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1、企管部2013的工作总结及对214年的工作展望回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点,也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作:1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检）的职
2、责及培训内容。3、配合参与ISO900质量管理体系认证.4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。、完成了上级及领导安排的临时任务。二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求，在公司
3、主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。三、着重从以下几个方面开展工作：1、204年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施，杜绝重复问题的出现。2、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率.、积极推广“手指口述“岗位描述”工作.本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生.4、制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核（或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度。四、实施的措施:1、加强培训学习
4、,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力，提升团队整体素质。、细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提
5、出改进措施，促进各单位责任目标的完成.3、完善制度，有章可循执行必严规范管理.在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。4、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的.5、加强监督,控制生产成本。a、在降低物料成本上下功夫随着公司不断发展壮大,
6、项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本,要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理.b、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨,重点要加大开源力度,特别是技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型设备;要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主,维修为辅.、在降低人力资源成
7、本上下功夫。根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视.要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好“季节工;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。d、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要.要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度,严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题.e、打造一流企业文化。自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。企管部将在今后的工作中,团结一致,共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。