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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。最新的企业竞聘演讲稿范文大家好!卡耐基说过：“不要怕推销本人，只要你认为本人有才华，你就应认为本人有资历担任相应的职务。”*年来，我不断从事计划销售工作，成为主办科员也已有*年，在日常工作中积累了丰富的工作经历，不管是业务水平，仍然治理、组织协调才能，都有一定保险主管竞聘演讲稿的提高。因此，我按照本人的工作特长，决定竞聘主管岗位，希望得到各位的鼓舞和支持!感激!下面我介绍一下个人情况。我叫xx，今年31岁，党员积极分子。本科学历，经济师职称。1998年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业经济系贸易经济专业，* 年
2、进入*公司从事*工作。*年进入公司销售科负责*工作，*年进入公司计划科负责*工作，现任职位计划科进货员岗位(公司主管竞聘演讲稿)。由于我工作尽心尽力，兢兢业业，曾屡次得到领导和同事们的好评，XX年还获得公司优秀共青团员称号。各位评委，各位领导，今天我之因此来参加竞聘，是由于我自信有如下优势：优势之一，我经历丰富，理解工作流程和业务程序，可以全面多方位的把工作做好。在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销售结算，省市到站计划变更，销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省市公司的结算工作，每月结算量达五、六十万吨。而在计划科工作的5年里，我主
3、要负责石化区内炼厂的进货业务，与中国石油集团的互供油业务，还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才开始的，从计划的下到达最后的结算都是我一人经手，因此我比其别人都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会特别利于今后工作的有效开展。优势之二，我理解市场运转规律，熟知省市公司的市场运营情况。在销售科工作的积累，使我对省市公司的市场运营情况有明晰的认识，掌握市场价格的变化规律，这有利于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲;而在计划科工作的5年里，我曾负责“华北区省市公司外采日报、月报”汇总上报，“华北区成品油消费量情况表”的上报，这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一
4、定程度的理解和掌握，同时使我对石化资源的整体规划有着一定的认识和理解，这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源缺乏、平衡市场起着关键作用。优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的综合素养。我思想进步，立场坚决，做事讲原则，守纪律，廉洁奉公、为人正直，不断积极靠近组织，能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导本人的工作和学习。工作中我能严格要求本人，自觉塑造本身形象，不计较个人得失，对工作不断恪尽职守，兢兢业业。因此从忠诚敬业与综合素养方面，我将不会辜负各位领导的信任。优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能纯熟使用erp办公软件，从知识储藏上完全适宜该岗位。我在大学里所学的专业是贸易经
5、济，特别适宜外采这项工作，而要工作中我擅长把理论知识与实际工作相结合，从而能将工作完成得更好。同时，我接受新鲜事物快，能纯熟使用erp办公软件，我在*工作中的*部分工作确实是在办公系统里操作完成的。因此我相信本人完全有才能接受这份新任务的挑战。各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中认识本人，在竞争中完善本人。我深知主管岗位极其重要，因此假设各位相信我，把这付重担交给我，我将不负重望，力争把工作推进一个新台阶!详细综合科主管竞聘演讲稿说来，我将从以下几方面入手开展工作：第一，外采方面：1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源
6、、稳定价格、调控市场、保证供应”的目的。详细措施是，对陕西地炼、社会运营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源，要实时监视其完成兑现率，并监控出厂价格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公司市场供应;同时加强对社会运营单位、中国石油等资源的收购，条件同意的情况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进展串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节约运费。另外，山东地炼由于质量不合格不断没有进展采购，但也是今后主要供应渠道。2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储藏库的优势，在保证质量和价格偏低的情况下，定量收购进口成品油进展储藏，在市场
7、供应紧张时再适时销售，不仅可以弥补市场供应的缺乏风险治理部经理竞聘演讲，还可以为公司制造可观的利润。3、是详细操作环节方面：我认为应该执行以下操作流程，即：计划的下达外采供应商的资质审核合同审批合同签订合同履行结算付款。其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实力和信誉的审核。同时，关于合同中包括数量、质量、价格确实定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关，同时按照市场价格走势进展认真分析后，再制定外采价格。由于外采合同的审批程序特别复杂，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需要特别长时间，而市场情况又是变化莫测的，因此合同审批过
8、程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初按照销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架，将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目的明，经外采领导小组审批同意后，按照此框架先签订合同进展外采，到月底统一补办审批手续。如此可以随时抓住市场有利时机，防止因合同审批时间过长造成时机的流失。第二，加强市场信息搜集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。1、对市场供求及价格变化规律进展认真地分析和总结，为今后外采工作的顺利开展打下良好根底;2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向;3、按照上月外采分析和对下月市场的预测，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展示我的思想和才能的全部，更难以尽述我对今后工作的畅想，请各位给我一个时机，我愿意和各位携手，把这些畅想变为实践，共创我公司的辉煌!请相信，只要给我一个时机，我一定给还您一份惊喜!我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此完毕，感激!