《lA2Z103000施工进度控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《lA2Z103000施工进度控制.ppt（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页陈国强陈国强2005/5lA2Z103000施工进度控制 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第 2 页陈国强陈国强2005/51Z203012 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用i ij j工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间qq 双代号网络中工作的表示方法双代号网络中工作的表示方法双代号网络中工作的表示方法双代号网络中工作的表示方法qq 单代号网络中工作的表示方法单代号网络中工作的表示方法单代号网络
2、中工作的表示方法单代号网络中工作的表示方法节点编号节点编号节点编号节点编号工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间第 3 页陈国强陈国强2005/51Z203024 关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1.1.总时差总时差总时差总时差 指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。2.2.自由时差自由时差自由时差自由时差 指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。以利用的机动时间。3.3.
3、关键工作关键工作关键工作关键工作 指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。期时，总时差为零的工作就是关键工作。4.4.关键路线关键路线关键路线关键路线 指自始自终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作指自始自终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。持续时间最长的线路。第 4 页陈国强陈国强2005/5单单单单2.2.2.2.某分部工程双代号网某分部工程双代号网某分部工程双代号网某分部工程双代号网络计络计络计络计划如下划如下划如下划如下图图图图所示，其关所示，其关所示，其关所示
4、，其关键线键线键线键线路路路路为为为为（）（）（）（）A A A A、B B B B、C C C C、D D D D、第 5 页陈国强陈国强2005/5单单3.3.某某工工程程单单代代号号网网络络计计划划如如下下图图所所示示，其其关关键键线线路路有有（）条。条。A A A A、1 1 1 1 B B B B、2 C2 C2 C2 C、3 3 3 3 D D D D、4 4 4 4 第 6 页陈国强陈国强2005/5多多多多1.1.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有在下图所示
5、的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。（）。（）。（）。A A A A、计计计计算工期算工期算工期算工期为为为为14141414天天天天 B B B B、工作工作工作工作A A A A、D D D D、F F F F为为为为关关关关键键键键工作工作工作工作C C C C、工作工作工作工作D D D D的的的的总时总时总时总时差差差差为为为为3 3 3 3天天天天 D D D D、工作工作工作工作E E E E的的的的总时总时总时总时差和自由差和自由差和自由差和自由时时时时差均差均差均差均为为为为1 1 1 1天天天天E E E E、工作工作工作工作C C C C的的的的总时总时总时总
6、时差和自由差和自由差和自由差和自由时时时时差均差均差均差均为为为为2 2 2 2天天天天第 7 页陈国强陈国强2005/5单单单单4.4.4.4.在在在在修修修修堤堤堤堤坝坝坝坝时时时时，一一一一定定定定要要要要等等等等土土土土堤堤堤堤自自自自然然然然沉沉沉沉降降降降后后后后才才才才能能能能修修修修护护护护坡坡坡坡，筑筑筑筑土堤与修土堤与修土堤与修土堤与修护护护护坡之坡之坡之坡之间间间间的等待的等待的等待的等待时间时间时间时间差差差差值值值值称称称称为为为为（）搭接关系（）搭接关系（）搭接关系（）搭接关系 A A A A、FTSFTSFTSFTS B B B B、STSSTSSTSSTS C
7、C C C、FTFFTFFTFFTF D D D D、STFSTFSTFSTF第 8 页陈国强陈国强2005/51.1.不属于建设工程项目进度控制措施是（不属于建设工程项目进度控制措施是（不属于建设工程项目进度控制措施是（不属于建设工程项目进度控制措施是（）A.A.组织措施组织措施组织措施组织措施 B.B.管理措施管理措施管理措施管理措施 C.C.行政措施行政措施行政措施行政措施 D.D.经济措施经济措施经济措施经济措施2.2.进度控制的主要工作环节包括（进度控制的主要工作环节包括（进度控制的主要工作环节包括（进度控制的主要工作环节包括（）。）。）。）。A.A.进度控制工作任务分工进度控制工作
8、任务分工进度控制工作任务分工进度控制工作任务分工 B.B.进度目标的分析论证进度目标的分析论证进度目标的分析论证进度目标的分析论证 C.C.采取纠偏措施采取纠偏措施采取纠偏措施采取纠偏措施 D.D.调整进度计划调整进度计划调整进度计划调整进度计划 E.E.定期跟踪进度目标的执行情况定期跟踪进度目标的执行情况定期跟踪进度目标的执行情况定期跟踪进度目标的执行情况3.3.建设工程项目进度控制的经济措施涉及（建设工程项目进度控制的经济措施涉及（建设工程项目进度控制的经济措施涉及（建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。）。）。）。A.A.承发包模式承发包模式承发包模式承发包模式 B.B.工程资金需求计
9、划工程资金需求计划工程资金需求计划工程资金需求计划 C.C.设计技术的选用设计技术的选用设计技术的选用设计技术的选用 D.D.施工方案优化施工方案优化施工方案优化施工方案优化 E.E.加快施工进度的经济激励措施加快施工进度的经济激励措施加快施工进度的经济激励措施加快施工进度的经济激励措施2Z103020 掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施第 9 页陈国强陈国强2005/54.4.选选选选用用用用对对对对实实实实施施施施项项项项目目目目进进进进度度度度目目目目标标标标有有有有利利利利的的的的设设设设计计计计技技技技术术术术和和和和施施施施工工工工技技技技术术术术属属属属施施施施工工
10、工工进度控制措施中的（进度控制措施中的（进度控制措施中的（进度控制措施中的（P55P55）A.A.组织措施组织措施组织措施组织措施 B.B.管理措施管理措施管理措施管理措施 C.C.经济措施经济措施经济措施经济措施 D.D.技术措施技术措施技术措施技术措施 第 10 页陈国强陈国强2005/52Z103030 熟悉建设工程项目进度控制的含义和目的熟悉建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制进度控制动态管理过程动态管理过程1.进度目标分析和论证进度目标分析和论证2.编制进度计划编制进度计划3.进度计划的跟踪检查与调整进度计划的跟踪检查与调整2Z103031 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工
11、程项目进度控制的含义和目的2Z103031 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的第 11 页陈国强陈国强2005/52Z103032 建设工程项目进度的任务建设工程项目进度的任务1.业主方进度控制的任务是控制（业主方进度控制的任务是控制（）的工作进度。）的工作进度。A.设计阶段设计阶段 B.施工阶段施工阶段 C.物资采购阶段物资采购阶段 D.整个项目实施阶段整个项目实施阶段2.施工方进度控制的任务是依据（施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控）对施工进度的要求控制施工进度制施工进度 A.设计任务委托合同设计任务委托合同 B.施工任务委托合同施工任务委托合同
12、 C.供货合同供货合同 D.监理合同监理合同第 12 页陈国强陈国强2005/52Z103040 熟悉施工方各类进度计划的作用熟悉施工方各类进度计划的作用1.施工企业的施工生产计划是以整个施工企业为系统，根据施工企业的施工生产计划是以整个施工企业为系统，根据（）等，合理安排计划周期内施工生产活动。）等，合理安排计划周期内施工生产活动。A.施工生产任务量施工生产任务量 B.企业经营需求企业经营需求 C.资源利用的可能性资源利用的可能性 D.施工现场条件施工现场条件 E.履行施工合同的要求履行施工合同的要求2.2.建设工程项目施工计划根据不同功能区分可分为（）。建设工程项目施工计划根据不同功能区分
13、可分为（）。建设工程项目施工计划根据不同功能区分可分为（）。建设工程项目施工计划根据不同功能区分可分为（）。A A A A、施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划 B B B B、控制性施工进度计划控制性施工进度计划控制性施工进度计划控制性施工进度计划 C C C C、指导性施工进度计划指导性施工进度计划指导性施工进度计划指导性施工进度计划 D D D D、实施性施工进度计划实施性施工进度计划实施性施工进度计划实施性施工进度计划 E E E E、子子子子项项项项目施工目施工目施工目施工进进进进行行行行计计计计划划划划 3.3.控制性施工计划的主要作用（）。控制性施工计划的主要
14、作用（）。控制性施工计划的主要作用（）。控制性施工计划的主要作用（）。A.A.A.A.论证施工总进度目标论证施工总进度目标论证施工总进度目标论证施工总进度目标 B.B.B.B.确定里程碑事件的进度目标确定里程碑事件的进度目标确定里程碑事件的进度目标确定里程碑事件的进度目标 C.C.C.C.编制实施性进度计划的依据编制实施性进度计划的依据编制实施性进度计划的依据编制实施性进度计划的依据 D.D.D.D.施工进度动态控制的依据施工进度动态控制的依据施工进度动态控制的依据施工进度动态控制的依据 E.E.E.E.确定施工作确定施工作确定施工作确定施工作业业业业的具体安排的具体安排的具体安排的具体安排
15、第 13 页陈国强陈国强2005/52Z103050 了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念进度计划系统的概念1.1.建设工程项目的总进度目标是在项目（建设工程项目的总进度目标是在项目（建设工程项目的总进度目标是在项目（建设工程项目的总进度目标是在项目（）阶段确定的。阶段确定的。阶段确定的。阶段确定的。A.A.决策决策决策决策 B.B.施工施工施工施工 C.C.设计设计设计设计 D.D.招投标招投标招投标招投标 2.2.大型建设工程项目的总进度目标的论证的核心工作是（大型建设工程项目的总进度目标的论证的核心工作是（大型建设工程项目的总
16、进度目标的论证的核心工作是（大型建设工程项目的总进度目标的论证的核心工作是（）A.A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性 B.B.工程实施条件的分析工程实施条件的分析工程实施条件的分析工程实施条件的分析 C.C.确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标 D.D.项目结构分析项目结构分析项目结构分析项目结构分析2Z103051 建设工程项目总进度目标含义建设工程项目总进度目标含义第 1
17、4 页陈国强陈国强2005/51.1.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，可构建由不根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，可构建由不根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，可构建由不根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，可构建由不同（）的进度计划组成的进度计划系统。同（）的进度计划组成的进度计划系统。同（）的进度计划组成的进度计划系统。同（）的进度计划组成的进度计划系统。A A A A、计划深度计划深度计划深度计划深度 B B B B、计划功能计划功能计划功能计划功能 C C C C、项目参与方项目参与方项目参与方项目参与方 D D D D、计划周期计划周期计划周期计划周期 E E E
18、 E、计计计计划方法划方法划方法划方法 2.2.2.2.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）A A A A、总进度计划总进度计划总进度计划总进度计划 B B B B、业主方编制的整个项目实施的进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划 C C C C、设计进度计划设计进度计划设计进度计划设计进度计划 D D D D、施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划 E E E E、采购进度计划采购进度计划采购进度计划采购进度计划2Z103052 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念