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1、安顺关于成立户外服装公司组建方案xx（集团）有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 项目背景及必要性16一、 市场规模16二、 行业上下游关系18三、 项目实施的必要性19第三章 行业发展分析20一、 进入行业的主要壁垒20二、 行业发展现状与趋势21三、 行业发展的有利和不利因素23第四章 公司筹建方案27一、 公司经营宗旨27二、 公司的目标、主要职责27三、 公司组建方
2、式28四、 公司管理体制28五、 部门职责及权限29六、 核心人员介绍33七、 财务会计制度34第五章 法人治理40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员47四、 监事50第六章 发展规划分析53一、 公司发展规划53二、 保障措施57第七章 项目风险评估60一、 项目风险分析60二、 公司竞争劣势67第八章 项目环境保护68一、 编制依据68二、 环境影响合理性分析69三、 建设期大气环境影响分析71四、 建设期水环境影响分析71五、 建设期固体废弃物环境影响分析71六、 建设期声环境影响分析72七、 营运期环境影响72八、 环境管理分析73九、 结论及建议75第九章 项目
3、选址可行性分析77一、 项目选址原则77二、 建设区基本情况77三、 创新驱动发展79四、 社会经济发展目标80五、 产业发展方向80六、 项目选址综合评价81第十章 投资估算及资金筹措82一、 投资估算的依据和说明82二、 建设投资估算83建设投资估算表87三、 建设期利息87建设期利息估算表87固定资产投资估算表88四、 流动资金89流动资金估算表90五、 项目总投资91总投资及构成一览表91六、 资金筹措与投资计划92项目投资计划与资金筹措一览表92第十一章 项目进度计划94一、 项目进度安排94项目实施进度计划一览表94二、 项目实施保障措施95第十二章 经济效益及财务分析96一、 基
4、本假设及基础参数选取96二、 经济评价财务测算96营业收入、税金及附加和增值税估算表96综合总成本费用估算表98利润及利润分配表100三、 项目盈利能力分析100项目投资现金流量表102四、 财务生存能力分析103五、 偿债能力分析103借款还本付息计划表105六、 经济评价结论105第十三章 总结106第十四章 补充表格107主要经济指标一览表107建设投资估算表108建设期利息估算表109固定资产投资估算表110流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表114固定资产折旧费估算表115无形资产和
5、其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121报告说明国家越来越重视保障公民享有的休闲权利。我国颁布了国民旅游休闲纲要（2013-2020年），根据文件精神，要求到2020年我国职工带薪年休假制度将基本得到落实。国民旅游休闲纲要（2013-2020年）强调提升民众休闲意识、落实带薪休假制度、保障国民旅游休闲时间、提高国民休闲消费能力、推进国民旅游休闲场所设施建设，旨在让休闲惠及民生，让每个人都能享受得起休闲生活。xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任
6、公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资702.00万元，占xx（集团）有限公司90%股份；xxx投资管理公司出资78万元，占xx（集团）有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资22154.85万元，其中：建设投资17985.09万元，占项目总投资的81.18%；建设期利息234.49万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3935.27万元，占项目总投资的17.76%。项目正常运营每年营业收入45000.00万元，综合总成本费用37217.34万元，净利润5680.79万元，财务内部收益率18.98%，财务净现值6836.50万元，全部投资回收期5.83年。
7、本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本780万
8、元三、 注册地址安顺xxx四、 主要经营范围经营范围：从事户外服装相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx投资管理公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈
9、的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7879.446303.555909.58负债总额2716.782173.422037.59股东权益合计5162.664130.133871.99公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32
10、791.3526233.0824593.51营业利润6210.014968.014657.51利润总额5057.424045.943793.07净利润3793.072958.592731.01归属于母公司所有者的净利润3793.072958.592731.01（二）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，
11、持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7879.446303.555909.58负债总额2716.782173.422037.59股东权益合计5162.6641
12、30.133871.99公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32791.3526233.0824593.51营业利润6210.014968.014657.51利润总额5057.424045.943793.07净利润3793.072958.592731.01归属于母公司所有者的净利润3793.072958.592731.01六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立户外服装公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国当下正在经历欧美经历过的户外运动旅游萌芽、增长、爆发的阶段，但并不是单纯的复制这一过程，这个过程将大大地被缩短，户外旅游
13、从增长到爆发的时间窗口将更短暂。户外运动旅游产品越来越走向大众，与大众的健康消费密切相连，逐渐成为大众消费品。全力培育企业主体构建大企业与中小企业协同创新、共享资源、融合发展的产业生态体系。滚动实施“千企改造”工程，积极应用高新技术改造提升传统产业，淘汰落后技术装备，促进企业提质增效，提高企业发展层次和水平。围绕八大重点工业产业，锻造产业链供应链长板，补齐产业链供应链短板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级。强化技术创新引领，增强产业核心竞争力，引导企业加大技术创新、管理创新、产品创新、商业模式创新，推动首位产业自主创新、集成创新。加强质量品牌建设，增强市场主体竞争力，引
14、导企业加强内部管理制度建设，不断提升企业现代化、国际化水平，积极培育和引进一批“隐形冠军”、“单项冠军”、瞪羚企业和独角兽企业，引导中小微企业发挥自身优势，培育打造一批具有潜力的“专精特新”行业领军企业，完善工业品牌建设机制，支持有条件的行业龙头企业采取收购、兼并、控股、联合以及委托加工等方式，创建形成一批国内外具有较强竞争力的“安顺制造”品牌。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千套户外服装的生产能力。（五）建设规模项目建筑
15、面积65477.14，其中：生产工程44155.40，仓储工程7814.57，行政办公及生活服务设施8128.48，公共工程5378.69。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资22154.85万元，其中：建设投资17985.09万元，占项目总投资的81.18%；建设期利息234.49万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3935.27万元，占项目总投资的17.76%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：45000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37217.34万元。3、净利润（NP）：5680.79万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.83年。5、财务内部收益率
16、：18.98%。6、财务净现值：6836.50万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第二章 项目背景及必要性一、 市场规模户外行业在中国是一个新兴的快速成长的朝阳产业，国内真正意义上的户外用品市场起步于90年代初，在经历行业初期发展缓慢、市场拓展困难的阵痛后，于2000年后进入爆发式
17、增长期。根据COCA的统计，2012年、2013年、2014年、2015年、2016年中国专业户外运动用品的零售总额分别是145.2亿元、180.5亿元、200.8亿元、221.9亿元和232.8亿元。受国内经济减速和零售大环境低迷的影响，2013年开始行业增速有所放缓，但相对中国庞大的消费人口而言，行业目前规模基数仍然很小。随着国人健康意识的提高，户外消费理念的提升等，户外用品消费行业的潜在空间仍然很大。1、当前国内人均户外消费极低，潜力巨大户外运动的本质是一种生活方式的选择，体现的是拥抱自然、挑战自我的理念。因此，人民对待生活与运动的观念是影响户外运动参与度的关键因素。不同国家对待生活与运
18、动的观念不尽相同，这与各国的历史与文化息息相关。以美国为例，美国是一个通过反抗殖民主义而建立的新兴国家，在建立国家的过程中经历过了独立战争、西进运动等艰苦的历程，这造就了美国人的抗争意识和冒险精神；而户外运动正是这些文化的集中体现，因此美国民众户外运动的参与率一直处于较高水平。根据美国户外基金会的调查数据显示，2015年美国户外活动总参与次数为11.7亿次，1.42亿美国人（占美国人口总数的48.4%）至少参加过一次户外活动。在欧洲，根据市场研究机构NPD显示，58%的德国人是户外运动爱好者。我国居民户外运动参与率与人均户外用品消费额均低于欧美国家。首先从户外运动参与率看，在我国，根据中国户外
19、品牌联盟有限公司（COA）2013年的报告，我国约有1.3亿人开展户外运动，占总人口的9.5%。其次，从人均户外用品消费额看，美国是全球户外用品发展最为成熟的市场之一，2014年美国户外用品零售市场规模为112.4亿美元，2015年增长至126.7亿美元。若以2015年美国总人口3.21亿元测算，美国人均户外用品消费为39.47美元。而目前我国2016年户外用品零售总额为232.8亿元，以2016年年末中国大陆总人口138,271万人测算，我国人均户外用品消费为16.83元，与美国人均户外用品消费相差十倍以上。随着健康意识的提高，户外消费理念的提升，户外用品消费额比重将进一步加大，市场发展的潜
20、在空间巨大。2、居民收入水平不断提高增加了对户外休闲旅游的需求根据西方发达国家的经验，当一个国家的人均GDP达到5,000美元的时候，民众的消费能力日益增强，人们的休闲需求会向纵深方向发展，并呈现出多元化发展趋势，社会将步入成熟的休闲旅游经济。从户外用品消费额占GDP的比重来看，在户外行业成熟度较高的欧洲，户外用品销售额占GDP的比重为0.1%。如果按欧洲户外用品销售额占GDP的比例（0.1%）测算，国家统计局的数据显示，2016年我国国内生产总值（GDP）744,127亿元，我国户外用品潜在市场空间超过744亿元。休旅户外服装服饰行业成长性较好，符合消费升级趋势。作为一个舶来品行业，户外鞋服
21、是服装行业中最年轻的品类，受经济下行零售不景气影响，当前整个行业增速放缓，未来两年仍有持续个位数增长的可能性，但无论从产品的升级还是渠道的创新，都能看到积极的变化。可预见在未来三五年之后将迎来更为稳健的增长期。政策引导与支持、人均GDP提升、汽车的普及以及丰富的旅游资源是驱动我国户外休闲活动发展的重要因素，未来户外活动基础设施建设的完善和运动需求的觉醒将引领休旅户外服装服饰市场新一轮增长。二、 行业上下游关系户外服饰行业的上游主要是面料生产企业，下游则是终端消费者，包括国内消费者和国外消费者。1、上游行业的关联性及影响户外服饰行业的上游行业主要有纺织行业的面料、辅料等生产企业。上游行业中的原材
22、料价格变动与企业的产品定价政策、成本水平、销售业绩有较大影响，关联度较高。2、下游行业的关联性及影响户外服饰行业的下游行业为终端消费者。我国各地经济发展不平衡，地理、气候条件各异，消费者消费能力、审美观念、消费意识也不尽相同，各地商业零售的发展水平也存在差异，因此户外用品消费呈现一定的区域性特征。东部沿海及各一线城市购买力较高，对品牌、品质、时尚趋势及服务质量较为敏感，而其他区域城市由于消费者收入相对较低，对价格的敏感度较高。同时，户外用品行业与旅游行业密切相关，旅游行业的发展也将大幅拉动户外服饰行业的发展。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资
23、产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 行业发展分析一、 进入行业的主要壁垒1、设计研发能力壁垒户外服饰产品具备品种多、款式多、安全性、保护性等特点，要求企业紧跟流行趋势、不断推陈出新、具有时尚前瞻性的同时，在产品的设计及工艺技术上考虑到防水、透气、耐磨、耐寒、防晒和抗撕裂等特性，因此行业具有一定的设计研发能力壁垒。2、人才壁垒户外服饰行业在我国的发展时间较短，行业内专业的人才储备数量不足，行业发展速度远远超
24、过行业内的人才培养速度。户外服饰生产企业必须具备工艺技术人员及设计师团队，但专业的技术人员和设计师的培养需要较长时间，行业新进入者难以在短期内吸引足够的人才以建立高效、多产的设计团队，因此形成一定的人才壁垒。3、品牌壁垒一个成熟品牌的形成需要经过长时间的积累和推广，而一旦一个品牌建立起来，必会凭借其产品质量和服务态度建立起在消费者心目中的品牌形象，从而拥有一定的知名度和客户忠诚度。品牌综合体现了企业产品质量、设计水平、营销网络及销售服务、管理等因素，知名品牌的创立和形成需要企业长期的投入和积累。作为行业产品销售主要渠道的百货商场，经营定位也是以知名品牌为主。因此新生品牌很难在很短时间内挑战已有
25、的品牌，势必要经历一个漫长的周期才能经历市场的检验沉淀下来。二、 行业发展现状与趋势20世纪80年代初，户外运动从欧美国家传入中国。2000年左右，中国户外用品行业迎来爆发式增长。近几年来行业仍在持续增长，但受消费疲软以及行业竞争加剧影响，增速有所下降。1、过去十五年行业飞速增长，近几年增速放缓根据COCA统计数据，2000-2015年我国户外用品年零售总额从1.48亿元上升至221.9亿元，年均复合增长率高达43.08%。受消费疲软的大环境影响，近年来户外用品行业进入调整期，增速有所下降，2015年增速为10.51%，2016年市场规模达到232.8亿元，增速下降到4.91%，国内户外用品行
26、业在经历高速发展期之后开始步入调整。尽管短期内行业增速放缓，但对比欧美，我国户外用品零售行业仍具备较大提升空间。2、户外用品品牌数量持续增长，本土品牌占近半数随着户外运动的逐渐普及，专业小众市场逐步向休闲旅游市场延伸，消费者对户外用品的需求呈多元化发展，国产品牌份额逐步提升。2008年左右，以大众户外品类为主的国内品牌开始快速增长，在品牌数量与出货额的增速上均高于国外品牌。2011年，国内品牌在出货总额上首次超过国外品牌；2013年，国内品牌在品牌数量上超过国外品牌。目前从品牌数量和出货额上看，我国户外用品市场国内外品牌各自占据市场半数左右的份额。3、商超渠道仍为主流，网络渠道逐步上升户外用品
27、零售渠道主要可分为线下实体店销售与线上网络销售两种，其中线下实体店可进一步分为专业户外店与百货商场店。2010年之前，线下实体店在销售渠道中占据绝对优势。2010年起，电商渠道开始发力，商家数量与销售额均迅速增加。2015年，户外用品市场百货商场店数量首次出现下降，降至7,451家，较上年同期减少421家；专业户外店稳中有升，增长至2,216家，较上年同期增长51家；电商商家数量增速放缓，增长15家，达到673家。2015年商场店零售总额同样首次出现负增长，下降3.61%至112.3亿元。电商商家数量虽然仅占6.5%，但电商零售总额达到70.5亿元，占户外用品零售总额的31.77%，同比增长5
28、0.32%。2010-2015年户外用品各渠道商家数量2012-2015年户外用品各渠道销售额2015年户外用品各渠道商家数量占比2015年户外用品各渠道销售额占比电商的优势在于打破了消费者时间与空间的限制，使得消费者更方便地购买产品；线下实体店则提供更好的购物体验。随着电商红利逐渐消退，预期未来电商渠道增速会有所降低，但销售总额仍会保持上升趋势；百货商场店的销售占比仍然居高，但会因为电商的冲击有所下降；专业户外店具有更丰富的产品体验与更专业的服务，抵抗电商冲击的能力比百货商场更强，未来将保持稳中有升的趋势。总体来看，预计未来线上线下结合的全渠道模式将成为户外用品零售发展趋势。4、产品的品类更
29、加多样化、功能性更强据中国户外用品2016年度市场调研报告发布会对天猫平台户外服饰的数据分析，冲锋衣总量上升，销售总额下降；软壳、羽绒衣增长迅速，侧面说明消费者现在开始购买多种品类产品而非单一产品。另外，科技研发对户外产业的发展具有强大的推动作用。与体育用品行业相比，户外用品的专业性及功能性更加突出。即便是参与非专业性的大众休闲户外运动，消费者对于所购商品所具有的功能性的要求也明显高于一般体育用品，同时消费者愿意为高科技、很好的设计买单。因此为满足消费者的内在需求，产品的品类更加多样化、功能性更强，产生了多种款式、面料、结合科技智能化的多功能的户外服饰产品。三、 行业发展的有利和不利因素1、有
30、利因素（1）国家政策的支持纺织工业“十二五”发展规划中指出，企业需增强自主创新能力，完善行业科技创新机制；加快技术升级步伐，提升行业信息化应用水平；加强质量管理和品牌建设，重点推进服装、家用纺织品行业品牌建设；优先支持新型纺织纤维材料、高端纺织装备、产业用纺织品、品牌服装和家用纺织品企业上市融资，积极支持企业创新能力和品牌运作能力。根据国民旅游休闲纲要（2013-2020年），要求到2020年我国职工带薪年休假制度将基本得到落实，强调提升民众休闲意识、落实带薪休假制度、保障国民旅游休闲时间、提高国民休闲消费能力、推进国民旅游休闲场所设施建设，旨在让休闲惠及民生，让每个人都能享受得起休闲生活。国
31、家相关政策的扶持及鼓励为行业的发展奠定了基础。（2）消费市场的扩大据预测，中国一二线城市共有5,400万个家庭户，总收入估计达到2万亿元。相比之下，三四线城市家庭户数量高达1.6亿，收入为1万亿元。受益于国家新型城镇化政策，随着这些城市的升级，未来十年，中国中等收入阶层及富裕消费者群体将新增2.7亿消费者，小城市的中等收入阶层及富裕消费者更愿意增加消费支出并进行消费升级。伴随着农村人口的消费升级以及城镇人口个性化需求的释放，我国服装消费市场仍存在较大的发展空间。2、不利因素（1）成本费用持续上升纺织服装行业是劳动密集型行业。近年来政府陆续出台一系列有关就业、社会保障、劳动者权益保护等政策措施，
32、国内劳动力价格呈明显上升走势，纺织企业的成本压力将明显增加。根据国家统计局数据显示，近年来，规模以上纺织服装企业的成本费用在不断上升。成本费用持续上升挤压了服装企业的利润空间，不利于行业发展。（2）户外行业基础设施和制度建设薄弱对比欧美发达国家近百年的产业发展史，户外行业在中国是一个只有十多年发展历史的新兴产业，行业基础设施建设薄弱，管理制度不健全。例如，美国有遍布全国的露营地和房车公园；在欧洲，几乎全部的户外山地都有线路规划、距离标示、难度分级和危险提示等。国内户外行业的基础设施建设、从业资质培训、安全管理制度、救援体系等，均处于起步阶段，因此对整个户外产业及户外用品零售市场的发展构成不利因
33、素。（3）品牌建设滞后一个品牌的形成，需经过长时间文化的积淀，包括设计风格、设计理念、公司企业文化等等。我国服装行业起步晚、起点低，目前多以加工制造为主，缺乏自己的文化内涵，因此产品的附加值较低。国际品牌因具备文化、历史、运营经验、资金、人才等诸多发展优势，并且已经在大众消费领域占据一定份额，所以品牌发展较为成熟。企业品牌的建立是一个系统科学的建设过程，许多服装企业由于受市场因素的影响，随意改变原有的品牌策略，较难建立真正的品牌。第四章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的
34、竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市
35、场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、户外服装行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限责任
36、公司出资702.00万元，占xx（集团）有限公司90%股份；xxx投资管理公司出资78万元，占xx（集团）有限公司10%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布
37、本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管
38、理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负
39、责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有
40、关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并
41、将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超
42、支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、黎xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、程xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、金xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任
43、xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、马xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、韩xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、秦xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xx
44、x有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、赵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、陈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和
45、国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持
46、股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；