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1、MACRO.泓域咨询 /宁夏家电智能控制器项目申请报告目录第一章 绪论8一、 项目概述8二、 项目提出的理由9三、 项目总投资及资金构成10四、 资金筹措方案11五、 项目预期经济效益规划目标11六、 原辅材料及设备12七、 项目建设进度规划12八、 环境影响12九、 报告编制依据和原则12十、 研究范围13十一、 研究结论14十二、 主要经济指标一览表14主要经济指标一览表14第二章 项目承办单位基本情况17一、 公司基本信息17二、 公司简介17三、 公司竞争优势18四、 公司主要财务数据20公司合并资产负债表主要数据20公司合并利润表主要数据21五、 核心人员介绍21六、 经营宗旨22七
2、、 公司发展规划23第三章 项目建设背景、必要性30一、 行业发展概况30二、 家电智能控制器行业情况30三、 市场前景31四、 项目实施的必要性34第四章 行业、市场分析36一、 行业的主要壁垒36二、 行业基本风险特征37三、 市场容量38第五章 建设规模与产品方案40一、 建设规模及主要建设内容40二、 产品规划方案及生产纲领40产品规划方案一览表41第六章 建筑工程方案分析42一、 项目工程设计总体要求42二、 建设方案43三、 建筑工程建设指标46建筑工程投资一览表46第七章 选址方案48一、 项目选址原则48二、 建设区基本情况48三、 创新驱动发展51四、 社会经济发展目标53五
3、、 产业发展方向54六、 项目选址综合评价55第八章 法人治理结构56一、 股东权利及义务56二、 董事59三、 高级管理人员65四、 监事67第九章 发展规划分析70一、 公司发展规划70二、 保障措施76第十章 SWOT分析78一、 优势分析（S）78二、 劣势分析（W）80三、 机会分析（O）80四、 威胁分析（T）82第十一章 技术方案分析87一、 企业技术研发分析87二、 项目技术工艺分析89三、 质量管理91四、 项目技术流程92五、 设备选型方案93主要设备购置一览表93第十二章 进度规划方案95一、 项目进度安排95项目实施进度计划一览表95二、 项目实施保障措施96第十三章
4、劳动安全生产分析97一、 编制依据97二、 防范措施99三、 预期效果评价103第十四章 节能可行性分析105一、 项目节能概述105二、 能源消费种类和数量分析106能耗分析一览表107三、 项目节能措施107四、 节能综合评价110第十五章 项目投资计划111一、 投资估算的编制说明111二、 建设投资估算111建设投资估算表113三、 建设期利息113建设期利息估算表113四、 流动资金114流动资金估算表115五、 项目总投资116总投资及构成一览表116六、 资金筹措与投资计划117项目投资计划与资金筹措一览表117第十六章 项目经济效益分析119一、 基本假设及基础参数选取119二
5、、 经济评价财务测算119营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表121利润及利润分配表123三、 项目盈利能力分析123项目投资现金流量表125四、 财务生存能力分析126五、 偿债能力分析126借款还本付息计划表128六、 经济评价结论128第十七章 招标及投资方案129一、 项目招标依据129二、 项目招标范围129三、 招标要求130四、 招标组织方式130五、 招标信息发布132第十八章 总结133第十九章 附表附录135主要经济指标一览表135建设投资估算表136建设期利息估算表137固定资产投资估算表138流动资金估算表138总投资及构成一览表139项目投资计
6、划与资金筹措一览表140营业收入、税金及附加和增值税估算表141综合总成本费用估算表142利润及利润分配表143项目投资现金流量表144借款还本付息计划表145报告说明随着全球产业转移的影响与跨国公司产业链整合趋势的变化，中国正在向智能控制器国际制造基地发展，除了在较为成熟的家电领域稳定增长外，智能家居等领域表现出强劲的发展潜力。到2020年，我国智能控制器行业市场规模将达到1.55万亿元。根据谨慎财务估算，项目总投资23594.57万元，其中：建设投资18369.53万元，占项目总投资的77.85%；建设期利息452.97万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4772.07万元，占项目总投
7、资的20.23%。项目正常运营每年营业收入40900.00万元，综合总成本费用34541.74万元，净利润4632.47万元，财务内部收益率12.20%，财务净现值-668.16万元，全部投资回收期7.15年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行
8、业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：宁夏家电智能控制器项目2、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx5、项目联系人：江xx（二）主办单位基本情况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和
9、一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动
10、。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xxx千套家电智能控制器/年。二、 项目提出的理由根据统计，2013年，我国智能控制器市场规模大约为8,322亿元，若按2013年度各应用类型控制器的占比12.90%测算，我国智能控制器家电控制类市场规模为1000亿左右，到2020年，家用电器类智能控制器的市场规模将达到2,000亿元。提升企业创新能力推动创新链和产业链深度融合，形成利益联结机制，建立创
11、新主体有活力、创新活动有效率的技术创新体系。强化企业创新主体地位，加大政策引导力度，推动各类创新要素向企业集聚，支持企业组建研发机构、承担科技项目、开展技术合作，发挥企业在创新要素集成和资源配置中的主导作用。加强区属国有企业、国有控股企业科技投入和创新成效考核，支持重点民营企业发挥科研创新的引领带动作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地。发挥企业家重要作用，开展企业家创新创造意识培育行动，分层分类开展创新教育培训，落实中央对企业投入基础研究实行税收优惠的政策，探索建立企业创新地方税收减免、财政支持等多层次政策机制，加大企业科技创新后补助、前引导后支持力度，调动企业研发投入积极性。培育壮
12、大科技型企业，实施科技型企业梯次培育工程，建立创新型示范企业、高新技术企业、科技小巨人企业、科技型中小企业培育库，打造重点领域领军型创新企业，建设一批“双创”载体和孵化基地。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23594.57万元，其中：建设投资18369.53万元，占项目总投资的77.85%；建设期利息452.97万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4772.07万元，占项目总投资的20.23%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资23594.57万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金
13、（资本金）14350.16万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9244.41万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：40900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：34541.74万元。3、项目达产年净利润（NP）：4632.47万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.20%。5、全部投资回收期（Pt）：7.15年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19495.88万元（产值）。六、 原辅材料及设备（一）项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括智能单片机、线路板、导线、铝壳、功率管、电容、焊锡条。（二
14、）主要设备主要设备包括：全电脑温控焊接机、全自动控制测试机、自动化切线机、测控机、自动化产线、激光打标机。七、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。八、 环境影响该项目投入运营后产生废气、废水、噪声和固体废物等污染物，对周围环境空气的影响较小。各类污染物均得到了有效的处理和处置。该项目的生产工艺、产品、污染物产生、治理及排放情况符合国家关于清洁生产的要求，所采取的污染防治措施从经济及技术上可行。九、 报告编制依据和原则（一）编制依据1、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以
15、及国家和地方法规等；2、经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；3、当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；4、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；5、由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；6、相关市场调研报告等。（二）编制原则1、立足于本地区产业发展的客观条件，以集约化、产业化、科技化为手段，组织生产建设，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展的大目标。2、因地制宜、统筹安排、节省投资、加快进度。十、 研究范围1、项目背景及市场预测分析；2、建设规模的确定；3、建设场地及建设条件；4、工程设计方案；5、节能；6、环境
16、保护、劳动安全、卫生与消防；7、组织机构与人力资源配置；8、项目招标方案；9、投资估算和资金筹措；10、财务分析。十一、 研究结论项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。十二、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积57827.041.2基底面积20900.001.3投资强度万元/亩310.532总投资万元23594.572.1建设投资万元18369.532.1.1工程费用万元15575.482.1.2其他费用万元
17、2303.272.1.3预备费万元490.782.2建设期利息万元452.972.3流动资金万元4772.073资金筹措万元23594.573.1自筹资金万元14350.163.2银行贷款万元9244.414营业收入万元40900.00正常运营年份5总成本费用万元34541.746利润总额万元6176.637净利润万元4632.478所得税万元1544.169增值税万元1513.5010税金及附加万元181.6311纳税总额万元3239.2912工业增加值万元11179.1713盈亏平衡点万元19495.88产值14回收期年7.1515内部收益率12.20%所得税后16财务净现值万元-668.
18、16所得税后第二章 项目承办单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：江xx3、注册资本：1200万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-6-57、营业期限：2012-6-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事家电智能控制器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由
19、股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 公司竞争优势（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，
20、并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，
21、表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司
22、产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商
23、共同成长。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8582.616866.096436.96负债总额3395.942716.752546.95股东权益合计5186.674149.343890.00公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18274.3214619.4613705.74营业利润4159.783327.823119.84利润总额3604.872883.902703.65净利润2703.652108.851946.63归属于母公司所有者的净利润2703.652108.851946.63五
24、、 核心人员介绍1、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、高xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、吕xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、宋xx，中国国籍，无
25、永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、卢xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、戴xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售
26、部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、于xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。六、 经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服
27、务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。七、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工
28、作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，
29、充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源
30、发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、
31、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困
32、难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如
33、期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应
34、对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成
35、完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。第三章 项目建设背景、必要性一、 行业发展概况自2010年以来，受全球经济复苏及各行业恢复性增长的利好影响，智能控制器作为智能产品的核心器件，新增购买需求和换购需求促使该类产品的销售持续增长，目前整个市场需求旺盛，未来具有更为广阔的发展空间。技术进步带来功能的创新，不仅需
36、要大量更换保有存量市场的需求，而且新增创新产品不断涌入市场，带来更大的发展空间。目前基于安卓平台的OTT（通过互联网的传输方式获取具有版权的视频网站内容）智能盒子大量涌入市场，给行业带来更多的发展机会。互联网经济时代的发展，网上直销模式所占据的比例份额越来越大，销售模式的扁平化、互动化，使产品品质的评价可快速直接通过网上销售商城的评价体系反馈出来。根据统计数据，2014年度，全球智能控制行业市场规模达到11,800亿美元，2010-2014年度全球智能控制器行业年均复合增长16.72%。按照全球电子智能控制行业应用分类，电子智能控制行业分为了工业设备装置（包括电动工具）、汽车电子类、家用电器类
37、、智能家居类、健康护理类及其他类共6大类。二、 家电智能控制器行业情况智能控制器行业是提供各类智能控制器产品及相关解决方案的行业。智能控制器行业上游行业主要为芯片、PCB等原材料和电子元器件生产行业，其技术水平、产品质量和市场化程度对本行业发展有一定影响。智能控制器下游主要应用于家电、智能家居、安防、电动工具、智能电源、汽车电子等领域，上述行业的发展状况直接影响到智能控制器行业的市场前景。三、 市场前景家电控制器作为家用电器的控制中枢，用于控制家用电器的启动关闭、灯光、功能执行、信息状态反馈、红外遥控以及设备节能等，是家电的核心电子元器件之一。国内家电控制器的需求，主要来源于国内巨大的家电保有
38、量、持续增长的家电销售、强劲的家电出口业务和家电消费高端化升级。随着技术的进步，家电智能控制器从传统的IR红外线传输方式正逐步向2.4G、低功耗蓝牙、433WIFI等高阶的无线传输方式转变，市场需求将更加多元化、多功能化、高端化方向发展，随着技术的不断发展和日趋成熟，家电智能控制器的需求将呈现功能不断更新、市场需求不断扩大的发展态势。1、巨大的家电保有量彩电在城镇、农村中的保有量最高，且城镇、农村的保有量差异最小。而其余家电在城镇、农村的保有量相对较低，且差异较大。由于家电控制器特别是遥控器，相对于家电产品易损坏，更新需求大。而家电巨大的保有量，必然衍生着家电控制器巨大的存量更新需求。2、持续
39、稳定的家电批发销售我国家用电器批发销售在2010年到2013年呈现持续上升的趋势，在2014年批发销售额虽有降低，但是基本与2013年家电批发销售额保持一致，预计未来几年我国家电销售仍将保持相对稳定态势。一方面，基于我国家电销售市场仍然有较大潜力可挖。根据中国统计年鉴的数据，2014年度我国城乡居民家庭平均每百户的彩电保有量为120台左右，但根据美国尼尔森媒体研究公司的数据，美国早在2009年每百户家庭彩色电视机的拥有数量就已达273台；另一方面，我国城镇化率近十年基本上保持每年1.3%的增速，但与欧美、日本等发达国家相比，我国目前的城镇化率还有较大的提升空间，城镇化的进一步推动必然推动家电产
40、品的销售。家电产品的持续增长，自然伴随着家电控制器的销售增长。假设家电产品与家电控制器按1:1的比例计算，未来若干年家电产品销售增速维持2014-2015年度大约10%的销售增速，家电控制器平均每年的新增需求也至少有100亿元。3、家电出口市场空间广阔经过多年发展，中国大陆已具有全球最完善的家电产业链产供销体系和潜力巨大的消费市场，中国已成为全球家电生产中心。根据华泰证券研报援引产业在线测算数据，中国大陆家电产量占全球空调产量的70%以上，彩电产量的50%。中国家电对外出口逐年增多，虽然目前美国、日本、欧洲等发达国家和地区的出口占据了较大比重，但是中国对发展中国家的出口增速明显高于发达国家。4
41、、家电消费高端化、智能化升级随着居民收入水平的提高和对品质追求的提升，消费者体验要求从单纯功能性向舒适性转变，价格承受能力也更强，家电消费呈现向高端化、智能化升级的趋势。家电消费的高端化、智能化升级，不仅会加快原有家电保有量的更新速度，也会带来更多新的消费需求。另外，技术的不断成熟也为家电消费的高端化升级提供了良好基础。就以电视遥控器为例。20世纪50年代，早期的遥控器利用超声波来发送传递信号。1980年，发送和接收红外线的半导体装置开发出来时，红外遥控器就慢慢取代了超声波控制遥控器。红外遥控器的优点是制造成本低，因此红外遥控器被广泛的使用至今，也是如今最为常见和产量最大的遥控器类别。目前，电
42、视遥控器的信号的传送接口正在从红外线向2.4GHz频带电波（RF）转变。这将给遥控器行业带来巨大的改变，这种改变不仅只是信号传输物理介质的变化，更是遥控器形状、按钮种类、控制对象的种类等各个方面的改变。传统红外线遥控器需要指向电器红外接收口所在的方向，而新型射频RF遥控器利用的是直向传播性较小的电波，传输距离最远也可达70余米，基本上不需要指向电器。此外，使用射频技术，数据传送速度也会有较大改变。另外，国家目前正在推广电信网、广播电视网、互联网三网融合战略，智能化将是未来遥控器行业的方向，蓝牙智能遥控系统正是基于此而生。通过蓝牙技术和智能模块，用户可用一个遥控器来控制电视机、机顶盒，甚至其他各
43、类家居设备，实现小范围内的多设备无线控制。四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有
44、以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第四章 行业、市场分析一、 行业的主要壁垒1、人才壁垒由于电子智能控制技术门类的多样性及集成化特点，对产品开发、设计和管理人员的专业素质要求很高，专业人才的缺乏成为制约电子智能控制行业发展的瓶颈之一。对于欲进入本行业的企业来说，人才的引进、培养和积累更加困难，构成其进入电子智能控制行业的人才壁垒。2、技术创新壁垒家电智能控制应用产品涉及的技术门类较多，如计算机、电子技术应用、
45、自动控制、传感技术、电子显示驱动技术、电源技术、通信技术等。企业必须能够运用上述技术充分满足众多不同应用行业的专门需求，这就要求生产企业掌握不同产品特性、技术、市场和消费情况。3、资质与信誉壁垒智能控制器作为下游制造厂商的配套产品，下游企业对于智能控制器的选择时非常重视产品的质量、品牌及企业的信誉。一方面，产品质量需要较长时间的验证，品牌需要较长时间才能得到客户认可；另一方面，信誉优良的企业一旦被客户认可，就更易获得相关应用领域的市场准入，并为巩固既有市场、开拓新市场带来便利。二、 行业基本风险特征1、市场竞争风险目前来说，国内智能控制器生产厂家众多，竞争较为激烈。此外，现阶段智能控制器厂商的
46、主打产品均有所不同，但是不排除未来市场竞争加剧，各智能控制器厂商相互侵蚀对手的细分领域，市场竞争加剧使得行业存在产品价格下降、市场份额缩小、盈利能力下滑的风险。2、议价能力较弱的风险目前，智能控制器主要作为下游终端厂商的配套物件，下游家电、家居行业规模较大，作为供货方，智能控制器行业在产业链中处于弱势地位。3、下游需求增速放缓的风险智能控制器下游产业包括汽车电子、电动工具、家用电器、智能家居等领域，对于家用电器及智能家居智能控制器生产商来说，由于家用电器的消费增速已逐渐放缓，作为家用电器配套产品的智能控制器的增速也必然会受影响。同时，智能家居产业虽然处于快速成长时期，但行业相对较新，技术、市场都尚不成熟。4