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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。挪动公司经理助理职位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天我特别荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次的竞聘时机，不管竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义严峻，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使本人的工作才能和综合素养得到提高。我的竞聘目的是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：我叫xxx，现任xx分公司经理助理，出生于xxx年x月xx日，大学本科、中共党员。20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后详细分管网络、
2、效劳、营销渠道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进展了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次采取廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的挪动市场、营销渠道等情况进展了理解，并向经理汇报，通过讨论，我们获得一致意见。即按照市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建本人的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了较大的提升。由于市场竞争等缘故，为稳定托县市场、提高业务开展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依托营销渠道开展业务的方式。抽调部分员工组建了直销效劳队伍，深化各
3、乡镇、各单位开展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务开展短程赛，业务开展即得到了一定的上升。由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇理解市场情况、开展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳累，到各乡镇、村开展业务，为我公司的开展作出了本人的最大奉献。效劳工作为迅速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量不断较好的市区营业部联络，我部委托市营业部对我部营业人员进展培训。为了不阻碍正常营业，我们采取了轮番培训的方式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，获得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认
4、可与好评。考核治理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进展了修正，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，构成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准本身行为，有效的促进了效劳质量和业务开展等方面的提高。营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务开展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售才能强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金奖励方法既降低了他们的本钱费用，
5、又提高了他们的积极性和我部的治理灵敏性。今年年初，考虑到销售旺季立即到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处分条例。按照补充协议的相关规定对其进展了处分，较好的标准了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中不断比较顺利。可以如此说，可以到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。这几年，在中国挪动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了史无前例的
6、激情与喜悦，在这里，我感遭到了发挥本身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感遭到一种工作的激情，我认为这个企业确实是值我奉献本人的全部才能，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解：营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：一是及时理解市场动态，深化市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织施行，确保公司市场份额的占据；二是效劳的治理与考核，在今年的市场开展中，中国挪动的主要运营目的是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种
7、较细致的长期治理，要提高效劳质量应不断的、随时按照实际情况来完善、细化治理方法，制定合理的鼓舞措施，为提高整体效劳质量，应身先垂范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务开展的高质量、持续性和长期性；四是网络建立与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建立与维护，不断提高网络运转质量；五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体运营思想和运营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更
8、加细化的考核方法，到达加强整体操纵和鼓舞地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多理解员工思想，处理员工实际困难，加强企业凝聚力。关于本身优势，可以从以下几个方面来概括：一、是我对市场工作有较深化的理解，在市场部的工作经历对我有较大的协助，特别是在托县通过半年的锻炼，我对基层工作有了更深化的认识，积累了一定的工作经历。二、是具有全面综合治理才能，有作为一个好治理者的素养，我对待工作认真负责、求真务实，能认识本人的缺乏，勤奋好学，为提高本身素养，我目前仍在不断学习。三、是我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能按照实际情况，能大胆设想治理方法和运营策略。四、是我有良好的组织协调才能，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。五、是我比较精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，关于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有决心、有才能做一名合格的经理助理。但我也深深的明白，作为一名治理人员责任严峻。