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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。员工座谈会的发言稿首先特别感谢分公司领导给我们提供了一个和领导面对面交流座谈的时机。如此的方式说明了分公司领导对平安工作的注重，也说明了分公司领导对一线员工的人身平安是特别关注的。平安第一、预防为主，是我们电力企业的根底，是保证企业能否健康开展的首要条件。多年来，分公司不断都坚持把平安工作放在首位，特别是进入20xx年后，分公司新的一届领导班子成立以来，更是把平安工作作为重中之重。工作有布置，有检查，有监视，奖罚并举，措施得力，使平安消费得到了更加可靠的保证。下面我就按照座谈会发言要求，简单谈一下在平安方面的几点
2、体会，有不妥之处，请领导和同志们批判指正：一、班组日常平安治理工作存在的缺乏？有哪些措施和建议？班组日常平安治理流于方式，没有结合实际开展平安活动。目前大多是为了能完成记录而开展活动。有些记录是为了应付上面检查而编造出来了。比方班前班后会、平安日活动会每周一次、每月一次在线考试、每周一次在线学习，工作票治理，目前根本都是假的，做出来的。我在供电所工作已经15年时间，体会到在平安治理上，存在特别大破绽。与变电系统相比，可以说没有完全按照分公司制度执行。发生如此的征询题缘故是多方面的。1、供电所监视不到位。2、班组人员配置不全。3、假设干年留下的自由散漫的习惯。4、班组设置的记录、会议内容太多，不
3、切合班组工作实际。假设过完全按照规定要求去，需要一个人什么活也不要去做，专门应付这些会议和记录。针对上述征询题：建议：1、加强惩办力度，对不执行制度的要严格惩办。2、在季度检查时，不能只检查是否有记录，一定要检查这些记录是不是编出来的。3、制定可行的，符合班组实际的班组平安治理制度。比方平安日活动可以与所平安日活动一并开展。越到班组级的活动和记录应该越来越少，越靠近消费实际。二、现场发生过哪些违章行为？现场平安治理存在哪些潜在的平安风险？现场平安工作需进一步明确哪些平安措施？1、供电所目前大多是小型作业现场，比方更换智能表，更换缺点表，更换低压刀闸，保险，低压短线处理等等。应该说几乎每天都有如
4、此的工作现场。假设我们检查工作票却没有这么多工作内容。因此我们可以如此说：几乎我们的小型作业现场没有一个是符合平安要求的，或者说所有现场都存在着严峻的违章行为。2、在现场平安治理上也存在特别大的平安风险。比方：不穿绝缘鞋、不带平安帽进入工作现场。低压工作现场高低压两侧不封挂接地线，封挂接地线不验电。低压缺点处理单人工作，无人监护，等等。3、外委施工队伍不按规定施工。施工前不通知运转单位，擅自停电工作。事后找运转单位补开工作票。4、针对上述严峻违章行为，建议加大现场平安监察力度，严肃处分违章行为。1、建议充实安监部人员，分成假设干现场检查组，严肃查处违章行为。2、建议对严峻违犯公司平安规定的行为
5、实行经济处分与职务处分相结合的方法进展处分。3、严肃查处外委施工单位违犯规定私自停电施工的行为。三、配电工区、供电所与营销部内设班组工作界面是否明晰？有什么建议？从两个多月以来的实际运转来看，配电工区、供电所与营销内设班组之间工作界面明晰，无衔接不到位情况。四、如何针对详细作业工程按照四步走原则，执行分公司月度停电检修计划的建议：计划和措施特别到位，关键是严格按计划的每一步骤严格参照执行的征询题，不能出现先操作后完善手续情况。五、急需处理的征询题？有何建议？1、供电所应该装备专职平安员，建立由三人组成的平安监视小组，负责监视检查小型作业现场的平安措施是否到位。2、习惯性违章是目前分公司的一大平
6、安隐患，如不及时制止，随时都可能会造成严峻平安事故。因此建议在每年年初组织开展一次反习惯性违章专向治理活动。遏制违章行为，确保不发生人身损害事故。六、其他需改良征询题：劳务派遣工平安治理缺失。一些平安制度和治理流程在劳务派遣工层面上不能得到特别好落实。其根本缘故我个人认为是对人员治理和操纵的不到位造成。因此建议：要接着加强对劳务派遣工的治理。1、改变劳务派遣工治理劳务派遣工的现行情况。抽调正式职工担任各个抄表组长。2、在正式职工严峻缺编的情况下，可以采取竞争上岗，聘请责任心强、业务精的劳务派遣工上岗。给这些组长提高待遇，以便让这些人真正给分公司负起责任来。3、建立能上能下制度。对不遵守分公司制度的，对不能完成指标的，对那些拿着分公司钱干着本人事的组长要撤下去。4、明确劳务派遣工退休和任职年龄规定。