新都楼载体桩方案.doc

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1、易县新都精典BD区13#住宅楼载体桩工程冬季施工组织设计编制人：审核人：审批人：河北华佳土木工程有限公司保定分公司目 录一、编制依据 二、工程概况 三、施工工艺简介 四、工程质量保证 五、质量管理措施 六、施工组织 七、进度计划 八、安全生产措施 九、文明施工措施 一、编制依据 1、复合载体桩桩位布置图2、岩土工程勘察报告3、国家及省市有关规范、规程,主要有： （1）建筑地基基础设计规范（ GB50007-2011） （2）建筑地基基础处理规范（JGJ79-2012）（3）载体桩设计规程（JGJB5-2007） (4)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 二、工程概况保

2、定市易县新都精典BD区 13#住宅楼工程，楼长76.85米，宽18.5米，剪力墙结构，筏板基础，地基基础设计等级为乙级，根据地质情况采用载体桩复合地基,要求处理后的地基承载力特征值为490KPa，沉降量不大于90mm,，整体倾斜不大于0.0025.采用载体桩进行地基处理，以第三层粉质粘第四层粉土为基础持力层，桩端持力层为6层卵石为准。在该处进行夯扩挤密，形成复合载体。由于填料挤密，使承载体所在土层更加密实、均匀，压缩模量得到很大提高，从而有效提高了单桩承载力，减小了建筑物的总体变形，施工前在先进行试桩。桩施工参数：桩径400mm，施工桩长7.5米，不含载体2.0米，上部0.5米为保护桩头，桩身

3、砼强度等级为C35，面积置换率为5%，总桩数为575根。三、施工工艺简介1、 复测桩位线工程项目部放线人员依据规划定点将桩位放线完毕，经监理验线合格后，在施工前，各施工组技术员对所要打的桩位再进行一遍复测，确认无误后方可进行施工。2、 移动桩机就位检查桩机设备工作是否正常，移动桩机就位。3、 锤击成孔在确定所要打的桩位上，使护筒中心与桩位中心位对齐。先用细长锤低落距夯击地面，在地面土体中形成一个浅孔，用反压系统将护筒沉至孔底，并调整护筒垂直。成孔时如锤击成孔困难可采用螺旋引孔辅助成孔。4、 沉护筒至设计标高提高细长锤夯击成孔，将护筒沉至孔底，经反复操作后，将护筒沉至设计标高处。当接近桩底标高时

4、，控制重锤落距，准确将护筒沉至设计标高。5、 填料夯击护筒沉至设计标高后，提升重锤高出填料口，进行填料，锤做自由落体运动，夯击填充料。6、 实测三击贯入度承载体形成密实状态后，在不填料的情况下，锤重3.5T，落距6m落距做自由落体运动，严禁带刹车。实测三击贯入度，每级贯入度应比前击小或相等，且三击贯入度的累计值满足设计要求10cm以内；如不满足设计要求，则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求。7、夯填干硬性混凝土当填料量满足三击贯入度为10cm以内（锤重3.5T，落距为6cm）后，再夯填0.3方干硬性混凝土。夯填体的大小由贯入度控制，不以填料量控制，沉降计算时，夯填体的深度以2米为准进行计算。8

5、、浇注混凝土从护筒填料口灌入混凝土，连续灌至桩顶标高，并适当进行超灌30cm50cm。9、 振捣混凝土振捣时，一次插至桩底，要快插，并逐渐慢慢上拔至桩顶。 10、复合桩地基验收 载体桩施工完毕，一般在28天后对复合地基进行检测，检测包括低应变对桩身完整性检测和静载荷试验对承载力检测，复合地基静载试验和单桩静载试验检验数量不应少于桩总数的1%，且每项单体工程复合地基静载荷试验检验数量不应少于3点。采用低应变法对桩身质量进行检验，抽检率不小于总桩数的10%，且不少于10根。进行静载荷 试验时应对桩头采取加固措施。四、工程质量保证（一）载体桩质量控制主要指标1、 桩孔的垂直度偏差桩长的1%。2、 桩

6、位允许偏差：沿轴线150mm，垂直轴线70mm。3、 桩径允许偏差为-20mm。4、 细长锤锤出护筒深度填料：小于10cm；夯填干硬混凝土为：0.3方。5、 夯填0.3m3干硬性混凝土，干硬性混凝土配合比同桩身混凝土配合比。6、 桩身混凝土配合比满足设计要求，坍落度控制在12cm14cm左右，原材料投量允许偏差：水泥2%，砂石3%，水、外加剂2%。7、 桩顶混凝土灌注标高应超出设计标高3050cm。8、桩身灌注充盈系数1.0。9、桩的混凝土试块要有专人负责，每台班不少于1组。10、控制三击贯入度不大于设计要求，重锤落距为6.0m，锤重3.5吨。（二）质量保证措施1、 桩位放线:首先由测量人员根

7、据设计要求放出桩位线,由专人验线并报监理单位合验，做好桩位预检纪录。2、 移桩机就位，调整护筒垂直，确保其垂直度偏差不大于1%。3、 采取加垫块等措施控制桩混凝土保护层厚度。4、 混凝土搅拌时,砂与碎石每车都要过秤计量，严格按混凝土施工配比下料,每盘料搅拌时间不少于2分钟，塌落度控制在1214cm左右。5、 干硬性混凝土水泥、砂石配比同桩身混凝土配比，用水量减少，以手攥成团为宜。6、 派专人负责按有关规定留取砼试块，并随时检查砼塌落度是否满足要求。7、 测三击贯入度时严禁带刹车和离合，测量要细致、准确，如实记录测量数据。8、 成桩过程中随时测量对邻桩的影响，发现邻桩水平及竖向位移超过30mm,

8、则停止夯击。9、 成桩过程中，应随时观察地面隆起，当隆起超出规范要求时（小于50mm），应立即停止施工，报告技术人员解决。10、 混凝土振捣时，确保桩头混凝土密实。11、 施工原始记录应详实、项目完整、签字齐备。12、 设置专职资料员，负责进度报表、资料收集整理等工作。13、 严格执行国家及地方实行的检测检验规定。五、质量管理措施1、 为确保达到上述施工质量标准，实行质量三检制，即在项目部质检员自检基础上，由我公司质检员互检，合格后向监理进行交接验收，确保施工质量。2、 公司总工程师，对施工过程中的技术和资料进行定期检查和指导，发现问题限期整改，否则实行质量否决权。3、 项目经理部成立以项目技

9、术负责为首的质量管理小组，对工程施工的各个环节工作质量进行管理，对整个工程质量负全面责任，质检员负具体检查责任。4、 班组长认真执行质量标准，按规程作业， 对工序质量负责。5、 工程开工前，落实各级人员岗位责任制， 做好技术交底，使每个施工人员对工程总体要求明确，对岗位职责、岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人具有“质量=企业生命”的意识。6、 按建委有关要求，及时做好各项施工记录，包括隐检、预检、分项检，做到准确、及时、齐全。7、 要积极配合甲方、设计、 监理和质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。六、施工组织 （一）人员组织为保证该工程顺利进行和优质高效完

10、成，我公司成立项目经理部。由项目经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位，做到分工明确、责任到人。项目管理体系如下：项目经理：刘伟超生产副经理：刘红坡 项目技术负责人：魏立 工 技 物 安 综 术 资 程 质 供 全 合 量 应 部 部 部 部 部项目管理机构成员职责：A项目经理管理职责1、项目经理是本工程施工的第一责任人，将严格贯彻建设指挥部的管理思想，建立本工程管理体系。明确职能分工，确保管理目标的实现，对工程的质量、安全、进度，环境保护和成本控制负全面责任。2、认真履行工程承包合同，强化

11、施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现，对本标段工程全面负责。实施标准化管理，对安全管理、质量管理、负全面管理职责。3、对投入本工程施工的人力、资金、材料、机械设备等资源进行优化配置，根据现场实际情况合理安排施工进度、保证均衡生产，做到文明施工。4、组织本标段工程质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。5、强化安全、质量、环境保护管理，定期检查，评审和改进，行使一票否决权。B.项目副经理主要管理职责1、协助项目经理贯彻执行上级单位对本工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。2、合理组织施工生产，及时掌握施工现场生产情况，保证工程质量和工期。3

12、、对施工进行统筹安排，重点解决物资材料、设备的协调与使用，使施工始终处于受控状态。C技术负责人的主要管理职责1、组织施工技术人员进行图纸会审，参加建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织制定有效措施，保证本工程质量目标的实现。依据合同和建设单位提供的图纸资料，结合现场实际组织制订和落实实施性施工组织设计和各项保证措施，经审批后组织实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。3、审核材料供需计划，监督有关部门和人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。4、组织本标段工程的科研工作，落实科研规化，推广应用新工艺、新设

13、备、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操作技能。5、严格施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责，组织编制和实施工程的质量计划，实施施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。D安全员主要管理职责1、负责整个施工过程的安全质量工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理办法，落实安全质量目标。2、开展全面质量管理工作，编制和实施工程质量计划，实施施工全过程的质量控制。3、负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。4、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。组织施工质量检

14、查，主持单位工程的质量评定，对质量持有否决权。 5、抓好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督施工的各个环节安全系统运行情况。E材料员管理职责1、负责生产、生活、医疗、环保物资采购和管理，负责制定工程的物资管理办法。2、负责工程项目全部物资的管理工作，依据程序文件及质量手册，对物资作好标识、检验及记录工作。3、参与施工验工计价，对各工序材料消耗提出计量意见。4、掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。5、负责对施工机械车辆、设备、机具的保障能力进行考核。6、负责检查、指导施工机械设备在施工过程中的使用、维护。建

15、立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率，提高设备的检修能力。 F.质检员管理职责1、负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出砼的最佳施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报技术部门批准后执行。3、负责工程的计量测试工作，并负责工程的检验、测量和试验设备的核定，核准及使用管理工作。（二）设备组织序号设备名称规格数量序号设备名称规格数量1打桩机OFQ231台4水准仪AH08-05351台2小推车0.1m31辆5经纬仪TDJ21台3台称200Kg1台6

16、钢卷尺50m1台（三）材料进场材料采购根据合同文件中规定的物资采购范围进行采购。1、 除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按照国家批准的现行规范，规程办理，所采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明及相关应具备的文件。2、 由项目部根据工程进度情况，编制材料的进场计划和使用计划。3、 工程所用材料如需使用其它规格材料代替，须按照相关规范、规程进行核算，报总包方，监理方和设计方同意后，方可实施。（四） 工程物资试验1、 进场的材料须按国家现行规范、规定要求取样试验，合格后方可使用；2、 严禁不合格和无证材料用于该工程。3、 所有材料的抽样、养护、试验等须有专人负责。七进度计划

17、该楼共布桩575根载体桩，桩径400mm。计划工期为 天。开工日期从现场达到规定要求，监理方同意开工时起算。如遇特殊情况，工期做相应调整。(一) 进度计划保证措施为保证进度计划目标得以实现，制定以下工期保证措施：1、 根据施工设计方案，确保人员、设备、材料等按时到位。安排足够的劳动力及设备，组织班组立体交叉施工，充分利用时间、空间及作业面。2、 合理分配施工作业面，使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致，更加专业化，从而提高生产效率。3、 在施工中对施工进度进行动态管理。4、 制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，根据工期动态管理分析，确定影响线路的因素，找出解决办法，及时对工期进行

18、调整，再按照调整后的关键线路组织实施。5、 项目经理部同总包单位、监理单位及设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作效率，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度实现。6、 建立有效的物资供应系统。项目经理部根据施工进度计划的要求，提前作出物资供应计划及物资进场，并按照规定送审、送检，确保材料物资供应能够连续不断。7、 建立每周同总包单位、监理单位的例会制度，解决与业主、总包、监理、设计等单位的配合问题。现场对进度每天早交底晚检查，做到责任到人。对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。八安全生产措施（一）施工现场安全措施1、 施工人员进入现场应戴好安全帽，并接受入场教育，

19、树立“安全第一”的观念，设专职安全员一名，现场各种机电设备专人负责维护并定期检修，非操作人员不得擅动设备。2、 每台班开工前及收工后，及时检查桩机配电箱、电缆、卷扬机、钢丝绳及连接处等部位，发现问题及时处理，并作好交接手续。3、 桩机严禁吊锤、回转和行走同时进行，桩机在吊有锤的情况下，严禁操作人员离开工作岗位。4、 填料人员填料前应向桩机操作人员提示；填料后，填料人员应迅速离开填料孔，并向桩机操作人员提示；桩机操作人员在得到填料人员提示后方可进行相应操作程序。5、 现场交叉作业要注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决。6、 未及事项均应按有关规定执行。（二）安全用电措施1. 电缆要求架起离开

20、地面，防止压坏及漏电，过路电缆要求挖沟浅埋。用电设备作好接地及绝缘防护。2. 夜间施工要有足够的照明。3. 电工电焊工持证上岗。现场的一切电源、电路的安装和拆除须由持证电工操作。4. 电器设备严格执行三相五线制。必须接地、接零和使用漏电保护器。5. 各桩机用电必须分闸，严禁一闸多用。未及事项均应按有关规定执行。九文明施工措施1、 做好文明施工，定期对施工现场进行整理清扫，保证现场卫生清洁。2、 施工现场内的材料和工具要在指定位置堆放整齐，不得随意堆放杂物。3、 保持住宿帐篷或临建设施内的清洁卫生，值勤人员要每天打扫，做到被褥叠放整齐、物品摆放有序。4、 施工人员在现场严禁吸烟，喝酒， 嬉戏打闹及随地大小便。5、 注意饮食卫生，炊具餐具要定期消毒；保持周围环境卫生，防止疾病发生。 6、 与甲方及其它协作的兄弟单位，互相帮助， 以礼相待。7、 在突发性事情发生后，要冷静处理。