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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 聘请专员岗位说明书名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录一、工作分析的目的说明 二、工作分析的内容说明 . . 三、工作分析方法选取 . 四、工作分析的具体流程 . 一预备阶段： . 二调查收集阶段 . 三分析阶段： 文献资料分析、工作标准分析、任职资格分析 . 四编制说明书阶段 . 五、访谈提纲设计 . 六、岗位说明书的形成 . 七、工作任务完成任务后的感悟： . 2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - -
2、- - - - 聘请专员岗位工作分析一、工作分析的目的说明此次进行工作分析的主要目的, 是通过工作分析来明白聘请专员 这一岗位的工作内容和职责、 关系及在此岗位所必需具备的学问、技 术、才能,把握该岗位的相关正确数据,依据岗位需求,聘请合适、优秀的人才, 确保所需求人员准时到位； 同时完成聘请专员岗位说明 书的修改和制订的工作任务；二、工作分析的内容说明依据人力资源部的进展要求,对聘请专员这一岗位的工作范畴、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等进行标准和确定,最终完成聘请专职工作说明书；三、工作分析方法选取依据此次任务的需要, 我们实行的方法是以文献资料法为主
3、,访 谈分析法为辅；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 查阅文献资料挑选整合文献资料岗位说明书拜访提纲设计访谈总结访谈纪要四、工作分析的具体流程一预备阶段：1. 确认工作分析方法：文献资料法为主,访谈分析法为辅；2. 小组成员的职责划分：编写搜集资料,安排任务 编写搜集资料 汇总整理资料 汇总整理资料 PPT 制作 PPT 讲解3. 确定工作进度：4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 预备阶段 11.4-11.6调查收集阶段 11.6-1
4、1.9分析阶段 11.9-11.13编制说明书阶段 11.13-11.16对工作分析的全部结果进行改善,发觉问题准时解决, 于 11 月18 号全面完善职位说明书,制订标准的制作、修改、操作流程；4. 确定岗位分析要素；5. 编制拜访提纲,确定访谈和调查对象；二调查收集阶段1. 依据具体的岗位进行调查, 主要与公司的人力资源部经理进行访谈,仍有在职的聘请专员进行访谈；2. 收集有关工作的特点,以及所需的各种信息数据3. 收集任职人员必需的特点信息数据三分析阶段： 文献资料分析、工作标准分析、任职资格分析 1、对聘请专员岗位的分析小组成员杜一琳和张梦完成；2、审核收集到的各种工作信息；3、分析、
5、发觉有关工作和任职者的关键成分；4、归纳、总结出工作分析的必要材料和要素；四编制说明书阶段将工作分析结果,依据统一的规格和要求进行编制形成职位说明5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 书；五、访谈提纲设计1、您能概括您的职位完成的主要的工作内容吗？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出 5 项职责；4、你的工作环境与别人有什么不同？5、您认为要杰出地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背 景？需要什么样的工作体会 类型和时间 ？在外语和电脑方面有何要
6、求？您认为要杰出地完成以上各项职责需要具备哪些才能？6、您认为要杰出地完成以上各项职责需要具备哪些专业学问和技 能？您认为要杰出地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？7、请您具体地描述一下您工作岗位的各项职责和为完成职责所进行 的各项工作活动,包括您所实行的方法,使用的帮助工具或设备等 . 六、岗位说明书的形成人力资源聘请专员职位说明书职位名称：人力资源聘请专员 所属部门：人力资源部基本直接上级：人力资源部经理直接下级：无信息职位编号： XXX 编制人数： 1 人6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位 目的在人
7、力资源部经理的领导下, 执行公司的各项聘请方案, 并在方案实施 过程中跟踪、掌握；帮助部门经理推行绩效考核制度、薪酬治理制度,实现 公司人力资源治理战略；岗位 概要组织 结构 中的 位置聘请专员主要是负责通过各种渠道比方媒体、 网络发布和治理聘请信息,并进行正式聘请前测试、简历甄别、组织聘请、职工人事手续办理、职工档案治理及更新等与聘请相关的工作；人 力 资 源人 力 资 源人力资源部部经理部 门 招 聘主管门聘请专员描述1、依据公司经营进展方案,汇总各部门人力资源需求表,拟定聘请方案；2、负责组织公司定岗定编方案、职位说明书、任职资格等基础资料的制订和修改；岗位 职责 与任 务3、负责公司聘
8、请渠道的保护、开发、挑选,负责聘请信息的发布、更新,负责与聘请相关机构的联系；4、负责简历初选、面试通知及面试时间支配；5、负责办理新职工入职手续,和谐落实新职工培训相关资料的整理与预备工作；6、负责组织、 和谐新职工入职培训和试用期在岗培育,落实聘请工作目标；7、负责完成对新职工入职培训的评估和跟进工作；8、定期提交人员结构分析报告, 对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议；9、负责公司各部门职工异动事务处理；10、负责对公司人工成本状况提出建议；11、完成上级交办的其他暂时性工作；岗位 职权 1 、依据公司经营进展需要和生产需要组织外部聘请的权益； 2 、公司人员录用的建议权； 3 、公司薪
9、酬福利相关政策修改的建议权； 4 、绩效考核实施过程中的监督权； 5 、职工纠纷的和谐和处理权； 6 、对公司人力资源治理工作和上司工作的看法和建议权； 1 、上向联系：人力资源经理工作 2 、横向联系：公司各部门期望条件联系 3 、下向联系：无任职内容必备条件训练水高校本科及以上学历,最好是人力本科或硕士资格平程度：资源治理及相关专业7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作经拥有 2 年以上同岗位工作体会同行业或相关行业验：1、熟识国家人事政策、 法律和法规；技能与2、熟知人力资源聘请模块,熟识人拥有良好的人际沟
10、通能力资源治理技术；力,头脑敏捷、思维灵敏；才能：3、明白行业的运营及销售模式,熟具有较强的方案性和执行力,较强组织策划才能悉该行业的政策法规；4、熟识电脑办公软件操作；亲和力强,耐心认真,为人正直,个性与思路清楚,具有肯定的文字表达能积极主动,能承担较高品质：力、具有工作的条理性、对人的正强度的工作压力确判定才能等工作环境及地 工作地点：办公室内 点考核 关键 指标晋升 与职 位轮 换可 能性 1 、各项聘请工作是否按方案有序的进行,聘请的有效性； 2 、职工录用是否具有方案性,用人是否做到人尽其才； 3 、职工档案完善健全, 准时跟踪人员异动情形, 人力资源治理各项数据准确； 4 、绩效考
11、核治理制度有序地实施并收到了肯定的成效；晋升：具有丰富体会和治理才能的人力资源聘请专员,工作表现突出,可晋升为人力资源部门聘请主管职位；也可晋升为更高级别的其他部门的需要类似条件、责任更重、酬劳更高的的主管职位；职务轮换 ：可转任其他部门, 但需要满意需转换职位的工作要求、拥有必要的训练程度、培训和经受七、工作任务完成任务后的感悟：1、工作分析的信息收集是完成编制岗位说明书的关键,收集的信息的完整程度打算你的工作分析是否全面；2、在这次任务中,团队协作是特别重要的,在收集信息、分析整理阶段,整个团队的效率和质量都很好地表达了协作的重要性；3、任务的合理安排,能把小组成员各自拥有的技能很好的发挥；小8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组成员各司其责,完成自己善于的部分, 既提高了效率又保证了质量；4、在后期的审查、完善岗位说明书的过程中,每个人都有自己的想 法,综合考虑每个人的看法,才确定下最终方案；5、耐心倾听他人的看法将会有助于完善自己的想法,最终使自己的 想法更为成熟；2022 年 11 月 17 日9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页