和合闸电源等5 特种车辆在设备区误碰带电设备构架上工作：1构架上有影6 响攀登的附挂物造成坠落。2、构架上移位方法不正确，失去防护造成坠落7 检修隔离开关时，设备支柱绝缘子断裂或倾倒砸伤人合闸等二次电源。 2隔离开关操作把手必须锁住或设置警告标志，确保不会误送 电1、特种车辆在进入设备区前，工作负责人应会同司机查看和确 定车辆的行车路线，核对车辆与带电体的安全距离，明确带电部 位、工作地点和安全注意事项。2、特种进入设备区时，必须设专人监护和引导。特种车辆司机 应服从专责指

14、挥人员。3、工作前，工作负责人应向司机交待现场安全措施和邻近的带 电部位，确定吊臂、升降臂的活动范围4、控制起吊或升降车转动速度，保证起吊和移动平稳5、带电设备区域内使用斗臂车时，车身应使用不小于 16m 的软铜线可靠接地1. 攀登人应放慢跨越速度，攀登时集中精力。2. 跨越过程中，用安全带后备绳或其他防护用品采取临时防坠措 施。3. 监护人及时提醒、指挥跨越过程。4. 对设置不合理的附挂物作为缺陷及时整改1. 人员在移位时，手扶牢固的构件，且不得失去后备保护绳的保 护。2. 工作人员应穿工作鞋，脚应踩在周围无障碍物的构件上，脚掌 中部踩稳后方可移位。3. 工作中加强监护，随时提醒1. 安装、

15、检修前，除对外观和配件进行检查外，还要对焊接部位 及其他容易忽视的地方进行全面检查。2. 在施工和检修时，严禁攀登支柱绝缘子或将梯子靠在支柱绝缘 子上。3. 工作人员不得将身体靠在支柱绝缘子上，不得对其横向施加冲 击力，安全带不得打在支柱绝缘子上。4. 拆、装时，应有专人扶持或使用专用工具固定5. 进行与绝缘子相关的检修、试验及施工工作时，在工作高度不 能满足要求时，必须搭设检修脚手架和工作平台。6. 严禁通过攀爬绝缘子或站立于绝缘子上从事与绝缘子相关的 任何工作。7. 拆、装两侧引线时，必须用绝缘杆或绳1. 检查安全帽，并正确佩戴安全帽。2. 严禁工作人员站在工作处的垂直下方。工作点下方应设

16、围栏，高空落物伤人。如：不正确高空落物区不得有无关人员通告或逗留。8 佩戴安全帽、围栏设置和传递工具材料方法不正确等3. 高处工作应使用工具袋，工具、器材上下传递应有绳索栓牢 传递，转移有防范措施，严禁抛掷。 4较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随意乱放5在霜冻、雨雪后进行高处工作，应采取防滑措施外协工作人员、临时工安全9意识不强，监护不到位，造成触电。如：对外协工作人员、临时工未全过程监护等1. 使用外协工作人员、临时工的单位应对其全面安全管理负责。2. 工作负责人及工作班成员，在工作全过程中应加强对外协工作 人员、临时工的监护。3. 及时纠正外协工作人员、临时工的违章、不安全行为1使用有

17、合适的漏电保护器的电源箱；施工电源管理不规范，造成2 使用有合适漏电保护及空开的电源盘10人员触电事故。3.接拆施工电源应采用绝缘工具，并由两人以上进行，一人工作，一人监护。1112检修平台或升降车未采取防倾倒措施，造成事故 由于未采取防感应电措施， 造成施工人员感应电伤害 调试时人员配合不佳，造成人员机械伤害现场地面结实、平整，架梯与构架绑扎牢固，采取防倾倒的措施。配置个人保安地线。13调试时专人监护。禁止在无操作指令时，随意操作刀闸。 、 技术标准：序号规范性引用文件1 DL/T 5161.4电气装置安装工程质量检验及评定规程第 4 部分: 母线装置施工质量检验2 GB 50150电气装置

18、安装工程电气设备交接试验标准3 GB 1985高压交流隔离开关与接地开关4 JB/T 9674超声波探测瓷件内部缺陷5 Q/GDW 168 输变电设备状态检修试验规程6 国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）7 输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册电气安装篇220kV 隔离开关大修专项工作方案二、 整体工作概况预计 年 11 月 2 日-年 11 月 18 日1、某 021、022、023、026、031、032、033、036、041、042、043、046、051、052、053、056、071、072、081、082、083、091、092、093、096、互 01、互 02（27

19、组） 刀闸大修；三、前期准备工作在年 11 月 1 日前将完成准备工作，准备工作具体要求： 1、清点隔离开关触头的数量及外观检查；2、准备足够的定位垫片、开口销、螺栓、工器具等物品；3、准备检修用脚手架；4、检查履带式升降车以保证其完好。四、人员分工及车辆控制、指挥五、施工危险点分析1、在刀闸大修时注意保持与带电设备的带电距离（升降车保持6m 以上，人员 3m以上）注意车辆的监护，人员使用安全带及个人保安地线，并做好防感应电措施； 2、现场采取防高坠及防止检修平台、倾倒的措施；3、高空作业现场专人监护，严禁高空作业现场下方人员逗留；4、每日工作结束后安排检修人员配合母线停电刀闸操作。5、隔离开

20、关、断路器检修安全风险预控措施（见附件） 六、施工技术要求1、搭建工作平台并检查其稳固；2、将刀闸的静触头上帽取下，拆下静触头触指及弹簧；3、处理触头接触面并清洗，检查静触座是否转动灵活。4、将新的触指及弹簧安装到位，要求方向正确，接触紧固、可靠。5、调整主刀，检查主刀的插入深度及触头上下高差；6、调整地刀及刀闸机械闭锁；7、用 0.05mm 塞尺进行触头接触面检查，以保证刀闸接触良好。8、标准化作业要求（见附件）隔离开关检修报告引用标准：国家电网公司交流高压隔离开关检修规范及制造厂技术条件委托单位检测单位检修地点变电站运行编号线路名称检修时间空气湿度（%）环境温度（）额定电压（kV）天气铭牌

21、参数型号出厂序号出厂日期隔离厂 家额定电流（A）额定电压（kV）开关额定短时耐受额定峰值耐受电电流（kA/S）流（kA/S）支柱型号弯曲负荷（kN）扭曲负荷（kN.m）绝 缘高度（m）爬电比距（mm）出厂日期子厂 家代号型式出厂序号出厂日期机构厂 家电机型号电机厂家1.本体检查序号检修项目检修标准检修结果ABC1主触头触头接触面无过热、烧伤痕迹，镀银层无脱落2触头弹簧弹簧无锈蚀、分流3导电臂无锈蚀、起层4接线座无腐蚀，转动灵活，接触良好5接线板无变形、开裂、变色6导线无抛股、断股7传动部分灵活无卡阻，各联接头无开裂现象，联杆无扭曲、变形8支柱瓷瓶清洁无损伤，无电晕和放电现象9法兰检查无松动、开

22、裂、锈蚀、结合部位应涂防水胶。10主刀和接地刀的联锁分、合闸无异常，机械闭锁完好11转动装置定位螺钉间隙1-3mm12防松件外观检查紧固、开口销张开13主刀触头合闸时插入深度（mm）符合厂家标准14地刀触头合闸时插入深度（mm）符合厂家标准15手动操作主刀、地刀分、合各 5 次转动灵活、无卡涩16主刀接触电阻()12017三相同期(mm)102.机构检查序号检修项目检修标准检修结果1机构箱箱门无变形，密封完好2二次接线接线紧固、端子排无锈蚀、绝缘良好。3辅助开关检查联杆无扭曲、变形，切换正确、到位4绝缘电阻测量2 M500V5闭锁装置闭锁完好、可靠6缺陷及处理情况备注结论1、小修前工作准备序号

23、内容责任人签字1 查阅运行缺陷记录2 查阅反措落实情况3 材料及工器具、备品备件准备到位4 工作负责人会同工作许可人检查工作现场所做安全措施确已完备5 人员安排及分工:GW 16/17型220KV隔离开关大修作业指导卡编号：工作票编号：工作负责人：变电站设备型号出厂时间设备编号生产厂家检修时间危险点分析高空坠落6触电物体打击 补充安全措施控制措施在隔离开关上工作时需采取可靠的防滑措施，并系好安全带， 安全带应高挂低用。工作人员与 220KV 相邻带电设备保持 3 米及以上的安全距离， 施工机具外壳必须可靠接地。拆卸开关时必须绑扎牢固。7 工作负责人对作业人员进行“三查”“三交”8 检修电源布置

24、及接线2、小修项目序号检修项目质量标准清洗触头，检查触头表面有无剥落层仔，细清洁触头表面后，在触头表面涂润滑,脂清除导电回完成情况责任人签字1导电回路检查路及各刀闸接头表面污垢接，线端子与母线连接平面、中间触头及触指接触面。隔离开关支持瓷瓶、法兰清 隔离开关瓷瓶用清洁球清扫瓷，件表面清洁无破2扫、检查损、无电晕和放电现象，法兰无松动、裂缝各联接头无开裂现象；联杆无扭曲、变形； 转动部位无卡滞所；有传动转动部位加注适量润3 传动部件检查与维护4 接地闸刀检查与维护5 机构检查6 操作试验及防误功能检查7 设备缺陷已处理8 相关反措项目已执行滑油（脂）；检查所有紧固件如锥销螺、栓无松动动、静触头无

25、偏斜，接触可靠二次接线可靠、绝缘良好，辅助开关联杆无扭曲、变形，切换正确、到位，各转动零件转动 灵活，手动操作无卡涩现象合闸过程中无异常，合后动、静触头接触可靠电气与机械闭锁均可靠主，刀在合闸位置时，地刀不能操作，反之则主刀不能操作设备缺陷已处理相关反措项目已执行3、检修总结序号1检修结果检修总结2存在问题及处理意见4、竣工验收序号内容责任人签字1 拆除检修临时电源接线2 对设备的一、二次接线检查3 清理检修现场，检查被检修设备上无遗留工器具4 工作负责人向运行人员交待检修结果和存在问题5 办理工作票终结手续三、施工组织措施为了本项目安全、优质、按时完工，参加各方应分工明确，团结协作，密切配合

26、，共同完成；特成立以下组织机构：1、施工组织机构本项目工作由负责施工。具体如下： 项目负责部门：职责：全面负责和协调施工的各项工作；负责施工方案的审核，总体把握施工过程的安全管理、质量、进度控制； 具体负责三措两案的审核，施工质量控制及安全管理；具体负责施工过程中工作的协调，工期控制； 具体负责施工过程技术指导及验收；2、施工单位组织机构：为了本项目安全、优质、按时完工，现场成立施工项目部，设立工程电气、安全专职等人员，明确各专业施工人员职责。项目组织机构秉承扁平化管理原则，使业务流转更加快捷，与人员的具体岗位设置相互对应，做到“安全优质保机组安装质量， 有序快捷为业主竭诚服务”。2.1 项目

27、部组织机构项目经理：执行经理：技术负责人：质量负责人：安全负责人：2.2 职责2.2.1 项目经理1（1） 项目经理是项目经理部安全、质量、文明、环境和职业健康第一责任人，对本项目安全、质量、环境、职业健康负责。（2） 认真贯彻执行党和国家安全、质量、环境和职业健康安全生产方针、政策和质量、环境和职业健康安全技术标准规范。（3） 全面负责本项目的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设。（4） 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。（5） 负责落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。（6） 本单位出现安全、质量、环境和职业健康安全事故时，要亲临现场组织

28、抢救，分析事故原因，同时及时上报上级，并参与事故的调查处理。（7） 加强对本单位、项目分包单位的安全、质量、文明、环境和职业健康安全生产检查和管理。2.2.2 执行经理职责（1） 在项目经理领导下，负责现场施工安装督导的组织管理安全、质量和施工进度等工作。（2） 负责与业主及施工分包方协商，建立现场管理机构和现场管理制度。（3） 施工经理在现场全权代表公司负责与业主、施工分包商及地方有关部门联系工作。重要问题需事先请示或事后报告项目经理。（4） 负责管理现场工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。（5） 具体职责：a 检查督促施工分包方进入现场和施工准备工作； b 检查批准工程（或单项

29、工程）的竣工验收；c 负责组织设计文件和图纸的设计交底工作； d 审查施工组织规划和重大施工方案；e 监督控制施工进度计划；f 审查批准施工进度报告，研究解决进度拖延问题； g 审查批准向业主申报工程进度款；h 审核与业主的竣工结算和决算，报项目经理批准后执行。i 组织制定各专业的质量控制点，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故； j 组建现场职业健康、安全、环保（HSE）管理委员会，21k 审查安全、职业健康、环保情况报告，发现问题采取纠正措施。l 组织制定现场材料管理计划；负责批转或处理公司总部、业主、施工分包方、地方有关部门及其他有关单位的所有来往文件、函件及各种报告、报表。m 组织

30、交工技术资料的整理、汇编及向业主移交工作。n 组织现场施工文件、资料的整理和归档工作。o 负责组织编写施工完工报告和施工总结。2.2.3 安全负责人（1） 在项目经理的领导下开展工作，编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。（2） 认真执行有关安全生产，职业健康安全、环境保护等方面的方针、政策、法令、规章、制度。（3） 对本项目的安全生产、环境保护和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。（4） 参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。（5） 辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制

31、危险源和环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。（6） 掌握施工生产情况，对重点作业过程采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。（7） 进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。（8） 对建设、监理等管理单位和上级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。（9） 配合安监部、设备部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。（10） 参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。（11） 参加安全例会，并做好相应记录。（1

32、2） 负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达和落实等工作，及时上报有关资料和报表。2.2.4 专业负责人职责如下（1） 负责电热专业工程建设期间的专业技术管理工作；（2） 负责监督施工单位按照图纸和施工规范施工，协调解决施工中出现的技术问题；（3） 负责电热专业工程建设阶段的安全、质量、造价、进度等方面工作；（4） 负责电热专业技术监督的检查、分析和管理工作；（5） 负责建立电热设备技术资料档案，完善设备资料；（6） 按时完成领导交办的其他业务。2.2.5 安全负责人职责（1） 负责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产规定，协助项目部领导组织和推动施工中

33、的安全工作。（2） 制定项目部安全管理制度实施细则和年度安全工作计划、目标，经审定后， 负责监督贯彻实施。（3） 负责工程安全审查，并按要求抓好临时工的安全管理工作。（4） 负责制定重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施、安全施工作业票的审查，并负责监督措施的执行。（5） 负责项目部安全管理的日常工作，并对项目部各专业工地的安全管理工作进行检查监督。（6） 负责项目部一级安全教育和安全工作规程的宣传学习、考试及取证工作。（7） 监督项目部各专业工地制定并监督、检查其落实年度安全计划情况。（8） 负责监督项目部承建工程范围内的文明施工及厂房的安全文明施工的管理。2.2.6 专业施工队（

34、1） 严格执行质量、安全环境程序文件及各项内部管理制度。（2） 根据项目部总体施工计划提出本部门的月度计划，并根据工程所下达的月度计划编制周施工计划，并组织实施。（3） 负责编制作业指导书、一般施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。（4） 参与项目工程图纸会审和技术交底工作，配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。（5） 按照质量计划组织项目级的质检活动，并保持质量记录的完整性，分项工程完成后交质量部复核。（6） 负责组织安装设备、材料的领用、维护、保管、移交、退库等工作。（7） 负责组织完工工程移交前的维护、保护。（8）

35、 负责组织本施工区域现场的安全文明和环境保护施工工作。3、保证安全的组织措施（1） 实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一责任人”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。（2） 完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，做好公司内部的各种安全管理台帐。（3） 订立“安全施工协议书”和公司内部“安全生产责任书”。完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。（4） 专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，施工单位专职安

36、全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全监察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。（5） 施工队长、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现有违反安全操作规程者，有权令其停止工作。（6） 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。（7） 各个分项工程都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。（8） 坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理、安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。（9） 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；对起重、电焊、

37、电工等特殊工种实行持证上岗，其它人员不能顶岗操作。（10） 做好驻地、现场的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。（11） 加强对职工的安全教育，定期组织学习, 施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。4、保证工期的组织措施4.1 加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，一般不采用加班加点的疲劳战术。充分利用调动各方人员，最大限度保证本工程的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。4.2 抓好后勤保障(1) 合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。(2) 做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利

38、待遇。4.3 以技术保证进度(1) 做好图纸会审工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少不必要的错误而影响施工。(2) 加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。(3) 合理组织安排各施工点、分片连续流水施工，确保交叉作业施工安全、配合衔接良好，相互配合。4.4 以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关

39、；在施工过程中加强质量监控， 同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。4.5 以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，避免因人身安全事故造成对施工的影响。4.6 加强协调管理(1) 建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响施工的问题、交叉配合及施工人力安排，着重解决施工顺序、材料供货等影响施工的问题。(2) 服从业主方的管理，顾全大局，积极主动的配合业主方的工作，保证各节点工

40、期的按时完成。5、施工总平面布置施工现场总平面布置的基本原则是：鉴于现场场地异常狭小，平面布置应利用现有场地，能形成足够的满足施工需要的生产能力，以满足当前生产生活的基本水平， 且平面上紧凑合理，工艺上符合流程。按照现场实际情况，并根据设备的大小及重量，按业主要求进厂方案及路线，选择施工通道。施工道路采电厂正式道路，能满足施工、交通、运输、消防等要求。结合施工条件，在业主指定的施工用地范围内，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。各施工场地的布置原则为：分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。施工总平面布置见附件。四、施工技术措施1、技术要求1.1 成立由施工管理经验丰富的项目经理为首的施工组织以及施工操作熟练的技术工人对该项工程进行管理和施工。1.2 所有参与施工的人员都要认真学习施工图纸，严格按照施工技术交底内容进行操作，对不明确的施工工序要认真请示，不明确不施工。1.3 施工班组长要建立职工操作记录，明确责任追究制，强化职工的责任感。1.4 每道工序施工中及施工后，都要进行 100%自检和专检，并按表格的要求填写施工记录和检查记录。1.5 各专业的施工班