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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术创新治理一名词说明1. 技术创新： 技术创新是以企业为主体,以市场为导向,以提高企业经济效益,增强市场竞争力和培养新的经济增长点为目标,以其制造性的构思和市场胜利实现为基本特点, 具有层次性的技术经济活动的综合过程,它由新设想的产生 获 取,讨论与开发,中间试验,商业化生产,市场销售与扩散等一系列环节构成；2. 技术创新战略 ：技术创新战略是指企业在正确分析自身内部条件和外部环境 的基础上所做出的企业技术创新总体部署,以及为实现创新目标而做出的全局 性,长期性的谋划和根本计策；3. 技术创新项目风险： 项目风险就是为实现项目目标的活动或大事
2、的不确定性 和可能发生的危急, 其主要特点包括客观性, 突发性,多变性,相对性和无形性；主要分为两类：系统风险和非系统风险；其中系统风险包括： 政策风险, 经济风险和市场风险和不行抗力风险；非系统风 险包括工艺技术风险,企业资源风险 4. 企业风险投资： 从企业的角度动身,把企业风险投资看作是企业外部投资的 一种模式； 从创业企业的角度动身, 把企业风险投资看作是创业企业融资的一个 来源；5. 学问产权： 学问产权是指法律所给予的学问产品全部人对其制造性的智力成 果所享有的专有权益；6. 自主创新： 自主创新是相当于技术引进、仿照而言的一种制造活动,是指通过拥有自主学问产权的特殊的核心技术,程
3、；以及在此基础上实现新产品的价值的过7. 仿照创新： 仿照创新是指企业通过学习领先创新者的思路和创新行为,吸取 其胜利体会与教训,引进或破译领先者的核心技术和技术隐秘,并加以吸取引进,在工艺设计、质量掌握、成本掌握、市场营销等中后期环节投入主要力气,生产 出更富于竞争力的产品的企业行为；8. 合作创新： 所谓合作创新,就是企业通过与那些在技术创新才能上有肯定实 力的企业进行研发合作,以提升技术创新质量与层次所采纳的模式；9. 技术创新测度： 技术创新测度仍旧表达出测度的特点,即运用统计数据和经名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - -
4、- - - 验数据讨论技术创新； 但是,技术创新测度一般不指技术创新测度讨论中测度方法的使用,而是指在大量技术创新调查数据的基础上对技术创新活动全面而系统的分析；10. 技术创新才能：企业技术创新才能是便于组织支持企业技术创新战略的一系列综合特点, 包括可以利用的资源及其安排,对竞争对手的懂得才能, 对行业发展的懂得才能, 对技术进展的懂得才能, 公司的组织结构和文化条件, 开拓性战 略治理才能等；11. 创新文化：创新文化是指与创新相关的文化形状, 它主要涉及两方面的内容：一是文化对创新的作用； 二是如何营造一种有利于创新的文化氛围；创新文化是组织内一种嘉奖创新,勉励冒险的文化,是与创新有关
5、的价值观,态度,信念等 人文内涵和观念；二简答题 1. 技术创新有哪些特点？答：技术创新的特点有：1复杂性2不确定性3高风险性4高投入性5高收益性 2. 当前我国企业技术创新治理存在什么问题？答：1重视日常生产经营治理,无视技术创新活动治理2重视技术创新实际共工作的开展,无视技术创新过程的治理3重视个别创新治理制度的制定,无视创新治理体系的建立4重视传统治理方法的运用,无视治理创新工作的开展 3. 技术创新战略有哪些特点？答：1全局性2长期性3层次性4风险性名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5和谐性 4. 技术创新
6、战略的基本类型有哪些？答：技术创新战略的基本类型包括：技术领先战略,技术引进战略,技术仿照战略,细分市场战略；5技术创新战略挑选依据是什么？答： 1企业的使命与进展目标2企业总体经营战略3技术因素4企业实力5产业竞争态势6国家政策 6. 技术创新项目治理的特点？答：1复杂性2风险性3连续性4继承性5智力密集性6团队效能7战略性 7. 技术创新项目的实施阶段要从事哪些工作？答：项目的实施包括按已制定的方案执行工作和掌握工作,以使项目目标在预算内,按进度地实现；实施阶段要从事的工作有： 1创新成果开发；包括：设计 和开发策划,设计和开发输入,设计和开发输出,设计和开发验证,设计和开发确认,设计和开
7、发更换的掌握； 2中试；即为了使创新成果顺应市场与产业化 的需求,降低创新风险, 提高创新效率而进行的试生产, 试营销,试使用的过程,包括内部测试和市场用户测试；中试需要考虑技术的成熟性,经济上的合理性,社会上的可行性；3批量生产；通过反复的第一,其次阶段试验和原型修改,开发过程将以成品和小规模工厂生产的形式圆满终止；4市场营销； 创新产品名师归纳总结 的营销主要在于如何使创新产品在更短时间内为用户所熟悉,接受,制造出新的第 3 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 市场需求；8. 技术创新风险的基本特点有哪些？答：1存在性2二重性3客观性
8、4主观性5复杂性6可控性7累计性9. 技术创新风险测评的原就是什么？答：1目的性和科学性原就2系统性原就3动态评判原就4可比性原就5可行性原就 10. 技术创新风险测评有哪些作用？答：1依据作用2防范作用3勉励作用 11. 企业风险投资有哪些动机？答：1监视企业外部可能严峻影响企业将来增长时机的技术开发；2为了与在新兴企业中从事讨论的高水平技术专家建立联系,更好地明白他 们的讨论领域；3提高企业内部研发的效率；4为母企业的核心业务制造新的增长时机；5培养企业的创业文化,增强职工创业的使命感；12. 学问产权的法律特点有哪些？答：1民事权益性2法定性3体系的非密封性4人格利益与财产利益的融合性5
9、排他性期限性 13. 自主创新有哪些特点？答：1技术突破的内生性名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2技术和市场的领先性3学问和才能支持的内生性 14. 自主创新的优势和劣势有哪些？答：1自主创新途径的优势 a 有利于创新主体把握和掌握核心技术,赢得竞争优势；b 可以形成技术创新的集群现象,形成产业联动效应；c 有利于生产技术和治理体会的积存；2自主创新的劣势 a 研发过程的高投入性 ; b 创新过程的高风险性 c 市场开拓的成本极大 15. 仿照创新有哪些特点？答：1仿照跟随性2讨论与开发的针对性3资源投入的中间聚
10、积性 16. 企业合作创新的主要有哪些方式？答：1产学研合作创新 a 企业与高校院所合作研发 b 高校院所或技术人员入股引进投资者成立企业 c 企业和高校研所联合共建试验室2虚拟企业合作创新 a 虚拟生产 b 虚拟研发 c 虚拟共生 d 虚拟营销网络3战略联盟合作创新 17. 技术创新才能评估有哪些原就？答：1目的性原就2科学性原就名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3系统性原就4定性和定量结合原就5可比性原就6可操作性原就 18. 技术创新绩效评估有哪些原就？答：1指标系统性原就, 所设计的指标体系要尽可能系统地揭
11、示企业技术创新 行为所包括的内容；2指标科学性原就,所设计的指标要能正确揭示企业技术创新行为系统优化 程度；3指标有用性原就,这主要包括评估指标的可运算性以及指标运算所需数据 的可行性；4指标的成长性原就,对企业技术创新行为绩效的测定不仅要分析过去与当 前技术创新行为的业绩,仍要讨论企业潜在的、将来的技术创新行为绩效；5硬性指标和软性指标相结合的原就,在指标体系中所采纳的指标应全面而 系统,力求反映企业技术创新才能的内涵与本质；19. 创新文化的要素有哪些？答：1勉励冒险,宽容失败2信任创新是重要的3沟通思想的意愿4勉励参与,积极授权 20. 学问治理在企业技术创新的作用有哪些？答：1学问治理
12、有利于序化企业技术创新学问2学问治理有利于企业完善技术创新机制3学问治理有利于企业逃避技术创新风险4学问治理有利于监控企业技术创新反馈5学问治理有利于保持企业技术创新优势 21. 企业组织创新与技术创新关系有哪些？答：企业组织创新与技术创新作为企业创新系统的两个子系统,两者之间存在 辩证统一的关系；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业技术创新打算企业组织创新,的状况；技术创新的水平和进展需求打算组织创新企业组织创新又会能动的反作用于技术创新；22. 组织创新提升技术创新有哪些策略？答：1设计适合技术创新的柔性组织
13、结构2采纳适合技术创新的梯度式组织学习策略3塑造适合技术创新的创新性组织文化4营造适合技术创新的组织氛围5培养适合技术创新的组织制造力 三论述题 1. 论述技术创新过程治理应如何实施？创新过程治理主要涉及创新方案的制定、创新构思的形成与评判、 研发活动的组织与掌握以及创新过程的阶段整合；下面以产品创新为背景论述如何实施技 术创新过程的治理；一、制定创新方案创新方案的制定是技术创新过程治理的起点；新过程的效率和胜利率；制订正确的创新方案可提高创创新方案要听从企业的总体目标； 创新方案的制定要综合考虑企业近期目标 如增加当前利润 、中期目标 如改善企业竞争位置 和长远目标 如提高创新能 力 ,通过
14、深化分析企业的外部环境和内部条件,弄清问题,发觉时机,挑选正 确创新方向和路径,明确详细的创新目标,确定切实可行的实施方案；二、形成与评判创新构思创新过程始于创新构思的产生,市场变化、 新的科学技术进展和时机、 对某种需要的熟悉以及竞争对手的举动都可能激发企业创新；明白创新构思产生的方 式和来源对创新过程治理特别重要；1激发创新构思的信息源 1 激发创新构思的信息源大多数来自企业外部；2 信息综合在形成创新构思时起着关键性的作用；2、创新构思的形成名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创新构思通常是在综合各方面信息的基
15、础上,通过创新人员的制造性思维形成的；激发创新人员的制造性有助于创新构思的形成；来自各个领域的讨论人员总结出的激发制造性的方法有上百种,这些方法大体上可分为五类：1 属性分析2 需求评估3 相关分析4 趋势分析5 群体制造3、创新构思的评判创新构思评判的目的在于权衡创新项目的费用、潜在效益与风险； 对不同的创新构思进行挑选及组合, 发觉创新构思中存在的问题, 对完善创新构思提出建 议,和谐多个不同项目的开发进程及创新所涉及部门的工作；三、掌握开发过程 创新构思要通过后续的开发活动来实现；开发是一个有众多部门和人员参 加,包括很多步骤和子项目,需要多个部门的亲密协作,实施方案要不断调整、修正的动
16、态过程；对开发过程进行有效的掌握是创新胜利的重要条件；1、开发过程掌握的方法 采纳何种方法进行开发过程掌握取决于开发项目的复杂性和掌握不周密可 1 能带来的缺失；2 开发过程掌握包括成本掌握、质量掌握和进度掌握；3 准时精确地猎取各种必要的信息是有效进行开发过程掌握的前提；2、开发过程中的技术转移 在新产品或新工艺开发过程中, 新技术在企业内部从上游开发部门向下游部门的完整转移是一个特别复杂和困难的问题；解决这个问题涉及四项相互关联的决策,这四项决策是：技术转移的时机；技术转移的去向；参与转移的人员以及 上下游部门间的沟通方式；四、整合创新阶段 创新过程分多个阶段,创新的各个阶段经常由不同的小
17、组或职能部门来完成；小组或职能部门之间存在着明显的界限,因此,创新过程中的阶段整合往往名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成为企业创新过程治理中的关键问题；创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合和并行整合；2. 勉励不足如何成为技术创新有哪些障碍？答案要点答：1企业内部创新勉励机制尚未形成2财政政策不能有效勉励企业和个人进行技术创新3学问产权的勉励作用未能充分发挥4市场挑选,评判机制的勉励作用没有充分表达四案例分析 1. “ 爱国者” 在崛起华旗资讯位于中关村科技园区的抱负国际大厦；从1993 年成立最初的
18、贸易发展到后来的品牌和产品技术研发,华旗走出了一条典型的中关村“ 贸工技”创业模式；目前,华旗资讯已经设有多个研发机构和试验室,并建立了完整的营销体系；通过集成先进技术,不断进行产品创新,公司推出了多个全球第一的产品；公司旗下的“ 爱国者” 品牌已经成为国内个人数字产品的第一品牌,MP3和移动储备产品在国内市场占有率居首位；从 19932022 年,15 年了,华旗一路走来,营业额连续 10 年每年保持 60%的稳固增长, 2004 年辈 CCID评为“ 数码产业杰出企业” 、“ 中国信息技术创新最具潜力企业”；2022 年 10 月 18 日,华旗爱国者在自己 16 岁生日这一天发布首款全高
19、清 DV,又一次亲自缔造了中国数码影像产业的一个新起点,中国自主品牌首款全高清DV即日起全面推向市场；在技术创新和新产品开发方面, 华旗资讯自主开发的具有爱护数码影像学问产权功能的数字水印技术走在世界前头；公司开发的空间鼠标,已申请多项专利；通过 USB2.0技术将网络摄像头变为电脑显微镜,公司将开发出用于训练、修理等领域的产品；公司仍推出了灵动技术,标志着可将硬件、软件、网络三者进行 结合,公司的灵动 U盘是世界上第一款具有自动运行、自动安装、自动连接、自动下载的闪存盘；改公司产品多次被国家经贸委评为国家重点新产品奖“ ,并名师归纳总结 成为我国唯独通过中国人民解放军信息安全认证的移动储备产
20、品,电子硬盘、数第 9 页,共 16 页字水印数码机仍相继成为国家863 方案项目；通过集成先进技术, 加强产品设计和应用型技术开发,华旗资讯走出了一条- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 集成创新进展道路, 以不断创新的技术推动着我国个人数字产品领域的进展；通 过集成 USB标准接口和闪存芯片技术,华旗公司率在全球推出灵动 U 盘、 100G 大容量移动储备王和数码相机伴侣王、可内置操作系统的移动储备等多项产品；20032005 年,基于“ 随身数据中心 “ 概念与最新的研发技术, 华旗开发出 110X指挥棒、拇指拍照系列、录音笔、电脑锁、加密硬盘、MP
21、4六条产品线,结合丰富的数据安全与数码运用技术, 同时为用户的工作、 生活带来更多的便利和欢乐,快速赢得市场的青睐；华旗资讯在国内市场能取得这么大的成果,和公司注意品牌、 研发的进展思路是分不开的； 华旗紧紧抓住品牌、 市场推广和产品研发两头, 把制造环节全部 外包；为了提高研发实力,加大新产品开发力度,华旗资讯分别在北京、上海、深圳设立了研发中心、设计中心、试验室,并与多家研发机构进行合作；通过并 购研发机构和自建研发队伍的方式,华旗简历了较为完整的研发体系；从消费者需求特点动身, 通过集成先进技术, 注意产品的应用型技术开发和 设计,并注意产品品牌形象、 市场推广和服务质量, 完善的技术创
22、新治理体系是 华旗制胜的关键；阅读案例,请答复以下问题：1. 华旗公司在技术创新治理上有哪些胜利体会？2. 依据本案例,请进一步懂得“ 技术创新治理是指由技术的新设想,经过讨论 开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的 活动” ；参考答案： 1. 1一个企业和产品的市场竞争力,在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的才能；2022 年华旗公司已经胜利建立了一个由多个分支机构组成, 各有专长的研发中心, 公司在最高治理层中设立了研发副总 裁负责研发中心统一治理, 分支机构包括北京华旗数码影象技术讨论院、爱国者 数码技术试验室、 上海爱国者数码讨论院、 华旗
23、图象数据智能技术、 深圳爱国者嵌入式系统讨论院、信息安全技术部、软件技术研发部、ID 设计中心,研发设计人员约 500 人,其中博士及海外归国技术人员占10,硕士讨论生占30以上；这样强大的一个团体为华旗的技术创新奠定了良好的基础名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2优秀的勉励机制；在华旗,职工只要坚持不断地努力,人人都有晋升和发 展的时机； 在华旗,勉励职工之间“ 良性竞争, 相互进步” , 而不是“ 窝里斗” ；在华旗,勉励职工在各个领域全面进展,并且与他人形成团队合作；在华旗,鼓 励上下级之间开放式的沟通,强
24、调有效沟通与团队建设；3目前华旗公司的研发中心已经具备了肯定的专业的研发才能,同时从企业的角度动身提升了企业原始性创新、集成创新、 引进消化吸取再创新的才能,由于企业直接面对社会和市场, 能够准时地将市场和消费者的需求快速的反馈回产 品的开发机构,在为企业解决进展中遇到的提高产品竞争力和增强企业的科技创新性等问题, 同时加速了企业创新科技成果的直接转化,费者遇到的实际问题；解决了企业和市场及消4同时华旗公司在进行应用性研发的过程中积存了肯定的基础技术,形成了有肯定核心技术的在国际上有肯定竞争力的专利技术；并且华旗公司主要创新活动都是由企业自身的讨论机构自主完成；这样的核心技术华旗公司的其它详细
25、产 品的技术平台, 是华旗公司产品平台的基础, 产品平台往往是众多核心技术的集 合体,通过产品平台实现了核心技术的最终价值5华旗公司把重心放在技术创新治理方面上,紧紧抓住品牌,市场推广和品牌研发两头,把制造环节全部外包,这样在肯定程度上集中了企业的资金进行技术创新,是企业在技术创新上更具优势；2. 加强企业技术创新治理是企业自身生存和进展的必定挑选,是我国民营企业实现经济增长方式转变的必定途径；“ 技术的新设想” 指新产品、新服务、新工艺的新设想； “ 技术组合” 指将现有技术进行新的组合；“ 实际应用” 指生产出新产品、供应新服务、采纳新工艺或对产品、服务、工艺的改良；“ 经济、社会效益”
26、指近期或将来的利润、 市场占有或社会福利等； “ 商业化” 指全部活动出于商业目的； “ 全过程” 就指从新设想产生到获得实际应用的全部过程；技术创新治理就是对这些过程进行的一项治理活动；从本例来说华旗集团通过不断的新设想,比方一项项的创新包括 U盘、大容量储备王等的能够符合市场需求的产品；然后他们通过集成先进技术也就是“ 技术组合” 来生产出“ 实际应用” 的产品；而且在这一过程中仍参与一些国家级的科研项目如参与神六有关“ 录音”名师归纳总结 的研发等的社会活动来不断的提高自己的科技实力；华旗在运用现有的技术, 将第 11 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - -
27、- - - - - - 多项技术组合集成在一起从而研发出更适合人们需要的产品,并运用到实际中 ,被消费者所接受 , 从而产生了经济和社会效益案例 2. 产研合作：搜狐搜寻技术联合试验室. 从而使公司猎取利润；2007 年 3 月搜狐公司与清华高校电脑系以成本和风险共担为契约建立联合试验室搜狐搜寻技术联合试验室；清华 - 搜狐搜寻技术联合试验室的目标是让搜寻更加智能化, 同时以搜寻技术带动人工智能的进展；清华 - 搜狐搜寻技 术联合试验室推动技术与资本、 市场的快速紧密结合, 是产研结合共建联合试验 室机制的有益探究；清华 - 搜狐搜寻联合试验室主要是基于当今互联网行业快速进展,网络信息 服务以
28、及相关产品市场前景宽阔,且竞争日益猛烈的背景下而建立的；与以往合 作模式不同的是： 此次联合试验室既不是由清华高校自行创办挂牌,也不是拿科 研成果作价入股共同创业, 而是高校与企业在现有资源上的有效整合,企业的技 术人员驻扎在联合试验室, 与高校的老师一起做研发工作, 在试验室中企业的技术人员依据企业的需要研发成果,直接为企业所应用； 由清华高校电脑系智能技术与系统国家重点试验室、软件讨论所和搜狐研发中心共同建立,估计由 60 人组成,其中,清华高校 35 人,搜狐公司 25 人；目前,清华高校精挑细选的 6名老师、 15 名同学,以及搜狐公司选派的 目运作；10 名技术人员已经到位,并且开头
29、项清华 - 搜狐搜寻联合试验室将充分发挥清华高校在电脑科学领域的技术优势,结合搜狐公司的产品体会和市场优势,在网络信息检索领域研发基于自主知识产权的网络信息储备、 检索、治理和应用技术, 并且利用搜狐门户矩阵的平台,以及搜狐公司的数据、代码、体会等一线资源,快速完成技术向产品的转化,从 而增强搜狐公司以网络信息服务为主的相关产品和服务核心竞争力,实现依靠科 技制造将来的战略；高校讨论机构通过与企业共建试验室实现其服务社会的目的,也是为以企业为中心的国家的国家技术创新体系作贡献的重要形式；作为国内领先的互联网企名师归纳总结 业,搜狐公司在互联网行业和互联网技术等方面的积存和资源等优势,将为清华第
30、 12 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 高校的技术研发供应强有力的支持；清华高校在电脑方面的基础讨论领先国内,在世界范畴内也有着明显的优势, 搜狐公司拥有最有价值的网络门户矩阵以及数亿网民,双方的结合, 必将对中国互联网行业的技术和整体进展,产生庞大的影响,搜狐公司也将在合作中受益,并将为网民供应更好的技术产品服务；回来中关村之后, 搜狐始终致力于“ 技术驱动” 和“ 产品导向” ,为用户供应良好的互联网内容和服务体验,同清华高校的合作,将进一步强化搜狐的技术竞争优势,同时,清华的研发成果, 通过搜狐可以快速地转化成产品和服务,也将促
31、进清华 高校相关技术的讨论；企业与高校院所建立联合试验室通常很简单显现一些弊端,一种是企业投了 钱但治理不到位, 研发流于形势, 企业脱离了研发过程； 另一种就是企业借助大学院所的研发才能来进行功能应用的开发,将高校院所当成廉价劳动力, 课题本身的研发价值不高； 为逃避这些问题, 联合试验室设计了与以往全然不同的新的 治理机制,简称为：“ 双内循环机制” ,形成双方水乳相融的决策和治理系统,设 立治理委员会, 以确定联合讨论机构的研发目标和重大事务；管委会主任由搜狐 副总裁王小川担任,试验室主任由清华高校电脑系教授、 博士生导师马少平担任,副主任由双方各派一人担任； 试验室主任负责执行管委会的
32、决议,在管委会指导下主持讨论开发项目和治理联合讨论机构日常工作；验室德治理梯队包括清华高校电脑系的相关负责人、清华搜狐搜寻技术联合试 教授和博士、 搜狐公司高层治理人员在内, 是一个产研结合的治理团队, 联合试验室的治理团队将负责技术 研发,及资金、治理、组织、市场等产业化运作；搜狐公司于清华高校之间有着良好的关系和合作历史,之前的技术合作已经特别多,也已经有相当长的时间, 加之搜狐的研发技术团队中很多都是清华毕业的同学,搜狐也为清华同学设立奖学金；在相关产品的内涵以及技术含量上,双方有着千丝万缕的联系； 搜狐的 CEO张朝阳是清华物理系的毕业生, 副总裁王小 川是清华电脑系的毕业生； 而此番
33、成立试验室, 更加大了合作规模, 通过清华大 学和和搜狐共建的联合试验室, 形成了分工协作的良好局面； 搜狐和清华的合作 市老师同学、 师兄师弟的合作, 以往的合作特别胜利, 这次只是在这个基础上吧 双方的合作做得更加正规, 有一个比较稳固和长远进展的支配；可见搜狐和清华 共建联合试验室是建立在良好的信誉机制和社会资本基础之上的；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 阅读案例,请答复以下问题：1. 搜狐搜寻技术联合试验室是属于哪种技术创新模式 . 2. 分析产研双方合作的基础有哪些 . 3. 产研双方人员进行融合和互
34、动详细表现在哪些方面？4. 产研双方是如何进行资源优势互补的 5. 联合试验室在治理机制上有什么特点？参考答案：1. 产学研合作创新企业和高校科研所联合共建试验室：以企业为主体、 产学研相结合的技术创新, 是企业为克服自身研发才能不足,校进行合作,共同推动自主创新的一项重大举措；寻求科研机构或高校院2. 产研双方合作是要以良好的信誉机制和社会资本为基础；1 良好的关系和合作历史：之前的技术合作已经特别多,也有相当长的时间；搜狐的研发技术团队里面有很多都是清华的同学,搜狐也为清华同学设立奖学金；搜狐的 CEO和副总裁都是清华的毕业生,有着“ 清华情结” ；2 共同的目标和任务：充分发挥清华高校的
35、技术特点和研发力气的作用,结合搜狐公司的产品体会和市场优势,在网络信息检索领域研发基于自主学问产权的网络信息储备、 检索、治理和应用技术, 从而增强搜狐公司以网络信息服务 为主的相关产品和服务核心竞争力,实现依靠科技制造将来的战略 . 3 宽阔的市场前景：清华 - 搜狐搜寻联合试验室主要是基于当今互联网行业的快速进展, 网络信息服务以及相关产品市场前景宽阔,下建立的；且竞争日益猛烈的背景4 标准的合作机制： 此次成立的试验室, 加大了合作规模, 通过清华高校和 搜狐公司共建的联合试验室, 形成分工协作的良好局面； 采纳新的合作模式和管理机制双内循环机制, 逃避了治理不到位, 企业脱离了研发过程
36、和课题本身价 值不高等的问题,也使得双方的合作更加正规,有个较稳固和长远进展的基础；3.1 合作模式的创新： 此次联合试验室既不是由清华高校自行创办挂牌,也不名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是拿科技成果作价入股共同创业,二十搞笑与企业在现有的资源上的有效整合,企业的技术人员驻扎在联合试验室,与高校的老师一起做研发工作, 在试验室中企业的技术人员依据企业的需要研发成果,直接为企业所应用；试验室估计由60 人组成,其中,清华高校35 人,搜狐公司 25 人2 共同服务社会：与企业的联合讨论机构是清华高校服务社会,为
37、以企业为中心的国家技术创新体系做贡献的重要形式；作为国内领先的互联网企业, 搜狐公司在互联网行业和互联网技术等方面的积存和资源等优势,将为清华高校的技术研发供应强有力的支持, 清华高校特别看重与搜狐的合作,也特别确信清华- 搜狐搜寻技术联合试验室的讨论成果对学校、企业、行业和社会产生有力的推动和深远的影响；3 治理机制的人员安排： 清华- 搜狐搜寻技术联合试验室设治理委员会,其职能是确定联合讨论机构的研发目标和打算重大事务；管委会主任由搜狐副总裁王小川担任；清华 - 搜狐搜寻技术联合试验室实行管委会领导下的主任负责制；主任负责执行管委会的决议, 在管委会指导下主持讨论开发项目和治理联合讨论 机
38、构日常工作；试验室设主任一名、副主任两名,主任由清华高校电脑系教授、博士生导师马少平担任；副主任由双方各派一人担任；4.1企业与高校科研院所联合组建开发机构各方基于长远进展目的,针对较为复杂的技术进行长期的开发工作；其目标是使企业在技术上保证和同行业中的竞争优势, 并源源不断地为企业开发出换代产品；这种模式的合作对象在各自 的领域均有较强的技术优势, 并各有所长, 是优势互补强强合作, 主要合作对方 是国家重点企业和大院大所；2 企业和高校科院所通过合作共担风险与成本,并增加解决科学和技术问 题的才能；企业和高校院所联合共建试验室, 可以充分利用现有资源为企业服务,合作双方都共同参与联合开发的
39、全过程,属于科研-经济- 市场一体式开放方式,结合度高,抗风险才能强；3 联合试验室使企业能够对院校专业领域的技术创新进行连续投入,也使 科研更贴近市场需求,缩短了产品化周期,同时仍能够为企业储备技术和人才,是新型产学研合作形式方面的有益探究；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 清华高校在电脑方面的基础讨论领先国内,在世界范畴内也有着明显的优势,搜狐公司拥有最有价值的网络门户矩阵以及数亿网民,双方的结合, 必将对中国互联网行业的技术和整体进展,产生庞大的影响, 搜狐公司也将在合作中受益,并将为网民供应更好的技术
40、产品服务；同清华高校的合作, 将进一步强化 搜狐的技术竞争优势, 同时,清华的研发成果, 通过搜狐可以快速地转化成产品 和服务,也将促进清华高校相关技术的讨论；5 联合试验室将充分发挥清华高校在电脑科学领域的技术优势,结合搜狐 公司的产品体会和市场优势, 在网络信息检索领域研发基于自主学问产权的网络 信息储备、检索、治理和应用技术,并且利用搜狐门户矩阵的平台,以及搜狐公 司的数据、代码、体会等一线资源,快速完成技术向产品的转化,从而增强搜狐公司以网络信息服务为主的相关产品和服务核心竞争力,的战略；实现依靠科技制造将来5.1 试验室为非独立法人机构, 通过“ 双内循环机制” 来保证治理和决策；设
41、治理委员会,以确定联合讨论机构的研发目标和打算重大事务；2 “ 双内循环机制”形成双方水乳相融的决策和治理系统；这样能防止研发流于形式, 企业脱于研发过程, 又能提高课题讨论本身的研发价值；试验室管委会主任由搜狐副总裁王小川担任,试验室主任就由清华高校电脑系教授、博士生导师马少平担任；副主任由双方各派一人担任；3 清华 - 搜狐搜寻技术联合试验室实行管委会领导下的主任负责制；主任负责执行管委会的决议, 在管委会指导下主持讨论开发项目和治理联合讨论机构日常工作；企业和高校院所搜狐派员3 人,清华派员 4 人,共 7 人组成管委会；管委会主任由搜狐副总裁王小川担任； 这种治理体制可以充分发挥高校院所在学问 技术方面的优势；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 16 页