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1、质量部半年工作总结报告2022 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训。下面给大家共享关于质量部半年工作总结报告2022，便利大家学习。 质量部半年工作总结报告20221 2022年即将告辞，回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人始终在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位的确有肯定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结： 一、对工作中的品质把关 作为质检员，不但要驾驭专业的检测学问，还须要仔细细致，才能发觉问题，
2、找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。依据品质流程要求，做好事中监督工作，发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题刚好提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 二、工作中不足之处与存在的问题 1、对产
3、品品质方面要求还有肯定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业学问不够足够，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否，坚决性不强，在处理有些事情时还须要领导的帮助。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。 三、明年的工作准备与改进 1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解须要检验的产品，并且在检查前应当做好事前打算，检查时
4、仔细监督。 最终，我公司为人性化管理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及主动上班的热忱，我信任，我肯定会在_这个大家庭的发展中，共成长，我们肯定会壮大起来! 质量部半年工作总结报告20222 今年_月份质量部成立，我起先接触新的工作，没有多大的成果，但是经验了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。成立质量部以来，在公司领导
5、的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请指责指证，感谢! 一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程： 今年质量部人员状况是：质量部人员惊慌，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异样处理、客户售后异样处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质限制的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.原材
6、料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换状况;持续之前的差错单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作安排。各责任人按安排实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员相识比较模糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改
7、原材料进料检验文件，为现场检验员供应判定标准。 3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量限制。 二、部门工作任务严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1.进料品质限制： (1)、修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。 (2)、严格进料检验，从_月份到_月份统计来料检验615批，发觉28批存在异样状况。 (3)、由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部帮
8、助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 (4)、从_月份起先加强了与供应商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异样问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供应商，待其质量稳定后再做考虑。 (5)、针对供应商原料质量异样出现后其未能改善的，建议选购部对多次发出异样处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格限制供应商来料质量管理。 2.生产、成品质量限制： (1)、增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡
9、。 (2)、加强了生产和成品质量限制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，批阅作业指导书，订正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作安排。质量问题供应给生产部加强生产质量限制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 (3)、从_月份到_月份共巡查检验186次，异样13次，异样率为6.99% 。 三、质量部工作存在的问题： 1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员惊慌，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训
10、方面未能得到刚好实施。 2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异样。最主要缘由是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管控。 3.成产、成品检验存在的问题： a. 成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异样现象未能得到刚好的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。 b. 成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。
11、c.其它部门在相关信息传达到质量部时，资料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间奢侈且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。 4.质量部工作管理见意： 1.质量部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题实力的。帮助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够刚好的反馈到质量部刚好处理。 2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均须要质量、选购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都
12、不行归为合格供应商;建立完善一个供应商详细严厉的惩罚方案，促使供应商严格限制来料质量。 3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 质量部半年工作总结报告20223 我站仍旧围绕国家监测技术规范要求及_省日常环境质量限制样品采集、分析限制要求开展质量管理工作，以增加职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据精确有效起到了肯定的作用。现将本年度的工作状况总结如下： 一、巩固试验室认可、资质认定成果 年初，我站顺当通过国家试验室认可复评
13、审和试验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固试验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、实行新版ISO/IEC17025试验室实力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面仔细整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也刚好编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作根据ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。 二、业务学习培训，提高全员的业务素养 依据本年度制定的业务学习安排和_市20_年度质管工作要点以及本站质量管理工作安排，开展了环境监测基础学问、质量保证与质量限制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员
14、接着学习ISO/IEC17025试验室实力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素养都有明显的提高。 在抓好自身学习的同时，主动参与上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参与了试验室资质认定内审员培训、试验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际应用和水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作实力，拓宽监测领域打下了基础。 三、参与实力验证、比对和技能竞赛等活动 本年度，我站主动组织相关人员分别参与了2022年度_省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的试验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水
15、中五种无机盐检测的实力验证以及_市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，实力验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，_x获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。 四、严把质量限制关，提高监测工作质量 为接着加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效限制，今年，在上年度质控的基础上，结合我省实施的环境监测质控样要求的详细规定，接着对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施，通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量限制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效限制。 全年共完成质控数据7582个，检查率大
16、于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个;室内平行样2327个;加标回收样1911个;标准样品9个;全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均达到省相关质控要求。 五、加大监督力度，做好日常质量管理工作 依据省、市质管工作要求及要点，根据本年度质控工作安排，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到试验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的运用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效限制，是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查。 通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查
17、找缘由，刚好提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。 六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行 依据年初制订的计量仪器周检安排，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也刚好进行了送检;对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了修理;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室实行专人负责，定期检查仪器设备的运行运用状况，避开了计量
18、仪器非正常状况下的运用，保证了在用仪器有效持证运行。 质量部半年工作总结报告20224 20_年，我市水利工程建设质量与平安监督站在局党组的干脆领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，仔细抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建设 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术
19、性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站非常注意对质量监督人员的培训和教化，在自学的基础上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能常常深化工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建设责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的事务发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格
20、执行质量监督程序 在质量监督过程中，严格执行省水利工程质量监督程序，一是在工程开工前，刚好办理质量监督手续，签订水利工程质量监督书;二是在工程开工后，刚好办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，刚好进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查 以往的质量监督经常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。依据建设工程质量管理条例和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量限制体系和施工单位的质量保
21、证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位状况;检查施工企业执行工程建设标准强制性条文(水利工程部分)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建设工程监理规范，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的状况。 3、严格驾驭质量标准，做好质量评定工作 实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程
22、质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格驾驭标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作 我站多次深化工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存在的问题，现场提出看法，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了刚
23、好、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监督项目状况 20_年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量干脆关系国家和人民生命财产的平安。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了肯定成果，但还存在很多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作： 1、提高相识，加大宣扬力度，坚固树立质量就是生命的意识。 2、进一步强化质量监督管理，建立完
24、善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。 3、进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。 4、进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。 质量部半年工作总结报告20225 一、质量管理工作状况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后依据公司标准化体系建设要求，专心推动了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 根据一体化运行要求，今年5月中旬，协作企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核
25、，6月下旬，顺当透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况赐予了高度的评价。 3、强化施工过程质量限制，提高工程质量 透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计平安、质量措施进行审核，确保平安、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避开平安、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实
26、施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的订正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的限制。五是加强材料、物资设备质量管理，依据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资选购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对选购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公
27、司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，仔细检查订正了现场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、专心开展质量月活动 依据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，仔细实行建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”2022年全国“质量月”活动主题，结合公司的详细状况支配部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素养，促进了公司质量管理水平的稳步提高。 6、强化质量人员培训 依据日照市关键岗位人员证明到期人员接着教化培训工作的支配，组织了公司关键岗位人员5
28、2人进行证书延期培训工作，满意了公司经营投标和现场管理的须要。 7、加强QC小组活动 组织开展了2022年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。2022年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组专心开展活动，各小组依据公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。 8、坚持工程满足度调查和质量回访制度 依据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满足度调查，经统计满足度均在80%以上，满意一体化质量目标要求。 工程完工后，在业主要求的保修期限内，依据制定的质量回访安排刚好进行质
29、量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，依据业办法见，提来源理举荐，并通知项目部进行处理。2009年全年共回访5个工程项目。该5个工程项目在运用过程中未发生任何因施工缘由的引起的质量事故，业主评价满足。 二、2022质量管理工作重点 1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格根据标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。 2、帮助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作，依据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。 3、加强质量教化培训工作，制定公司年度质量教化培训安排，并组织实施质量教化培训工作
30、。依据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训安排，组织做好关键岗位人员教化培训，确保到达要求持证上岗率。 4、强化现场质量监控，仔细组织开展定期、季节性等质量检查，刚好消退质量隐患。 5、加强QC小组管理，刚好总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公司的综合潜力。 质量部半年工作总结报告2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页