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1、重庆至长沙高速公路支线重庆黔江至湖北恩施（渝鄂界）段项目质量管理办法（试行）编制：审核：审批：中铁十三局集团有限公司重庆黔恩高速公路项目指挥部2012年3月10日 目 录第一章总则1第二章质量管理方针和目标1第三章质量管理机构和人员配置2第四章质量管理职责4第五章工程质量管理、过程控制5第六章工程质量目标管理9第七章工程质量缺陷与事故处理9第八章工程质量回访保修管理14第九章工程质量信息管理15第十章质量管理制度16第十一章创优规划19第十二章 附则27第一章总则第一条：为了加强本项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，争取创建优
2、质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。第二条：本办法依据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、建设部建设工程项目管理规范、交通部公路工程质量管理办法以及本项目合同文件等相关规定制定。第三条：本办法适用于重庆黔恩高速公路工区所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。第四条：本项目质量管理分指挥部、工区两级管理，各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高
3、本项目工程质量管理水平。第二章质量管理方针和目标第五条：质量管理方针：1、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理。2、保证在合同约定内完成工程项目，同时不降低工程质量。3、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现。4、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意。5、遵守重庆黔恩高速公路项目建设有关的所有标准。第六条：质量管理目标：1、争取全线创优质工程，工程争创“鲁班奖”。2、杜绝施工重大质量事故，杜绝严重工程质量隐患，努力克服质量通病。3、实现主体工程质量零缺陷。4、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100%，分部、单位工程一次验收合格率1
4、00%。5、交工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。第三章质量管理机构和人员配置第七条：指挥部成立质量管理委员会，由指挥部指挥长担任主任、副指挥长、总工程师、书记担任副主任，委员主要由各工区经理、总工程师担任。各工区分别设工程管理部、安全质量管理部，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。第八条：各工区设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的需要，配置足够的质量检查管理人员。第九条：指挥部负责各工区的月度质量计划考核评比和相关质量制度的落实监督；加强对各工区日常质量工作的巡检，并对全线的隧道地质超前预报、特大桥线型监测、隧道监控量测及中心试
5、验室等关于质量方面的工作监督检查。指挥部质量管理委员会人员名单序号姓名职务备注1赖宗民主任指挥部指挥长2朱宝权副主任指挥部副指挥长3王占杰副主任指挥部书记4张学林委员一工区项目经理5张利刚委员二工区项目经理6靳继华委员三工区项目经理7虞怀生委员四工区项目经理8何建明委员五工区项目经理9张 洋委员一工区项目总工10杨丽奇委员二工区项目总工11孙云龙委员三工区项目总工12陈甜委员四工区项目总工13刘世勇委员五工区项目总工第四章质量管理职责第十条：项目经理是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。第十一条：项目总工程师对本工程质量负直接领导责任。第十二条：各工区经理对本工区的工程质量负
6、全面领导责任；总工程师对本工区的工程质量负直接领导责任。第十三条：工区工程、质量管理部门（工程管理部、安全质量管理部）对施工过程中的各工区工程质量负监管责任。第十四条：指挥部副指挥、总工程师代表指挥部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量抽查、质量鉴定、质量否决、质量奖罚等职责权限，并负责将情况上报指挥部领导，对项目质量负直接监管责任。第十五条：指挥部负责审核各工区质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，牵头组织质量评比及检查通报、质量监控，实施奖惩。各工区负责按照质量计划实施，过程质量检查和控制，并进行持续改进。第十六条：各工区在质量管理上接受指挥部的
7、统一领导，各项工区质量负责人、技术质量管理人员、作业队长在质量管理上服从指挥部专业工程师具体业务的指导。第五章工程质量管理、过程控制第十八条：本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。全方位控制：从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规
8、范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。第十九条：施工现场质量管理：1、指挥部、各工区应建立健全质量管理体系，在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。2、各工区应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度，过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、技术交底制度、设计变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验
9、制度、质量例会制度、质量台帐制度、质量文件记录制度等。3、各工区应根据工区制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款、规范、规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。 第二十条：施工过程质量控制1、培训交底及验收控制（1）各工区应对施工人员进行质量意识、质量目标、控制标准等进行培训交底。向工区提交技术交底台帐及各类专业作业人员名册。（2）材料、设备质量的预控 凡涉及安全功能方面的有关产品，应有工区质量工程师按照相关规定进行复验，并按照相关程序报监理批准认可。 对本工程使用的各类原材料、半成品、构配件等产品和设备器具，要按照规定标
10、准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。未经检验或经检验后确定为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对去向留下相应的记录。2、过程质量控制（1）各工区负责工序质量控制。工区工程、质量管理部门对各工区的工程质量负监管责任。各工序必须按照专用技术条款规定质量标准、技术规范、操作工艺标准、质量目标进行控制，严格按照规定进行质量检查和质量控制。按照规定制定工序检验制度，组织现场交验。（2）关键工序、特殊工序或者应用了新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”的工程必须先做试验段工程，试验段工程经工区工程管理部、安全质量管理部、设计单位参加检验，监
11、理签认后方可全面实施。全面实施的标准不得低于样板质量标准。（3）未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。3、过程质量检查（1）指挥部应根据工程质量目标针对各工区的工程特点、工程规模、工程质量控制的难易程度，对各个工区的工程质量提供业务支持、服务、监督。指挥部质量管理部门不定期抽查各经理部，检查其工程实体质量和工程质量资料管理情况，及对质量保证体系运行和质量管理制度的落实情况，以验证其质量管理的有效性。（2）各工区应及时对施工作业面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。及时收集已完工工序的有关工程资料（包含各种检查验证记录、施工图片、音像资料等），审查后进行阶段性归档。第六章工
12、程质量目标管理第二十一条： 为了提高本项目工程质量管理水平，指挥部、各工区必须实施质量目标管理。1、各工区制定分项工程质量样板计划及实施方案，报指挥部审核备案。2、各工区总工程师负责编制工程质量目标计划，并将其分解到各工序、分项、分部工程，层层分解。报项目经理批准实施。3、贯彻样板引路制度，按监理下发的首件工程的要求必须先做样板，特别是桥梁的墩柱、盖梁、上部梁体，路面、挡墙、水沟等，经工区、监理认可后，方可展开全面施工。4、推广“四新”成果，开展全面质量管理工作，对关键工序、质量通病要组织质量攻关活动，保证工程质量。5、工程质量资料要做到及时、准确、齐全，按规定收集、并制作音像资料。第二十二条
13、：工区按照本办法相关章节中的奖惩规定，对实现质量目标管理的单位进行奖励，对未完成质量管理目标的单位进行处罚。第七章工程质量缺陷与事故处理第二十三条：工程质量缺陷的处理1、质量缺陷的现场处理在工程施工过程中或完工以后，如发现与技术规范、规程、标准、设计所不相符的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：（1）当质量缺陷处于萌芽状态时，指挥部驻地工程师应及时制止，责令工区立即更换不合格的材料、设备和不称职的施工人员，同时要求立即改变不正确的施工方法及施工工艺。（2）当质量缺陷已出现，指挥部工程师应立即向工区发出停工令（先口头后书面）。按“四不放过”的原则进行处理，并对质量缺陷进行整
14、改直至满足设计要求。同时要求提出改进措施，保证在以后的施工中不再发生类似质量事故，再书面通知恢复施工。（3）当发现因其他缺陷直接影响工程质量时，工区须及时提出报告报指挥部，由设计、业主、监理共同研究解决方案。（4）当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工后，而且该缺陷将对下道工序或单项工程产生严重质量影响的，工区应报指挥部和监理对质量缺陷产生原因及责任作出分析判断，同时确定补救方案后，再进行缺陷处理或下道工序、单项工程施工。（5）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，工区须及时组织缺陷责任进行修补、加固或返工处理。2、质量缺陷的修补与加固（1）对因施工原因而产生质量缺陷的修补与加固，应先
15、由工区提出修补方案，经监理工程师批准后方可进行；对因其他原因而产生的质量缺陷，由监理、指挥部共同提出处理方案及方法，由工区进行修补，同时报业主备案。（2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的范围内。（3）如质量缺陷产生程度危及安全和使用要求时，必须推倒重来，返工处理并按质量事故标准归类。（4）工程质量评比考核奖惩详见工程质量奖罚条例和安全、质量、进度综合评比考核办法。第二十四条：根据交通部公路工程质量事故等级划分和报告制度确定工程质量事故按严重程度的不同来界定，公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类：1、质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包
16、括修复费用）在2万元以下。2、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在2万元至万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：（）一级一般质量事故：直接经济损失在万元之间。（）二级一般质量事故：直接经济损失在万元之间。（）三级一般质量事故：直接经济损失在2万元之间。3、重大质量事故：由于设计或施工质量责任过失造成工程倒塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：（）具备下列条件之一者为一级重大质量事故： 死亡人以上； 直接经济损失万元以上； 特大型桥梁主体结构垮塌。（）具备下列条件之一者为二级重大质量事故： 死亡人以上，人以下； 直
17、接经济损失万元以上，不满万元； 大型桥梁主体结构垮塌。（）具备下列条件之一者为三级重大质量事故： 死亡人以上，人以下； 直接经济损失万以上，不满万元； 中小型桥梁主体结构垮塌。第二十五条：事故报告程序1、工程质量事故发生之后，现场初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，事故单位用电话立即将事故的简要情况上报指挥部，属于一般的质量事故，事故单位应在12小时内将事故上报指挥部；属于质量问题，由工区24小时内报指挥部和监理共同制定处理。当现场不能确认工程质量事故等级时，可先上报后定级。2、发生一般或重大工程质量事故的，事故单位必须在24小时内将工程质量事故调（勘）查记录、工程质量事故报告书上报指挥部
18、。第二十六条：事故处理1、质量问题，由工区24小时内报指挥部和监理共同判定。2、一般工程质量事故，应立即暂停该项工程的施工并采取有效的安全保证措施，由工区将事故情况调查清楚，提出处理方案和意见报指挥部和监理，由指挥部报业主批准，各单位不得在未批准前自行处理。3、重大工程质量事故，由指挥部组织工区对事故情况进行初步调查，提出初步处理方案和意见，报项目业主及当地政府相关部门，共同组成事故调查组，进行处理。4、工程质量事故发生后，工区必须及时按照规定填写建设工程质量事故文字报告，文字报告内容包括事故情况、责任者、初步处理意见和整改防范措施等。第二十七条：工程质量事故发生后应如实上报，不得隐瞒和缩小，
19、凡属下列情况之一者，按隐瞒事故处理，并追究各单位领导和当事人的责任：1、工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告上级单位，但未经批准擅自处理者；2、发生工程质量事故后自行修改，或用其他手段掩盖实情不如实上报者；3、有意缩小事故所造成的损失，降低事故等级者。第二十八条：发生重大工程质量事故，由工区工程、质量管理等相关部门共同参加初步调查研究和处理。质量部门负责调查工作，工程管理部负责处理过程中人力、物资、机械设备的调配工作，初步处理方案的制定工作。第二十九条：指挥部在日常质量管理工作中对施工过程中发生的一些会造成质量缺陷、质量隐患等问题进行监控。在施工过程中发生以下方面的问题时：政府监督部门发出
20、的质量方面的通报；监理、指挥部发出的隐患通知单、停工令；指挥部抽查发现的不合格点或工序；质量检查评比中资料方面检查发现的问题；中心试验室抽检主要试验不合格项等。如因此类问题责任工区受到相关部门（政府监督部门、质监站）的处罚。指挥部将对该工区处以相同数额的经济处罚。第八章工程质量回访保修管理第三十条：做好交工交付使用后的服务是保证工程质量，提高承包商信誉，增强竞争能力的重要环节，各项目经理领导要高度重视并亲自抓好质量回访、保修工作，各工区必须建立质量回访保修制度。具体做到：1、对所属工程交工交付后的保修工作负责；2、交工交付使用后，应向工区递交工程质量保修书，应当公布保修负责人姓名、电话、办公地
21、点，并说明保修范围、内容、时间及保修承诺；3、 交工交付使用后，工区应在缺陷责任期以内进行工程质量回访，对工程质量进行普查，发现问题应及时通知责任工区，责任工区应及时组织力量返修，达到功能要求，使顾客满意。第九章工程质量信息管理第三十一条：各工区质量管理要配备必要的计算机软硬件等设备，利用项目的信息化系统或网络平台，保证质量信息畅通，逐步实现质量管理信息化和科学化。第三十二条：各工区应设置一名资料员。资料员应及时收集质量信息，并将质量信息准确输入质量信息库，实现资源共享。第三十三条：质量信息包括：法律、法规、规章、技术质量标准和在质量管理和质量控制过程中的各种经验总结、数据分析、表格图解、文字
22、说明、音像等资料。第三十四条：工程质量表1、施工现场检查记录表2、会议签到表3、例会登记表 4、施工过程中出现质量事故的报表5、工程质量罚款单6、停工整改通知单7、事故调查记录第十章质量管理制度第三十五条：例会制度1、为使参与本工程质量管理的各方人员及时了解掌握施工现场的质量状态，在固定时间内进行沟通，并达到共识，及时发现和解决施工中存在的质量问题和隐患， 促进本项目施工生产的正常进行， 保证项目工程质量管理目标的顺利实现。科学地搞好本工程项目质量管理，指挥部采取中旬和月底定期召开安全、质量、进度综合例会制度。2、重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有
23、较大的倒退趋势）时，指挥部应立即召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。分析研讨会要做好记录和签到表，以备归档。3、综合例会主要包括以下几个质量方面的内容：施工质量情况，原材料质量情况，送检及试验结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求。4、综合例会要做好例会记录表、会议签到表（见附表），会议内容整理后要及时以文件的形式发至各工区。第三十六条：质量检查制度指挥部每月组织一次定期安全、质量进度综合大检查，并进行综合评比。由指挥部指挥长主持，指挥部副指挥长、工程管理部和中心试验室参加，组成检查评比组。主要检查各工区的安全和质量管理体系建立、运行情况、现场工程安全和
24、质量、内业资料等，可根据施工实际情况确定，对发现的问题要认真及时地分析原因，并制定纠正措施，限期整改。1、不定期质量检查制度（1） 指挥部各级领导和工程、质量管理人员经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关。（2） 质量检查人员在进行质量检查时，必须严格按指挥部程序文件要求去做，及时形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。2、各阶段质量控制检查要点（1） 事前预防、制定措施、明确目标 准备工作的质量检查：指挥部在施工准备阶段应重点作好对各工区进场管理人员、技术人员、施工人员资质检查；施工设备性能、到场数
25、量及型号检查；工地试验室的试验检测人员能力，试验设备的配备和性能检查。 施工工艺实施情况落实检查；进场原材料检查检验；技术工人技术水平检查（焊工操作证、机械手操作上岗证、电工等技术等级）。（2） 过程控制指挥部在施工过程应作好对各工区以下几方面的质量检查：包括施工规范执行情况检查；试验段施工质量检查；工序交验、分项验收质量检查；工艺流程质量检查；工地半成品材料检查（配合比、拌和质量、运输等）；产品形成过程质量检查（路基的铺筑、整平、碾压等，高程控制；路面的铺筑、碾压等，砼产品的拌和、振捣等，钢筋绑扎、模板校验等）；质量管理交流。（3） 不同阶段的质量保证体系运作要求 事前预防：要求对质量进行超
26、前管理，有预见性，充分估计在施工过程中可能对质量形成威胁的因素，事前研究方案加以消除。 事中过程控制：要求实施全面质量管理，全员、全方位（横向到边，纵向到底），细至每道工序，每一操作，不放过每一影响质量的细节。 事后质量检查总结：归纳总结质量管理经验，值得推广的继续保持的质量管理做法，应引以为戒的质量管理教训，防止以后再发生的措施。3、施工质量控制的原则质量控制采用一系列检测、试验、监控措施手段和方法，按照质量策划和质量改进的要求，确保合同、规范所规定的质量控制标准的实现。根据公路施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则。（1） 坚持“质量第一，用户至上”的原则；（2） 充分发挥人的作
27、用的原则；（3） 坚持“以预防为主”的原则；（4） 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；（5） 坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。4、施工质量因素的控制要点影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。5、工序质量控制的主要内容各工区工程师应主要作好各工序质量控制，并应着重作好以下几方面的控制工作。（1） 严格遵守工艺规程；（2） 主动控制工序活动条件的质量；（3） 及时检验工序活动效果的质量并主动予以控制；（4） 设置工序质量控制点，在一定时期内、一定条件下进行强化控制管理,使工序处于良好的控制状态；（5） 设置关键工程质量控制点。技术复杂、精度要求高、不
28、易控制达标的环节，按质量控制危害程度，作为质量控制点来设置。（6）对关键工程要求各合同段编制特殊工程施工方案和工艺。第十一章创优规划第三十七条：创优规划实施细则一、创优措施1、细化措施、责任到人根据本工程的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各单位工程、分部工程、分项工程、施工工序、施工环节等创优标准确定并落实到各工区。2、勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，对本工程所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和
29、管理。3、跟进管理、奖罚分明建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的小组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的小组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全质量管理部等相应的专业技术人员、管理人员、施工队负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处和源头保证创优目标的实现。4、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在质量领导小组的统一部署下，做好本工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至整个工程创优目标的实现。二
30、、质量保证与控制方案1、为全面实现质量目标，在施工过程中，始终贯彻“百年大计，质量第一”的原则，以工程质量作为企业的生命，严格按照设计文件和招标文件规定的施工技术规范、质量验收标准，认真组织实施。按照ISO9001系列标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工艺技术上严格把关，一起达到工程质量创优规划及目标的实现。2、采用科学先进的管理方法，严格控制工程质量为了确保本工程的工程质量，工区采用计算机基于局域网的国华公司工程项目管理系统，并结合ISO9001质量体系文件的应用，
31、把各项工程的质量要素及工程实施全过程的各个环节进行标准化辅助管理，实现信息的集中控制，资源共享，远程监控，使沟通交流畅通快捷，真正使现场施工完全处于受控状态。同时建立以总工程师为首的技术负责制及各分管技术人员和作业层技术人员分工负责的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，真正把各项技术责任落到实处。三、质量保证管理措施1、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、加强技术培训定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、建立质量保
32、证体系质量保证体系见附图。4、建立质量情报信息网络工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。5、强化企业质量自控能力（1） 严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。（2） 加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。四、质量保证控制措施1、编好施工组织设计在对施工现场地形地貌、外界环境、交通道路等情况进行全面调查，取得第一手资料的基础上，认真熟悉设计图纸，根据招标文件的要求，运用统筹
33、、网络计划等现代化管理方法编制可行的施工组织设计，具体指导各项工程的有序进行，杜绝施工过程中的随意性和忙乱性，确保各项工程能在预定的计划内顺利进展。施工组织设计经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、认真编制各项工程的施工技术方案在总体施工组织设计的指导下，由各作业层技术负责人主持编制钻孔桩、承台、墩身、预应力连续箱梁、预制梁预制和吊装、隧道施工、软土路基、路基施工、路面层的具体施工技术方案，并提交给项目总工程师召集有关人员进行分析、研究、修改，达到在确保工程质量的前提下，既有指导性又有可操作性，真正起到指导施工的作用。为保证墩身和梁体外观质量、施工采用钢模板。确保墩身和梁体内实外光
34、，对质量外观较差的墩身和梁体坚决推倒重来。3、搞好技术交底在全面熟悉设计文件、技术标准和各项施工技术规范的基础上，对参与施工的各单位技术人员及有关现场指挥人员、施工人员逐级进行口头和书面技术交底，确保作业人员心中有数，真正掌握工艺要求、操作要点、质量标准，不打无把握之仗。4、工程材料控制对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。（1）水泥、钢材、钢绞线、支座、锚具等主要材料必须各种证件、手续齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。（2） 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格
35、材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场。5、施工操作控制（1） 施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。（2） 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制。做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。（
36、3） 按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的意识。（4） 整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。6、 进度和质量关系的控制措施在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。生产进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按规范标准和设计要求组织指导施工，不能因追求进度而忽视质量。五、质量保证技术措施1、建立设备精良齐全的工地中心试验室（1） 建立工地中心试验室为确保工程质量，在开工之前，根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟
37、练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。（2）加强各种工程材料的进场检验工作工程材料的质量好坏，直接影响着工程质量，为此，我们要加强对工程材料的检验工作，在优选合格材料供应商的前提下，每项工程材料进场后都要在监理工程师的监督下，按规定进行抽样自检，同时按工区抽样比例送至工区中心试验室进行检验，并按监理要求的比例到当地公路工程质量检测中心进行检验。凡检验不合格的材料绝不使用，并将进场的材料全部退场。凡属进场的材料均做好台帐和挂牌标示。每批材料在使用中均做好其使用具体部位的台帐以利追溯。2、加强施工测量
38、正确的施工测量是保证工程质量的先决条件，开工前首先对业主给定的三角网控制点和高程控制点进行测量复核，并适当加密网点和水准点。然后组织技术人员熟悉设计图纸，使用经过标定的测量仪器，对线路中心、高程进行全面复测，在确保结构的平面位置、结构尺寸各部高程准确无误的情况下进行施工。在测量工作上实行作业层施测，工区复核的制度，确保测量工作准确，结构位置、尺寸满足设计要求。测量控制要点如下：（1）测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。（2）各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。（3）重要定位和放样，必须坚持不同的方法或仪器进
39、行复核测量或换人检测后，才能施工。（4）测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，控制桩进行保护。（5）测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。3、选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械。加强机械设备保养，保证机械完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备要有一定的储备，保证施工的连续性。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。4、投入高素质的人才群体抽调有桥梁、隧道施工经验
40、的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人才群体，担负本工程建设重任。5、调遣有施工经验的队伍调遣有丰富路桥施工经验的队伍进行本工程施工。六、严格制度、狠抓落实制度落实是质量保证的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评比考核奖惩制度；5、质量定期检查制度；6、质量事故报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。第十二章附则（一）本管理办法自发布之日起施行。（二）本管理办法由工区安全质量管理部负责解释和更新。附图：质量保证体系图施工工艺质量控制中间产品质量控制 施工技术质量保
41、证措施交底质量保证体系工作保证工 程 竣 工 文 件 的 编 制、 竣 工 质 量 自 检 施工阶段分项工程质量检验工序交接质量控制工程质量自检控制分部工程质量检验临时工程、施工现场及环境质量控制工程原材料、预制构件、半成品挑选合格的技术人员和各种技术工人技术工人阶级技术工人施工机械设备的质量、性能控制提交工程进度计划，编制实施性施组组织保证质量管理委员会 经理 总工程师 副经理 施工准备 阶 段 工程管理部： 施工技术、计划检查控制安全质量管理部：质量目标、质量安全检查综合办公室： 配合质量检查及技术教育和培训 设 计 文 件 审 核 制 开 工 报 告 审 批 制 测 量 双 检 复 核
42、制 质 量 责 任 制工 程 试 验 检 测 制 分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制工 程 交 工 验 收 业 主 签 发 交 工 证 书、对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、 重建及修改制度保证缺陷责任期分项工程质量评定制验 工 质 量 签 证 制 事 故 处 理 报 告 制定期与日常质量检查制项目经理质量责任制 总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质量员质量责任制 操作工人质量责任制竣工阶段质量保证体系图施工现场检查记录表编号： 被检单位： 工程名称检查部门检查人员记录人检查时间检查记录：检查评价：会议签到表编号： 序号参加单位职 务姓 名签到时间12345678910111213141516171819例会登记表编号： 序号会议名称主要内容标题会议时间记录人备注123456789101112131415161718例会记录表编号： 会议名称会议时间地点主持人记录人会议内容工程质量处罚通知单编号： 受罚单位（人员）受罚原因处罚意