2022年毕业论文范文格式.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 土木工程毕业论文要求一、 毕业论文要求内容完整、文字通顺、书写工整、装订整齐；论文字数应在6000字以上不超过 8000字,应包括目录、摘要、关键词、前言、正文、参考文献；标题为黑体三号字,正文为宋体小四号；二、 时间要求毕业论文在 2022 年 4 月 20 日前完成第一稿, 并交指导老师处指导检查；目录摘要 - 1 前言 - 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 2 掌握工程进度的必要性- 2.1 施工进度治理影响工程质量 - 2.2 施工进度治理影响工程安全 - 2.3 施工进度治理有助于提高

2、工程效益 - 3 工程进度的影响因素分析- 3.1 工程建设各相关单位间的影响 - 3.2 来自自然环境因素的影响 - 3.3 受到施工资源的影响- 3.4 来自施工单位的影响- 3.5 另其他各种隐匿风险因素的影响 - 4 掌握工程进度的措施- 4.1 提高进度掌握治理的意识 - 4.2 加强建筑施工组织治理- 4.3 强化施工技术 - - 4.4 加强材料、设备治理- 5 掌握工程进度需做好的三项任务 - 5.1 制定工程建设项目总进度目标和总方案 - 5.2 进行工程进度掌握- 5.3 进行工程进度和谐- I 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 -

3、 - - - - - - - - 6 结语 - 6 参考文献 - 6II 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浅谈建筑工程施工进度治理 张三 学号 【摘要】在治理施工项目的过程中, 治理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全掌握； 文阐述了施工进度治理重要性, 找出了实际施工实践中对施工进度治理的影响因素,分析了造成进度拖延的缘由人为因素和不行预见因素,总结了施工进度治理对进度拖延的应对措施；关键词 ：建筑工程施工进度治理1 前言施工进度治理是指在施工项目经理部依据合同规定的工期要求编制施工进度方案,并以此作为治理的

4、目标,对施工的全过程常常进行检查,对比,分析,准时发觉实施中的偏差, 实行有效措施, 调整园林工程建设施工进度方案,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动；本文主要从施工进度治理的重要性、措施等方面论述施工进度治理；2 掌握工程进度的必要性在以往的工程建设中, 随着国家关于工程安全和质量治理相关的法律法规陆续的出台, 大家都特殊重视工程安全掌握和工程质量掌握,对于建筑工程的施工进度掌握就常常被无视； 国家在进度治理问题上也没有明确的条文规定,在很长一段时间里,为赶工期,不注意进度治理,不仅使原定成本失控,仍带来了安全隐患；因此,进度治理贯穿在整个施工过程中 隐患和掌握成本有非常重要的作用和意义；

5、, 对保证工程施工质量、排除安全施工进度过快会对质量造成很大影响；第一能直接看到的影响是由于抢进度1 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 造成观感质量差, 砼和钢筋绑扎都会出问题； 其次由于结构速度快, 基础负荷增 长快,不稳固,简单显现地基问题；结构速度快,仍简单显现填充墙体裂缝；致 使工程质量验收不过关,引起返工,进而导致工程进度拖延,直接影响到工期；对工程进度要细心策划, 防止疏漏, 做到保证工程质量的前提下加快进度,提高 工程效益；良好的施工进度治理可使工程的安全性提升；太快的施工进度, 易产生安全隐患,引发安

6、全事故； 相反的,假设安全事故发生了, 就需停工对事故进行排查,反而会对施工进度带来制约；施工进度快,往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢,就会对效益和工期带来影响； 拖延工期对于施工单位和建设单位来说,都会使效 益降低；从建设单位的角度分析,工期的拖延,可能会加大银行贷款的利息,延 后回收成本, 造成肯定的社会负面影响； 而对于施工单位而言更是负担重重,工 期一旦拖延, 施工机械及人员就会滞留, 无法投入到下一个项目, 无法快速归仍 租用的设备,使额外费用增加；因此,有效的掌握和治理施工进度,其将会带来 可观的社会、经济效益；因此,安全掌握及工程质量和施工进度辨证统一,对安

7、全、 质量进行了有效的掌握,必定会有力的掌握了工程的进度,加强工程进度治理；3 工程进度的影响因素分析很长一段时间来, 我们总是把工期延长的缘由归集到施工承包单位身上,其实这也是欠科学的； 大量事实证明除了施工承包单位外,只要是与工程建设有关联的单位都会对工程的施工进度有影响,例如,设计单位设计出得太慢, 材料供给单位材料正好吃紧, 银行的资金贷款审批不下来,以及运输不准时, 通讯不畅通,供电等部门限电等等, 只要这些相关单位其项进度的延误必定影响到整个工 程的施工进度； 因此,应当摒弃传统的错误观念, 把掌握施工进度的施力点从施工承包单位放大到与工程相关的各个单位,充分的机动时间；统筹并提前

8、支配给整个进度方案留下大家都知道, 夏天施工和冬天施工存在着很大的差异性,除了气候外, 对工2 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程进度有影响的自然环境因素仍有水文、地质及四周环境等方面, 只要这些自然因素反映出对工程不利的一面, 施工进度必定会受到肯定的影响；遇到这样的情况,承包单位第一应当想到的是怎样去克服困难,充分发挥自身的技术组织才能去补偿自然带来的对工期的不利影响；监理单位的监理工程师应积极地帮忙承包单位解决其自身不能解决的问题, 合力将环境因素对工期带来的不利影响降到最小；工程的建设离不开人员、 材料和机

9、械设备这些施工资源, 而这些资源无一不是要以建设资金的落实作为后盾,假如资金不能到位, 导致工程材料、 机械设备和人员等施工资源不能依据规定时间进入现场就必定拖后了整个工程的进度；同 时,工程中也发觉当材料运抵施工现场后发觉其质量不符合设计标准,考虑到质 量和安全掌握,就必需再重新装运,施工进度也因此受到很大的影响；对此,相 关治理人员应严格把关和掌握资源配送进度；工程实践体会告知我们, 施工现场的情形千变万化, 同时承包商的承建水平 也存在着很大的差异性, 假如施工单位在施工中显现方案不当,方案不周详, 管 理不妥当或善后不准时等情形, 简单致使设计变更或工程变更, 带来不必要的经 济缺失,

10、同时工程项目的施工进度带来很大的影响；除了正常的单位和施工过程对工程进度有影响外,工程中仍存在许多可预 见,甚至不行预见的风险因素,这些因素可能来自于政治、技术、经济和自然灾 害等等方面；政治上的因素如罢工、 制裁或战争等等； 技术上的因素如标准变化、 工程事 故或试验失败等等；经济上的因素如分包单位违约、推迟付款、通货膨胀、汇率 浮动等等； 自然灾难上的因素如洪水、 海啸及地震等等； 这些风险对工程进度都 有着很大的影响, 特殊对于国际工程这些些风险因素更具有不行预见性,更应当 谨慎考虑；4 掌握工程进度的措施长期以来,大家都特殊重视工程安全掌握和工程质量掌握,对于建筑工程的 施工进度掌握就

11、常常被无视； 思想打算行动, 显现上述现象的根本缘由在于,大3 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 家的思想熟悉上没有对工程进度掌握引起足够的重视,何破坏性的恶劣影响所导致的；总是认为进度不会产生任因此,要实现进度掌握的成效, 第一就需要大家能正确熟悉到进度对工程造成的经济影响和社会评判的重要性,提升主观的熟悉基础, 调动从业人员的主观能动性,真正重视这个问题, 进而才能从根本上解决进度掌握治理在整个工程管 理中的尴尬位置；1 任用一位优秀的项目经理；工程项目具有唯独性和复杂性,项目在实施过程中难免会遇到形形色色的冲突

12、和问题,一个优秀的项目经理能够处理好各项事务,调剂好各种冲突,这对工程进度的掌握很是关键；2 各项施工预备要充分,例如,现场暂时设施的组织和筹建要快速,好的 预备给依据监理工程师的施工组织设计创设了好的条件；3 实行奖罚制度,阶段性工程完成情形与工资、奖金挂钩,鼓励各个施工 人员的工作积极性；4 加强技术组织措施,对各种不利于工程的自然环境因素要有预见性,提 早预备,预防为先, 同时是施工中要克服各种不利施工条件的影响,在保证工程 质量和人员安全的同时,尽量缩短工期；5 项目间的调度须工作加强；调度工作是组织方案实现的重要环节,是及时地发觉和处理项目方案执行中发生的问题的重要保证,通过合理的调

13、度, 为整个工程顺当地实施制造条件,为缩短工期供应了很好的保证；4.3 强化施工技术 正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺当实施的基础；先进的施工技术能大幅度缩短工期,详细的可以从以下三个方面入手：1 依据工期要求,编制实施性施工组织设计,突出做好重点、难点工程详 细施工技术方案的同时,理顺各工序内在联系,确保施工具有连贯性；2 尽量采纳先进的施工方法,注意对已有技术的改良和创新；3 发挥施工技术工作重要作用,仔细细致地实施工程检测,准时发觉施工 中的质量问题,及早解决问题,确保工程顺当进行；4.4 加强材料、设备治理1 材料是工程中重要的资源之一,材料的连续供应是工程得以有序开展的

14、重要保证； 在材料的供应上, 应从总体进度着眼提前做好选购方案,真正做到早 方案、早落实；2 机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证,详细的施工中应4 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该合理配置机械设备, 在设备的使用上, 应采纳新设备及检测仪器, 节约机械化 使用时间能有效缩短工期；3 平日里,要加强设备的治理和检修,做好保养工作,备足动力设备和主 要机械易损件；5 掌握工程进度需做好的三项任务合同工期确定后, 工程施工进度掌握的任务, 就是依据进度目标确定实施方 案,在施工过程中进行掌握和调整,以实现进

15、度掌握的目标,详细的讲,进度控 制的任务是进行进度规划、 进度掌握和进度和谐； 要完成好这个任务, 应做好三 项工作：进度方案的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要 施工机械、 劳动组合、 各附属设施的施工、 各施工安装单位的协作及建设项目投 产的时间要求；对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理支配、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划；对进度进行掌握, 必需对建设项目进展的全过程, 对方案进度与实际进度进行比较；在施工工程的实际进度与方案进度发生偏离,无论是进度加快、 进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题, 都要准时实行有效 措施加以调整,对偏离掌握

16、目标的要找出缘由,坚决订正；进度和谐的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行和谐；这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,假如对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的和谐,期完成建设工程；施工进度方案是施工进度掌握的依据；将会造成工程施工秩序纷乱, 不能按因此编制施工进度方案以提高进度控制的质量成为进度掌握的关键问题； 由于施工进度方案分为施工总进度方案和单 位工程施工进度方案两类,故其编制应分别对待；工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案；工程项目建 设进度受诸多因素影响,

17、这就要求工程项目治理人员在事先对影响进度的各种因 素进行全面调查讨论, 猜测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制 可行的进度方案； 然而在执行进度方案的过程中, 不行防止地会显现影响进度按5 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定方案执行；这就需要工程治理 者在执行进度方案过程中, 运用动态掌握原理, 不断进行检查, 将实际情形与进 度方案进行比照, 找出方案产生偏差的缘由, 特殊是找出主要缘由后, 实行纠偏 措施；措施的确定有两个前提, 一是通过实行措施可以维护原

18、进度方案,使之正常实施；另一是实行措施后仍不能按原进度方案执行,或修正后,再按新的进度方案执行；6 结语要对原进度方案进行调整详细的工程建设中, 影响施工进度的因素许多, 我们必需高度重视进度治理的重要性,熟悉到其重要性,分析影响因素,不断的加强工程治理,同时改良先进的施工方法,来实现对进度的有效掌握,使建筑这个行业更加有序且标准；【参 考 文 献】1 交通部工程建设监理总站工程进度监理北京：人民交通出版社 ,1993 年；2 陆冠国 . 机械设备修理 . 机械工业出版社 ,2002 年；3 朱战凯 , 张士俭 . 山东省交通厅大路机械信息治理系统筑路机械与施工机械化 ,20044 ；4 交通部工程建设监理总站工程进度监理北京：人民交通出版社 ,2006 年；5 陆冠国 . 机械设备修理 . 机械工业出版社 ,2002 年；6 朱战凯 , 张士俭 . 山东省交通厅大路机械信息治理系统筑路机械与施工机械化 ,20044 ；7 丁士昭 . 建筑工程项目治理 M. 中国建筑工为出版社 , 1987. 8 美 J.D. 费雷姆 . 新项目治理 M. 北京：世界图书出版社 , 2001. 9 赵涛 , 潘欣鹏 . 项目整体治理 M. 北京：中国纺织出版社 , 2004. 10 项建国 . 建筑工程项目治理 M.2005. 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页