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1、当前人力资源管理中的10大热点问题探讨刘大卫一、中国人力资源管理的三大阶段第一阶段：1978-1995年之前，红头文件下的劳动人事管理体系；第二阶段：1995-2008年之前，劳动法统帅下的人力资源管理体系；第三阶段：2008年之后，劳动合同法背景下的战略人力资源管理体系。4.独生子女代形成导致传统的管理手段遭遇挑战独生子女代的特征；独生子女代成为中国的特有现象；中国企业大量使用独生子女将对管理产生严峻的挑战；传统的管理手段和方法将遭到淘汰。5.人口老化、新生劳动力的稚嫩化和胜任素质要求的提升导致招聘难度急剧增大人口老化，劳动力数量减少成为劳动力市场常态；新生劳动力普遍显得稚嫩化，成熟度下降；
2、胜任素质要求的提升，价值观、成就感成为员工招聘考察的关键要素；招聘难度之大前所未有。6.整体劳动力成本急剧上扬导致企业市场竞争力下降人力资源管理中最重要的是薪酬管理；企业薪酬上扬太快导致竞争力下降；淘汰员工受到过多的法律限制，也导致了企业成本的急剧上扬；社会平均工资过高难以令人置信，政府需要“敛财”来发放社会保险已是不争的事实，企业负担过重，难以为继，中国员工的素质无法改变中国从世界制造业产业链中的下游迅速提升，导致中国企业竞争力急剧消失。7.高素质人才忠诚度缺失导致企业核心竞争力下降什么是忠诚度？心理契约的构建为什么如此困难？工于算计、互相提防的状态导致企业高素质人才忠诚度缺失；企业难以构建
3、牢不可破的团队联盟，战斗力大大削弱，核心竞争力可以被迅速瓦解。8.制度学派和人员管理学派的对立和语境的差异导致矛盾横生什么是两大学派？两大学派的主要分歧是什么？立足点的不同导致观点的差异，制度学派在中国目前压倒人员管理学派，因此是一种市场经济向计划经济的回归行为；人力资源管理的手段被视为“邪教异端”，诸如末位淘汰的违法、企业内部正常的岗位调整也要征得对方同意等等，使得企业管理举步维艰，最终导致劳资关系严重对立。9.对于劳动者的过度保护导致企业家“用脚投票”的日趋严重当激励成为义务、当关爱成为必然、当资本逐利成为罪恶的时候，资本家只能逃之夭夭；当企业倒闭可以追加出资人为被告的时候，有限责任公司的神秘面纱被撕破，这就警示越是有线人越不应该投资；企业家的“人间蒸发”现象将愈演愈烈。10.法律的不确定性、模糊性和随意性导致专业人力资源管理人员无所适从大量的法律文件过时并疏于整理；立法者使用的语言不规范不严谨不周密导致大量法律文件出现歧义；法律文件的长官意志暴露无遗（工作日、计薪日便是一例）；法出多门以及无序导致人力资源管理者处处如履薄冰，危在旦夕。五、展望人力资源管理应当成为一种职业而非仅仅是一种工作；人力资源管理工作者应当更加职业化而非惟命是从的企业主的附庸；理论研究者应当更加务实而非不懂装懂故弄玄虚；实务工作者应当加强理论提升而非“高级重复”自以为是。谢谢大家！