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1、关于xx省县级融媒体中心内容建设策略的调研报告 关于xx省县级融媒体中心内容建设策略的调研报告 我国当代传播体系中，县级媒体是处于最基层的一环，是中心与地方信息沟通的“最终一公里”，也是推动数字乡村建设的“毛细血管”。习总书记指出：“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。” 数字技术重塑媒体格局，但多元渠道并非干脆带动内容价值的提升。在“移动优先”的新媒体时代，“内容为王”的原则须要重新阐释。 县级融媒体建设进程中，内容受体制、人员、技术、资金等因素综合作用，是评估建设成效最具象的维度。县域用户作为当前移动应用最大的增量群体，内容是县域用户关注、信任媒介平台的
2、关键触点，能为县级融媒体中心在地区信息生态圈争夺话语权增加筹码。有调研发觉：“县级媒体当前最大的问题不是技术落后，而是内容质量的低劣所导致的四力弱化。” 内容建设，事关县级融媒体中心的生存大计。2019年末，xx高校新闻与传播学院选派上百名博士生、硕士生和本科生，驻扎在xx等xx个县市调研。数字时代的经济变革和社会治理大潮正加速抵达各“神经末梢”，xx的县级融媒体在壮大主流舆论的环境中主动投身乡村振兴大局。 xx省县级融媒体中心建设概况 2018年x月，xx省确定首批xx个县级融媒体中心，随后数量上升到xx个。以统一技术、统一模式、共享配套的方案，为省内县级融媒体中心补齐通联、服务、指挥调度、
3、监管功能，推动全省“一张网”的建设格局快速落地。 1.县级“中心厨房”基本成型 xx省县级融媒体中心从“挂牌”起先，“中心厨房”模式被引入建设节奏。聚集报纸、电视、广播等传统媒体与微信公众号、微博、App以及政务公众号等新媒体平台的生产和分发权，实现资源配置的多方位整合和优化，县级“中心厨房”框架基本成型。 xx省内，借助微信、微博、抖音等成熟的社交媒体平台，党和政府的声音在“造船”和“借船”的协同推动、大屏和小屏的有效联动中向基层传播。如xx电视台与诸多县级融媒体中心联合推出大型融媒产品我为家乡打call，融合网络直播、短视频、微信推文等形式，为全省县级融媒体带来数亿级别的流量。 2.人才队
4、伍向融媒体建设转型人才，是县级融媒体的支柱性力气。xx省的县级融媒体中心人员基本由当地广播电视台原班人马组建，即一套班子，两块牌子（广播电视台和融媒体中心）。县广播电视台历史遗留问题较多，面临人才流失、人员老化、专业复合型人才不足等逆境。新媒体的内容生产强调记者具备全媒体技能和对新媒体产品“沉醉式体验”的理解。近年来，各县区广播电视台主动吸纳支撑融媒体发展的年轻人才。如xx县2018年起以特聘专才的形式，用高待遇引进新媒体人才，配备给县融媒体中心。 大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等技术速达改革开放的最基层，给记者转型升级带来认知难度。县级融媒体中心用“请进来”和“走出去”的培训方式，注
5、意优质直播内容、运营模式、技术支撑等方面的业务实操和潜能发掘，帮助各乡镇相关人员驾驭融媒体内容建设的基本学问、业务技能和行业趋势。 县级融媒体中心内容建设的现实与局限县域传播要保持“内容定力”（坚守政治和社会责任），也须要“内容优势”（生产有价值的本土化内容），更须要“内容魅力”（把握基层群众喜闻乐见的形式）。调研发觉，xx省的县级媒体机构整合突出“机构传播”的固化模式，造成内容建设的局限，机构视野与民间视野交叉不充分，信息单向流淌的局面未完全扭转。 1.头部媒介应用下沉，地区自媒体竞争激烈 随着互联网进入下半场，人口红利减退，头部媒介应用渐渐转向下沉市场抢占用户，培育县域用户的运用习惯。流量
6、就是传播力，传播力就是影响力。相比之下，县级融媒体自建的App平台装机数量、更新频率、内容质量、服务范围、日活用户等均不容乐观。此外，在地区流量争夺中，县域的自媒体是县级融媒体中心不容小觑的竞争对手。 2.内容来源局限，PGC和UGC份额占比小提升媒体的影响力和号召力，须要打造代表性的拳头产品，确保优质原创内容的持续输出。县级融媒体的内容生产较难激发类似互联网“原住民”（95后、00后）的爱好。融媒体引发内容生产领域的两大变革，即UGC（用户生产内容）、PGC（专业生产内容）。UGC意味着互动性、双向性、去中心化的传播网络，民间话语力气借助新技术手段设置公共议题，UGC模式为县级融媒体中心拓展
7、知悉民意和增加用户黏性的有效途径，更为内容多元化生产创建持续动力，但需警惕UGC自带的舆情风险。 要“留住”用户，平台需更有公信力、深度、情趣的专业化内容。时政、经济、民生等内容的传播，与传播手段、话语、渠道的浅层革新相比，精确、深化、权威的解读更稀缺。术业有专攻，增补优质内容，县级融媒体中心须要组织专家或看法领袖发声。xx本土UGC和PGC的资源尚未被充分发掘，如乡贤群体，他们是从乡村走出去的精英群体，第一视角的发声比第三人称的新闻报道更具劝服力和感染力。 实践路径：延展内容触点，构建县域传播生态区 加强县级融媒体中心的内容建设，不限于政务信息、民生新闻、文化消遣等基础内容，还应依据基层治理
8、阅历，找准群众需求触点。从定位到传播、媒介秩序重建、内容交互等内容建设的内在逻辑，笔者多维度探究县级融媒体中心建构县域传播生态区的路径。 1.目标用户：以县域群众为中心向外辐射 用户需求是激发媒体内容建设的内生动力。县级融媒体中心的核心用户是县域内的居民，数亿计的非网民绝大部分集中在农村地区，是县级融媒体的潜在增量。近年来有大比例的农夫在虚拟空间处于失语、被动、迷茫的状态。从互联网普及率来看，城乡“数字鸿沟”持续扩大。让农夫享受数字技术的发展红利，是加强县级融媒体中心建设的应有之义。 当前，用户身份信息、行为习惯可追溯和分析。县级融媒体中心需对用户进行画像描绘与数据分析，制定有针对性的传播策略
9、。互联网打破了信息传播壁垒，向往乡村的都市人是县级融媒体中心的潜在用户。县级融媒体中心可通过内容生产扩大惠民辐射面，吸引更多异乡人，其经济价值和社会价值将持续延展。 2.传播内容：内容本土化落地和本土资源深加工 以往，单一的传播符号、刻板的宏大叙事、内容的同质化影响了“上情下达”。而以可视化的数据、形象化的音视频，协作以小见大的叙事手法，以及凸显与本土社会亲密相关的要点信息，硬新闻的柔性传播有助于抵达传播者与县域用户的共同语境。 内容本土化显性路径有两条：一是用方言、民谣等本土独特文化来诠释非本地信息；二是凸显非本地信息与本土之间的关联。调研发觉，xx县融媒体中心抖音号上阅读量破万的两条内容分
10、别是某军区一等功臣、xx县籍士兵xx和xx一中红歌竞赛的短视频，与其他内容的热度形成显明对比。华侨文化是xx市的特色资源，将侨乡本土资源进行深加工，可以增进群众认同感，以华侨的人际关系打开传播空间。基于县级融媒体中心目标用户进行内容遴选，不仅要突出本土特色，还需在情感层面强化地缘的心理接近性。 3.传播主体：多元主体赋能强化参加属性 新传播给予超脱生产层面的价值，成为凝合人心、文化沟通、社会动员的枢纽。在以秒为更新速度的时代，内容生产成为接力赛。突发事务中借助用户下沉和在现场的优势，媒体可实现在场和抵达。 县级融媒体中心的多元主体赋能大致可开拓三条路径一是自我赋能，打造网红记者，吸引垂直用户，
11、引导舆论，通过内部竞争增加人员活力。 二是自媒体赋能，在自建的App平台为县域自媒体供应入口，壮大传播共同体，做好内容把关。 三是用户赋能，为一般用户开设个人频道，构建当地人的信息社区。 4.传播附加值：“自我造血”和“文军扶贫”的契机 媒介产品的附加值不仅是功能价值，还被给予社会意义、情感价值、文化价值等。 提升媒介产品的附加值，能加强县级融媒体中心“自我造血”的实力，也是扩大“文军扶贫”服务范畴的生动实践。 App是县级融媒体中心落实“内容+政务社交+商务”功能的核心平台。调研发觉，县级融媒体中心App服务板块的运营人手不足；便民栏目的开设有阻碍，与运营成熟、专业细分的平台竞争流量入口时，
12、缺乏风险管理实力，精准扶贫与基层治理迈向数字化转型的水平有待提高。当下，“网红干部”直播带货案例大量出现，县级融媒体参加传播，消费扶贫对乡村品牌的形塑力在疫情期间得以充分验证。 结语 身处推动国家治理体系和治理实力现代化建设“最终一公里”的时代坐标，遍地开花的县级融媒体中心被寄予厚望。县级融媒体中心如片片花瓣，瓣瓣不同，又要瓣瓣连心，要基于各县（区）实际状况分级、分步推动，塑造差异化竞争力，先行先试；寻求“外脑”支持，加强与专业媒体、高校的联动合作，形成广泛的社会联结和产学研一体化的长效机制，实现“增量”可持续发展。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页