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1、本章结构本章结构第一节第一节 运输的功能运输的功能其次节其次节 现代运输方式的选择现代运输方式的选择第一节第一节 运输的功能运输的功能一、运输的概念及其地位一、运输的概念及其地位二、运输的功能与作用二、运输的功能与作用三、运输合理化三、运输合理化一、运输的概念及其地位一、运输的概念及其地位运输是人和物的运输是人和物的运输是人和物的运输是人和物的载运及输送载运及输送载运及输送载运及输送社会物质生产的社会物质生产的社会物质生产的社会物质生产的必要条件之一必要条件之一必要条件之一必要条件之一 “第三个利润源第三个利润源第三个利润源第三个利润源”的主要源泉的主要源泉的主要源泉的主要源泉可以创建可以创建
2、可以创建可以创建“场所效用场所效用场所效用场所效用”物流的主要功物流的主要功物流的主要功物流的主要功能要素之一能要素之一能要素之一能要素之一（一）运输的概念（一）运输的概念（二）运输的地位（二）运输的地位二、运输的功能与作用二、运输的功能与作用 在物流中心的物流过程中，运输在物流中心的物流过程中，运输主要供应两大功能，即主要供应两大功能，即货货物物转转移移货货物物储储存存三、运输合理化三、运输合理化(一一)不合理运输不合理运输空驶空驶空驶空驶迂回运输迂回运输迂回运输迂回运输对流运输对流运输对流运输对流运输托运方式选择不当托运方式选择不当托运方式选择不当托运方式选择不当运力选择不当运力选择不当运
3、力选择不当运力选择不当超限运输超限运输超限运输超限运输倒流运输倒流运输倒流运输倒流运输过远运输过远运输过远运输过远运输重复运输重复运输重复运输重复运输(二二)运输合理化的概念运输合理化的概念 运输路途合理化就是依据货物流通运输路途合理化就是依据货物流通规律，组织货物运输，力求用最少的劳规律，组织货物运输，力求用最少的劳动消耗，得到最高的经济效益。动消耗，得到最高的经济效益。运输合理化的影响因素很多，起确运输合理化的影响因素很多，起确定性作用的有五方面的因素：定性作用的有五方面的因素：运输环节运输距离运输费用运输时间运输工具(三三)运输合理化的有效措施运输合理化的有效措施1.1.1.1.提高运输
4、工具实载率提高运输工具实载率提高运输工具实载率提高运输工具实载率2.2.2.2.实行削减动力投入，增加运输实力的有效措施实行削减动力投入，增加运输实力的有效措施实行削减动力投入，增加运输实力的有效措施实行削减动力投入，增加运输实力的有效措施3.3.3.3.发展直达运输发展直达运输发展直达运输发展直达运输4.4.4.4.配载运输配载运输配载运输配载运输5.5.5.5.发展特殊运输技术和运输工具发展特殊运输技术和运输工具发展特殊运输技术和运输工具发展特殊运输技术和运输工具6.6.6.6.通过流通加工，使运输合理化通过流通加工，使运输合理化通过流通加工，使运输合理化通过流通加工，使运输合理化其次节其
5、次节 现代运输方式的选择现代运输方式的选择一、现代运输方式的分类一、现代运输方式的分类二、现代运输方式的特点二、现代运输方式的特点三、现代运输方式的选择三、现代运输方式的选择一、现代运输方式的分类一、现代运输方式的分类(一一)按运输设备运输工具区分的运输方式按运输设备运输工具区分的运输方式铁路运输铁路运输航空运输航空运输管道运输管道运输马路运输马路运输水运水运(二二)按运输线路区分的运输方式按运输线路区分的运输方式支线运输厂内运输干线运输城市内运输(三三)按运输的作用区分的运输方式按运输的作用区分的运输方式配送运输集货运输 1.集货运输 将分散的货物汇合集中的运输形式，一般是短距离、小批量的运
6、输，货物集中后才能利用干线运输形式进行远距离及大批量运输，因此，集货运输是干线运输的一种补充形式。2.2.配送运输配送运输 将据点中已按用户要求配好的货分将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输运输的一种补充和完善的运输。(四四)按运输的协作程度区分的运输方式按运输的协作程度区分的运输方式联合运输联合运输多式联运多式联运一般运输一般运输二、现代运输方式的特点二、现代运输方式的特点 (一一)航空运输航空运输 (二二)汽车运输汽车运输 (三三)铁路
7、运输铁路运输 (四四)水路运输水路运输 (五五)管道运输管道运输 (六六)多式联运多式联运 （七）包袱运输（七）包袱运输 三、现代运输方式的选择三、现代运输方式的选择服务水平服务水平市场覆盖程度市场覆盖程度 柔性柔性 运输货物的损耗运输货物的损耗 可靠性可靠性 运送时间运送时间 问题识别问题识别 承运人分析承运人分析选择后评价选择后评价 选择决策选择决策 成本成本价格价格单一动身地和单一目的地单一动身地和单一目的地 多起点、多终点问题多起点、多终点问题 起点与终点为同一地点起点与终点为同一地点 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品
8、牌。自牌。自 1999 年起先进行以年起先进行以“市场链市场链”为纽带的业务流程再为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的动作，造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的动作，海尔的海尔的“一流三网一流三网”充分体现了现代物流的特点。充分体现了现代物流的特点。“一流一流”是是以订单信息流为中心；以订单信息流为中心；“三网三网”分别是全球供应链资源网络、分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网三网”同步流淌，为同步流淌，为订单信息流的增值供应支持。一手抓住了用户的需求，一手抓订单信息流的增值供应支持。一手
9、抓住了用户的需求，一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链，这两种实力的结合，就住了可以满足用户需求的全球供应链，这两种实力的结合，就形成海尔的企业核心竞争力。统一选购形成海尔的企业核心竞争力。统一选购：实现每年环比降低：实现每年环比降低材料成本材料成本6%。统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅削减不仅削减20万平方米仓库，而且呆滞物资降低万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资，库存资金削减金削减63%。统一配送：目前海尔在全国可调拨统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆辆车辆，运输成本大大降低。车辆，运输成本大大降低。案例案例思索题：思
10、索题：1 1、海尔物流为客户供应哪些运输服务？、海尔物流为客户供应哪些运输服务？2 2、你认为这些运输服务会给客户和海尔、你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益？物流带来什么利益？案例分析：案例分析：1 1、结合案例资料中、结合案例资料中“一网三流一网三流”和相关的物和相关的物流学问进行分析。流学问进行分析。2 2、从运输的功能和作用及对其他物流活动产、从运输的功能和作用及对其他物流活动产生的影响等方面进行分析。生的影响等方面进行分析。【例】有一条马路【例】有一条马路AD，全长，全长400km，其中，其中B、D为煤炭供应点，以三角形表示；为煤炭供应点，以三角形表示；A、C为煤炭的为煤
11、炭的销售点，以矩形表示，各站点煤炭供应数量及站销售点，以矩形表示，各站点煤炭供应数量及站点距离如下图所示。点距离如下图所示。试问如何组织更为合理？试问如何组织更为合理？100km100km200kmAD-3000t-500t500t3000tADBC3000t500t甲方案甲方案ADBC2500t乙方案乙方案500t500t运输过程优化技术将运输或多式联运各个作业环节看成一个系统过程，利用系统方法建立运输作业过程逻辑依次绘制网络图，就可以用PERT进行网络支配优化。PERT不仅可以用来设计系统运作方案，还可以用于运输时间优化、运输时间-费用、运输时间-资源优化。1.网络图的构成网络图一般分为箭
12、线式和结点式网络图，这里探讨箭线式网络图。箭线式网络图主要由作业、事项和线路等组成。作业：指须要消耗人力、物质资源，经过一段时间才能完成的具体工作，用“”表示。事项：指作业起先或完成的时刻，用“”表示。其特点有：瞬时性，反映事项（作业）起讫时刻，自身不消耗资源；连接性，反映前后作业之间的交接关系；易检性，反映作业间逻辑关系。线路：指从起始事项到结束事项构成作业序列，表明作业流程，用从头到尾的“”表示。其中的关键线路用粗箭线或双箭线表示，表现了其中最长的线路，体现了订货周期或交货周期。支配评审技术（PERT）2.绘制网络图的原则绘制网络图的基本要求包括以下几点：一始一终。单一方向。正确运用虚作业
13、（表示逻辑关系，本身不消耗资源）。正确进行结点编号（自左向右或自上而下）。3.物流作业分解一个PERT网络工作可以归纳为5个步骤。确定完成项目必需进行的每一项有意义的活动，以及完成每项活动产生的事务或结果；确定活动完成的先后次序；绘制活动箭线流程图，称之为PERT网络图；估计和计算每项活动的完成时间；借助网络图，制定出全部项目的日程支配。关键路途没有松弛时间，在关键路途上有任何延迟都会干脆延迟整个项目的完成期限。运输作业明细表作业作业内容描述紧后作业时间（h）A收到订货并记录在电脑中D0.25B确定是否从仓库补充货物或从工厂直接运输货物C0.50C打印已取订货H0.30D验证客户信用证G,E0
14、.35E检验并确定采购者可能获得的折扣F0.15F准备发票并记账K1.00G确定运输途径并选择承运商L1.65H在仓库提取货物L1.50I包装并贴上装运标签L1.20J通知承运人准备运输单据L2.25K将发票复印件传输到装运码头L1.20L运输订货给客户，完成交付-3.50可以用箭线表示物流系统任务（步骤），将全部须要进行的工作按序排列绘制网络图，计算物流作业、事项的时间参数，分析确定关键线路，计算交货周期。物流实践 沃尔玛的自营物流沃尔玛的自营物流 为了满足美国国内为了满足美国国内34003400多个多个连锁店的配送须要，沃尔玛公司连锁店的配送须要，沃尔玛公司在国内共有近在国内共有近3 3万
15、个大型集装箱万个大型集装箱挂车，挂车，55005500辆大型货运卡车，辆大型货运卡车，2424小时昼夜不停地工作。每年的运小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到输总量达到77.577.5亿箱，总行程亿箱，总行程6.56.5亿公里。亿公里。公司公司55005500辆运输卡车，全部辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然。地是什么地方，总部一目了然。可以合理支配运量和路程，最大可以合理支配运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避开奢侈，限度地发挥运输潜力，避开奢侈，降低成本，提高效率。降
16、低成本，提高效率。物流实例 假设某公司在甲地至乙地之间具有比较稳定的货流量。该企业的物流管理人员面临这样两种选择：一方面，第三方物流服务公司按平均的市场价格进行了报价：吨公里0.45元。甲地至乙地距离计为1500公里，每趟运载实力为10吨，因此，每趟（10吨）报价为6750元（0.45%1500 1O，含全部的装卸费用）。同时，对于来回运输的回程，则按单程报价的50计算。而另一方面，该公司的管理人员也在考虑自己投资买车、配备司机、建自己的车队。他们进行了测算，投资购买一辆一般加长（10吨）卡车，并改装成厢式货车，一次性投资为人民币20万元。每辆车配备两名司机（按正式员工录用，并享受全部人事方面
17、的福利），运营中的固定和可变成本见表1 （next）他们再将每月的运输总支出，依据运输的次数进行了计算，并对单程与来回、自营与外包进行了比较，见表2。结果发觉，不论是以单程还是以来回计算，假如货流量足以使运输次数保持在3趟或以上，自营将比“外包”更经济。由于自营车辆每辆每月的最大来回次数为5趟，所以只有在货流量在67趟时，对于自营车辆无力运输的部分才可能实行外包。定性分析法定性分析法 依据五种运输方式的主要经济特征作依据五种运输方式的主要经济特征作出判定：运输速度、运输工具容量、运输出判定：运输速度、运输工具容量、运输实力、运输成本、环境影响。实力、运输成本、环境影响。定量分析法定量分析法成本
18、比较法成本比较法竞争因素法竞争因素法4.3.2 运输方式及承运人选择运输方式及承运人选择如何选择运输方式成本比较法 某公司欲将产品从座落位置A的工厂运往座落位置B的公司自有仓库，年运量D为700,000件，每件产品的价格C为30元，每年的存货成本I为产品价格的30。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间每削减一天，平均库存可以削减1。各种运输服务的参数如图。在途运输的年存货成本为ICDT/365，两端储存点的存货成本各为，但其中C值有差别，工厂的储存点C为产品的价格，购买者储存点的C为产品价格加上运费之和。问题：选择哪种运输方式的方案最优？竞争因素法 竞争可以促使购买方会将更大的
19、定单转向能供应较好运输竞争可以促使购买方会将更大的定单转向能供应较好运输服务的供应商。服务的供应商。在存在竞争的环境下，不能只考虑干脆成本，还要考虑运在存在竞争的环境下，不能只考虑干脆成本，还要考虑运输方式对库存成本以及运输绩效对物流渠道成员购买选择的影输方式对库存成本以及运输绩效对物流渠道成员购买选择的影响。响。运用竞争因素法，要留意：假如买方和卖方对彼此的成本都有确定的了解将促使双方有效合作；将自己的成本信息部分反馈给买方对自己有利。在竞争激烈的环境中，买方和供应商都应当实行合理的行动来平衡成本和运输服务，以获得最佳收益。留意价格影响，假如供应商供应的运输服务优于竞争对手，他很可能会提高产
20、品价格来弥补（至少部分弥补）增加的成本。运输费率、产品种类、库存成本的变更和竞争对手的反应增加了问题的难度，涉及到多方博弈。总原则：运输成本与服务的平衡总原则：运输成本与服务的平衡牢靠性运输时间市场覆盖程度供应用户服务的实力柔性处理多种产品及满足特殊要求运输货物的损耗运输成本承运人选择 选择承运人所考虑的因素 获得承运人的相关信息获得承运人的相关信息 依据选择标准进行选择依据选择标准进行选择 选择后评估选择后评估 获得反馈获得反馈 不同的运输方式，在选择和评估承运人时所接受的最重要的指标是相像的。不论何种运输方式或承运人，准时装载和发送、对客户查询的快速反应、一样的运输时间和富有竞争力的费率等
21、特征都是重要的。选择承运人的步骤 李宁公司的运输管理李宁公司的运输管理 不找最大，只找最适合。不找最大，只找最适合。招标选择承运商。招标选择承运商。对承运商实施绩效考核、末位淘汰、追对承运商实施绩效考核、末位淘汰、追踪限制。踪限制。海尔物流的分拨时间是海尔物流的分拨时间是5 5天，国际著名天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是品牌耐克在中国的物流分拨时间是7 7天，可天，可是李宁公司说他们只要是李宁公司说他们只要4 4天半就够了。天半就够了。与李宁合作的主要承运商有与李宁合作的主要承运商有1010家左右，家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公
22、司。货量大的地区，由李宁公司自己管理公司。货量大的地区，由李宁公司自己管理指挥承运商；假如货量不大或者承运商的实指挥承运商；假如货量不大或者承运商的实力不够，就会找一个专业物流公司做代理，力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对李代理商下面还有一些承运商，以此来应对李宁不同的市场。宁不同的市场。物流实践征求承运人的标准招标包征求承运人的标准招标包 承诺条款 定价 评估条款 争议处理 服务的描述 商品的交付 责任 保密性 时间长度 合同运输的优点很多。一个好的合同是托运人和承运人之间实现战略合作或联盟的基础。合同运输的优点很多。一个好的合同是托运人和承运人之间实
23、现战略合作或联盟的基础。4.3.3 承运人承运人托运人合同托运人合同制定车辆运行路途接受扫描法制定行车路途，由两个阶段组成：接受扫描法制定行车路途，由两个阶段组成：将停留点的货运量安排给送货车；将停留点的货运量安排给送货车；支配停留点在路途上的依次。支配停留点在路途上的依次。扫描法的步骤：扫描法的步骤：在地图上或者方格图中确定全部站点（含仓库）的位置；在地图上或者方格图中确定全部站点（含仓库）的位置；自仓库起先沿任一方向向外划始终线，沿着顺时针或者逆时针自仓库起先沿任一方向向外划始终线，沿着顺时针或者逆时针方向旋转该直线与某点相交。同时要考虑假如在某线路上再增加方向旋转该直线与某点相交。同时要
24、考虑假如在某线路上再增加该站点，是否会超过车辆的载货实力？如没有，接着旋转该直线该站点，是否会超过车辆的载货实力？如没有，接着旋转该直线直到与下一个站点相交。再次计算累计货运量是否超过车辆的运直到与下一个站点相交。再次计算累计货运量是否超过车辆的运载实力（先运用最大的车辆）。如超过，就去掉最终的站点，并载实力（先运用最大的车辆）。如超过，就去掉最终的站点，并确定路途。最终，从不包括在上一条路途中的站点起先，接着旋确定路途。最终，从不包括在上一条路途中的站点起先，接着旋转以找寻新路途。直到全部点被支配在路途中；转以找寻新路途。直到全部点被支配在路途中；排定各路途上每个站点的依次，使行车路途最短。
25、排定各路途上每个站点的依次，使行车路途最短。4.3.4 运输支配编制运输支配编制汽车站汽车站100040002000300020002000200010002000200030003000停留点提货量数据停留点提货量数据汽车站汽车站100040002000300020002000200010002000200030003000扫描法解决方案扫描法解决方案支配车辆运行时间 将全部运输路途首尾相连依次排列，使车辆的空闲时间最短，就此确定车辆数，并排出配车支配。最优运输计划安排表最优运输计划安排表1 1号线号线1010号线号线6 6号线号线9 9号线号线4 4号线号线5 5号线号线8 8号线号线2
26、2号线号线7 7号线号线3 3号线号线单一动身地和单一目的地多起点多终点问题起点与终点为同一地点 每一地点既有货物要送又有货物要取；有多辆运输工具可以运用，每一运输工具都有自己的容量和承载量限制；部分或全部地点的开放时间都有限制；因车辆容量的限制或其它因素，要求先送货再取货；司机的就餐和休息时间也在考虑的范围内实际运输中的一些具体限制：4.4 4.4 运输线路选择和优化运输线路选择和优化运输线路选择和优化运输线路选择和优化作业与思索1 1、企业实行托付运输还是自行运输所要考虑的、企业实行托付运输还是自行运输所要考虑的主要问题有哪些？主要问题有哪些？2 2、影响企业对运输服务的选择的最重要的因素、影响企业对运输服务的选择的最重要的因素是哪些？为什么？是哪些？为什么？