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2、对策；研讨企业价值观，制订公司文化开展规划，引导公司文化方向。并由政工处负责牵头“创立”的筹划、组织、协调等日常工作。(二)营建学习环境，加强硬件建立为营建个人学习和团队学习的良好环境，公司应该加强硬件设备建立。例如：腾出专门教室，提供教材和教具，聘请专兼职教师，创办职工技能培训班，制订教学大纲和培训计划，对职工进展道德教育、文化教育和业务培训。设立奖励措施和制度，鼓舞员工利用业余时间进修或学历教育。公司可以投入资金建计算机网络，成立图书馆，创办公交报，向员工提供对话平台、信息之窗、交流园地，为广大员工营建了一个良好学习环境和文化气氛。通过组织学习，员工的整体素养可以普遍获得提高，同时也会涌现出许多优秀人材，为企业文化建立提供可靠的人力资源保证。(三)其他设想1、确立员工的共同价值观。2、积极营建企业文化气氛。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来特别夸张，却特别有道理。确实，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的才能同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个能接着充分发挥本人才能的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们企业今后更加美妙的明天！