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1、汽车行业第三方物流解决方案汽车行业第三方物流解决方案秦俊峰秦俊峰 中软冠群软件技术有限公司中软冠群软件技术有限公司 执行副总裁执行副总裁 1议议 程程 汽车第三方物流发展的现状汽车第三方物流发展的现状与趋势与趋势 解决之道解决之道 中软冠群的优势中软冠群的优势 东风案例东风案例 2国内物流现状及发展趋势特特特特 点点点点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为快速（跨国公司与国内优势企业）专业化物流服务需求发展势头极为快速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有确定程度的发展，专业化物
2、流企业起先涌现多样化物流服务有确定程度的发展，专业化物流企业起先涌现国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业赐予国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业赐予确定的政策倾斜确定的政策倾斜 发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势企业规模化企业规模化管理信息化管理信息化服务一体化服务一体化物流产业化物流产业化3传统生产物流管理的问题传统生产物流管理的问题 物料存储设施不完善，物料堆放式的仓储影响效率和质量物料存储设施不完善，物料堆放式的仓储影响效率和质量没有完备的物料管理信息系统，信息系统不能在作业层面进没有完备的物料管理信息系统，信息系统不能在作业层面进行管理，系统往往是作为
3、统计的系统在运用行管理，系统往往是作为统计的系统在运用没有同生产支配紧密结合的没有同生产支配紧密结合的JIT生产线的物料供应线生产线的物料供应线企业缺乏专业而阅历丰富的物流管理团队企业缺乏专业而阅历丰富的物流管理团队缺乏物流服务意识和管理手段缺乏物流服务意识和管理手段4拉拉动动式式生生产产模模式式对对企企业业物物流流配配送送系系统统提提出出了了很很高高的的要要求求（表表现现在在物物流流配配送送作作业业的的多多频频度度、小小批批量量和和供供货货刚刚好好性性），生生产产性性企企业业物物流流资资源源的的整整合合成成为为必必定定的的发发展展趋趋势势 生产型企业物流资源整合成为必定趋势生产型企业物流资源
4、整合成为必定趋势生产型企业物流资源整合成为必定趋势生产型企业物流资源整合成为必定趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司将来将有越来越多的企业接受第三方物流服务将来将有越来越多的企业接受第三方物流服务将来将有越来越多的企业接受第三方物流服务将来将有越来越多的企业接受第三方物流服务随随着着生生产产的的发发展展，将将来来大大量量的的运运输输、仓仓储储、配配送送、流流通通加加工工工工作作将将由由第第三三方方物物流公司来担当，接受第三方物流成为必定
5、趋势流公司来担当，接受第三方物流成为必定趋势 将将来来大大型型生生产产型型企企业业的的物物流流部部门门（或或公公司司）通通过过物物流流运运作作成成本本的的限限制制和和服服务务表表现现的的提提高高，凭凭借借基基于于时时间间的的竞竞争争优优势势和和供供应应链链整整合合阅阅历历为为基基础础，以以“双双赢赢”为为目目标标，利利用用其其剩剩余余物物流流实实力力向向客客户户供供应应低低成成本本高高附附加加值值的的综综合合物物流流服服务务，进进而而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。生产型物流发展趋势生产型物流发展趋势5汽车物流发展的现状和问题汽车
6、物流发展的现状和问题汽车行业发展迅猛，成为带动汽车行业发展迅猛，成为带动GDP增长的重要因素，从而增长的重要因素，从而带动了汽车物流的快速发展带动了汽车物流的快速发展全国有全国有100多家整车生产厂家，每家几乎都有自己的物流多家整车生产厂家，每家几乎都有自己的物流部门或物流公司部门或物流公司物流作业大多接受人工管理，管理粗放，作业效率低，作物流作业大多接受人工管理，管理粗放，作业效率低，作业成本高，服务质量有限，信息收集和跟踪困难，客户满业成本高，服务质量有限，信息收集和跟踪困难，客户满足程度不佳足程度不佳销售、生产支配变更频繁，作业要求高，管理压力大销售、生产支配变更频繁，作业要求高，管理压
7、力大业务单一或业务规模小、回程空驶率特别高业务单一或业务规模小、回程空驶率特别高缺乏有效的信息系统管理，信息化程度往往落后于汽车生缺乏有效的信息系统管理，信息化程度往往落后于汽车生产厂产厂6汽车物流发展的趋势汽车物流发展的趋势由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理选购选购物流接受供应商库存管理物流接受供应商库存管理VMI为主的管理为主的管理生产物流接受生产物流接受JIT为主的仓储配送管理为主的仓储配送管理销售物流接受零库存、全国范围内多点配送的管理销售物流接受零库存、全国范围内多点配送的管理选购选购与销售物流的信息、运输车辆资源共享与销售物流的信息
8、、运输车辆资源共享汽车物流公司相互合作，共享资源，降低成本汽车物流公司相互合作，共享资源，降低成本对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的重要一步，体现其管理实力的价值，可吸引更多的业务、重要一步，体现其管理实力的价值，可吸引更多的业务、更多的客户更多的客户7国内第三方物流行业现状国内第三方物流行业现状 中国第三方物流市场潜力巨大且发展快速，年增长中国第三方物流市场潜力巨大且发展快速，年增长率达到率达到25%物流外包是客户的须要物流外包是客户的须要 第三方物流发展快速，但面临挑战第三方物流发展快速，但面临挑战 国内物流企业增值服务薄弱
9、国内物流企业增值服务薄弱8汽车行业第三方物流发展阶段汽车行业第三方物流发展阶段其次阶段其次阶段供应链服务阶段供应链服务阶段1.供应链管理观点供应链管理观点整合客户的企业整合客户的企业物流物流2.以零配件为突破以零配件为突破点点3.JIT配送全面实施配送全面实施4.协作生产支配的协作生产支配的原辅料供应链管原辅料供应链管理理5.以提高服务水平以提高服务水平为重点为重点1.以整车物流以整车物流为突破点，为突破点，建立全国性建立全国性的的2.物流物流资源资源2.JIT配送初步配送初步实施实施3.以降低成本为以降低成本为重点重点第一阶段第一阶段物流资源重组阶段物流资源重组阶段第三阶段第三阶段物流产业化
10、阶段物流产业化阶段1.全国性物流业全国性物流业务：建设全国性务：建设全国性物流网络平台物流网络平台2.以增加企业物以增加企业物流服务的竞争实流服务的竞争实力为重点力为重点3、成为企业利润、成为企业利润的源泉的源泉9汽车第三方物流生存的基石汽车第三方物流生存的基石成为某一个重要汽车供应链的组成部分成为某一个重要汽车供应链的组成部分供应供应“有价值有价值”的服务，让客户有依靠性的服务，让客户有依靠性关切客户关切客户管理规范管理规范质量牢靠质量牢靠信息处理快速且信息透亮信息处理快速且信息透亮业务可伸缩业务可伸缩广泛吸纳各种资源和信息，降低成本广泛吸纳各种资源和信息，降低成本10汽车第三方物流解决方案
11、汽车第三方物流解决方案客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商物流公司物流公司物流公司物流公司销售公司销售公司销售公司销售公司生产部门生产部门生产部门生产部门计划管理系划管理系统运输管理系统运输管理系统仓储仓储管理系管理系统网站网站电电 子子 物物 流流 平平 台台资源共享信息共享订单货物查询 Internet/Intranet数据交换GPS11支配管理支配管理成品车生产支配成品车生产支配零部件选购零部件选购支配支配零部件运输支配零部件运输支配零部件加工支配零部件加工支配零部件生产配送支配零部件生产配送支配成品车运输支配成品车运输支配成品车销售支配成品车销售支配进口件拆包支配进口件拆包支配集装
12、箱开箱支配集装箱开箱支配集装箱转运支配集装箱转运支配12运输管理运输管理13物流中心立体仓库物流中心立体仓库接受高层货架配以货箱或托盘接受高层货架配以货箱或托盘储存货物，用巷道升降机及其储存货物，用巷道升降机及其他机械进行作业的仓库他机械进行作业的仓库14物流中心仓库作业流程物流中心仓库作业流程收货收货验货验货货物入库货物入库补货操作补货操作二级订二级订单分拣单分拣越库操作越库操作再包装再包装简洁加工简洁加工装车装车取货取货15高级仓储管理高级仓储管理AWM运用对象：大型物流中心、大型仓储中心运用对象：大型物流中心、大型仓储中心通过规则来自动完成上架、拣货、发货流程通过规则来自动完成上架、拣货
13、、发货流程支持支持FIFO拣货拣货支持多种存货方式：单项、内装、箱装、大支持多种存货方式：单项、内装、箱装、大箱及货板箱及货板支持跨国多区域、多仓库、多库位的管理支持跨国多区域、多仓库、多库位的管理支持射频设备支持射频设备RF支持补货支持补货支持条码支持条码人力资源管理人力资源管理支持越库（支持越库（Cross Docking）支持批次与序列号管理与跟踪支持批次与序列号管理与跟踪支持合并包装支持合并包装16分销需求支配分销需求支配目标：平衡分销库存水平目标：平衡分销库存水平应用于：多公司、多仓库、多库位应用于：多公司、多仓库、多库位概念：概念：DRP仓库、仓库层次、仓库供货优先级仓库、仓库层次
14、、仓库供货优先级订单、预测订单、预测优先级优先级:3优先级优先级:2优先级优先级:117TPL第三方物流第三方物流第三方物流是物流运营商为托第三方物流是物流运营商为托付方和其客户之间，供应特定付方和其客户之间，供应特定物流服务物流服务物权：商品的物主，物主及其物权：商品的物主，物主及其客户的关系客户的关系物流服务计费：收货、存放、物流服务计费：收货、存放、拣货、运输、固定管理费用拣货、运输、固定管理费用收费：与服务系统，财务系统收费：与服务系统，财务系统紧密结合紧密结合18中软冠群的优势中软冠群的优势中软冠群以专业的供应链物流信息化为业务发展方向中软冠群以专业的供应链物流信息化为业务发展方向深
15、刻理解汽车行业物流的特点、发展趋势和方向深刻理解汽车行业物流的特点、发展趋势和方向拥有资深的汽车行业物流管理顾问团队拥有资深的汽车行业物流管理顾问团队拥有成熟的汽车行业物流管理解决方案拥有成熟的汽车行业物流管理解决方案拥有成熟的物流产品：拥有成熟的物流产品：ES1LOGISTICS拥有汽车行业物流管理信息化的成功案例拥有汽车行业物流管理信息化的成功案例拥有第三方行业物流管理信息化的成功案例拥有第三方行业物流管理信息化的成功案例19项目目标项目目标实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管实现以条形码为载体，
16、信息一次录入，多处共享，降低管理人员的劳动强度理人员的劳动强度改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效跟踪监控等问题跟踪监控等问题提高库存信息的实时性和精确性，实现整车管理的科学化提高库存信息的实时性和精确性，实现整车管理的科学化和规范化。和规范化。20项目范围项目范围 总装作业部产品下线、整车调整、终检、装箱、暂存总装作业部产品下线、整车调整、终检、装箱、暂存库管理、倒车、发车库扫描自动建议入库、发车库库库管理、倒车、发车库扫描自动建
17、议入库、发车库库存管理、新车准备自动建议出库、发车扫描确认、售存管理、新车准备自动建议出库、发车扫描确认、售时服务、合格证、运单管理、销售订单、运输分票等时服务、合格证、运单管理、销售订单、运输分票等主要业务，同时对拆装箱、改装、退货、事故、借用主要业务，同时对拆装箱、改装、退货、事故、借用车辆业务给与支持。车辆业务给与支持。向生产支配管理、财务管理、车间作业管理等业务系向生产支配管理、财务管理、车间作业管理等业务系统供应接口准备。统供应接口准备。21系统功能特点系统功能特点条码管理，无线扫描：实时记录条码管理，无线扫描：实时记录单车管理：底盘号、发动机号、单车管理：底盘号、发动机号、VIN码
18、码整车平面仓储自动化管理，自动建议入库和出库位置整车平面仓储自动化管理，自动建议入库和出库位置作业单据管理：入库、出库、退库、转库作业单据管理：入库、出库、退库、转库运单、合格证管理：承运人分票、单据打印运单、合格证管理：承运人分票、单据打印特殊业务管理：退库、改装、借车等特殊业务管理：退库、改装、借车等仓库管理：生产线暂存库、总库、分库、经销商库、虚拟仓库管理：生产线暂存库、总库、分库、经销商库、虚拟库库丰富的报表信息：销售、库存、生产报表，进行支配与实丰富的报表信息：销售、库存、生产报表，进行支配与实际比较，区域、客户、系列、车型、承运商等多层次多角际比较，区域、客户、系列、车型、承运商等
19、多层次多角度分析度分析22报表查询系统报表查询系统23效益分析效益分析储运管理部门：储运管理部门：车辆入、出信息实时记录，全部库存信息精确、快速、完整车辆入、出信息实时记录，全部库存信息精确、快速、完整实时驾驭库存信息，销售与运输订单、生产与销售支配、作业方式与作实时驾驭库存信息，销售与运输订单、生产与销售支配、作业方式与作业依次都有信息做为支撑业依次都有信息做为支撑实现车辆平面仓储自动化管理，自动建议车辆的入库库位和取车库位，实现车辆平面仓储自动化管理，自动建议车辆的入库库位和取车库位，并同时优化仓储空间，节约了大量成本并同时优化仓储空间，节约了大量成本销售部门：销售部门：实现销售订单、运单与实时库存的集成管理，订单处理效率很高实现销售订单、运单与实时库存的集成管理，订单处理效率很高承运商分票管理自动化，保证承运业务安排的公允公正公开承运商分票管理自动化，保证承运业务安排的公允公正公开实时的销售分析利于管理与决策实时的销售分析利于管理与决策生产部门：生产部门：依据实时的市场与库存状况支配和调整生产支配依据实时的市场与库存状况支配和调整生产支配24