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1、月度绩效考核评分表（管理类）得分等级：S（卓越)95分A+(优秀） 9094分A（优良）8589分A(良好）8084 分B（合格)7079分C（较差) 6069分C-(很差）60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期:考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩301工作达成15与目标或与期望值比较,完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树1620分2.全部达成工作目标，工作质量较好1015分3。基本达成工作目标，且不影响整体工作59分4。勉强达成工作目标，但效果较差14分5。未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级交
2、办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳,不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著610分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成35分3。工作量稍大,能在上级协助下完成2分4。工作量适中，要在上级的催促下完成1分5。工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率610分2。工作效率较高,过程清晰,工作品质符合要求35分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分4。工作效率较低,但未影响整体工作进度12分5。工作效率极低，影响个人及团队的整体
3、工作进度0分4成本控制5%与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好610分2。具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分3.稍具成本意识，尚能节省34分4。缺乏成本意识，稍有浪费12分5。成本意识欠缺，以致常有浪费0分工作能力205执行力5对上级指示、计划快速、深度执行1。执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超越期望的结果610分2。执行力较强,执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果34分4
4、.执行力较弱,执行速度较慢，效果欠佳12分5.执行力差，未取得结果0分6分析决策能力4见微知著,决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实,考虑全面,在自由度有限的情况下做出决定1.具有优秀的分析决策能力,能防患于未然,建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题510分2。具有良好的分析决策能力,能较好较全面的解决问题4分3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分4.分析决策能力较弱,解决问题没有方向，犹豫不决12分5。分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分7组织规划能力4%利用现有资源，规划美好远景,按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的
5、战略转化为本部门的具体目标,并为下属拟定行动计划1。具有优秀的组织规划能力,能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标510分2。有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分3。具有基本的组织规划能力,能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作13分4。组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分8沟通能力4利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人1。及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行
6、关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力510分2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分3。能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理13分4。对上级依赖性强,不能进行部门间的协调沟通处理0分9创新能力3善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案,创造新且有效的工作程序和方法,并采取行动以完成工作目标1。善于发现问题，能改进现有的制度、规定,寻找更加合理优异的解决方案并作出成效510分2。能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分3。创新能力差或无创新，在现有体制下也不
7、能有效解决问题0分管理能力3010影响力控制力10%在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力,能积极引领团队达成目标1015分2。有较强的影响力和号召力,有较强的组织控制力，团队秩序良好59分3。影响力和号召力不太强，下属执行力较弱14分4。没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分11指导能力10能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进,提高团队整体战斗力1。合理的工作安排,让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量达成工作，提升团队作战力1015分2。合理的工作安排,经常对下属进行工作指导59
8、分3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属14分4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分12团队建设10%营造良好和谐的工作环境,在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神,员工工作满意度较高1.营造良好的工作环境,建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程,可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善1015分2。重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进,逐步建立流程、档案，逐步有所成效59分3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助,流程不畅通，管理不严谨14分4。不能改善或建立部门管理规则，员
9、工凝聚力弱、满意度低下0分工作态度20%13品德言行5良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱1。品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷610分2。品性诚实、言行规矩、平易近人35分3。言行尚属正常、无越轨行为13分4。固执己见，不易与人相处0分14原则纪律性5坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理;保守公司秘密,维护公司利益;严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事510分2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事35分3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象12分4。原则性差,纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的
10、现象0分15团队协作5与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作,主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定,团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力510分2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标35分3。人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作12分4。人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分16责任心5%工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任1.责任心极强,遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作510分2。具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作35分3。尚有责任心,遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心13分责任心不强，工作怠慢，经常督促,亦不能如期完成工作0分例外考核17加分项存在例外加分项18减分项存在例外减分项出勤状况/出勤天数： /请假: /休假： /旷工:总分总分=(个人评分30+上级评分70）+日常得分-日常扣分总评得分等级：其他评价：考核人:考核日期：被考核人:日期：