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1、质管部员工考核制度（试行）考核目的：加强质管部员工管理及资金分配的制度化。考核范围：质管部全体员工。考核人员：质管部长、QA、综合部长共同考核，以质管部长为主考核方式:无特殊情况下，一般不安排加班，工作任务及工作质量必须在规定时间保质保量完成，如有特殊原因未完成，需有正当理由说明，领导临时安排工作除外。考核结果:以每月考核的内容为依据，工作成绩（数量、质量）突出者,对于能服从领导安排进行加班者加520分（视加班多少及加班工作量而定）。月初汇总后交于领导审阅。按等级发放奖金（50-200元），激发人员工作主动性及责任心。考核内容及比列：总基础分为100分。 比例如下：工作内容占50%；工作纪律占
2、30%；现场卫生及其它占20%。考核方法：每天根据员工的具体工作情况如实慎重的填写质管部员工月考核表扣分标准见下表人员分类序号考核内容考核标准工作人员工作内容1每天未按时完成工作任务扣5分/次2检验及仪器操作没有严格按照SOP执行扣10分/次3检验中遇到不合格产品及异常情况时不及时上报扣10分/次4记录填写不及时、不清晰、不整洁、有错误、保存不完整.扣5分/次5使用完检验仪器设备未进行日常维护与保养扣10分/次6由于个人操作不当，造成仪器损坏者扣5分/次工作纪律1迟到、早退、上班聊天、无故离岗、随意打电话等违反工作纪律、严禁公话私用扣2分/次2未经许可私自出门扣5分/次3出勤率未满全勤者（特殊
3、情况除外，婚丧假、产假）扣3分/次4请假一天必须写请假条，未写视为旷工一天扣8分/次现场卫生1不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差扣3分/次2未按值日检查门窗、水、电扣3分/次3其他部门投诉，经调查确属检验该人员造成的扣3分/次质管部管理人员工作内容1部门内有人员请假时，未做好调配工作扣10分/次2每月需要整理的数据未按期整理 扣10分/次质管部管理人员3未做好部门与部门间沟通工作扣5分/次4对记录审核不严格、不及时扣10分/次5对人员培训不到位，对现场发现的问题未及时解决扣10分/次工作纪律1迟到、早退、上班聊天、无故离岗、随意打电话等违反工作纪律、严禁公话私用扣2分/次2未经许可私自出
4、门扣5分/次3出勤率未满全勤者（特殊情况除外，婚丧假、产假）扣3分/次4请假一天必须写请假条，未写视为旷工一天扣8分/次5考核未能做到公正、公平扣10分/次现场卫生1不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差扣3分/次2未及时排查存在的安全隐患，做成危害的扣3分/次3销售部门投诉，未及时反馈扣3分/次根据考核结果确定本部门人员奖金，具体标准如下：1.考核得分在110分（不含110）以上的，当月奖金100-200元；连续三个月考核分数在110分以上的，基本工资上调80元；2.考核得分在100以上110分的（含110），当月奖金100-50元；连续三个月考核分数在100以上110分（含110分），基
5、本工资上调50元；3.考核得分在90-100分（含90、100）的，当月工资不变；连续三个月考核得分90分以下，基本工资下调50元说明： 因个人原因延误工作而自行加班的，不计加班。本方案为试行方案，不适用部分，可做出修订。附件：1.质管部员工月考核表2.加班记录表 1、 鉴于质管部工作性质特殊，加班相对较多，按上述制度考核，不按加班费计，人员请假3天内，其工作由部门内部调配，扣除费用由部门支配。2、 针对新产品的研发项目，现无专职人员进行研发，每个人工作量均在原基础上有所增加，该项目费用不再单独额外支付，建议在公司普调工资基础上适当增加基本工资。相对技术人员较高些，差别不要太大。附件1质管部员工月考核表 年 月份姓名工作内容得分工作纪律得分现场卫生及其它得分加班及加分情况总分附件2加班记录表日期加班人加班原因加班开始时间加班结束时间总计（h）负责人签字