IPD经验小点分享.doc

上传人:飞****2 文档编号:57185119 上传时间:2022-11-04 格式:DOC 页数:7 大小:26KB
返回 下载 相关 举报
IPD经验小点分享.doc_第1页
第1页 / 共7页
IPD经验小点分享.doc_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《IPD经验小点分享.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IPD经验小点分享.doc(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、对公司来说, 真正直接带来利润的是公司产品, 不是流程; 所以公司应该 更加关注自己的产品。 所谓的“先僵化、后优化、再固化” 这个是华为的意思; 不要迷信,我们应该关注我们的主业 ,我们的产品,我们行业、我们的市场。只有咨询公司 才那么重视流程,因为咨询公司的产品 就是“一套知识”11点:流程流程作用: 确保这一组有序的活动 是业务增值的; 流程优化:确保各个环节活动 是必要的, 减去不必要的活动。流程:整体上回答 要干什么;具体上说明: 谁干什么, 怎么干 , 输入(资源) 输出(成果). 绩效评估指标活动:目的任务输入(资源)操作步骤输出(成果)绩效评估流程的本质: 分工、整合搞清楚 谁

2、做什么、 怎么做 流程: 生产线、流水线 产品加工过程如何让一条生产线 运营起来。9点:流程 水流的路程做个一个事情的步骤、顺序10点:IPD做事方式 第一步:确定业务需求 、 满足需求的业务流程 第二步:配备人员、职责 第三步:文档模板1点 :IPD框架做事方法分层分级:01最高级:大、远 (战略层)使命愿景战略目标核心价值观(例如:使命、愿景、战略目标、核心价值观)02高级: (规划层)战略目标规划(例如:产品/技术 规划 MM、TPP)03 中级:具体、近(执行层)需求目标解决方案计划执行检查控制满足需求、实现目标(例如:产品开发、技术开发 IPD、TPD、OR)04 基础级:细、明确(

3、操作层)一个一个的过程目的角色目标/考核标准资源输入步骤分解输出其他(例如:召开项目启动会议; 目的- 角色-输入.)2点:你们知道了,但是我们做到了。1、 真正理解 IPD体系及各个点并不容易需3-5年2、 IPD体系落地更加困难a人b公司既有的组织结构及文化习惯c产品 三、自己不熟悉、不确定的内容,不要发言。 保持冷静、多听、多了解;自己熟悉的内容、确定的内容; 在合适的时间发言。倾听-完全总结 能力; 精准、清晰的反馈表达能力。3点:TR点评审一、DCP决策评审 :站在投资回报的角度:有必要吗、可能吗?TR点:站在 产品包的角度,关注产品包每个领域的准备情况及问题 (PDT团队 对)项目

4、及评审: 站在项目角度, 关注本专业领域 对其他领域的影响联系 (PDT)专业代表)同行评审(专业评审):站在一个专业角度,关注技术原理、技术逻辑实现 (一个领域的评审)(本专业专家团专业代表)自检: 自我检查 二、IPD两个重要思维: 产品包 、 团队在我们的固有思维里 谈技术 一般就想到 研发部技术; 以为技术评审 就是研发部的技术评审,这个观念是不正确的。IPD的是站在 整个产品包、不是产品、是产品包的角度。所以 TR技术评审: 这里讲的“技术” 不单单是我们研发部的技术; 而是 产品包各个方面的技术 (市场、采购、制造)电子原理、结构等实现, 这个表示 产品在研发思维方面能实现, 并不

5、代表整个产品包能实现。 有一个瓶颈物料,采购买不回来,这个表示采购方面不能实现, 这个时候 我TR评审要关注。TR点 关注产品包的各个方面 在这个点; 的准备情况、实现情况;(产品原理、研发设计实现只是 TR点的一个方面)4点:顾问1、 最低级: 标杆是什么、你要做什么2、 中级:原则、思路3、 高级:思想、 不要做什么( 帮助你认识自己、成为自己、坚持自己)5点:区分 当谈论 IPD问题; 第一步是区分, 问题 属于哪个模块 (产品管理13堂课)6点:方向、原则、思维 IPD 更多的是 方向指引、 原则坚持、 做事的思路指导。 关键是确保 方向是对的, 原则没有变、思路没有错 具体的操作 是

6、灵活的!7点:搞IPD后,思维转变 A: 老兄,你在哪个部门, 我在研发部搞软件的,你们研发部挺忙的,每天晚上加班B:老兄,你在哪个产品线,我在WIFI产品线,做软件工作,你们WIFI产品线 产品好多哦,天天加班,奖金多。 我们3G产品线 闲的蛋筒。C:老大、我想去WIFI产品线,加加班,奖金多。工程师 有对部门负责 转换到对产品项目负责,(对产品线负责、对公司负责)IPD责任对象五级: 对部门负责对项目负责(团队)对产品负责对客户负责对公司负责职能式矩阵式+项目式矩阵式+产品线事业部.8点:评审1、 闭嘴, 只记录大家的意见 (对大家的自己自认为合理的,不合理的、相关关、不相关关 等等全部

7、做好记录)2、 引导 大家发表意见, “还有其他的吗?” “ 从其他角度再看看”第一步、第二步 保障收集意见的 全面性、 系统性。3、 选定有所不为、针对实际情况,选择几个关键任务。不要想做完所有的事情,什么都做,但都只一点点,这必将一事无成。“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成”评审原则点:第一步:完整、全面的搜集 大家的建议,做好记录 注意点:1、不要阻挡评审人员发言, 允许不同观念、不同角度语言,哪怕是不合理的、不相关的发言。 2、引导评审人员发言 第二步:综合分析,选定关键意见,完善自己注意点:一定要 有所不为、选对自己最实效的。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁