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1、丰田生产运作 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望Contents丰田企业简介丰田企业简介丰田生产运作模式：准时化生产和自働化生产丰田生产运作模式：准时化生产和自働化生产准时化生产自働化生产的联系准时化生产自働化生产的联系丰田生产模式成功的的关键因素丰田生产模式成功的的关键因素留给大家的思考留给大家的思考目目录丰田公司丰田公司简介介丰田汽车公司(简称:丰田)（TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。丰田丰田标志含志含义 标志中的大椭
2、圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有互相信赖感，同时预示着丰田的高超技术和革新潜力。遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满
3、魅力的产品和服务。丰田公司基本理念丰田公司基本理念Toyota1982年年7月月19741952年年3月月27日日1993丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司。，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。丰田喜一郎因患脑溢血去世。成立了“丰田汽车工业株式会社”，初始资金1200万日元，员工300多人。历史大事迹史大事迹丰田田生产方式的诞生丰田田生产方式的诞生 edit tile一个基石一个基石两大支柱两大支柱一个目的一个目的“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。倍。”这种想法，正是现在
4、丰田生产这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。方式的出发点。出发出发点点丰田生产运作模式结构图丰田生产运作模式结构图贯穿其中的两大支柱：（1）准时化（JUST IN TIME）（2）自动化JIT生生产方式（方式（JIT,Just in time）其其实质是保持物是保持物质流和信息流在生流和信息流在生产中的同步，中的同步，实现以恰当数量的物以恰当数量的物料，在恰当的料，在恰当的时候候进入恰当的地方，入恰当的地方，生生产出恰当出恰当质量的量的产品。品。这种方法种方法可以减少可以减少库存，存，缩短工短工时，降低成，降低成本，提高生本，提高生产效率。效率。第一大支柱第一大支柱:准准时化生化生产jus
5、t in time基本概念：基本概念：1、生、生产流程化流程化2、生、生产均衡化均衡化3、资源配置合理化源配置合理化生生产的的计划和控制及划和控制及库存存的管理。的管理。在正确的时间，生产正确在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准数量的零件或产品，即准时生产时生产JIT的基的基本思想本思想JIT的的目目标JIT的基的基本原本原则JIT实施实施手段手段 彻底消除无效劳动和浪费，彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：具体要达到以下目标：质量目标质量目标生产目标生产目标实践目标实践目标JIT简介：简介：JIT运作运作 以以订单为驱动 拉拉动式生式生产通通过看板看板JIT具体运作方法：具体
6、运作方法：JIT以以订单驱动，通，通过看板，采用拉看板，采用拉动方式方式把供、把供、产、销紧密地密地衔接起来，使物接起来，使物资储备、成本成本库存和在制品大存和在制品大为减少，从而提高生减少，从而提高生产效率。效率。以以订单为驱动订单为驱动：指汽车组装厂生产的数量与类型取决于顾客的订单。顾客订单代理经销商 透过透过下下订订组装厂零组件厂商订订料料供料供料组装组装完完成成交车交车整个流程图当前当前工序工序前道前道工序工序接着，前工序为了补充被取走的零部件，之后生产被取走的那部分就可以了拉动式的生产拉动式的生产从相反的方向观察生产流程从相反的方向观察生产流程当前工序的人按照必须的数量，在必需的时候
7、到前工序领取必需的零部件后后补充的方式充的方式由前工位向后工位推由前工位向后工位推进式生式生产由后工位向前工位拉由后工位向前工位拉动式生式生产推推动和拉和拉动的区的区别：生产计划生产计划工序工序A工序工序B工序工序C看板看板看板看板完成完成拉动生产系统拉动生产系统看板类型看板类型:领取看板领取看板指示后工序应该领取的物品的种类和数量。与领取看板相对应的生产指示看板，生产指示看板，指示着前工序应该生产的物品和他的数量看板类型领取看板领取看板生产指示生产指示看板看板生产指示看板领取看板看板的作用：看板的作用：看板管理五大原则：看板管理五大原则：严格遵守生产规则确保品质，生产稳定实行平衡化化生产后工
8、序向前工序领取材料 制造周期足够短五大五大原原则看板的使用方法：看板的使用方法：实现准准时化生化生产的工具之一的工具之一JIT生生产方式方式看板管看板管理方式理方式小提醒：完整的生完整的生产技技术综合体，合体，jitJit小小结 JIT以以订单驱动，通，通过看板，采用拉看板，采用拉动方式把供、方式把供、产、销紧密地密地衔接起来，使物接起来，使物资储备，成本，成本库存和在制品大存和在制品大为减少，提高了减少，提高了生生产效率，效率，这一生一生产方式在推广方式在推广应用用过程中，程中，经过不断不断发展完善，展完善，为日本汽日本汽车工工业的的腾飞插上了翅膀，提高了生插上了翅膀，提高了生产效率。效率。
9、这一生一生产方方式亦式亦为世界工世界工业界所注目，被界所注目，被视为当今制造当今制造业中最理想且最具生命力的新型生中最理想且最具生命力的新型生产系系统之之一。一。自働化自働化要点：要点：第二大支柱第二大支柱:自働化自働化4“働”与“动”的区别1235 品质内置停线解决问题人机分离防错自働化自働化 自动化自动化第一第一“働”是带有智慧的“动”.大野耐一大野耐一丰田生产方式创始人第二第二 Muda的动不是働自働化与品质检验自働化与品质检验停线解决问题停线解决问题1.作业员工识别问题2.作业员使用“安灯”通知团队主管 a.当缺陷或安全问题发生，生产线停线 b.在停线前，生产线可能运行到某个固定位置3
10、.团队主管响应问题 a.针对小问题实施根原因改正措施 b.针对大问题实施临时解决和纠正措施报告4.流程重启(或继续)5.一旦问题解决，相应的停线的地点、时间和原因等都 进行记录6.在标准作业中实施相应的改变分离人机与机器作业分离人机与机器作业准准时化生化生产和自和自动化生化生产的关系：的关系：准时化棒球棒球选手手棒球棒球队教教练发挥球球队队员间相互配合的相互配合的协作精神作精神提高每一个提高每一个队员的个人的个人技技术生生产线上的各道工序上的各道工序生生产现场的管理、的管理、监督人督人员自动化采取排除一切浪采取排除一切浪费的合理化的合理化生生产运作模式。运作模式。彻底的追求理想（不只是底的追求
11、理想（不只是做做该做的工作、向最佳做做的工作、向最佳做挑挑战）团队合作合作丰田汽丰田汽车成功关成功关键因素：因素：qTPS并并不不是是高高不不可可攀攀的的，为为什什么么世世界界上上的的汽汽车车公公司司（包包括括其其他他的的行行业业的的企企业业）学学习习TPS尽尽管管有有一一定定的的成成效效，但但却却达达不不到到丰丰田田公公司司的标准，甚至与其差距还很大？的标准，甚至与其差距还很大？留留给大家的思考大家的思考：一直被模仿从未被超越一直被模仿从未被超越博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2
12、006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道
13、，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色特色课程程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。