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1、坚持高标准推进基层建设争做基层基础管理样板队各位领导、同志们：我们钻井一公司40609钻井队现有职工54人，党员16人。几年来，我们坚持从高标准推进基层基础建设入手，靠夯实基层基础工作促进了生产经营和各项工作。我们先后八次打破七项辽河会战以来的钻井纪录，队伍管理水平和经济效益逐年提高。连续两年被评为局安全“三标”建设样板队，集团公司“金牌钻井队”，党支部被局党委评为“先进基层党组织”、被辽宁省评为“优秀基层党支部”，2020年被集团公司授予“百面红旗”光荣称号，先后涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者贾发亮为代表的一大批先进人物。多年来的工作实践，使我们尝到了加强基层基础工作的甜头：没有高标准
2、的基层基础工作，我们就不可能取得良好的施工业绩，就不可能成为局钻井行业的排头兵，就不可能成为集团公司的“百面红旗”。贯彻集团公司基层建设纲要，局里专门召开基层建设会议，让我们看到了提高基层建设水平的机遇，感受到了进一步加强基层基础工作的压力，明确了高标准推进基层建设的责任。我们清醒地认识到：基层井队是生产、经营、创效的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，企业的一切工作都要落实到基层，都要由基层单位来实现。我们高标准推进基层建设，是继承和发扬光荣传统的需要，是适应市场形势变化的需要，是实行科学管理，内强素质、外树品牌的需要，是实现效益最大化的需要，是培育具有石油特色企业文化，谋求长远发展的需
3、要，更是为集团公司和勘探局持续、有效、较快、协调发展，实现建设具有国际竞争力跨国企业集团的宏伟目标，做出我们更大贡献的需要。我们40609钻井队，在高标准推进基层建设的工作实践中深刻体会到：加强基层建设，班子建设首先做到高标准。基层队领导班子建设是夯实基层基础工作的关键，作为队伍的核心，担负着各项工作组织者、推动者和率先垂范者的重任。工作中，我们把班子建设与制度建设紧密结合起来，着眼于建设“四好”班子、提高“五种能力”，我们健全和完善了四项制度：一是坚持学习制度，在提高干部综合素质这一环节上下工夫。二是严格执行民主集中制、健全工作制度和议事制度。三是建立完善干部跟班制度，关键时刻、重点井位、逢
4、年过节干部必须在岗。四是建立干部评议制度，采取自我评价、群众评议，定期对领导班子成员的履职情况进行综合考评，增强了干部认真履行职责的自觉性。在近两年上级进行的考核中，班子成员的信任率都达到了100%。加强基层建设，队伍建设要坚持做到高标准。队伍建设是基层发展的根本，职工素质的高低，决定着市场竞争的成败和经营业绩的优劣，建设一支素质过硬的职工队伍，是企业树立品牌、实现发展的客观要求。我们把锤炼一支高素质的职工队伍作为高标准基层基础工作的重要内容，一是紧密结合市场经济的不断发展和变化，加强对职工常年进行形势任务教育，提高职工应对新挑战的事业心和责任感。二是在提高职工技术素质上下功夫，近年来4060
5、9队先后向国际、社会市场、兄弟队伍输送了十多名管理、技术骨干，目前全队仍然保持着较高技术、技能水平。三是开展建立健全各种责任制，面对艰难困苦等任务，从干部到工人都能做到步调一致，团结协调。四是开展各种评优争先和小指标竞赛活动，鼓舞职工争当排头兵、抢夺第一名、勇当“状元郎”。 加强基层建设，必须在基础管理上坚持高标准。近几年，我们按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理理念，科学运用“三合一整合型管理体系”、QHSE管理体系对基础管理制度进行优化整合，结合钻探工作实际建立科学、规范、实用的管理制度体系。今年3月，我们在湾20井的施工中全面尝试了新的QHSE管理体系，施工中严格落实“两书一表”等管理要求，做到人人有专责、事事有人管、施工全过程受控制，注意在体系运行中发现问题、并及时解决、持续改进，最终优质高效地完成施工任务。由于实践效果明显，使干部职工很快把对新体系的应用从“服从管理”变为“自觉执行”，职工的安全理念、环保意识、质量标准等都比以往上了一个新台阶。几年来我们实现了工程质量全优、安全无事故、环保零缺陷的优异成绩。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。