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1、2022年工作会议表态发言（经济开发区、管委会、街道、旅游工作、集团公司企业2篇）（疫情防控和经济发展表态发言） 只争朝夕谋发展 争分夺秒抓落实 表态发言（1）（经济开发区） 2020年，xx经开区将坚决履行“头部”担当，以“尖刀班、排头兵”的姿态，推动开发区经济社会全面发展，打造“接轨上海桥头堡窗口”，全力冲刺“全国国家级开发区50强”，奋力书写好年度高质量发展答卷。 坚决扛起大平台使命责任，勇挑重担，抢抓“长三角一体化”战略机遇，紧盯“争先晋位”目标，推动发展质量、创新品质再跃升，全年经济总量争取达到xx亿，财政税收增长xx%以上，有效投资四大结构性指标均增长15%以上，争取国家级开发区排
2、名在现有基础上再晋升xx位。大力推动“产业链”与“创新链”深度融合，“三大组团”呈现新形象，“万亩千亿”高能级智造平台集聚新势能，争创国家级经开区发展优秀案例。 聚焦项目、大抓落实，坚固树立“开局就是冲刺，开工就是攻坚”理念。围绕“一轴两片三大组团”，大力推动总投资xx亿元“三个一批”项目、“市县长工程”建设，确保 “三个一批”项目投资完成率、政府性投资项目开工率、“市县长工程”入库率实现三个100%，三大组团有明显改变。突出“4+3+1”产业发展方向，聚力“万亩千亿”平台打造，深化产业链发展规划，重点紧盯百亿以上项目和世界500强企业，力争全年招引xx亿元以上项目xx个，其中50亿以上项目x
3、个，100亿元以上项目取得新突破。突出“绿色平安、循环高效”导向，高质量运行“4+2”综合监管平台，深化异味评价体系建设，建成绿色化工人才公共实训中心，努力在绿色平安发展上走在全国前列。 对标满足度排头标杆，持续聚焦满足度、获得感，不断提升经开区“金招牌”成色，进一步做好整合后半篇文章，不断激发发展动力。坚持“专业化、协同化、才智化”要求，不断推动头部职能精简、高效，属地职能专业、精准，全面推动才智园区建设，努力提升管理服务水平。对标“国际先进”实践，纵深推动“最多跑一次”改革，深化推动“三服务”，争当服务企业、赋能发展排头兵。 全力推动特色小镇2.0版建设 表态发言（2）（管委会） 紧紧围绕
4、区委xx全会和政府工作报告提出的“打造全省领先的数字产业化基地”的要求，2020年，管委会将巩固提升省级特色小镇创建成果，扎实推动e游小镇2.0版建设，努力打造xx全面贯彻新发展理念的高端创新平台。 新的一年里，我们将始终以“拓荒者”的劲头干事创业，全力投身小镇“二次创业”，抢抓长三角一体化发展和xx“拥江西进”战略机遇，借鉴优秀特色小镇先进阅历，制定e游小镇三年行动安排实施看法，全面开启2.0版建设，始终保持想干事、愿干事、会干事的激情与干劲，倾情投入工作、全力融入发展，以干劲促发展，以激情谋跨越。 招商引智是小镇一切工作的生命线，我们将始终以“背包客”的姿态招商引智，围绕数字经济，致力引进
5、更多高端资源和优质项目，加快培育产业集群。突出以互联网企业为主的数字经济招商，着力打造数字嬉戏产业主平台、影视动漫新高地、文创产业集聚区。抓好以e游数字产业园为依托的平台招商，探究北上广深“飞地招商”新模式，今年安排引进数字经济企业xx家，实际入驻办公xx家，实现税收xx亿元。发挥xxx家实训基地作用，深化实施“人才池”安排，安排新增高校合作x所以上，新引进人才xx人以上。 小镇将始终以“店小二”的意识提升服务，紧紧围绕创业创新群体，深化开展“三服务”活动，努力提升e游小镇的核心竞争力。根据“全域景区化”建设标准，实施小镇景观美化、便利停车等十大提升项目，加快创客之家人才公寓、宇石网络总部大楼
6、等项目建设，打造宜业宜居宜游小镇。全面提升服务质效，做强小镇特色文化，打造小镇“名片”，依托xx历史文化，努力形成小镇“IP名品池”，并形成以游侠汇等为代表的一批高端文化活动品牌。 贡献更多xx力气 体现更多xx担当 表态发言（3）（街道） 2020年xx是撤镇设街后的开篇之年，是伞艺小镇创建的突破之年，也是治理现代化的提升之年。街道将始终保持排头兵、领头羊的奋斗姿态，与时间赛跑，以奋斗发声，用实绩说话，更加有力地抓好新一年工作。 在区域一体化发展中，我们将着力抓好xx发展“由镇向城”的全面转型，全力冲击全省街道第一方阵，加强系统谋划抓融合发展，把握重大战略抓重点工程， 聚焦漂亮行动抓品质建设
7、， 开启转型奋进新征程。根据城区重要组团定位，系统梳理发展思路，深化探讨“规划、建设、管理”的提档升级，奋力跑出与城区全面融合的加速度。主动在省市区重大战略中寻求政策红利、发展机遇，加快城市提质扩容，在区域一体化中做强自己。牢牢把握新时代漂亮行动和“品质之城”建设总要求，抓好总投资xx亿元的xx个漂亮行动项目，全域提升街道城市品质。 在伞艺小镇创建中，我们将着力抓好产业“由量到质”的突破转型，实现伞艺小镇进阶入围省级创建名单，以产业集聚赋能转型， 以精准招商赋能转型， 以文创升级赋能转型， 抓牢高质量发展主引擎。加快推动伞艺小镇10大重点建设项目，完善小微企业园基础设施，集聚培育一批创新型、成
8、长型小微企业。围绕伞业产业链及相关延长产业，实施精准招商，推动跨境电商项目落地，推动一批数字化改造和强链补链项目。围绕曹娥江文创走廊建设，打造伞艺小镇3A景区，将文创融入产品设计，打造独具辨识度的产业文化IP。 在党建引领中，我们将着力抓好社会治理“由管到治”的深化转型，全面强化党建统领治理现代化，社会治理促和谐，城市治理抓提标，乡村治理求长效，推动治理现代化始终走在前列。 只争朝夕，不断提升 全域旅游大平台能级 表态发言（4）（旅游工作） 紧紧围绕“争创国家级旅游度假区”的总目标，全面启动国家级全域旅游示范区创建工作，只争朝夕抢时间，不负韶华赶进度，努力以项目的高质量推动，不断提升全域旅游大
9、平台能级，助力全区实现“两手硬两战赢”目标。 2020年，度假区要新引进重大文旅项目2个以上，完成政府投资项目xx亿元，实现旅游总收入增长xx%以上。以主动融入“浙东唐诗之路”为引领，以曹娥江文创走廊建设为载体，加快建设“一体两翼”重点区块，不断辐射“三大走廊”重点乡镇，做深做透“水上”“岸上”“晚上”三篇文章。 围绕龙头牵引，力推“一湖两镇”重点区块初出形象。聚焦重点区域、重大项目，进一步加大招商引资力度，争取重大项目有新突破。扎实推动皂李湖产业项目落地和建设，形成错位发展、功能互补的休闲度假酒店集群。实施孝德小镇历史文化街区修复、基础设施建设和浙东运输河曹娥段整治提升工程，加快征迁和土地出
10、让进度，形成古今交融、文旅共融、水城相融的文化旅游特色小镇。完成瓷源小镇艺术引领区建设，主动引进文创企业，培育小镇产业链，启动青瓷文化研学营地建设，打造xx传统文化传播新高地。 围绕资源整合，加快推动“英台故里春风蝶语”乡村版度假型将来社区等重大文旅项目建设。加大对陈溪竹隐小镇、长塘桃花源景区创建国家4A级景区的扶持力度，建成区域龙头型景区。策划包装“东南山水原乡走廊”，打造自驾游示范廊道和可移动的旅游目的地。全面做优民宿经济、做大夜间经济、做深演艺经济、做强文创经济、做活工业旅游经济，力促全域旅游大格局进一步形成。 围绕文化塑造，力争“诗画xx”成为长三角地区的知名旅游品牌。着力改造提升东山
11、景区，再现东山文化。谋篇布局西线旅游，围绕乡土乡贤乡愁，拓展高铁时代xx休闲旅游新空间，主动融入省大运输河诗路文化带。策划组织“浙东唐诗路，诗画曹娥江”曹娥江文化旅游节、第四届“CHINA中国”（xx）陶瓷艺术设计大展暨越窑青瓷国际研讨会等节会活动，做好长三角城市的旅游专题推介，扩大“诗画曹娥江”旅游品牌的影响力。 立足xx发展 目标缴税xx亿 表态发言（5）（集团公司企业） 2019年，xx保持了高质量发展的良好态势，业绩创历史新高。xxxx控股有限公司当年实现利润总额超过60亿元，在xx完成了年税收18亿元的目标，同比增长20%。 2020年是“两个一百年”奋斗目标的交汇之年，也是xx建厂
12、50周年。xx作为行业及区内的龙头企业，将以时不我待、舍我其谁的觉悟，用时间倒逼、目标倒逼、责任倒逼的方式，确保全年目标不动摇，确保“两手硬”“两战赢”，在应对挑战中进一步彰显责任与担当。 站在新纪元的起点，xx的目标是：在xx缴税20个亿，争创历史新高！我们将着力优化产业结构素养，打造xx化工2.0版本，争当xx化工行业改造提升2.0版的标杆。 科技创新是企业的核心竞争力，xx将持续聚焦创新驱动战略，激活高质量发展新动能。在目前探讨院基础上，xx正式启动总投资10亿元的研发中心建设，进一步加强科技人才梯队建设，进一步开放面对中小企业的公共服务，为全区发展供应强有力的科技支撑。我们也将以技术创
13、新为原点，通过思维创新、管理创新、激励创新，实现质量变革、效率变革、动力变革。 xx将接着立足xx，以高度的使命意识和担当精神，更全面深化地助力品质之城建设。牢牢把握长三角区域一体化发展、xx省数字大湾区建设的历史机遇，在xx找寻合适投资项目。在确保各项经济指标持续增长的同时，更加主动地履行社会责任，进一步提升企业的社会价值，接着做好上市公司表率，助力地方发展提质提速。 疫情之下，困难只是短暂的，我们更多看到的是产业结构调整和价值重塑带来的机遇与挑战。随着后续市场需求的加快释放，新技术、新业态、新产业、新模式也将不断涌现，我们将以此为动力，锚定目标不动摇，担当实干不懈怠，再创辉煌业绩，助力xx
14、交出“两手硬两战赢”的高分卷，为xx全面打赢经济社会发展总体战做出更大贡献！ 推动全球化发展战略 打造全球行业No.1 表态发言（6）（集团公司企业） 2020年，xx集团将牢牢坚持“全球电机行业No.1”战略目标不动摇，牢牢坚持高质量增长可持续发展才是硬道理不动摇，牢牢坚持广阔干部员工共享企业发展成果才是硬道理不动摇，为xx建设更高水平的“创新之区、品质之城”贡献更大力气。 xx是一家全球化布局已基本完成的跨国企业，在全球电机行业内的排名超过了西门子，已成为全球其次，能够参与全世界电机项目的招投标，能够满意全球500强企业配套和服务的需求，能够与同行业的ABB、西门子竞争。新的一年里，xx将
15、接着推动国际化、全球化发展战略。 xx是境内境外一体化运作的企业，致力于实现“五个统一”：IT（SAP）一张网，全部工厂运营状况随时掌控；销售一张网，推行矩阵式销售管理模式，掌控全球市场；选购集中统一，提高市场竞争力；生产运营统一调度指挥；平台产品一套图纸，实行产品的标准化、通用化。 我们将接着打好三大战役：一是打好实现全年预算的硬仗，二是打好降低企业负债率的攻坚战，三是打好技术创新和智能化、数字化改造的长久战。xx的目标是三年内成就“全球电机行业No.1”，打造智能化、数字化的全球一流的电机工厂。为此，xx把三分之一的经营性净现金流用于技术研发投入和工厂的智能化、数字化改造，到目前已完成5家
16、工厂的智能化、数字化改造，今年安排再改造5家，争取三年内完成主要工厂的智能化、数字化改造，全面启动IT系统全球主数据治理，优化完善SAP/ERP、CRM、SRM等核心信息系统，达到德国和日本企业的优秀水平。在创新驱动上，xx的全球中心探讨院的筹备工作已经完成，来自xx等跨国巨头的一大批全球顶尖电机驱动专家及专业人才接连加盟xx，他们必将为xx开拓国际化道路、开发高精尖产品、开拓全球重大客户作出主动贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页