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1、生产主管个人半年工作总结范文 主管是一个重要的职位，负责一块区域全部事物的你想必平日里也特别繁忙吧?可是又不得不抽出时间来写工作总结，不过不用担忧，下面就是我给大家带来的生产主管个人半年工作总结，希望能帮助到大家! 生产主管个人半年工作总结 转瞬间20_年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导
2、做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的
3、重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根
4、据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 生产主管个人半年工作总结 转瞬间20年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主
5、动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产
6、节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工
7、的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 生产主管个人半年工作总结 时间飞逝，转瞬间20_年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大
8、、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是_公司有史以来、水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求! 三、人
9、员管理方面 自_年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。 2.
10、主要辅材料 对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努
11、力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈! 假如说20_年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。 生产主管个人半年工作总结 怀着对将来的期盼和对这份工作的热忱，原来只是作为一般的员工特别努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平常的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。 经过半年的熟识和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞
12、定了。那么，在接下来的下班年里，我要接着起先进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有接着向上的空间!所以，像平常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要奢侈上半年这么久珍贵的阅历。我的上半年车间管理工作总结如下: 一、在人员的管理上 我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最简单犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。 所以在每天早上工作之前，我都会亲自参与他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并
13、试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都慢慢的熟识了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是一般挚友间的闲聊一样。 二、在车间的管理上 我每天都会让他们细致的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，仔细的核对几天前后的改变。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并根据公司的惩奖制度严格执行。 对于各部门都一视同仁，车间的工作，须要各位共同的努力才能完成。 三、在车间的卫生方面 生产车间是简单产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍假如不刚好打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长支配人打扫卫生，坚决不放过那些
14、简单漏掉的死角!在巡察工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些简单忽视的死角。 剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是须要我自己仔细处理好的工作。只要仔细对待和渐渐的积累阅历，我信任我就能够越做越好。但是，车间的人员是简单变动的，我须要不停的留意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，_x公司会更好! 生产主管个人半年工作总结 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强
15、化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通
16、过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂
17、工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20_年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培
18、训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 生产主管个人半年工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页