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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。挪动公司经理竞聘上岗演讲稿说过”;热爱是最好的老师”;。从进入中国挪动的第一天起，我就被那不断追求出色的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就本人事业的沃土，愿意为企业的开展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓郁的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。第二，我具有较强的工作才能我性格爽朗、热情，为人真诚、周到，擅长换位考虑，具有较强的逻辑思维才能、语言表达才能和驾御各种复杂场面的才能，可以特别好地进展沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映才能，可以
2、捕捉市场热点，灵敏应对。第三，我具有良好的综合素养我具有”;大雪压青松，青松挺且直”;的坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以”;律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”;为座右铭，能严格要求本人，以身作则，领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队不断保持着一种积极向上的工作作风。今天假设承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面给予格外的关注：(下面讲工作思路的地点应留意有起有伏
3、，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫)一、靠治理创新提高效劳水平。通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的间隔;施行”;员工满意工程”;，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有”;员工第一，客户第二”;的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进治理，以治理推进效劳，以效劳推进效益。实现企业效益的最大化。二、建全鼓舞约束机制,树立”;以人为本”;的治理理念。在治理学中有个”;木桶定律”;确实是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的施行。制定出”;天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”;的鼓舞机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过施行行之有效的鼓舞机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以加强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营建业务指标最大化，效劳质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制