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1、在中欧国际工商学院的演讲 在中欧国际工商学院的演讲 (2006年5月10日） 我们工作中的大多数问题都是事务性的，只要依靠基本的素养和责任心，根据国家的法律和政策就能解决。但是，实践中也会遇到一些特别问题，靠一般的方法解决不了，必需通过改革和创新才能解决。 依据我的体会，所谓特别问题大致有3大类：长期存在的历史遗留问题、大面积存在的问题、新形势下出现的新冲突和新问题。这些特别问题，要么是在原有的体制、政策和实际条件下无法解决的，要么是突发性的，没有先例可循。要解决，就必需改革和创新。 基于重庆市解决城市发展问题的阅历，我总结出改革和创新的5种方法论， 实际工作中的改革创新，一般都可归结到这5种
2、。至于详细适用哪一种，要详细问题详细分析，有针对性地实施不同的举措。 方法论一：变更体制和机制 有些冲突和问题的根源在体制、机制上。在原有的体制、机制条件下，不管实行什么措施都不能解决冲突和问题。这时，我们就要从体制、机制入手来改革和创新。体制、机制理顺了，这些冲突和问题也就迎刃而解了。 比如，“两江四岸”的特别城市建设格局，使得重庆市的路桥建设任务特殊重。上世纪90年头至2002年以前，政府财力薄弱，于是引进投资者建路桥。路桥建好后，投资者设卡收费。由于收费站点太多，每辆车每年的汽油费也许为1万元，路桥费却要1万元以上，从而增加了市民用车成本，影响了城市通行效率和路桥等公共资源的充分利用，造
3、成渝中区和其他几个区房地产价格的巨大差距，市民反映剧烈。 城市路桥是市政工程，国际惯例是由政府公共财政投资建设，运行中基本是不收费的。因此，我们的路桥收费问题本质上是投融资体制问题，并不是技术和方法上的问题。要解决这个问题，必需从改革城市路桥建设投融资体制入手，确立政府公共财政的投资主体地位。 根据这个思路，重庆市制订了新的方案，由市政府的建设性投资集团出资70多亿元，把主城的7桥1隧13条路全部从投资商手中回购，并取消收费站点，车辆通行实施每年缴纳2000元过桥年费。 回购路桥的70多亿元资金是政府建设性投资集团的银行贷款，须要考虑投入产出平衡。重庆的方案是先用路桥收费偿还回购资金的利息，再
4、用不断增加的车辆保有量来平衡项目本金，最终按约定期限偿清了贷款。 过去的问题解决了，将来架桥修路仍须要资金。从2002到2007年，重庆主城区路桥建设共投资200多亿元，全部是由政府出资的。 依靠制度创新，重庆解决了城市路桥建设投融资体制问题，居民交通成本明显下降，城市空间大幅拓展。 方法论二：调整政策和管理方法 有些冲突和问题的根源不在体制、机制上，而在政策和管理方法上，那么就要通过调整政策和管理方法来解决。 重庆的房地产调控就是如此。过去几年，全国房价飙升，而重庆房价始终保持相对稳定的增长，这得益于政府在政策上的创新。主要是稳定5个指标： 一是固定资产投资占全社会固定资产总投资的25%左右
5、。依据数学模型测算，房地产投资占比限制在25%左右，就能使房地产供求保持大体平衡。 二是根据人均30平方米住房(建筑面积)规划建设房地产项目。政府完全有方法限制和规划城市扩张的速度，不切实际地提高规划建设标准，确定会出现泡沫。 三是楼面地价不超过房价的1/3。面粉不能比面包贵，地价是制定房价的基础，影响着房价走势。这几年我们坚持根据楼面地价原则上不搞房地产是一个社会中产阶层的支柱性、基础性财产。假如房价不稳定，白领阶层的家庭财宝就会出现波动，从而既影响社会稳定，也影响国家的金融稳定。 方法论三：调整资源配置 既有的资源配置方式是一种固化状态，导致了一些冲突和问题的产生。那么，解决这些冲突和问题
6、就须要调整资源配置方式，变更现有的固化状态。 以重庆市解开坏账“死结”为例。2000年，重庆市全市贷款佘额为1600亿元左右，其中不良贷款就有500多亿元，不良贷款率高达30%以上。银行拒绝再贷款，企业资金周转不灵，政府城市建设缺乏资金，地区经济受到很大影响。 2004年前后，全国金融机构经营效益普遍向好，银行利润达到2000多亿元，仅中国工商银行利润就有600多亿元。根据规定，银行业利润可以冲抵坏账。重庆市政府抓住这个时机，主动与中国工商银行总行联系，希望它拿出一部分利润集中解决重庆分行的157亿元坏账。 假如中国工商银行在全国各地冲坏账的话，破产官司一路打下来最多能达到5%的清偿率，而且还
7、不知道要多少年才能完成。重庆市和中国工商银行谈判的结果是，由重庆市根据18%的清偿率收购这些坏账。这个方案得到央行、银监会和财政部的一样认可，并得到国务院的批准。 但是，假如让中国工商银行与1000多户企业分别签协议，工作量特别大，时间会拖得很长，并且未必能达到18%的回收率。 这就要创建性地变更资源配置。重庆市于是特地组建重庆渝富资产公司，从国家开发银行获得了30亿元专项贷款，打包收购了中国工商银行的债券。收购之后，渝富资产公司用同样的方法，把这些不良资产整体打包、集中处置给重庆的国有企业集团。用这样的方法，渝富资产公司只用了半年左右的时间就基本收回了30多亿元的收购资金。 根据这个阅历和模
8、式，我们又处置了其他银行的坏账，一年时间共处置了近300亿元银行坏账。这样，既帮助企业化解了巨额不良债务，企业不破产，职工不下岗，维护了社会稳定；又帮助银行收回了较多资金，削减了银行金融资产的大量损失，推动了全市金融环境的改善。 到2007年底，重庆市银行贷款佘额增加到5200亿元，但不良资产率下降到5.5%，成为全国金融生态较好的地区之一。 方法论四：变更边界条件 任何事物的存在和发展都有肯定的边界条件，从而形成肯定的格局和体系。要想解决某个问题，创建新的局面，就要变更原有的边界条件，创建新的条件，构成新的格局和体系。 上世纪90年头中后期，重庆的工业企业严峻亏损，经过直辖初期几年的努力，2
9、000年实现整体扭亏为赢，但全市工业企业利润总额只有20多亿元，而且每年工业投资总额仅有100多亿元，只占固定资产投资的16%。 一系列的瓶颈制约着重庆工业的发展，为此我们不断地去变更这些边界条件，如降税、销坏账、储土地、建基础设施、拉长产业链。以降税为例，2000年国家就宣布西部地区所得税率降为15%，但到2002年时，重庆1.3万个工业企业中97%的还在按33%的税率缴纳所得税。工业企业回报率一般只有10%左右，缴纳33%的所得税后，净利润只有6.7%仅比银行利息略高一点。2003年，重庆市确定把工业企业的所得税率全部降为15%，这样一来，净利润就有8.5%，投资者会更情愿来投资。 方法论
10、五：变更利益格局 从经济和社会管理的角度看，改革和创新本身往往就是利益格局的调整。现实的诸多冲突和问题，实质上是利益的冲突和利益格局的失衡。只要我们重构利益格局，兼顾各方利益，特殊是弱势群体的利益，就可以很好地解决冲突和问题。 重庆市的垃圾股重组就是例子。重庆市有30多家上市公司，2002年有1/3的是ST股，还有7-8家效益很低。ST股既害股市也害股民，但假如让它退市、破产又会形成震荡。最近这几年，重庆有11只ST股被重组，变成货真价实的好股票。 在重组ST股时，我们确定了一个“平行四边形原则”，维护好四个方面的利益：一是不能让战略投资者吃大亏。假如战略投资者不进入重组，其他各方利益都将是空
11、谈。二是不能让债权人吃大亏一一债权人不同意，重组推动不了，但也不能让债权人全身而退，把一大堆坏账都摊到股民头上。三是大股东作为公司的决策者和管理者，要担当经营亏损的主要责任。四是重组后的上市公司股东也会担当相应的损失，并通过市值溢价来冲抵。 比如ST星美(S*ST星美000892.SZ)和ST朝华(S*ST朝华000688.SZ)，首先是进行债务重组。，引进战略投资者销掉不良债务。假如债务有12亿元，由战略投资者；h1出资全部销掉，成本太高，投资者不会情愿。但假如以h3的比例出4亿元销掉12亿元债务，投资者就会情愿。银行也会情愿，因为这12亿元中本金可能只有7-8亿元，利息有3-4亿元。收回4
12、亿元，就有50%左右的清偿率。 其次是股权重组。以ST星美为例，公司有1亿多法人股，假如根据股权分置改革政策，要对流通股股东对价，即法人股拿出20%-30%的股份给股民安排。但由于股权已经是负值了，就算分给股民，分的也是负资产。因此，法人股不分给股民，改为送5000万股给战略投资者，作为对战略投资者出4亿元销坏账的回报。股民虽然没拿到这5000万股，但是负资产变成正资产，也得到巨大利益。 这个方案是一个各方妥协的方案，实质就是利益格局的调整。从表面看，似乎大小股东、股民都吃了亏，但其实都在负资产变成正资产中受益。从长远看，通过重组使公司新生，健康发展，各方得到更大利益。在这个利益格局调整的过程中，政府作为第三者要当好裁判，做好平衡。解放思想，以改革创新解决疑难杂症扩大开放，以求真务实搞好招商引资 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页