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1、大客户开发学习方案(大客户开发的思维逻辑)提纲：一、大客户开发的意义和目的二、关于大客户三、潜在大客户分析四、客户信息的来源五、了解客户的需求六、客户开发的工作要点七、选择客户开发方式八、首次接触目标大客户九、实施客户拜访十、大客户成交的步骤十一、大客户信息的录入及保存一、大客户开发的意义和目的1大客户开发的成功及否直接决定了公司的营销目标能否如期实现。2指导大客户开发业务的展开。二、关于大客户1、大客户的根本条件什么样的客户是大客户？不同的行业对于大客户的区分不尽一样共性：1、不是一个人能决定的 2、成交会考虑多个部门的因素 3、交易过程相对复杂 4、交易额度相对较大2、大客户需求分析大客户
2、需求四要素:可以满足整体需求完整全面的解决方案价格有可比性满足汇报的需求3、大客户营销的特点1需求 不单是满足方案真正的需求,还要满足决策者的需求,更重要的是满足内在的需求,一方需求得不到满足营销就不会成功.2价值 商品的价值是主要决定因素;附加价值会左右成交是否成功如：品牌效应;决策者个人价值的表达.3决策者 很多时候大客户决策者不是一个人,但一定有核心人物;重要的是怎么样把它找出来;阎王好挡，小鬼难缠，不要看不起小人物。4时间 大客户采购会有方案，介入时间是关键;一般大客户的交易期间会相对过长，要随时跟进，有耐心;把握决策时间很重要.4、 大客户营销团队的根本素质 有一句俗语：打铁还要自身
3、硬。大客户销售对员工和团队都是有要求的。1大客户销售人员的四种能力：对大客户关系复杂程度的认识能力；对大客户处境的认识能力；销售参谋左脑实力发挥的能力；销售参谋右脑实力发挥的能力。2大客户销售人员的六个要求：透彻了解你所提供的产品；准确切中客户常见的问题；提供解决问题方案的评价标准；提供针对客户问题的具体解决方案；提供成功案例以示解决方案的有效性；提供解决方案实施以后的预测。5、大客户营销团队建立 打仗亲兄弟，上阵父子兵;没有完美的个人，只有完美的团队;人是营销成功的最重要因素。建立一支营销队伍比培养一个营销高手重要的多。三、潜在大客户分析1对现有或潜在大客户进展分类 根据公司经营方向和开展的
4、重点，将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、效劳内容等方式来加以分类，以便大客户小组的分类开发能更有效。2 对大客户进展分析大客户分析的内容如下。大客户信息分类表分析类别具体内容：1客户经营信息:1客户的漉动资产率客户是否有买单的现金实力是很关键的；2客户的净利润率可以衡量整个公司的收益状况；3客户的资产回报率可以比拟客户的投资及收益，并用来评估客户公司的管理水平；4回款周期可衡量客户公司内部的现金是用来归还贷款还是作为流动来使用的；5存货周期可以衡量出客户的销售能力或实际使用量，还可以看出其现金流动的速度。2客户销售信息:1客户产品的购置对象，包括性别、年龄以及客户的营销方式等.2客
5、户的物流方式，包括客户产品的保存、运输等特点.3客户高层决策者的信息:包括决策人在公司的地位、决策人的性格、决策人面临的压力和挑战、决策人的兴趣、爱好、决策人的家庭情况等。3 掌握影响大客户消费的因素。大客户开发影响因素如下：1产品购置费用：购置费用越高，那么对方的购置本钱越高，包括决策时间延长、决策人员增多、决策环节增加、对方的销售能力评估等。 2产品技术含量：客户需要考虑产品的技术含量是否同其经销能力和社会开展的要求相吻合。3政策、社会因素：包括行业标准的改变、环保的要求、法律的要求等都会直接决定对方对产品的需求的特点。4 分析公司及客户的交易记录主要包括客户每月的销售额、采购量，我们的产
6、品在该公司所占的份额，单品销售分析等等。5 竞争对手情况分析公司大客户开发人员对主要竞争对手进展分析、比拟，明确公司自身的优势和缺乏，充分认识到公司大客户开发的风险。6费用、销售预测分析包括销售额、销售利润，需要的库存利息、人员的支出、差旅费、风险系数上下、开发客户所带来的管理和经营费用等等，从而真正得出该大客户是否有开发价值。四、客户信息的来源客户信息的全貌获取途径包括：1、客户本身 通过客户的网站、公司年报、企业/产品介绍、现在及过去员工等获得。2、客户周围 通过客户的客户、客户的其他供给商、客户的渠道、客户的伙伴等获得、客户的竞争对手。3、外部市场 通过政府部门、行业协会 / 社团组织、
7、证券商 / 银行、新闻媒体 / 杂志、咨询调研公司,公关公司。4、我们内部 通过营销人员、效劳人员、知识信息系统、关系企业,人脉网络等。五、了解客户的需求1、目的使企业充分理解大客户的需求；做到“比客户更了解客户。2、分析要点 建立完整详细的客户档案；了解客户的业务情况；了解客户开展的总体目标；了解客户的决策流程；分析客户的潜在需求。3、一个产业链企业的分析原那么。 一流企业-做标准；二流企业-做品牌；三流企业-做效劳解决方案；四流企业-做产品差异化性价比；五流企业-做价格战同质化。六、客户开发的工作要点一、大客户的有效开发走对路迅速的找到客户并很快的及他们发生关系。信息就是权利。信息收集的3
8、大核心要素。要素一：决策能力。要素二：资金能力。要素三：需求能力。收集信息的关键四步。第一步：找内线；第二是：了解客户的全面资料；第三步：对组织构造进展分析和关系人进展排序；第四步：销售时机分析。开发客户的10大方法。1 客户引荐法2 行业排位法3 营销发4 会议营销法5 建立关系网6. 网络推广法7. 异业联盟法8. 由点到面法9. 全面覆盖法10. 信息购置法。二、大客户的有效跟进找对人 分析客户的采购流程找到适宜的人建立适宜的关系。特别对商务拜访人素质的因素要求较高，所以在这里我且暂时将他们从心理学的角度分成四类主导，和蔼，社交，分析型，欢送大家把过往销售经历中遇见的售后经理/总经理对号
9、入座，相信一定会产生交集的.分析型客户的特征是什么 天生喜欢分析；会问许多具体细节的问题；敏感,喜欢较大的个人空间；事事喜欢准确完美,喜欢条条框框；对于决策非常慎重,过分的依赖材料和；数据,工作起来很慢。应对分析型客户的策略是什么 尊重他们对个人空间的需求；不要过于随便,公事公办,着装正统；摆事实,并确保其正确性；对方对信息的态度是多多益善；做好准备,放慢语速；不要过于友好；把精力放在事实上。主导型客户的特征是什么 喜欢发表讲话,发号时令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪,别人的建议；是决策者,冒险家,是个有目的的听众；喜欢控制局面,一切为了赢；冷静独立,自我为中心应对主导型客户的策略是什么 充
10、分准备,实话实说；准备一份概要,并辅以背景资料,要强有力,但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该这么做；从结果的角度谈,提出2-3个方案供其选择,指出你的建议是如何帮助他到达目标的。社交型客户的特征是什么 充满激情,有创造力,理想化,重感情；乐观，话较多；凡事喜欢参及,不喜欢孤独；追求乐趣,乐于让别人开心；通常没有条理,一会东一会西。应对社交型客户的策略是什么 表现出充满活力,精力充分；提出新的,独到的观点；给出例子和佐证给他们时间说话；注意自己要明确目的,讲话自率；以书面形式及其确认；要准备他们不一定能说到做到。和蔼型客户的特征是什么善于保持人际关系；忠诚,关心别人
11、喜欢余人打交道待人；热情,耐心,能够帮冲动的人冷静下来；不喜欢采取主动,愿意停留在一个地方；非常出色的听众,缓慢的决策人；不喜欢人际间的矛盾；应对和蔼型客户的策略是什么放慢语速,以友好但非正式的方式交谈；提供个人帮助,建立信任关系；从对方角度理解问题；讨论问题时要涉及人的因素。 （三） 、挖掘大客户的需求做对事。 找到客户的真正需求把事情做对。（四） 、大客户的沟通策略说对话。 通过有效的沟通取得客户的信任。大客户沟通的9项根本原那么：。4. 多给客户台阶,多给面子,多尊重。5.对待问题先同后异,改变为本。7. 不要把自己的快乐建立在客户的快乐上。9.多修身、少要求、多快乐、少痛苦。（五） 、
12、大客户的成交策略用对功。 大客户成交的4大核心：。六、大客户的关系管理得人心 (1)大客户关系管理的两大秘诀：秘诀一、细节；秘诀二、用心。2)快速建立关系的四步骤：1认识。七、选择客户开发方式1客户开发方式在很大程度上决定了客户开发的成功几率，因此选择适当的客户开发方式是客户开发的重要工作。2大客户开发经理组织召开目标大客户开发会议，通过介绍目标大客户的信息，听取大客户开发人员对开发方式的意见，并最终确定最适宜的开发方式。3常用的大客户开发的方式1邀请客户参加公司组织的产品介绍会/推广会。2从客户利益出发，向目标大客户寄送能够充分表达本公司竞争优势的产品或效劳的介绍、宣传资料。3进展客户拜访客
13、户拜访是客户开发的必然方式，是同客户充分交流意见和看法的渠道，也是客户开发成功及否的关键步骤。八、首次接触目标大客户 1首次接触的方式包括信函接触、 接触以及电子邮件等方式。 2主要接触方式的注意要点1信函接触的要点信函接触的优点在于比拟正式，能够表达对对方的尊重。信函写作要简练、明确、条理清晰，防止使用过于专业的术语，并在信函中注明希望对方作出回应。2 接触要点 接触的方式是这3种方式当中最能表达对客户的尊重的方式，采取这种方式同客户进展接触，容易被客户认可，但利用不好也容易给客户造成较坏影响。在使用 进展沟通时，防止直接表达希望对方购置的愿望，应从客户的角度引导客户，激发客户的兴趣点。3电
14、子邮件接触要点电子邮件接触的优点是本钱低、节约时间、方便快捷。缺乏之处就是可能给人造成不正式的感觉。电子邮件在书写时，应注意字体、字号和行间距的运用，表达对客户的重视，应进展适当的排版，让客户感到自身受到重视。九、实施客户拜访1目标大客户的拜访由公司大客户开发主管级以上人员实施。2召开目标大客户拜访前的讨论会议。目标大客户拜访负责人在实施拜访前召开讨论会议，听取其他客户开发人员对客户拜访的意见和建议。3拜访前的物质准备1客户资料收集个人：经济、安康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、理想和个性等。企业：决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划和问题等。2客户资料分析：归类、分析、判
15、断3销售资料准备包括本公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样等。4实施拜访应以当面拜访为主，以表达对客户的尊重和重视。5客户拜访完毕后，应填写目标客户拜访记录表，详细记录潜在客户拜访的时间、地点、方式、主要谈话要点、目标大客户的想法、进一步的大客户开发建议等。6目标大客户拜访完毕后一周内，拜访人员应通过 或再次当面拜访的方式倾听目标大客户的意见。十、大客户成交的步骤1、客户开拓-寻找适宜的客户。2、客户接近-给客户见我的理由。3、需求分析-我知道你想要的是什么。4、购置信号识别-我觉察到我的方案已经让你需要了。5、促成及异议处理-你只需要下决定，其他事我来解决。6、售后效劳及转介绍-我们是一
16、家人，我也需要你的帮助。十一、大客户信息的录入及保存 1大客户开发成功后，要将大客户的相关信息按照公司对大客户管理的规定，进展分类汇总，输入到公司的大客户管理信息系统中。此外，要将客户开发过程中形成的资料进展分类汇总，并根据公司文件管理的相关规定进展归档保存。2如果大客户开发暂时没有成功，要将开发暂时没有成功的原因进展分析和总结，并进展归类保存。3无论客户开发是否成功，大客户开发人员均需填写大客户开发记录表，对大客户的开发过程进展总结，大客户开发记录表的内容如下表所示。内容包括大客户开发记录表客户名称：日期和时间访问对象滞留时间开发方式业务进度客户态度备注接触客户产品说明产品展示建议书缔约热情一般冷淡开发结果累计接触次数开发总时间开发成功/失败原因总结。