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1、建筑施工现场质量管理初探摘要：质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的因素。文章阐述了建筑施工现场质量管理现状，并初步探讨了建筑施工现场质量管理的内容和要点。 关键词：建筑施工，现场，质量管理 质量是所有建筑工程项目的生命。目前，对我国工程质量的状况有两种评价：一种是工程质量并不差，形势还可以；另一种是工程质量确实差，形势很严峻。总的来说，改革开放20年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题
2、还是非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。对于施工企业而言，提高我国工程质量已经成为刻不容缓的事情，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的因素，因此施工企业必须在施工现场进行严格的质量管理控制，才能保证工程的质量。一、建筑施工现场质量管理现状概述 在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这
3、些工程项目上，具体有如下表现： （1）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案； （2）材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用； （3）工程技术交底笼统、形式化； （4）过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责； （5）质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象； （6）工程质量检验评定不客观、不及时。等等二、现场质量管理遵循的总方法 现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产
4、品实现、测量分析和改进等过程。 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 监视、测量和分析这些过程； 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。三、 建筑施工现场质量管理的内容 （一）人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、
5、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 （二）材料的管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的
6、质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 （三）施工方法的管理施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影
7、响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本(四) 机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面
8、也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 （五）环境因素的管理影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 三、施工现场质量管理要点 （一）认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大
9、样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 （二）开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 （三）勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严
10、，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 （四）把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施
11、工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善。因此，要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，推动建筑工程质量不断提高。参考文献： 1 杨文彬.浅谈现场施工技术管理J.山西建筑, 2008, 34.2 沈任军.建筑工程质量管理的现状和对策. 大众科技，2008年 3 肖家棋.工程项目质
12、量管理浅见.中国高新技术企业，2008年 4 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业,2008年5 杨庆. 如何加强工程项目质量管理的思考. 中国新技术新产品2009年6 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考.沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000/021 沈任军. 建筑工程质量管理的现状和对策. 大众科技，2008年 2 魏琼升. 浅谈工程项目管理质量控制.广东科技 ，2007年 3 肖家棋.工程项目质量管理浅见.中国高新技术企业，2008年 4 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业,2008年 5 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息,2009.12 6 杨庆. 如何加强工程项目质量管理的思考. 中国新技术新产品2009年 7 娄涛. 在项目管理中如何有效地控制进度和质量J. 山西建筑,2009年 8 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考. 沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000/02 9 黄汉江.现代建筑业经营管理M.贴