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1、安徽建机公司20102012年企业文化建设规划 为适应市场竞争的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，深入贯彻落实集团公司2010年工作会议和公司十四届一次职代会精神，推进公司发展战略的有效实施，现结合实际，制定安徽建机公司20102012年企业文化建设规划。 一、目的意义 企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励员工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是深化改革、加快发展、做强做
2、大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措；是改善和提升企业形象，使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。 安徽建机走过50多年发展历程，经历了风风雨雨的考验，积淀了厚重的企业文化，但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设，重视培育优秀企业文化，初步形成了具有时代特点的“建机文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了一定成果。但是，随着企业加快发展和战略目标的要求，现有的企业文化依然存在与可持续发展不相适应、不相
3、配套等问题，缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位等现象；公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有把强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有上升到自觉自愿地以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，没有上升到文化管理的层面。因此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略
4、在市场竞争中占得先机，已成为有效推进“一主两翼”战略实施的迫切要求，也是安徽建机公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。二、指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持“科学利用资源，创造客户价值，成就员工梦想，真诚回报社会”为企业使命，构建符合安徽建机发展战略需要的、具有时代特征的文化体系。全面推进文化管理，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现安徽建机又好又快发展提供坚强的文化支撑。 三、总体目标 紧紧围绕 “一主两翼”发展战略，坚持以“德智相融，和谐共赢”为前提，以“改革创新，加速转型，突破体制、机制、科技、人才、制度、文化等制约企业发展的瓶颈，提升管理水平，
5、实现跨越发展”为目标，按照“选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施”的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设“4551”规划目标。即：丰富企业文化“四个要素”（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进“五个文化”建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化），实现“五个结合”（企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和生产经营工作相结合，与基层党建相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成“一个体系”（具有安徽建机特色的企业文化建设体系），进一步营造和谐、创新、发展的企业环境，增强员工的归属感、责任感和自
6、豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，从而培育出富有安徽建机特色的优秀企业文化，为公司可持续发展提供精神动力和智力保障。 四、具体内容 （一）丰富企业文化的“四个要素” 1、丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在公司原有的文化理念基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业核心理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。员工对理念程度掌握达到95%以上。 2、丰富制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。各单位、部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的
7、思路做好“废、改、立”工作。对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，对不切实际的制度及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；要建立有效的企业文化建设管理标准和考评机制。通过制度的不断完善，使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正做到用制度管人、管事、管权、管岗，从而在“以人为本”的原则指引下，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。 3、丰富行为文化。行为文化是企业员工
8、在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要根据公司改革发展的实际，以自身的行业特点，制定编发员工文明礼仪规范手册、员工文明公约，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。要深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育，展示建机人健康向上的精神风貌；要选树和宣传一大批能体现企业社会价值的先进人物和事迹，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。 4、丰富物质文化。物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。要严格按
9、照公司的要求，按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准名、标准字、标准色、司旗、司歌、司徽等各种企业标识；规范办公用品、员工服饰、领导名片等；美化工作环境、生产环境和生活环境；在生产车间、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版或灯箱，使企业文化展现在各个方面；要进一步抓好企业网站、局域网、宣传栏等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好企业形象，形成浓厚的企业文化氛围。要做好产品的外观设计，做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度和社会影响力。企业标识在公司内部和行业内部认知程度要达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。 （
10、二）推进“五个文化”建设 1、 安全文化。要通过不断深入推进，建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的具有安徽建机特色的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物质文化。形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。 2、执行力文化。通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，培养并提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，
11、增强执行能力，实现公司上下政令畅通，执行有力，行动高效，促进安徽建机又好又快发展。 3、班组文化。通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。 4、服务文化。通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高各层服务技能；通过“快捷、规范、周全”的全过程优质服务，树立良好的企业形象，实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一，着力打造具有安徽建机特色的服务品牌。5、质量文化。通过完善质量文化理念，完善质量管理体系建设，打造高素质
12、的质量管理队伍，提升质量管理水平，展示安徽建机产品的质量形象、品牌形象和社会责任形象。 （三）实现“五个结合” 企业文化建设是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营等各个方面，才能发挥其巨大的作用。推进企业文化建设，必须实现“五个结合”。 1、把企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的重要组成部分，推进企业文化建设，必须将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,落实到员工日常工作岗位中，转化为员工的自觉行动。这样，企业文化建设才能适应社会的需要，才能符合社会主义先进文化的要求，确保企业文化建设的正确方向。 2、把企业
13、文化建设与企业改革发展和生产经营工作相结合。企业文化建设要紧紧围绕企业的改革发展和生产经营这个中心，通过企业文化建设扎实推进，促进企业改革发展的顺利推进和生产经营工作的有序进行；通过企业改革发展和安全生产进一步引深企业文化建设，实现相互促进，协调发展。 3、把企业文化建设与党的建设相结合。要通过形式多样、丰富多彩的教育和培训，促进基层组织、党员队伍整体素质全面提升，把广大党员的积极性调动起来，发挥党组织在制定企业目标、凝聚企业精神、完善企业形象、健全企业民主等方面的作用，使企业文化建设永远充满生机和活力，实现企业文化建设与基层党组织建设、党员队伍建设的紧密结合， 4、把企业文化建设与思想政治工
14、作相结合。企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透。企业文化为思想政治工作改革创新提供结合点，在观念上、内容上、方法和手段上推动思想政治工作的改革创新。要通过企业文化与思想政治工作有机结合、产生具有同频共振效应的保障体系，促进两者的协调发展，共同在企业实现科学发展、安全发展、和谐发展中发挥作用。 5、把企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有互动性，具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互推进、相互巩固的作用。加强企业文化建设是落实社会主义精神文明建设任务的重要途径，要把精神文明建设的要求融入企业文化建设过程。要坚持以人为本，以关心人、爱护人、尊重人、理解人、培育人、激励
15、人为主线，全面强化教育培训，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结、和谐、民主、心齐、气顺、劲足的人际关系和企业氛围，促进公司又好又快发展。 （四）形成一个体系 要通过丰富企业文化“四个要素”，建设“五个文化”，实现“五个结合”，形成健全完善的、充满活力的、具有安徽建机特色的企业文化建设体系。通过企业文化建设的整体推进，培育一支素质过硬、技术精湛、作风优良、能征善战的员工队伍，突出“改革、管理、创新、发展”四大主题，实现企业文化建设与企业改革发展、生产经营等工作相互促进，同频共振，增强凝聚力，提高竞争力，进一步提升公司的知名度和美誉度，为公司的改革发展提供强大的精神动力和智力支持，推进公司又
16、好又快和可持续发展。 五、方法步骤 本规划从2010年开始实施，到2012年为期三年。为实现4551企业文化建设三年规划目标任务，公司将依据“递次推进、分步实施、目标分解、动态考核”的思路推进三年规划的落实。将通过一年的实施推进，选树一批企业文化建设示范单位；通过两年的培养指导，在示范单位中，着力推进先进人物事迹，选树表彰一批企业文化建设先进单位及先进个人；通过整体推进实施，在三年内建立完善、科学、规范的企业文化建设体系，实现“4551”企业文化建设规划目标，并将选树表彰企业文化建设先进单位及个人。 （一）2010年企业文化宣贯年 主要任务是建立起企业文化建设领导、管理体系，初步形成以宣贯骨干
17、为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍；制定企业文化建设规划与实施意见，突出企业文化建塑方案的目标分解；提炼完善以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形象识别系统；按照“四个要素”要求，大力推进安全文化、质量文化建设，积极探索服务文化建设；加大全员培训工作力度，创建学习型企业，推进企业文化建设不断深入；选树命名企业文化建设示范单位。重点做好以下工作： 1、完成公司企业文化及员工各项行为准则的修改与建立，充实完善企业文化的内涵，形成安徽建机公司企业文化手册。 2、以安徽建机公司企业文化手册为教材，全面开展企业文化宣
18、贯骨干的学习工作。 3、基层各单位分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的安徽建机公司企业文化手册的学习和宣传教育活动，并以活动为依托，大力开展企业文化建设工作，并针对企业文化建设卓有成效的单位进行选树命名。 （二）2011年深入推进年 主要任务是继续推进以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，继续按照“精神文化、行为文化、制度文化、物质文化”的“四个要素”要求，完善“五个文化”建设，重点推进服务文化、班组文化、执行力文化建设，着力提升企业凝聚力、竞争力和形象力，形成文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经
19、验，召开公司企业文化建设工作会议，对企业文化建设先进单位及先进个人进行表彰。重点做好以下工作： 1、继续深入开展企业文化宣传教育工作 总结企业文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础上，继续深入开展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到企业文化核心价值观上来，统一到企业使命、目标和改革发展战略部署上来。促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体。 2、整合优化企业文化体系 在现有企业文化纲要的基础上，完成特色文化和专业
20、特色文化的提炼与整合，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有企业特色和时代气息的企业文化体系。 3、规范企业行为和员工行为 规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与公司要求相适应的员工形象。以优质服务为重点，不断提升用户对企业的满意度，着手塑造讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。同时，把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办好事、办实事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。 4、全面推进对外宣传 以体现企业文化的语言文字和
21、系统化的视觉符号，向外部受众大力宣传公司的企业文化，进一步激活社会关系资源，广泛开展与用户、新闻媒体、政府部门和单位的交流活动，打通相关联系渠道，增进相互理解和支持。 （三）2012年巩固提高年 主要任务是总结成果，巩固提高。从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，对企业文化建设成果进行总结、宣传，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为实现公司发展总体目标及打造立足安徽、辐射周边、行业技术领先的安徽建机战略目标，提供新的精神动力和智力支持。主要工作是着手编制公司企业文化建设新的三年规划；对企业文化体系审核；用典型案例诠释、升华企业文化；对企业文化建设绩效评估；完善公司文化体系，最终形成
22、独具安徽建机特色的安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化“五位一体”的企业文化建设格局，使企业文化建设推进工作常态化、动态化、标准化、规范化。同时，对三年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的先进单位及个人进行表彰奖励。在推进安全文化、执行力文化等建设的同时，重点推进班组文化，全面提升企业形象及核心竞争力。重点做好以下工作： 1、完善企业文化文本 完成人力资源管理、生产经营、企业管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼；做好服务文化、班组文化、执行力文化、安全文化、质量文化的整合、总结和提升。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化
23、手册的改版升级。 2、提出下一个三年建设规划。 六、领导与分工企业文化建塑推进工作在公司党政一把手领导下，企业文化建设领导小组牵头组织，根据分支文化的不同，由不同部门具体负责组织实施，相关部门密切配合。具体分工为：安全文化建设由安全管理部牵头，生产供应部、办公室、各经营单位、工会、党工部配合；班组文化建设由工会牵头，生产供应部、各经营单位、团委配合；执行力文化建设由办公室牵头，企划部、工会、党工部、配合；质量文化建设由质量控制部牵头，技术开发部、工艺部、生产供应部、工会、党工部配合；服务文化建设由企划部牵头，销售总公司、办公室、生产供应部、工会、团委配合。七、管理与考核对于各单位推进工作，由企业文化建设领导小组组织考核，在日常抽查指导的基础上，原则上每季度组织一次重点抽查，每半年组织一次全面检查考核，每年进行一次总结评比。日常检查由相关部门负责人组织完成，按照工作目标管理内容进行检查考核，并将抽查情况纳入有关单位、部门月度工作绩效考核内容综合评定成绩；年终总结考核、评比工作将把日常抽查与检查情况作为重要参考依据。对年度表现突出的单位予以授匾与奖励，对授匾后出现滑坡、退步与成效不佳的单位，将予以撤销称号、摘匾或经济处罚。为了确保企业文化建设的扎实推进，公司将设立企业文化建设专项资金，确保企业文化建塑工作顺利推进。