《蒙电达标投产实施细则第二版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒙电达标投产实施细则第二版.doc（74页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、达标投产实施细则CPIPEC-MD -2007版本/修订次：1/0批 准：张 广审 核：金鸿明编 制：李 军中电投电力工程有限公司蒙电项目部发布日期：2007年11月15日 实施日期：2007年11月15日前 言为贯彻火电工程建设达标投产的总体要求，提高工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现霍林河电厂2300MW机组工程高标准达标投产，依据中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法2003340号文件，结合霍林河电厂2300MW机组工程实际情况，制订了本工程达标投产实施细则。目 录1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 达标投产组织机构25管理责任46达标投产考核
2、程序67申报机组投产考核的必备条件：68考核项目和评分原则79达标投产自检710考核报告的主要内容811 达标投产考核项目实施方案8附录：火电建设工程达标投产考核项目职责分解8考核项目一：安全文明施工管理9考核项目二：土建工程质量与进度控制12考核项目三：安装工程质量与进度控制20考核项目四：质量管理体系33考核项目五：调整试验与技术指标35考核项目六：工程资料与档案管理56考核项目七：工程综合管理671 范围1.1 本细则适用于霍林河电厂2300MW机组工程5、6机组。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。2.1 中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法2
3、003340号文件。2.2 霍林河电厂2300MW机组工程质量目标。2.3 CPIPEC-MD -2007机组达标和创优管理规定。3 术语和定义3.1 集团公司中国电力投资集团公司3.2 项目监理机构内蒙古康远工程建设监理有限责任公司霍林河工程项目监理处。3.3 工程公司中电投电力工程有限公司。3.4 项目部/蒙电项目部工程公司在项目现场的派出机构。3.5 承包商河北省电力建设第一工程公司霍林河蒙电项目部、东北电业管理局第四工程公司霍林河2300MW机组工程项目经理部、中国建筑第六工程局五公司霍林河电厂项目部、青岛国电蓝德环境工程有限公司。3.6 调试承包商履行工程调试合同的单位。3.7 供应
4、商哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限公司、哈尔滨电机厂有限公司等按合同提供设备或材料的生产厂家。3.8 供方泛指承包商和供应商。3.9 设备代管方河北省电力建设第一工程公司霍林河蒙电项目部。3.10 项目公司通辽霍林河坑口发电有限责任公司。3.11 运行公司通辽霍林河坑口发电有限责任公司。3.12 检修公司履行检修合同的单位。4 达标投产组织机构达标领导小组达标办公室河北省电力建设第一工程公司通辽霍林河坑口发电有限公司康远工程建设监理有限公司东北电业管理局第四工程公司脱硫标段单位：国电蓝德中建六局第五建筑公司调试承包商安全文明施工管理组土建质量与进度管理组安装质量与进度管理组质量管理
5、体系管理组调试及技术指标管理组工程资料、档案管理组工程综合管理组供应商中电投电力工程有限公司运行公司、检修公司4.1达标领导小组：组长：崔国凯副组长：田开碌、王庆生成员：张广、金鸿明4.2达标办公室：主任：张广副主任：金鸿明4.3成员：孟海涛、刘江、孟祥和、杨如坤、孙建中、调试单位项目经理、脱硫单位项目经理4.4七项管理小组：4.4.1安全文明施工管理组组长：武忠孝副组长：云文忠成员：谭学勤、包国相、徐永榜、苏宝聚、李小明、调试单位安全部长、脱硫单位安全部长4.4.2土建质量与进度管理组组长： 王全义副组长：张喜云成员：许多、王奇兵、李全喜、洪海滨、邢昆、孟英、许延民、邵建华、杜峰、赵江波、李
6、文志、王良明、蔡明哲、朱佐宇、王振东、韩尚成、张军辉、脱硫单位土建经理、总工、质量部长、工程部长4.4.3安装质量与进度管理组组长： 刘国文副组长：苏超成员：谭志强、闫国梅、王幸福、郭林、王昶、闫文泰、文龙、郇木铎、冯富国、陈平、刘建玲、李长谦、邵建华、杜峰、赵江波、李文志、朱佐宇、王振东、韩尚成、张军辉、脱硫单位质量部长、工程部长4.4.4质量管理体系管理组组长：李军副组长：张喜云成员：杜峰、赵江波、朱佐宇、张军辉、脱硫单位质量部长4.4.5调试及技术指标管理组组长：刘国文副组长：苏超成员：谭志强、闫国梅、王幸福、郭林、王金江、李长谦、邵建华、王良明、蔡明哲、韩尚成、脱硫单位生产经理、总工、
7、调试单位生产经理、总工4.4.6工程资料、档案管理组组长：李迎春副组长：马丽媛成员：王楠、于海慧、赵丽娜、王晓丽、冯静、张军辉、脱硫单位资料主管、调试单位资料主管4.4.7工程综合管理组组长：金鸿明副组长：戚学红成员：孟海涛、张喜云、刘江、许延民、邵建华、杨如坤、王良明、蔡明哲、孙建中、韩尚成、脱硫单位项目经理、副经理、总工、调试单位项目经理、副经理、总工5 管理责任5.1 达标领导小组负责本工程达标投产的领导工作。5.2 达标办公室负责达标投产的全面工作。5.3 各管理小组负责各组管理范围内达标投产的实施方案的策划、实施、改进。5.4 各管理组达标投产实施方案的策划5.4.1 对照考核项目分
8、解表里每一条指标排查扣分因素。5.4.2 对考核项目分解表每一条涉及的施工部位和范围进行确认。5.4.3 对考核项目分解表每一条里没有明确的相关设计要求和相关规范进行确认。5.4.4 对于考核项目分解表可以量化的技术指标要明确具体数据。5.4.5 凡考核项目分解表条款里提到检查建章立制的要建立健全规章制度。5.4.6 对考核项目分解表无量化指标的通病问题要制定预防、消除或纠正措施。5.4.7 对考核项目分解表每一条款，从工程公司到监理机构，再到承包商，最后到施工专业化公司都要逐级落实各自的责任。5.4.8 对考核项目分解表涉及评定等级的条款，要从适当分解、逐级保证。5.4.9 各管理小组必须对
9、项目分解表里的每一项内容逐条落实，制定实施方案，澄清涉及的规范、设计要求、标准值、规章制度、消除纠正预防措施、评定等级分解、所需记录一览表、小组中各单位责任人的具体职责。5.4.10 各组形成的实施方案要在规定的时间里完成，最后纳入实施细则归档。5.5 个管理组达标投产实施方案的实施5.5.1 各组组长、副组长负责组织本组成员与达标投产有关的活动。5.5.2 各组对管理范围的项目不定期进行检查打分保证目标可控在控5.5.3 各组每月向达标投产办公室提交工程质量和管理状况分析报告。5.5.4 各组组长要做好对组员的及时提醒、指导、督促、考核，保证各级人员责任的落实。5.6 各组工作的改进5.6.
10、1 各组根据管理的需要制定各自的管理措施和技术措施。5.6.2 优良工程是本工程的质量目标，对质量验收只有合格标准的项目，各组要根据目标要求申报和实施创优项目。5.7 项目公司的管理责任5.7.1 制定工程项目的总体质量目标，确保工程质量目标的实现。5.7.2 按照国家规定的基本建设程序组织工程建设。5.7.3 通过招投标择优选择工程的设计、监理、施工、调试、设备制造、主要材料供应等单位。5.7.4 项目公司总经理是项目管理的第一责任人，对工程达标投产负全面责任，主管达标投产的副总经理为直接责任人，具体负责达标投产的组织协调工作。5.8 工程公司的管理责任5.8.1 建立完善的工程项目管理体系
11、，确保体系的有效运转。对工程实施全过程、全方位的管理，承担管理、监督、协调责任。5.8.2 监督、指导、检查各参建单位建立、健全有效的工程质量、安全管理体系，制定满足工程达标投产的实施方案；5.8.3 组织工程的达标投产工作，配合集团公司进行工程验收和机组达标投产的复检工作；5.8.4 按照档案法等有关档案管理的规定，及时收集、整理、归档有关文件、资料、图纸，建立健全项目档案。5.9 监理公司的管理责任5.9.1 按照监理合同规定的范围和内容，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，履行监理责任。5.9.2 在施工单位自检的基础上，负责工程的工序和工艺的检查验收。5.9.3
12、 组织或参加工程达标投产检查工作，并提出监理报告。5.9.4 建立、健全工程监理档案等。5.10 施工单位的管理责任5.10.1 施工单位必须按照施工承包合同中明确规定的质量目标和质量要求组织工程的施工。施工质量必须符合国家和行业工程建设的强制性标准。施工单位对合同规定的施工项目质量全面负责，承担施工质量的直接责任。5.10.2 施工单位必须建立健全质量管理体系，并保证有效运行。5.10.3 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理，技术负责人和施工管理负责人，项目经理是工程质量第一责任人。5.10.4 施工单位必须严格按照建设单位提供的设计施工图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设
13、计。5.10.5 参加工程公司或监理单位组织的机组达标投产检查，并提出施工报告。5.10.6 负责有关工程施工资料的收集、整理和移交等。5.11 调试单位的管理责任5.11.1 调试单位应建立健全质量管理体系，确保体系有效运行，实施有效的过程控制。建立质量管理责任制，明确调试的质量负责人，对工程的调试质量负责。5.11.2 必须按照部颁机组启动规程、调试规程、设计和设备合同的要求，对调试项目进行全面细致、认真负责的调整和试验。5.11.3 调试过程中必须采取措施，确保调试和相关设备及系统的安全。5.11.4 调试单位必须全面详细的做好真实的原始调试记录，及时提交齐全完整、准确可信、科学规范的调
14、试报告。5.12 设备供应商的管理责任5.12.1 在安装之前，设备供应商技术人员应讲解安装方法和要求。5.12.2 在安装过程中，设备供应商技术人员应对安装工作给予技术指导和监督服务，并参加为满足保证指标和安全稳定运行所需的合同设备的安装质量的检验和测试。6 达标投产考核程序6.1 工程达标投产考核工作采用与工程同步，实行月、季、年度考核与机组投产考核相结合的方式。6.2 年度考核工作由项目公司和工程公司统一组织安排，对各考核项目进行考核检查，并提出年度考核报告。项目部负责组织工程建设各方进行年度考核自检，根据本办法的要求提出自检报告。6.3 机组投产后，项目公司进行达标投产自检，并向集团公
15、司提出机组投产考核自检报告和考核的申请。7 申报机组投产考核的必备条件：7.1 工程开工建设至机组投产。7.2 已按设计要求完成全部建筑和安装工程。威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。7.3 已按现行火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（电力部电建（1996）159号）和相关的规定完成了机组的整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作，并移交生产。7.4 各参建单位在工程建设期未发生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的责任事故。7.5 各分项工程质量必须全部合格，且优良率达到90%以上。7.6 达标投产自检时，考核项目的综合得分率达到80%以上。7.7 被考核项目在
16、集团公司年度考核中，连续两年考核得分率均为最后一名者取消达标投产资格。8 考核项目和评分原则8.1 考核项目：安全文明施工管理、土建工程质量与进度控制、安装工程质量与进度控制、质量管理体系、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、工程综合管理等七项。8.2 各考核项目的标准得分分别为：“安全文明施工管理”130分、“土建工程质量与进度控制” 120分、“安装工程质量与进度控制”200 分、“质量管理体系”100 分(其中业主方质量体系占50,主体土建、主体安装等施工单位质量体系占50)、 “调整试验及技术指标”200 分、“工程资料与档案管理”100 分、“工程综合管理”150 分，总标准分为
17、 1000分（达标投产考核内容和评分规定详见集团公司2003年340文件）。8.3 评分结果按分项得分率和总得分率计。年度考核时，对于没有实施的项目，其基本分不计入标准分总分。8.4 年度考核得分直接采用当年度得分率，机组投产考核得分采用当年度得分率和历次年度考核得分率的平均值。9 达标投产自检9.1 年度考核和机组投产考核的自检由项目公司和工程公司组织工程参建各方进行，对于工程建设的不同阶段进行检查、评分、计算得分率。9.2 自检报告的主要内容（1）、工程概况：工程任务、建设规模、总体布置、主要建筑物和主设备特性，招标投标制、建设监理制、合同管理制情况，标段划分及承建单位，工程建设合同的质量
18、目标和进度要求等。 （2）、工程进度计划、投资计划与实际施工进展、投资完成等情况。（3）、上次年度考核时提出的问题和建议的整改落实情况。（4）、根据工程建设阶段确定的各考核项目的实际标准分，以及有关说明。（5）、在建设过程中落实达标投产考核办法的情况及本次自检情况，包括各分项考核情况，成绩和问题，扣分说明及主要原因等。（6）、改进和加强工程建设管理的措施。（7）、需要报告的其他事项。（8）、填写自检考核表。10 考核报告的主要内容10.1 达标投产考核组在进行年度考核和机组投产考核时，必须实事求是，客观公正，对考核报告的真实性和公正性负责。10.2 年度考核报告的主要内容包括：（1）、工程概况
19、：工程任务、规模、各主要建筑物特性，招标投标制、建设监理制、合同管理制情况，标段划分及承建单位，工程建设合同中质量目标的完成情况等。（2）、工程形象面貌，工程建设计划要求与实际施工进展等情况。（3）、上年度考核时提出的问题和建议的整改落实情况。（4）、建设中实施达标投产情况及本次自检情况。（5）、本次考核情况：考核综述和各考核项目分项考核情况，包括取得的成绩、存在的问题、得分率、扣分说明及主要原因等。（6）、工程建设中存在的主要问题及建议。（7）、需要报告的其他事项。11 达标投产考核项目实施方案（待各组完成详细实施方案后汇总）附录：火电建设工程达标投产考核项目职责分解考核项目一：安全文明施工
20、管理 标准得分:130分序号考 核 内 容考 核 扣 分 规 定检 查 结 果单位扣分责任单位及责任人事故1.1 考核期发生人身死亡事故1.2 考核期发生人身重伤事故1.3 考核期发生恶性误操作事故1.4 考核期发生误操作事故1.5 考核期发生重大设备事故1.6 考核期发生一般设备事故1.7 建设期发生性质相同的重复性事故1人1人.次1次1次1次1次1次735120.5加倍1 责任单位：参建施工单位、监理部、项目部、项目公司。2 责任人：各单位行政正职及技术、质量、安全部门负责人。3 原则及界线各自管理工作范围内的安全，168小时结束后至达标验收阶段项目公司负责。消防设施和通道2.1 核查主厂
21、房和防火重点部位的消防设施、器材和通道2.1.1 不符合设计和规程要求2.1.2 不齐全2.1.3 失效2.2 水、气体消防分（子）系统试验不合格2.3 泡沫灭火系统试验不合格2.4 消防报警分（子）系统试验不合格2.5 一般部位的消防设施和消防器材不合格2.6 消防通道不畅2.7 参建人员的消防知识和消防器材使用技能不合格1处1处1件1次1个1次 1处1处1人.次0.30.20.420.220.210.5施工期间至168小时结束前由施工单位、监理部、项目部负责。168小时结束后项目公司负责。责任人同上。安全设施3.1 核查主要施工（生产）区的遮栏、护栏、栏杆等3.1.1 不符合设计和规程要求
22、3.1.2 不齐全3.1.3 不可靠1处1处1处0.30.20.2施工期间至168小时结束前由施工单位、监理部、项目部负责。168小时结束后由项目公司负责。责任人同上。3.2 核查一般施工（生产）区的安全设施不合格3.3 核查安全标示牌和警告牌3.3.1 不符合规程、规定3.3.2 不齐全1处1处1处0.10.10.1沟（洞）盖板4.1 核查主厂房和主要施工（生产）区的沟（洞）盖板4.1.1 不符合设计和规程要求4.1.2 不齐全4.1.3 不可靠4.2 一般施工（生产）区的沟（洞）盖板不齐全、不可靠4.3 靠近带油设备的沟盖板没密封1处1处1处1处1处0.30.20.20.10.2施工期间至
23、168小时结束前由施工单位、监理部、项目部负责。168小时结束后由项目公司负责。责任人同上。保安电源5. 核查保安电源、备用电源、UPS、事故照明电源5.1 不符合设计和规程要求5.2 不安全5.3 不可靠5.4 抽查自动投入效果5.4.1 考核期自投不正确5.4.2 抽查做自投试验时不正确1处1处1处1次1次0.30.30.312168小时结束前由施工单位负责，168小时结束后由项目公司负责。照明6.1 核查主厂房和主要施工（生产）巡视路线及设备的照明6.1.1 不符合设计和规程要求6.1.2 灯具漏装或损坏6.1.3 灯不亮6.1.4 照明亮度不满足生产要求1处1盏1盏1处0.30.30.
24、11168小时结束前由施工单位负责，168小时结束后由项目公司负责。6.2 核查辅助车间和道路的照明6.2.1 不符合设计要求6.2.2灯具漏装或损坏6.2.3 灯不亮6.3 事故灯不亮1处1盏1盏1盏0.20.20.050.2安全接地7.核查电气设备的安全接地7.1 不符合设计和规程要求7.2 漏接安全接地线7.3 没有直接与接地网引线连接或接地不可靠7.4 没有明显的便于检测的安全接地线7.5 接地网引上线处没有标注规定的接地符号7.6 接地网及其引线的隐蔽工程没有合法合格的验收签证1处1处1处1处1处1处0.40.50.30.20.20.2168小时结束前由施工单位负责，168小时结束后
25、由项目公司负责。封 堵8.核查电缆和各类孔洞的封堵8.1 不符合设计和规程要求8.2 没有采用合格的不燃或阻燃材料8.3 封堵不全8.4 封堵不严密8.5 电缆沟和竖井没有分段做防火隔离8.6 隧道和厂房内电缆构架没有采取分段阻燃隔离1处1部位1处1处1处1处0.250.50.20.20.2168小时结束前由施工单位负责，168小时结束后由项目公司负责。起吊设施9.核查各类起吊设施9.1 不符合设计要求9.2 不符合使用许可证的规定1个1台0.20.5移交前由施工单位、监理部、项目部负责。移交后由项目公司负责。探伤与放射源管理10.1 未严格执行射线探伤安全规定10.2 未严格执行金相分析安全
26、规定10.3 未严格执行暗室工作安全规定10.4 未严格执行机械性能试验安全规定10.5 未严格执行光谱分析安全规定10.6 其他放射源未严格执行安全规定1项1项1项1项1项1项0.50.30.20.20.20.21、施工单位、监理部、项目部、负责。2、施工单位、监理部留存原始资料待查。防火涂料11.1 没有采用合格的不燃或阻燃材料11.2 有漏涂刷11.3 涂刷不够均匀1区域1处1处50.50.1工程移交前由施工单位负责，移交后由项目公司负责。2安全管理12. 核查各参建单位在建设期的安全管理12.1 安全第一责任人未到职到位12.2 未严格执行安全例会制度、记录不齐全12.3 未严格按照分
27、级管理原则开展安全活动12.4 安全管理台帐不齐全、记录不完整12.5 未严格实行项目安全设施规范化配置12.6 重大或危险施工项目没有认真制订安全技术措施12.7 未严格按规定开展安全例行检查，记录不齐全12.8 考核期违章作业发生人身轻伤事故12.9 未严格实施安全管理的奖惩制度12.10未严格按规定编发安全简报12.11未严格按规定对外包单位进行资质审查和安全教育12.12未严格管理施工单位而导致发生人身轻伤事故12.13安全管理机构和安监人员不符合规定要求12.14三级安全教育的档案记录不齐全12.15安全工器具检验不规范、记录不齐全12.16调试没有认真制定安全技术措施12.17违章
28、调试导致设备损坏12.18没严格执行持证上岗12.19施工（生产、调试）规章制度不符合相应要求12.20调试生产阶段没有严格执行“两票三制”1人1次1次1项1项1项1项1次1项1次1次10.50.20.1120.50.50.50.220.210.10.20.10.50.20.50.2由施工单位、监理部、项目部负责。责任人分别是各单位在本工程项目的第一安全责任人和主管安全工作部门的负责人。考核项目二：土建工程质量与进度控制 标准得分:120分序 号考 核 内 容考 核 扣 分 规 定责任单位 责任人检 查 结 果单 位扣 分1.11.21.3质量验评建设质量总评建筑单位工程优良率安装单位工程优良
29、率实测实物质量和核查资料，抽查工程质量总评和单位工程优良率1.1建设质量总评分的抽查结果不符合实际情况，不真实1.2建筑单位工程优良率的抽查结果不符合实际情况，不真实1.3安装单位工程优良率的抽查结果不符合实际情况，不真实1处333监理公司 总监 副总监项目部 总工 副总 工程部部长 土建主管 质量主管河北一公司 总工 质保部部长东电四公司 总工 质保部部长中建六局 总工 质保部部长国电蓝德 总工 质保部部长砼强度核查主要结构的砼强度资料 2.1砼试块强度验收曾出现不合格2.2土建试验室无资质证明2.3砼强度试验报告不真实、不准确1批1个1次351监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质
30、保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.13.1.13.1.23.1.3建筑物内外墙面地面屋面不漏水无裂缝不渗有漏水有渗水3.1.3.1墙体有裂缝3.1.3.2面层有裂缝1处5220.5监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.1.43.1.53.1.63.1.73.1.83.1.93.1.103.1.113.1.12阴阳角方正按4mm考核平整度应满足标准安装规范、牢固色泽均匀完整无损清洁无污染不积水不均匀沉降应在允许超标量范围3.1.4 1超标值203.1.4.2超标值2070（含
31、）3.1.4.3超标值703.1.5.1超标值203.1.5.2超标值2070（含）3.1.5.3超标值703.1.6不规范、不牢固3.1.7接缝不均匀或不平整或不顺直3.1.8色泽不均匀3.1.9有损伤3.1.10有污染3.1.11有积水3.1.12已超出范围如核查3.1.63.1.12各项的质量很差1处0.20.40.80.20.40. 80.20.20.20.20.20.51加倍监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.1.133.1.143.1.153.1.16油漆符合规程、规范工艺美观、符合设计要求3.1.
32、13.1核查3.1.13.a3.1.13.g各项的工艺质量较差3.1.13.2核查3.1.13.a3.1.13.g各项的工艺质量很差3.1.13.a色泽不一致3.1.13.b不均匀3.1.13.c有皱纹3.1.13.d 有返锈3.1.13.e有气泡3.1.13.f有脱落3.1.13.g 颜色不符合设计要求3.1.14变形缝不符合施工规范3.1.15工艺不美观、不符合设计要求3.1.16.1较差3.1.16.2很差1部位1部位1处1台机组130.20. 213监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.23.2.13.2
33、.23.2.33.2.4抹灰面层无空鼓不掉粉分格缝的宽度和深度应均匀棱角应分明、顺直3.2.1有空鼓3.2.2掉粉3.2.3宽度或深度不均匀3.2.4不分明或不顺直如核查3.2.13.2.4各项的质量很差1处0.20.20.10. 1加倍监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.33.3.13.3.2料面层无空鼓无脱落3.3.1 有空鼓3.3.2 有脱落1处0.20.3监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.4弹涂面层花纹应美观3.4花纹
34、不美观1处0.1监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.53.5.13.5.2水泥砂浆地面表面光平平整度按4mm考核3.5.1.1有麻面3.5.1.2有起砂3.5.1.3有压痕3.5.1.4表面不光平3.5.2 按3.1.5的规定扣分如核查3.3,3.4,3.5.1.13.5.1.4各项的质量很差1处0.10.10.10.1加倍监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.63.6.13.6.23.6.33.6.4现浇水磨石地面表面无砂眼无麻
35、纹石粒密实均匀分格条牢固、顺直、清晰平整度按3mm考核3.6.1有砂眼或有麻纹3.6.2不密实或不均匀3.6.3不牢固或不顺直或不清晰3.6.4 按3.1.5的规定扣分0.20.20.1监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.73.7.13.7.23.7.3块料面层图案完整美观一般块料平整度按mm高级块料平整度按2mm3.7.1不完整或不美观3.7.2 按3.1.5的规定扣分3.7.3按3.1.5的规定扣分如核查3.6.13.6.3,3.7.1各项的质量很差1处0.1加倍监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司
36、质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.83.8.13.8.23.8.3屋面坡度正确防水层无破损水落管符合施工规范3.8.1不正确3.8.2有破损3.8.3不符合施工规范1处0.20.30.1监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.93.10吊顶平整、美观门（窗）框与墙体无裂缝、无空鼓、不漏风3.9.不平整或不美观3.10有裂缝或有空鼓或漏风1处0.20.2监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.11
37、3.11.13.11.2门（窗）开/关灵活密封好不变形附件齐全完好3.11.1开/关不灵活或密封性差或变形3.11.2附件不齐全1处1件0.30.05监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.123.12.13.12.23.12.3扶手栏杆接头焊接牢固焊缝表面光滑踢脚板应齐全3.12.1不牢固3.12.2不光滑3.12.3不齐全1处0.30.10.2监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.133.13.13.13.2沟（洞）盖板盖板无破损
38、盖合后平整3.13.1有破损3.13.2不平整1块1处0.10.1监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.14无施工遗留物3.14有1件0.05监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长3.153.15.13.15.23.15.33.15.4一般建筑物的水电暖消防设施设施齐全、功能良好、操作方便管道和阀门无漏点管道和阀门无渗点电器设施安全接地正确良好3.15.1 不齐全或功能不全或操作不方便3.15.2 有漏点3.15.3 有渗点3.15.4 电器和照明设施接地不正确或接地不规范1件1个1个1处0.210.30.2监理公司 副总监项目部 土建主管河北一公司 质保部部长东电四公司 质保部部长中建六局 质保部部长国电蓝德 质保部部长4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6构筑物砼结构平整光滑模板平整度模板固定螺栓的处理美观防腐洁净无污染无破损无裂纹无麻面色泽均匀4.1.1不平整或不光滑4.1.2模板平整度超标4.1.3不防腐4.1.4有污染4.1.5有破损或有裂纹或有麻面4.1.6色泽不均匀