专用设备项目信息系统管理分析_范文.docx

上传人:ma****y 文档编号:56902561 上传时间:2022-11-03 格式:DOCX 页数:33 大小:50.15KB
返回 下载 相关 举报
专用设备项目信息系统管理分析_范文.docx_第1页
第1页 / 共33页
专用设备项目信息系统管理分析_范文.docx_第2页
第2页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《专用设备项目信息系统管理分析_范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专用设备项目信息系统管理分析_范文.docx(33页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域/专用设备项目信息系统管理分析专用设备项目信息系统管理分析目录一、 项目基本情况2二、 公司基本情况4三、 信息6四、 系统7五、 组织职能7六、 领导职能8七、 管理的定义8八、 管理的任务9九、 按对组织支持的主要目标分类10十、 按解决问题的结构性分类11十一、 信息系统的IT基础12十二、 投资估算16建设投资估算表18建设期利息估算表18流动资金估算表20总投资及构成一览表21项目投资计划与资金筹措一览表22十三、 项目经济效益分析23营业收入、税金及附加和增值税估算表24综合总成本费用估算表25利润及利润分配表27项目投资现金流量表29借款还本付息计划表32一、 项目基本情况(

2、一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约39.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17139.93万元,其中:建设投资13832.38万元,占项目总投资的80.70%;建设期利息184.24万元,占项目总投资的1.07%;流动资金3123.31万元,占项目总投资的18.22%。(六)资金筹措项目总投资17139.93万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(

3、资本金)9619.76万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7520.17万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):31600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):24886.48万元。3、项目达产年净利润(NP):4910.79万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.87%。5、全部投资回收期(Pt):5.36年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):11249.09万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积46809.22容积率1.801.2基底面积16

4、120.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩347.452总投资万元17139.932.1建设投资万元13832.382.1.1工程费用万元12185.652.1.2工程建设其他费用万元1225.352.1.3预备费万元421.382.2建设期利息万元184.242.3流动资金万元3123.313资金筹措万元17139.933.1自筹资金万元9619.763.2银行贷款万元7520.174营业收入万元31600.00正常运营年份5总成本费用万元24886.486利润总额万元6547.727净利润万元4910.798所得税万元1636.939增值税万元1381.6910税金及附加万元1

5、65.8011纳税总额万元3184.4212工业增加值万元11025.9713盈亏平衡点万元11249.09产值14回收期年5.36含建设期12个月15财务内部收益率22.87%所得税后16财务净现值万元10584.96所得税后二、 公司基本情况(一)公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事

6、会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 (二)核心人员介绍1、郭xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、宋xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、林xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事

7、。4、李xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。5、唐xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。三、 信息信息是经过加工处理的

8、对人们有用的数据。信息是各类管理系统的最基本的元素,是客观事物的状态、过程的描述形式,同时这种形式对人们是有用的,它可以是文字、数字,也可以是图像、声音等。相反,数据描绘的是发生在组织或物理环境中的原始事实,这些事实并没有被整理成人们能够理解和使用的形式。当今世界普遍将物质材料、能源与信息并列为社会发展的三大资源,即信息已经成为企业发展、人类社会进步不可缺少的重要资源。信息作为一种资源,除了物质材料和能源所具有的可利用、有价值等一般特性外,还具备共享性、历史积累性、时效性、多次再生性,以及精确性、完整性、相关性、可理解性、简单性和可证实性等特性。强调信息是资源,并有其特性,这是建立管理信息系统

9、的重要前提。四、 系统系统这个被广泛传播的概念是指为达到特定的功能或目标而由若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体,同时这个系统本身又是它所属的一个更大系统的组成部分。因此,理解一个系统必须指明它的边界,边界使得这个系统与其所处的环境区别开来。一个系统的基本元素包括:输入、处理、输出、反馈和边界等。系统的首要特性是整体性,即组成一个系统的各个部分是一个有机的整体,此外,系统还具有目的性、关联性和层次性等特性。效益和效率是衡量系统的两个重要指标,与管理职能相联系。系统的效益就是选择正确的事情做,系统的效率则是将事情做好。前者是企业战略层的任务,后者是企业管理控制层和操作层的任务。针对

10、企业不同层次的需求,应该有不同的信息系统种类来满足。系统的概念为人们描述、理解、划分、分析和设计一个组织的各个方面提供了有用的框架。五、 组织职能组织的含义也可以从两个方面来解释。第一方面是以静态结构来解释组织的含义,这是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管理系统有如下特点:开放系统,不断地与外部环境进行各种资源的交换;技术系统,不断地进行由投入转化为产出的过程;整合系统,不断地与环境相互作用,并与其各子系统(或系统元素)相互依存。第二方面是从动态活动来解释组织的含义,这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。这就是管理的组

11、织职能。这一动态的过程具有如下作用:明确管理系统的哪些资源用于哪项活动,或哪项活动使用哪些资源,这些资源何时使用、何地使用、由谁使用、如何使用等,使得管理系统内的全部资源之间建立起合理的关系。六、 领导职能领导,静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体;从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力,这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。所以,领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励,一个组织的目标能够实现,是靠组织的全体成员的共同努力。管理的重要职能,就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目标。七、 管理的定义管理的定义是:确立组织战略和目标,整合组织

12、所有的一切资源,通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。这一定义有五层含义:第一,管理是一个活动过程。因此,管理是动态的。第二,管理的任务是达成组织的战略和目标。第三,管理的手段是配置和运作组织拥有的资源。由于资源是有限的,并且可能是分散的或多种多样的,所以必须对资源进行整合和优化配置。第四,管理的核心是持续改进和追求更好(卓越)。第五,管理的本质是决策和协同。过程中的矛盾和不协调可能会成为组织实现既定目标的阻力和障碍,管理就是要努力消除各种不协调和障碍,使成员能够协同行动而实现组织既定的目标。八、 管理的任务人们组成群体的最初和最基本的目的是为了生存和改善生活,而群体

13、的一个重要特征就是步调一致。为此,人们在群体中就必须放弃以前的那种各自为政的散漫行为方式,在群体中通过成员间的协同行动和群体目标的实现来满足个人的需要。因此,群体中的个人目标与群体目标在大方向上应该是一致的,并且在不/同视角下互为基础。在群体中协调个人的行为,就需要管理。随着群体中人员的职责、权限和相互关系逐步得到有序安排,组织就形成了。这样,一个组织的存在肯定有其目标,管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为以达到组织的目标。具体讲,就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现。为推动组织向目标一步一步地接近,必须规定组织中每个成员应当从事的活动,并使他们

14、的活动相互协调。如果这些活动都规定得当、协调一致、进行顺利,那么组织中各成员的活动就会对组织目标的实现产生积极的促进作用。从这一意义上讲,在管理过程中要鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为,阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为。在规范组织成员行为的过程中,制度建设是一项基础性工作,是组织管理的“基础设施”。由于影响因素错综复杂,必须以系统思想为指导进行持续的“基础设施”建设,并不断优化、夯实和保障实施。管理的现代化,不仅需要“基础设施”的方方面面现代化,更需要其内涵升华为先进的企业文化,潜移默化地作用于所有组织成员的态度和行动之中,并影响组织的精神面貌和整体影响力。九、 按对组织支持的主要目标分

15、类信息系统与支持的企业目标,主要信息系统类型分别用于支持企业的各种目标。其中,CAD/CAM是指计算机辅助设计/计算机辅助制造提高内部相对效率从不同标准所做的信息系统分类可以看出,许多信息系统的功能具有多重特性,如ERP、SCM等,这里只是列出了一些代表性的信息系统种类,不具完整性及排他性。同时值得一提的是,不同种类信息系统之间也不是截然分开的,而是相互交叉、相互整合和相互补充的,例如,ERP是TPS的整合,GDSS是DSS与群件的整合补充。十、 按解决问题的结构性分类1.支持结构化问题的IS结构化问题的处理流程、步骤与方法都是既定的,每个流程的输入、处理及输出也是固定的,因此决策方法也很清楚

16、、明确。这类IS主要有TPS、EIS和ERP等。2.支持非结构化问题的IS在企业中,有些问题的解决与处理并无明确、固定的法则或步骤可以遵循,所使用的解决方法也因人而异,如支持开展头脑风暴和群体合作的群体决策支持系统GDSS等。3.支持半结构化问题的IS企业中大多数的问题的处理过程都同时包括结构化和非结构化的判断。例如,证券投资组合的选择决策,一方面需要了解和计算各个不同投资组合的风险及其预期回报率,这可以用结构化的模型计算出来;另一方面则需要凭借决策人员对未来社会、经济、政治、景气和利率等的变化来进行判断,这部分就属于非结构化的问题。支持半结构化问题的最典型的IS就是DSS。十一、 信息系统的

17、IT基础IT基础对于企业IS来说,好比一个城市社区必须具备的道路、下水道、煤气、电力、自来水等,IS的IT基础包括计算机硬件、软件和网络等。自从1946年第一台电子计算机诞生以后,计算机经过电子管计算机、晶体管计算机、集成电路计算机,发展到今天的大规模集成电路计算机。计算机按规模(指它的体积、字长、运算速度、存储容量、外部设备、输入和输出能力等技术指标)可分为巨型机、大/中型机、小型机、微型计算机、工作站和服务器等。计算机本身的发展实践证明了摩尔定律的适用性,即Intel公司创办人摩尔在预测芯片技术进步的速度时所预言的“在可预见的未来,每过18个月的时间,芯片的密度(也就等同于运算能力)在价格

18、不变的情况下会增加一倍。”如果只有计算机硬件是没有用处的,必须还要有计算机软件的应用。计算机软件由程序和文档两个部分组成,程序就是控制计算机运行的详细指令,文档是程序的详细说明。计算机软件可以分成程序语言开发工具、系统软件、应用软件和用户软件等种类,典型的程序语言有C+/C、Java和VB等,常用的系统软件包括MicrosoftWindows,Linux等,MicrosoftOffice、Oracle、Sybase等就是企业IS经常使用的应用软件,而根据用户需求开发建立的财务软件、ERP、SCM等则是用户软件。信息技术发展到今天,绝大多数企业的IS都是建立在计算机网络架构基础之上的。所谓计算机

19、网络就是利用有线或无线的通信线路将分布在不同地理位置上的独立的计算机系统连接在一起,实现资源共享和信息交流的网络系统。计算机网络的基本功能包括:信息传输、资源共享和分布处理。实际上,信息技术的发展对社会、经济直至人类生活的各个方面所产生影响的根源就在于两个方面,一个是信息资源相对于其他资源所具有的独特的特性,另一个就是计算机网络所具有的基本功能。计算机网络可以按照不同的标准进行分类。按网络拓扑结构可以分为星形结构、总线形结构和环形结构;按网络覆盖范围划分可以分为局域网络和广域网络,LAN是指连接距离较近的计算机网络(如一幢大楼内,一般距离在10千米以内),WAN是指连接距离较远的计算机网络(如

20、一个地区、国家或全球);按照服务性质划分,可以分为内联网、外联网和互联网。自从全球性、开放式的Internet取代了传统的专有、封闭的网络之后,企业对内、对外的IS基本上都逐渐架构在Internet上了。所谓Internet是指一群网络的集合体,没有任何人拥有它,这个网络没有中央主机,也没有提供特定的服务,没有整个网络的索引告诉你可提供什么信息。互联网用户一般首先通过子网连接到ISP,再通过ISP连接到NSP的骨干网,然后再通过NSP之间的骨干网连接到互联网上的其他任何节点。其中ISP和NSP的连接点,称为网络接入点,一般是由NSP所有并维护。Internet为人们提供了一系列的应用技术,首先

21、是人和人之间的交流,包括电子邮件、聊天室、电子公告栏和专题讨论组等;其次是远程文件交流,包括文件传输、远程登录、Gopher信息查询、WAIS广域信息服务系统和Archie自动标题搜索等;最后是万维网。3W网的技术基础是超文本格式,其含义是信息的表达方式是由文本文件加入图片、声音、图像组成超文本文件,信息资源通过关键字方式建立链接。对于Internet来说,存在梅特卡夫定律,即所谓网络的外部性效果。其意义是使用者越多,则对原使用者而言,不仅其效果不会如一般经济财产那样“人越多分享越少”,其效用反而会越大。Intranet指的是企业内部利用Internet/Web的技术,设置于防火墙内,支持内部

22、员工知识与信息的存取、传递与内部沟通协调合作的一个企业内部网络系统。所谓防火墙是一类防范措施的总称,它使得内部网络与Internet之间或者与其他外部网络互相隔离、限制网络互访,用来保护内部网络。企业外部网络的词意可分解为Extend+Intranet,意指延伸Intranet的各项服务功能扩展到企业与外部企业间的合作关系,因此Extranet可说是企业利用Internet技术来与外部相关的供应商、顾客、战略伙伴相联结,以提升彼此之间的信息共享与协同合作绩效的网络系统。例如,供应商共享原材料的质量、规格和库存等信息;制造商共享生产计划、存货等信息,通道商和零售商共享市场需求、运输、顾客偏好、产

23、品销售、存货水平等信息。通过共享可让上、中、下游的企业对整个供应链、需求链的信息透明,可尽早制定更精确的经营计划。此外,通过在线讨论或支持团队合作的群件、群体决策支持系,统的辅助,不同企业所组成的项目团队可在Extranet上即时聊天讨论、多媒体文档传递等,可让虚拟组织的运作不受时间、空间的限制。Extranet可支持全球化的电子商务交易活动,例如,支持顾客的在线商品信息查询、议价、下单和付款等交易活动,形成一个电子集市。在此值得一提的是,无论IT基础架构如何变化,企业建立一个IS的难点始终是在软件方面,如何选择或开发合适的软件产品并把它们的功能和潜力充分发挥出来是一个最重要的问题。对一个企业

24、用户来说,当好一个IT/IS的使用者比成为一个最新技术的追随者和开发者更为重要。undefined十二、 投资估算(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计

25、算范围相一致性的原则。本期项目建设投资13832.38万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计12185.65万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为5738.86万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6081.44万元。3、安装工程费估算本期项

26、目安装工程费为365.35万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1225.35万元。(五)预备费本期项目预备费为421.38万元。建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用5738.866081.44365.3512185.651.1建筑工程费5738.865738.861.2设备购置费6081.446081.441.3安装工程费365.35365.352其他费用1225.351225.352.1土地出让金465.92465.923预备费421.38421.383.1基本预备费225.20225.203.2涨价预备费196.18196.184

27、投资合计13832.38(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为12个月,其中申请银行贷款7520.17万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息184.24万元。建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息184.24184.240.001.1.1期初借款余额7520.171.1.2当期借款7520.177520.170.001.1.3当期应计利息184.24184.240.001.1.4期末借款余额7520.177520.171.2其他融资费用1.3小计184.24184.240.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.

28、1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计184.24184.240.00(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算。根据测算,本期项目流动资金为3123.31万元。流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产14846.3118557.8921032.2724

29、743.851.1应收账款6680.848351.059464.5211134.731.2存货5196.216495.267361.308660.351.2.1原辅材料1558.871948.582208.392598.111.2.2燃料动力77.9597.43110.42129.911.2.3在产品2390.262987.823386.203983.761.2.4产成品1169.151461.431656.291948.581.3现金1187.711484.631682.581979.511.4预付账款1781.562226.952523.872969.262流动负债12972.321621

30、5.4118377.4621620.542.1应付账款4670.035837.546615.887783.392.2预收账款8302.2910377.8611761.5813837.153流动资金1873.992342.482654.813123.314流动资金增加1873.99468.50312.33468.505铺底流动资金4453.895567.366309.687423.15(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17139.93万元,其中:建设投资13832.38万元,占项目总投资的80.70%;建设期利息184.24万元,占项目

31、总投资的1.07%;流动资金3123.31万元,占项目总投资的18.22%。总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资17139.93100.00%1.1建设投资13832.3880.70%1.1.1工程费用12185.6571.10%1.1.1.1建筑工程费5738.8633.48%1.1.1.2设备购置费6081.4435.48%1.1.1.3安装工程费365.352.13%1.1.2工程建设其他费用1225.357.15%1.1.2.1土地出让金465.922.72%1.1.2.2其他前期费用759.434.43%1.2.3预备费421.382.46%1.2.3.1基本

32、预备费225.201.31%1.2.3.2涨价预备费196.181.14%1.2建设期利息184.241.07%1.3流动资金3123.3118.22%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资17139.93万元,其中申请银行长期贷款7520.17万元,其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资17139.93100.00%1.1建设投资13832.3880.70%1.2建设期利息184.241.07%1.3流动资金3123.3118.22%2资金筹措17139.93100.00%2.1项目资本金9619.7656.12%2.1.1用于建设投资

33、6312.2136.83%2.1.2用于建设期利息184.241.07%2.1.3用于流动资金3123.3118.22%2.2债务资金7520.1743.88%2.2.1用于建设投资7520.1743.88%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十三、 项目经济效益分析(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期1年(12个月),运

34、营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入31600.00万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入18960.0023700.0026860.0031600.002增值税766.92997.461151.151381.692.1销项税2464.803081.003491.804108.002.2进项税1697.882083.542340.652726.313税金及附加92.03119.69138

35、.13165.803.1城建税53.6869.8280.5896.723.2教育费附加23.0129.9234.5341.453.3地方教育附加15.3419.9523.0227.63(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1381.69万元。(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用

36、的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期项目综合总成本费用24886.48万元,其中:可变成本21175.54万元,固定成本3710.94万元。达产年项目经营成本23762.93万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费11866.4614833.0716810.8219777.432工资及福利费1398.111398.111398.111398.113修理费409.10409.10409.10409.104其他费用2178.2921

37、78.292178.292178.294.1其他制造费用180.80180.80180.80180.804.2其他管理费用139.27139.27139.27139.274.3其他营业费用1858.221858.221858.221858.225经营成本15851.9618818.5720796.3223762.936折旧费745.74745.74745.74745.747摊销费9.329.329.329.328利息支出368.49368.49368.49368.499总成本费用16975.5119942.1221919.8724886.489.1其中:固定成本3710.943710.9437

38、10.943710.949.2可变成本13264.5716231.1818208.9321175.54(四)税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加165.80万元。(五)利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6547.72(万元)。企业所得税税率按25.00%计征,根据规定本期项目应缴纳企业所得税,达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得额税率=6547.7225.00%=1636.93(万元)。(六)利润及利润分配

39、该项目达产年可实现利润总额6547.72万元,缴纳企业所得税1636.93万元,其正常经营年份净利润:净利润=达产年利润总额-企业所得税=6547.72-1636.93=4910.79(万元)。利润及利润分配表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入18960.0023700.0026860.0031600.002税金及附加92.03119.69138.13165.803总成本费用16975.5119942.1221919.8724886.484利润总额1892.463638.194802.006547.725应纳所得税额1892.463638.194802.006547.7

40、26所得税473.12909.551200.501636.937净利润1419.342728.643601.504910.798期初未分配利润0.001277.413605.446486.259可供分配的利润1419.344006.057206.9411397.0410法定盈余公积金141.93400.60720.691139.7011可供分配的利润1277.413605.446486.2510257.3312未分配利润1277.413605.446486.2510257.3313息税前利润2734.074916.236370.998553.14(四)财务内部收益率(所得税后)项目财务内部收益

41、率(FIRR),系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率,本期项目财务内部收益率为:财务内部收益率(FIRR)=22.87%。本期项目投资财务内部收益率22.87%,高于行业基准内部收益率,表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平,投资使用效率较高。(五)财务净现值(所得税后)所得税后财务净现值(FNPV)系指项目按设定的折现率,计算项目经营期内各年现金流量的现值之和:财务净现值(FNPV)=10584.96(万元)。以上计算结果表明,财务净现值10584.96万元(大于0),说明本期项目具有较强的盈利能力,在财务上是可以接受的。(六)投资回收期(所得

42、税后)投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间,是财务上投资回收能力的主要静态指标;全部投资回收期(Pt)=(累计现金流量开始出现正值年份数)-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量,本期项目投资回收期:投资回收期(Pt)=5.36年。本期项目全部投资回收期5.36年,要小于行业基准投资回收期,说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平,这表明项目的投资能够及时回收,盈利能力较强,故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0018960.0023700.0026860.0031600.001.1营业收入0.0018960.0023700.0026860.0031600.002现金流出13832.3817817.9819406.7523120.7724865.722.1建设投资13832.380.002.2流动资金1873.99468.492186.32936.992.3经营成本15851.9618818.5720796.3223762.932.4税金及附加92.03119.691

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁