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1、目 录第一章施工总体安排第一节工程特点、重难点及对策措施一、工程特点二、工程重、难点三、对策措施第二节施工总体安排第二章总体概述第一节总体设想一、前言二、总体设想第二节编制依据及编制原则一、编制的依据二、编制原则第三节工程概况一、工程说明二、质量要求三、工期要求第三章 工程进度计划与措施第一节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系图二、工期保证体系第二节施工进度计划安排和施工进度计划网络图一、工期目标二、施工进度计划网络图三、关键线路及主要进度控制第三节确保工期的技术组织措施一、工期控制方法二、工期保证措施第四节工程进度补救措施一、加强机械、周转材料投入及材料供应二、充分利用空间作业，加班加
2、点第四章资源配备计划与先进性第一节劳动力安排情况描述一、施工队伍调遣二、劳动力素质构成及特点三、劳动力配备计划四、劳动力计划表第二节材料供货的安排及组织保证一、材料供应控制和保证措施二、工程材料供货的安排计三、主要周转性材料的安排计划第三节工程投入的主要物资(材料)进场计划一、主要材料供应计划二、主要材料运到现场的办法第四节工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、主要施工机械设备的配置二、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划三、材料试验、测量、质检仪器设备第五章施工总平面布置一、布置原则二、施工总平面布置的总体思路三、施工总平面布置图四、施工临时用水五、临时用电布置六、临时用地
3、表第六章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、主要施工准备工作计划表二、施工组织准备三、前期施工准备四、物资施工准备五、施工现场施工准备第二节装饰工程施工一、地砖楼面二、PVC 地胶地面施工三、门槛石地面四、墙面面砖五、涂料施工六、天棚工程施工第三节门窗工程施工一、门安装二、窗安装第四节电气工程施工一、主要电气设备安装方案二、电气系统试验调试三、质量通病防治第五节给排水系统一、管道制作安装工艺二、支架与管架制作三、管道安装四、质量要求第六节道路及人行道施工一、砼路面施工二、人行道砖施工第七节、绿化工程施工方案与技术措施一、整理绿化用地二、乔灌木种植施工三、铺种草皮施工第七章质量管理与措施第一
4、节施工质量管理保障体系一、质量目标二、质量管理体系 三、质量保证体系图第二节确保工程质量的技术组织措施一、工程质量计划二、工程质量保证措施三、质量管理监督体系第八章安全管理与措施第一节安全生产目标及管理保证体系一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产保证体系四、安全生产岗位职责第二节 确保安全生产的技术组织措施一、编制项目职业健康计划二、现场安全准备工作三、施工机械安全管理第九章环境保护管理措施一、环境保护目标及体系二、生态环境保护措施 三、水污染控制措施四、噪音控制措施五、大气污染控制措施 六、固体废弃物处理措施七、文物保护措施八、施工车辆管理第十章方案优化附表一拟投入本标段的主要施
5、工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工总体安排第一节工程特点、重难点及对策措施一、工程特点（一）本工程工期紧，应合理组织各种材料、机械、人员的进场， 确定合理的施工方法，采取各种有力措施确保工程进度。（二）本工程交通便利，有利于开展工作，同时做好施工工期间的交通组织和文明施工工作尤其重要。（三）本工程施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。高空作业、露天作业、立体交叉作业多，必须做好各种安全防范工作。本工程文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。周围有居民区，应处
6、理好施工扰民等问题。（四）本工程涉及的专业面较广，要充分做好各专业分项工程交叉作业的整体安排和相互协调。二、工程重、难点（一）本工程施工任务重、工期紧，合理组织施工，做好施工管理，配备好各项施工资源，控制好每个工期节点，实现工期目标是重点。（二）做好安全生产、文明施工管理工作，实现确保安全、杜绝事故的安全目标，创建文明施工标化工程工地是重点。（三）工程本身质量要求高，装饰工程采用的新工艺、新技术、新材料较多，工程作法及装修设计要求较高；做好原材料的质量控制和各个部位的施工质量控制是重点。三、对策措施（一）组织精干高效的项目管理机构，确保项目管理运行良好； 加大施工机械投入；精选并配足劳动力；制
7、定并实施先进合理的施工方法，组织安排平行流水作业，增加工作面，加强工序衔接；在施工过程中，紧抓关键线路，优化网络进度计划，确保工程按期完工。（二）建立健全安全生产、文明施工保证管理体系，严格执行国家、市有关安全、文明标化的规定，加强施工管理，制定相关应急预案，全面落实安全生产的各项管理制度和安全技术措施，按规定做好文明标化管理，实现安全生产目标，达到文明标化工程工地。（三）建立健全质量管理保证管理体系，全面落实各项质量管理制度和相关技术措施，做好各部位的施工质量管理和原材料的质量控制，尤其要克服装修材料要“粗粮细做”，保证观感和实测均达到预控目标；落实好季节性施工措施，克服质量通病，确保质量目
8、标的实现。第二节施工总体安排合理安排施工任务，选择优秀的施工作业队组是保质按期顺利地完成施工任务的关键问题之一，它有利于对整个工程施工的总体部 署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。对于本工程的施工任务划分，我们在认真分析施工图纸的基础 上，结合周边环境，交通组织情况、建筑物的结构情况，及施工材料周转情况，工期因素，经综合考虑。第二章总体概述第一节总体设想一、前言（一）首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度及安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好* 改造工程。（二）通过认真学习和研究了
9、本工程的招标文件、施工图纸、有关招标答疑等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。（三）一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全防护、包文明施工、包施验收的工程承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，
10、实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。（四）我们将积极配合建设单位做好各专业施工队的选定工作， 确保工程顺利。（五）施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到市优标准。（六）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（七）为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。（八）编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程
11、施工进度、质量、安全的监督管理。（九）我公司将严格按照*市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“文明工地标准”。（十）我公司各类施工机械装备完好，钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。（十一）若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验完成规定的全部施工任务。二、总体设想我公司经过对招标文件和设计图纸的详细研究，我方承诺招标文件的全部条款。（一）组织机构及机械设备投入根据本工程实际，一旦我公司中标，我们将派最优秀的项目经理和施工技术丰富的技术负责人及管理人员组建项目部展开工作，并安排
12、技术过硬、操作熟练的施工班组参加*改造工程的施工建设，并无条件地接受业主委托的监理单位对施工质量、进度和造价的监督管理。同时将投入一定的机械设备。必要时公司随时统一调度机械、设备、施工人员等，确保工程顺利进展。（二）工程协调根据本工程特点，施工前，必须处理好与周边单位及居民的关系， 以保证材料运输及施工顺利，同时要与配套单位合作好。为此，我们将积极配合，减少矛盾。并积极服从业主及监理工程师组织的各种工程协调，保证总体工程的顺利进行。（三）成品保护在施工过程中，不仅对本公司已完成的成品、半成品，临时设施及测量控制点进行保护，同时对其他单位已完成的成品、半成品及设施进行有效保护，并落实措施，确保各
13、种成品、半成品及设施不受任何损坏。（四）工期目标工期为 150 日历天。（五）质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并验收合格。（六）安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事故、环境污梁事故或直接经济损失超 50 万元事故，无新闻曝光。（七）文明施工目标强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，确保文明施工标准化工地。第二节编制依据及编制原则一、编制的依据（一）本工程施工招标文件；（二）本工程设计施工图纸；（三）现行的国家及省、市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；（四）*市现行的安全生产、文明施工的规定
14、；（五）现行的国家及省、市的有关标准图集；（六）公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件、手册和施工作业指导书；（七）类似工程施工经验。二、编制原则（一）遵循招标文件的各项条款。（二）遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量和工期。（三）严格遵守企业的质量方针和 IS09001 质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。（四）按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。（五）采用先进的施工方案和技术管理措施以确保施工方案的可行性和合理性。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。（六）根
15、据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。（七）本工程工期紧，任务重，工程量大，在工期安排上必须做到合理布局，采用先进的施工技术装备，合理地投入人员、材料及机械设备；配备具有类似施工经验的专业队伍，在规定的工期内，圆满完成施工任务。（八）在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。（九）做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求；把文明施工贯穿于整个施工的全过程。第三节 工程概况本
16、招标项目*改造工程已由*市*区发展和改革委员会以*发改发【2020】206号文批准建设，项目业主为 * 市*区中西医结合医院，建设资金来自区财政卫生专项资金，出资比例为100%。一、工程说明工程名称：*改造工程。建设地点：*。工程规模：本项目改造面积约 8710.5 平方米，建安工程费约 320万元；计划工期：150 日历天。招标范围：施工图及工程量清单范围内的室内修缮改造、室外环境整治、外立面改造、增设消防通道等，具体以招标人发布的工程量清单为准。二、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并验收合格。三、工期要求根据招标文件规定，本工程工期为150日历天。技术负责人第三章工程
17、进度计划与措施第一节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系图公司施工生产管理委员会公司工程部项目经理计工物质安财中办划程资量全心合管设管环务试公同理备理保验部部部部部部室室楼墙门电材运其地柱窗气料输他面面施施施施施施施工工工工工工工作作作作作作作业业业业业业业队队队队队队队二、工期保证体系工期保证体系框图高标准做好施工图的审核工作施工准备抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，保证即进场快、安家快、开工快施工准备充分充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展技术装备保证超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。技术装备先
18、进完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数工期保证体系施工组织保证现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率施工组织严密实现工期目标开展劳动竞赛，掀起施工高潮实行网络计划管理、优化施工组织采用先进的施工管理经验和专业技术，严安全质量保 证格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全安全质量平稳社会周边关系保证施工前详细的施工环境调查，施工手续完备社会周边关系和谐合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行第二节施工进度计划安排和施工进度计划网络图一、
19、工期目标本工程计划工期工期为 150 日历天。我们在工期安排中充分考虑了各专业分项工程交叉作业的整体 计划，为专业分项工程留出足够的时间和空间。根据我单位的自身实力，确保在 150 日历天内完成本工程，我公司委派有关工程项目管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标和各阶段目标的实现。二、施工进度计划网络图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。三、关键线路及主要进度控制施工总工期 150 日历天。第三节确保工期的技术组织措施一、工期控制方法（一）关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动
20、按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。（二）形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。（三）单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。1、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作， 及时解
21、决问题，使各项工作得以按计划推进。2、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。建(构筑物) 安装工程等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3、加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。4、充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。二、工期保证措施（一）以施工准备的充分性保证工期1、抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快
22、、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设， 缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。2、充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作（1） 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。（2） 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要
23、的大型设备和新购的设备，进场前谈判与购买。（3） 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。（4） 建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。（二）以施工组织的严密性保证工期1、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程专业类型多样、区域大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划
24、，选择最优施工方案。2、岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点， 对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握现行的技术标准， 施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。3、现场科学组织，加强过程控制（1） 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过
25、程有序、可控。（2） 借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会 议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。（3） 加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节
26、，提高决策速度和工作效率。4、积极推广先进技术、成果，提高施工效率积极推广应用先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。6、实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。（三）以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度
27、，确保不出现安全质量事故，稳步推进， 保证施工按计划进行。1、采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。2、建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工时要全面落实安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施工总工期。（四）以科学的管理保证工期1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、副经理、技术管理、施工管理、安全管理、质检管理等人员，且分工明确。实行项目经理对公司负责，
28、 其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。2、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。3、项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周） 末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。4、公司选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术负责，建立起精干有力项目领导班子，并配备足够的施工技
29、术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。5、根据本工程特点，安排全方位的施工，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。6、本工程工作量大、任务重，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足， 做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按计划予以平衡和调配。7、工程施工必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效
30、。8、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。9、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况， 由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。10、做好与相关管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上
31、的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。11、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。12、办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入
32、工作，使工期得到保证。第四节工程进度补救措施一、加强机械、周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，加强机械设备和周转利料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。二、充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入。适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行回班补贴，每天保证延长 1 小时。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。第四章资源配
33、备计划与先进性第一节劳动力安排情况描述一、施工队伍调遣一旦本投标人中标，将迅速组建项目经理部，及时完善各职能部门，项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后 3 天内进场， 进行现场调查，搭建临时工程，编制实施性施工组织设计。根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。二、劳动力素质构成及特点（一）本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成，施工中所用劳动力以技工和普工相结合。（二）管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到建设单位
34、的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。（三）进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等知识的教育和专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。三、劳动力配备计划根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代管理科学理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编制、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进
35、度要求，安排有类似建筑物、安装建设施工的专业施工组班投入施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。四、劳动力计划表详见附表三。第二节材料供货的安排及组织保证一、材料供应控制和保证措施本工程材料设备采购工作应严格按照招标文件办理，我们将充分组织货源、组织足够的运输队伍，合理仔细地安排材料进场，同时严把质量关，严格按技术规范要求进行计量，所有用于本工程的材料， 其质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验和 质量检验，做到不合格材料决不进场。（一）主要材料来源本工程采购供应材料、设备，需经监理工程师检验并报业主认可
36、后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。（二）材料供应控制1、在采购前将相应材料、设备的数量等资料递交发包人，并提供一级品或以上等级样品、样品及产品合格证明，采购的材料必须经监理和发包人代表验收、并须在工地封样保存后方可用于本工程，且必须符合设计图纸要求和国家有关标准。中标后应及时与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。2、对砂石料、水泥等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3、
37、对不同规格的材料应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。4、对于止水带等特类物品，选择专业厂家进行生产，并且对其产品先进行适应性试验及按设计要求的指标进行检查合格后方可进场使用。（三）供料保证措施1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。搞好沿途厂、居民关系，确保材料供应。2、选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。3、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。4、试验部门应按要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，
38、停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。5、项目部按照施工进度计划编制材料供应计划，并根据施工进度合理调整。二、工程材料供货的安排计序号设备材料名称1水泥2砂、石料3门窗4装饰材料5其它设备材料供货安排情况开工前完成看样订货，开工后 2 天按进度分批进料、备料开工前完成看样订货，开工后 2 天按进度分批进料、备料开工前完成看样订货，按进度使用前 20 天运至现场开工前完成看样订货，按进度使用前 20 天分批进料、备料开工前完成看样订货，使用前 20 天按进料、备料材料供货的安排计划表三、主要周转性材料的安排计划主要施工周转材料投入一览表序号材料名称规格单位进场时间1钢管4.83
39、.5T分批、分量2直角扣件个分批、分量3对接扣件个分批、分量4旋转扣件个分批、分量6脚手板200704000M2分批、分量7木材M3分批、分量第三节工程投入的主要物资(材料)进场计划一、主要材料供应计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、项目经理部下设设物部，严
40、格执行项目制定的物资管理办法。加强材料质量管理，确保材料规格、质量符合规范标准，以满足工程质量要求。2、自购材料物资等在市区集中招标采购，大宗物资由公路运至离工地最近的货运营业站后，由汽车转运至各工区。或者利用汽车将采购物资直接运输至工地各工区。3、木材、油料等材料由供货商直接供应至各工区材料库。4、根据当地公安部门要求在工地设加工房，严格执行管理制度。运输时用具有公安部门颁发的运输许可证的汽车运输。5、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1） 材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，
41、是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2） 材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3） 材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4） 材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非
42、定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5） 材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受
43、着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况， 摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。6、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）
44、施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2） 设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3） 到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4） 施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1） 挖掘内部潜力
45、，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2） 利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3） 同供料单位协商临时增加或减少供应量。7、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1） 任务量变化任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可