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1、静配中心护士年终总结 在护士工作中，每一位护士都肩负着重大任务和责任!作为配液中心的一名护士，这一年来，你最大的收获是什么?配液中心护士的年终工作总结模板有哪些?以下是我收集整理的一些关于静配中心护士年终总结，作为参考，希望你喜爱。 静配中心护士年终总结1 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。2022年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的亲密协作下，静配中心工作开展顺当。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内
2、科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉养分液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把2022年的工作汇报如下： 一、工作进展 中心从起先运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。根据上级要求及规范部署，在院领导和X主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和一般药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。 护理人员担当全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师担当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。 二、内部管理的优化 为了更好的实现P
3、IVAS的服务宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员担当。在工作量激增、人员相对不足的状况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。 三、加强外部沟通 在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等护士刚好反映，药师刚好解决。在一些药品即将缺少的状况下，主动主动的告知病区。同时在一些药品补足的状况下，电话通知病区。在病区水多的状况下，药师协助护
4、工刚好送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参与科室和医院举办的讲座及接着教化工作。保持室内清洁、整齐、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。 四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理 中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带领下，克服各种困难，同心协力，主动投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，比照整改再比照在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量
5、。 总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，一心一意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。 静配中心护士年终总结2 一、PIVAS建立的意义 (一)保证静脉用药的配置质量和用药平安 (二)增加职业防护，爱护医疗环境，促进临床合理用药 (三)使护士有更多的时间从事临床整体护理,真正把护士还给患者 二、对药剂工作带来的意义 1、就药品分散管理的现状带来了意义 2、在规范医嘱及合理用药方面起到了很好的作用 3、是药师参加临床用药的一个有效途径 4、有利于临床药学的发展 三、PIVAS存在的问题 1、人员素养的问题：PIVAS的建立对药师专业学问的 深度和广度提出了更
6、高的要求。配置中心工作人员的专业素 质关系到配置中心配药的质量,应大力培育业务水平过硬的 药剂人员, 2、与临床科室的协调问题 3、药品配置批次问题：药品集中配置后,如何科学合理地划分药品配置批次,是PIVAS 工作运行中的主要问题,同时也是保证药品刚好供应、监控医嘱正确执行、保障临床合理 用药的重要环节。 4、配置时间对药物稳定性及效价有肯定影响 药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反应，如何缩 短这一时间，同时又能使集中配置、高效运作，须要临床、护理、药师的有效协调、合作。 PIVAs在医院药学中的作用 1、充分发挥临床药师在合理用药工
7、中的作用 药剂师 的职业特点使他们更为熟识药物的稳定性、不相容性，这有 利于对全肠外养分液、化疗、静脉输液和肠内养分等药物的 配制方法、药物配伍改变、配制后药物稳定性等进行探讨， 发挥临床药师在临床用药中的作用。 2、降低给药差错发生 在PIVAs 中,临床药师在药物配 制中的审核作用和指导作用可有效削减用药错误的发生，如 错误地运用药物、剂量、配制方法、溶媒和错误的给药途径 及滴注速度等,从而最大限度地削减了药物治疗差错2;配 制工作中因强调关键环节多人多次复核，对特别处方强调在配制过程中双人复核，提高了静脉药物治疗的平安性。配置 流程中药师对医嘱进行审核,确保药物的相容性和稳定性,使 得静
8、脉药物的运用更平安、更合理、更经济。 3、合理设计个体化给药方案,提高药物治疗效果 临床 药师会依据药物特性或机体因素，对药物输注依次进行合理 排序;会考虑药物运用的先后对疗效的。 静配中心护士年终总结3 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作。现中心工作人员有药师4人，护师4人，已开展肿瘤一科、肿瘤二科、肿瘤三科以及ICU的肠外静脉养分液也在中心摆药、调配。 一、工作进展 中心努力实现“零差率”出门，把抗生素、抗肿瘤药和一般药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员担当全部抗生素、化疗药物及icu肠外养分
9、的调配工作。药师担当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。 二、内部管理的优化 科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。 三、加强外部沟通 在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等护士刚好反映，药师刚好解决。在一些药品即将缺少的状况下，主动主动的告知病区。同时在一些药品不足的状况下，电话通知病区。保持室内清洁、整齐、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。 四、严把药品关 每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。做好药品统计消耗工作，每月盘点一次，并
10、刚好上交统计报表。 总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，我信任，静配中心将接着在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的亲密协作下，在我们中心团队亲密合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建设添砖加瓦! 静脉药物配置中心 方隆基 静配中心护士年终总结4 发展中的静脉用药配制中心 静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。 第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知
11、道哪个是第一批次哪个是其次批次，临床大夫把药物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个患者究竟要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道其次批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题须要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。其次天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单，科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明白。同时这也要求了我们肯定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和其次批液体组合都一 一排列出来了，并且把时间点也标注的很具体。使工作很顺当的进行。 经过这几天的尝试也感觉到
12、了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提高护理质量。二是变更了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这一做法由护士在病区内操作，由于病房环境条件有限， 输液质量易受影响、病人平安用药难以保证。 或许还有许多小细微环节还没解决，这须要一个磨合期，在以后的工作中渐渐改进，使其静配中心尽显优势。这是我们每个科室的期盼 静配中心护士年终总结5 为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年起先筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南
13、昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于一般药物的调配;生物平安柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床供应静脉用药调配服务。 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、削减药品奢侈，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反
14、应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展，推广合理用药，削减人为大处方，削减用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的损害，达到有效地职业暴露爱护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。 2022年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心最终起先运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在起先运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。 一、工作进展自运行以来，从刚
15、起先的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理支配好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员主动与临床沟通，刚好获得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，刚好分析，刚好通知，刚好更改。 药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。
16、在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师刚好与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师刚好了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有主动的意义。 二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题刚好反馈、相互沟通，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。 加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程
17、中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等，护士刚好反映，药师刚好解决。重视卫生工作，严格干净度限制标准。 三、下一步工作安排进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间变更带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一样的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。安排在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预料可为医院带来巨大经济效益。 (一)完善管理体制 1、完善目标责任制管理体系
18、，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地; 2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理; 3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到平安、合理、经济用药，提高患者满足度。 (二)构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的发展必需重视人才的培育，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培育，建立完善公允的竞争机制，择优运用，突出重点，保证人才培育目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教化是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又相互连接的教化阶段组成，即药学院校基础教化、毕业后教化和再教化，称为“药学教化连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教化，才能培育出优秀的药学人才。 静配中心护士年终总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页