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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。医院护理部主任竞聘演讲稿范文尊敬的领导、各位评委：下午好!出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的时机!我叫xxx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和治理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假设说阅历是财富，那
2、么17年的护士长经历为我做治理奠定了坚实的根底。2、工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长觉察征询题，处理矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理征询题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作不断特别出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第
3、一完*。我充满活力的热情和富于成熟的干练，确实是值得您信任的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究施行先进的apn排班方式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以三甲医院rdquo;的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内理解各科情况，对外掌握专业动态，确定明确目的;制定缜密计划;保持明晰思路，严格治理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的治理网络，健全与我院开展相适应的
4、护理工作制度，在执行力上特别下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，完全改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作情况。3、按照XX年江苏省医院护理工作评价标准修正完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室明晰系统的工作指引。实行层级治理，将质量治理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的治理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识处理临床征询题，用标准的专业行为实现治理目的，同时建立质量反响追溯制度，重点处理疑难、危重、意外事件的处理及改良。保持常态治理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。4、创新患者平安的环节和预警治理，把保障患者平安的措施落实到
5、实处，强化护士的职业标准，提护士高法律认识，以法效劳病人，以法保护护士。高度注重(手术、急救)等高危医疗环节的治理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少治理盲点，消灭平安隐患，严防过失事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于治理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底知识和核心才能的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，提高护理团队的整体素养。6、在我院探究实行先进的apn排班方式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，表达无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，平衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的治理方法，提高护理技术水平和科研水平。参加此次竞争我通过深思熟虑，也做了充分预备，我渴望成功，愿意为医院的开展作出最大的努力，不管结局如何，我保证服从组织决定，服从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、沉着、淡定。举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。rdquo;把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢!