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1、技术人员年度工作总结范文 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。下面我给大家带来技术人员年度工作总结范文，希望大家喜爱! 技术人员年度工作总结范文1 20_年即将过去，新的一年即将起先。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作过程，总结过去一年的阅历教训，有助于在今后的工作中扬长避短，更好地做好技术工作。以下是过去一年工作的总结： 一、今年的主要工作 在过去的一年里，我参与了新项目的图纸会审工作，并刚好向施工人员通报了图纸会审的内容。图纸会审后刚好编制施工组织设计和技术交底，并发给施工人员。在施工过程中，很多
2、新项目和在建项目依据甲方的要求，多次协商变更水电供热项目。由于设计图纸中缺少功能要求，甲方在施工过程中常常会出现临时变更，且变更可以在施工前得到认证 依据工程形象进度，全部在建和新开工项目应收集材料证明，进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分项工程质量验收，并刚好找甲方驻地土地工程师和监理工程师签字盖章，使施工资料的检验批、分项、隐藏验收和材料试验日期与实际施工日期一样，满意资料编制要求。 二、工作的有效性 在去年的工作和日常生活中，水电采暖施工中发觉了一些常见的质量问题，如卫生间渗漏密封高度不足、高差大等;卫生间洗脸盆与排水管连接处未密封;给水管夹间距过大，安装不坚固;电线分色不清楚
3、;开关和插座的安装标高相差很大;避雷盒内的分线卡有腐蚀; 不仅违反了施工质量验收标准的规定，还干脆影响了人们的生活问题，厨卫返味，居民无法处理。针对这些问题，在每个施工现场起先时向施工班组长和班组长提出详细要求，特殊强调这个问题的严峻性，耐性地向他们说明规范中的要求以及对人民生活的危害。在今年完成的项目中，这种问题基本消退。 第三，工作中还存在问题 从事安装部门的资料编制和预决算两年，深深感受到工作的繁忙和责任的重大;大事小事都压在身上，常常关注这一头，却忽视了另一头，点头忽视了脚，没有全方位系统地工作，缺乏相应的阅历。工厂在核对全部工程资料时，对检验批质量验收中的检查点设置理解不清;部分项目
4、监理盖章滞后，部分项目进场材料未刚好报监理检查。 由于很多项目和繁重的工作任务，单个项目数据无法与项目同步。为了防盗，散热器、开关插座等。门窗安装后施工，导致工程变更签证办理延误，影响决算编制。虽然不能影响工程质量和验收，但总觉得自己没有尽到技术员和预算员的职责，以后的工作会努力做得更好，以“发觉不足，争取先进”为工作方针。 四、将来工作安排 通过总结一年来的工作，可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，我们须要多读书，仔细学习标准程序和相关文件，驾驭专业学问，提高工作实力，增加责任感，刚好做好一切个人工作。 技术人员年度工作总结范文2 温故而知新，前行回望更知曲直，20_年安静悄
5、无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20_年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、
6、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 20_年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);
7、B项目改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;C项目改版三五次，耗时四月余;D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有_项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
8、设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。 技术人员年度工作总结范文3 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结： 一、 工程建设方
9、面： 20_年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方
10、案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重
11、视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准
12、化。 技术人员年度工作总结范文4 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20_年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。 一、20_年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止1月底，安排生产原煤_万吨，
13、实际生产原煤_万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤_万吨。 截止1月底，安排总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。其中重点工程安排进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米;岩巷综掘工程安排进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程安排进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程安排进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。 截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。中心风井改造工程累计施工_米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a20_年2月，与合肥设计院合作
14、确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b20_年5月，南风井绕道进队施工; c20_年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d20_年1月，北风井下部巷道工程完工; e20_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收
15、作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、_采区)，采煤工作面设计6个(_)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。 c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20_年度，主动实施采掘上台阶
16、，先后在_上工作面、_工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 20_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工_m，刷新了_煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20_年度，孙疃煤矿机械化共有_台采煤机，_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收
17、作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。 分页阅读第1页：矿井生产技术部年终工作总结第2页：以技术促效益，以科技促发展 (5)以技术促效益，以科技促发展 20_年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了_(里)工作面无缝对接，_上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出_余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目_余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护
18、区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20_年度灾难预防与处理安排的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 20_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 二、20_年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于12工
19、作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。 三、_年的工作重点及努力方向 1.主动谋划矿井改扩建工程 20_年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，
20、北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、_采区、_采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。 2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡 _采区岩巷工程量大，20_年矿井生产实力达_万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。 3.接着加强顶板管理，确保生产平安 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督
21、，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。 4.扎实推动平安质量标准化建设 在20_年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。 技术人员年度工作总结范文5 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，
22、资源共享的技术管理体系。 弹指一挥间，跌宕起伏的20_年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和激励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下： 一、 20_年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不足够的状况下，还是完成了_多种新产品的设计。 二、 20_年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。 三、 存在的不足: 1、由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手实力有待提高
23、。 2、对自身负责的产品检查不够，对细微环节和环节有所忽视。 3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。 四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进： 1、 想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。 2、 做：多试验，多对比力求完备，不断提高产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提
24、示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更便宜?能不能更简洁?能不能更环保? 3、检查：重细微环节，重环节力求耐性，避开不必要的错误。 培育工程师从细微环节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐性细致，将仔细 的工作看法变成习惯。 4、总结：重积累，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。 在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。 技术人员年度工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页