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1、关于上半年个人的优秀工作总结报告 工作总结有助于我们明鉴既往，有利将来。假如忽视这一点，走到哪里算哪里，连怎么走过来的也稀里糊涂，那就不行能走得比昨天好，甚至可能更糟。下面我给大家带来关于上半年个人的优秀工作总结报告，希望大家喜爱! 关于上半年个人的优秀工作总结报告1 (一)脱硫系统上半年开展的主要工作、取得的成果和工作阅历 20_年上半年的主要工作有：汲取塔#1循环泵调整机封、#4循环泵换机封;#1、2增压风机做动平衡、更换旋转油封、磨机换衬板;汲取塔、管道漏点焊补;烟道漏点查漏补漏及疏水管改造;更换液压油和润滑油，保证油站油质及其他日常消缺。加强脱硫现场卫生环境管理，还原设备本色，春季脱硫
2、现场彩钢板加固，为脱硫营造了一个干净、平安的生产环境。 2.为保证脱硫系统下半年的投入率和投入效率，动力分厂设备管理脱硫专业依据20_年及20_年上半年设备在运行中出现的问题，制定20_年全年检修理项目、技改项目、系统全停检修项目，上报检修理所需物资，跟踪物资到货状况，反复落实、核查每一项检修、技改项目。 3.由于锅炉燃煤含硫量超过设计值，为保证脱硫效率超过95%，脱硫技改项目中增加了一套制浆系统、一套脱水系统，施工状况已于20_年下半年全面绽开，施工期间加强对施工现场的平安生产、文明生产管理，严把质量关，安排于六月份竣工并进入调试阶段。 4.由于主设备长期无备用脱硫主设备欠修，致使脱硫装置长
3、期不稳定运行，设备缺陷较多。 (二)工作中存在的主要问题和阅历教训 1.磨机在上半年的运行中电流摇摆，经过紧地脚螺丝等措施与检查后推断由于磨机齿轮多年来没有检修、更换记录，磨损程度超过设备年限，造成磨机运行中电流摇摆大，由于目前脱硫系统是单套设备，为保证脱硫投入率，将磨机更换齿轮定为脱硫系统全停检修项目。 2.脱硫上半年消缺总数为426项，由于脱硫系统设计为单套设备，造成了设备消缺存在较大程度的困难。加之运行操作方面的不足，导致除雾器堵得非常严峻，#1和#2烟气系统不能同时投入运行，大量浆液进入烟道以致于旁路下挡板发生卡涩。 从上半年的工作中暴露出的问题使我意识到我的点检阅历不足，个别问题不能
4、独立解决，对设备了解不够精准全面，不能精确驾驭设备消缺时机，对个别备品备件的到货状况与物资部的协调实力不强，导致备品备件不能刚好到位，耽搁检修工期。在以后的工作中，我将不断学习检修工艺，对脱硫技改、检修理项目严把质量关，加强现场平安、文明、环境管理，在各个方面不断地自我完善、自我提高，从根本上扭转脱硫消缺困难的局面。(三)20_年下半年工作安排、重点工作。 1.狠抓脱硫技改、检修理项目，逐一落实，保证脱硫系统改造的质量与效率。 2.秋季对彩钢板的检查及加固，保证脱硫生产现场的平安环境。3.定期清理设备及生产现场卫生。 关于上半年个人的优秀工作总结报告2 时间过得真快，转瞬间20_年已经过了近一
5、半的时间。20_年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作看法，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下： 一、劳动用工方面 人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，主动贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，20_年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进行整理、核对，有序组织员工进行签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺当完成了20_年度劳动监察部门对我公司的检查。 二、职工保险方面 每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时精确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，刚
6、好向财务部按月报送缴费明细表，并与财务紧密协作。20_年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位部分的缴费基数申报核对工作。为公司员工供应周到优质的保障服务。 三、薪酬福利方面 时间飞逝，转瞬之间接手工资已经有半年之久了，在惊慌劳碌而又充溢的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由熟识到娴熟，可独立完成本职工作。 员工体检是公司员工健康保障与健康支持体质的一项重要工作。今年其次季度人力资源部领导通过考察、洽谈、成本限制等方面进行有效的把控，圆满完成了20_年的员工体检
7、工作。 四、培训报名方面 今年年初以来，已经接连完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比较踊跃，只二建就报名二十人。 今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了许多学问，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的服务。 今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进行统计存档这样一来，不但便利了统计一部分上报的报表和须要的材料，而且可以对公司现有的人员实力进行驾驭，便利了依据工作的须要进行相关的培训和岗位的调整调整等。 五、公章公文的管理方面 从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章
8、制度更加规范、身为一个保管公章的管理员深刻知道公章的重要性，严格根据公司的公章制度对公章的运用进行审批、登记、存档等。 切实做好公章的平安爱护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既便利工作，有确保平安。 以上是我对20_年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作阅历和教训，争取下半年在领导的带领下再创新成果，再上新台阶。 关于上半年个人的优秀工作总结报告3 半年时间过去，我作为一名安保人员此时此刻也为上半年的工作感慨许多，半年来的工作都是在激励着我，这半年来还是充溢的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活的一部分了，这是我们_酒店每一个安保人员的共勉，其
9、实在_酒店这里做安保工作我是很快乐的，我还是来到这里不久，我也知道作为一名安保人员我的工作的重要性，我就始终在告知自己工作当中我每做的一件事情都是关系重大，半年来在我们安保部门同事的团结下，还有在每一个同时的照看下，各部门的主动的协作工作，这半年的工作是很顺当的，为此也要经过长期的积累也要经过长期的沉淀，也为这半年工作做一个总结。 一、自我学习，提高自身素养 我们常常会说，做一个安保工作者，只须要站站岗，其实不然的，我始终在尝试着提升自己，安保工作已经让我成长了许多了，我其实是很注意自身的学习，第一个就是我会向我们部门的一些优秀同事学习，其次个我自己平常会花时间去学习通过一些案例，酒店之前也有
10、一些案例，这些都是我们安保工作人员要去了解的，这样的事情都是特别重要的，这是一个时间的积累，我们学习肯定是多方面的，每一个人都在加油，学习始终没有一个肯定的定义，可以是发生在身边任何时候。 自我素养的提高，作为安保人员自我素养其实分为许多面，我们的言行素养，工作素养还有就是身体素养，这都是一个必定性的，这半年来每一个机会都不会放过，平常我主动的训练的自己，严格的去要求自己，我们自身的修养确定着他人对我的看法，各方面都比较稳重比较成熟确定就很好了，别人对我们的影响也是好的，这从工作的一些言行举止就看的出来，半年来我肯注意自身的素养，我还是信任自己会稳住的。 二、安保工作 酒店这半年来，发生的安事
11、务明显的削减了许多，这是同去年上半年的一个结果，其实要做到万无一失，是很难的一件事情半年的时间我们酒店的，安保状况是很好的，我也特别信任自己会接着做好的，我们的工作肯定是经过长期的积累，肯定是渐渐的才有了阅历，半年来通过工作的一个积累程度，我已经熟识了许多工作流程，安保工作不断的加强这都是对酒店的帮助，我作为一名安保工作者引以为傲，往往工作肯定是我们整个团队的事情，这个工作也是比较特别，我也会全力以赴的。 关于上半年个人的优秀工作总结报告4 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了
12、新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下： 一、思想上紧跟公司发展步伐。 4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己醒悟地相识到，企管科是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 二、主动进行管理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。 企
13、业的发展不仅须要技术，更须要管理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化管理，向管理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳脚跟，实现可持续发展，就要在苦练内功，提高竞争实力上下功夫。管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必需从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。这为新时期推动我公司管理创新工作提出了明确要求。 一是进一步相识到加强管理的重要性。企业发展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利则靠管理”。只有切实加强管理，才能渐渐培育出企业核心竞争力
14、，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。二是持之以恒地强化基础管理。“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业管理，提升企业素养必需从基础工作抓起，就是要充分相识基础管理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理阅历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现基础管理的标准化、规范化和智能化。抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的平安有序进行。抓好班组建设和员工队伍建设，以人文管理来激发员工的工作热忱，保证各项基础工作的巩固和落实。三是重视各种管理体系和管理方法的融合。重新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强管理，创新
15、意识已深化人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。 三、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了企管科工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对
16、待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题： 本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。
17、五、上半年目标责任完成状况： 上半年仔细履行工作职责，严格根据工作标准，克己律人，刚好了解生产经营状况，为领导决策供应依据;主动响应公司号召，深化开展工作;仔细做好公司的日常考核工作;协作制订、补充、完善公司各项规章制度;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作。六：下半年及今后工作准备： 面对着机遇和挑战和公司发展的形式，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业管理学问，加强对黄金冶炼行业发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，
18、做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 关于上半年个人的优秀工作总结报告5 上半年即将度过，我们充溢信念地迎来了20_年下半年。在各位领导的领导和支持下，过去的半年，我酒店全面诠释了平安、经营、服务三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为志向。值此之际，回顾总结过去半年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在下半年里努力再创佳绩。 一、科学决策，同心协力 酒店年创四点业绩酒店领导班子依据酒店发展趋势制定了全
19、年工作安排，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了较为满足的业绩。 1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比20_年都有肯定的提高。 2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严限制。 3、服务创优。通过引进品牌管理，强化员工待客基本行为准则关于仪表、微笑、问候等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检
20、查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家同心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。 4、平安创稳定。通过制定安保方案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外平安事故的发生。 在相关部门的协作下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的平安稳定。 二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观 结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态主动向上。酒店常常召开大会、小会反复强调，管理层有紧迫感，具上进心，
21、培育精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。 三、存在的问题 1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。 2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。 3、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进一步完善。 4、管理费用和营业外费用仍旧偏高,成本费用也还有压缩的空间。须要进一步加强成
22、本核算,节支增效。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历，业务技术不够娴熟，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，使酒店的工作再上一个新的台阶。 四、下半年主要工作： 1、全方位加大管理力度，根据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。 2、加大培训力度，实行走出去请进来的方法进一步对广阔员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有安排的外派培训学习。同时要实行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务质量。 3、精确定位，转变观念，加大营销力度。
23、依据不同季节制定营销安排。留意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性。 4、留意加强对设施设备的维护保养;仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的平安防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作主动性。 关于上半年个人的优秀工作总结报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页