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1、开 启 原 创 力 的 教 导 献给那些不断创造、追求卓越的人们！引言：“教育的根本是教会人们如何思考而不是教会人们应该思考什么？”克里希那穆提“当我在做每个重大决定的时候，我都会去听从内在的指引”比尔盖茨让我们听听来自身边无数人的心声：我的事业遇到瓶颈！我进退维谷、陷入一成不变的生活里！我在工作中无法得到满足感!我事业顺利,但好像总是缺点什么!我陷于企业的具体事物,无法抽身!我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!对企业的现状我感到有心无力!我想提升自己的能力,可效果不大!我的感情生活总是乱糟糟!我没法去和孩子有效沟通!我觉得压力太大,什么事都那么紧迫！我觉得没有人了解我、需要我!我想有所改变，
2、却办不到！我想带领自己,但总是事与愿违!我觉得生活索然无味!我总是漫无目的的往前冲!我很孤独!如果您自己也曾经发出过这样的声音;如果您愿意探索这一切问题的根源;如果您愿意探索您生命中的渴望;如果您愿意给自己叫停来审视一下自己;如果您愿意找寻根本的 长久解决之道；那就投资四天的时间让我们一起与您的心灵作一次深层的沟通和探索教练型领导力认知突破阶段（CL1）资料欢迎参加第一阶段研讨会，您现在已经开始了一个非常重要的训练。在这个训练里，您会从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我的洞察力，从而提升自身素质。第一阶段研讨会是锻炼成为教练的基础。教练必须具备敏锐的洞察力，才能即时准确地反映被教练者的
3、心态和真相。作为有志成为出色教练的人士，第一阶段是重要的一步。通过积极投入的参与，您将会从第一阶段研讨会中为自己创造效益。例如：您会发掘企业基本的成功元素人的无限潜能，学习如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力。跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会感受到挑战，我们邀请您以开放、坦诚和积极投入的态度参与，从而调整心态，获得持续学习和改进的动力。你能够透过参加研讨会获得多少益处。主要在于你有多少意愿去参与，而研讨会能有效协助你：提升自信 提升管理能力 提升创造能力提升沟通能力 提升工作效率 理清自己目标和方向提升领导才能 提升人际关系 做一个更好的家长 大多数参加者认为本阶段研讨会是一
4、个有价值的学习体验。结构第一阶段分两个环节进行，详细内容如下：第一环节 体验式学习（主体环节）在星期四、五的两个下午和晚上；星期六、日全天进行，此部分是在体验式学习基础上进行。第二环节 创新生活面谈紧接在研讨会结束的当天进行（约120分钟）。一些曾参加过第一阶段研讨会的学员会义务与您面谈和支持您检视过去两天四晚中有什么启发和体会，并和您去发掘未来的目标，探讨如何使之实现。前瞻也是一个让您更深入了解第二阶段研讨会的机会。第二阶段研讨会通常会在第一阶段研讨完成后两星期内举行。您可以选择即时报读。名额有限，报名及查询请致电第二阶段研讨会负责人。二阶段负责人：李璐楠 教练型领导力认知突破阶段（CL1）
5、资料研讨会形式第一阶段是以体验式学习为基础，包括以下不同的学习过程和形式：主题探讨导师会与您在研讨会中探讨生活上的不同主题，并提出不同的观点，而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助您观察自己对生活的态度。二人对话二人对话是单对单互相间的交流，您可能需要回答问题，说故事，完成句子或假设一个特定的观点。您将有机会深入看清自己对个别事件的态度，同时您还会支持您的拍挡作相同探索过程。对某些参加者来说，这可能是一个比较感性的体验。随遇交流您会在指定的时间或形式下在人群中与不同的对象随遇进行二人对话。 小组活动在研讨会的第一天，您会选择一个小组，每个小组均有一位义工作为您的小组组长。在主体环节
6、的体验学习中，您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。闭目过程在闭目过程中，导师会带您进入一个特定的环境。在整个过程中，音乐及灯光能使您感到轻松及增加您的联想力。活动与练习您有机会参与不同形式的团队活动或练习，可能会被分成数个小组，也可能是被分成两大组。在这个过程中，您的参与情况反映出您自己在日常生活中是如何表现自己，如何面对竞争及使用并制定出策略，同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。分享研讨分享的形式包括有一对一的分享，小组分享或面对整个团队的分享。在整个研讨会中，您将会有机会通过分享和聆听别人的分享而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、想法和启发，会给您带来更大的收
7、获。互动交流在互动交流中，这是一个机会让您区分您的心态、信念和假设。您或许会感到被挑战，而这正是反映您的一些固有信念被不用的观点冲击，这也是伸展自己拓宽思想空间的好机会。 教练型领导力认知突破阶段（CL1）资料基 本 守 则为协助参加者全情投入及有效地完成整个研讨会，各参加者必须遵守以下基本守则：1.对其他参加者的体验保密。2.准时，于音乐停止前坐下。3.在研讨会进行时不准饮食，吸烟及嚼口香糖。4.不可私下交谈，只在导师许可下才说话。5.在研讨会内不可录像、录音及写笔记。6.名牌挂在胸前显眼处。7.坐在参加第一阶段研讨会前不认识的人士旁边。8.关掉您的手机或将之调至无声。9.必须参加整个研讨会
8、。（详细日期请参照公司于每次课程前公布的具体时间安排）重 要 提 示1.导师有权决定参加者是否可以继续参与此次研讨会。2.对自己负责任，食用足够的食物，饮料并保持足够的睡眠。3.在研讨会期间不饮酒及不服用非医生处方的药物。研 讨 会 时 间星期四 登记时间：14:0015:00 研讨会时间 15:0021:30左右星期五 15:0021:30左右星期六 9:3022:30左右星期日 9:3019:00左右星期一 10:0012:00(创新生活面谈) 备注：名 额：每次研讨会均有限额，参加者如在额满后才确认出席，将列作候补名单。 若遇有参加者缺席或迟到，候补参加者将会按名单顺序补上。交 通：参加
9、者自行安排前往会场，费用自理。住 宿：参加者自行安排，费用自理。饮 食：费用自理。请穿带合适便服，参加研讨会。请穿着隆重衣服参加星期日晚的结业礼。教练型领导力认知突破阶段（CL1）报名表个人资料 中文姓名：习惯称呼：性别：口男 口女年 龄：出生日期：年 月 日身份证号码：口已婚 口未婚 口离婚子女数目： 语言：口普通话 口广东话 口英语 口其它办公电话 ：手机：传真号码：住宅电话：QQ/MSN：E-mail:单位名称：职位：单位地址：邮编：邮寄地址：邮编：介绍人姓名：吴春林课程班次： 课程时间： 课程地点：参加课程的目的： 更接受自己和他人 发掘新的可能 学习如何更有效地沟通 弄清我自己的目标
10、 建立自信 增强我的领导才能 学习去爱自己 增强我的创造力 改善我与别人关系 解决我生命中的问题 放开往事 尽量提高工作效能 做一个更好的家长 找出在别人眼中我是怎样的 其它： 请查收问卷及资料（共两份合计9页）：报名日期： 参加者签名：公司情况 （以下资料作为本公司统计研究之用，请标识合适的“”） 服务/零售 电脑/网络 广告/设计 建筑/装饰行业： 电讯/通信 金融/保险 学术/教育 政府机构 制造/工业 航运/运输 投资/地产 其它工作性质： 管理/行政 人力资源/培训 财务/会计 电脑/技术 客户/服务 营销/推广 开发/研究 其它 职位 董事长/董事 总裁/总经理 部门经理 主任 主
11、管 职员 其他公司规模: 50人以下 51-100人 101-500人 501-1000人 1000人以上直接管理 0人 1-10人 11-20人 21-50人下数人数 51-100人 100人以上学历 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其他课程费用： 人民币5,800元 包括不被退还行政费用1000元 交费方法： 口 现金 口信用卡或取款卡 口银行转帐 口支票以下由本公司填写收据号码： 费用： 服务教练：教练型领导力认知突破阶段（CL1）报名表介绍人姓名： 请提供两位知道您参加研讨会，并于需要时可协助您的人：联络人姓名关系日间联络电话夜间联络电话第一位第二位以下由本公司填写联络人时间内容预
12、约联系电话支持教练问卷请于报名后三天内交回或传真到本公司。收到问卷后，我们会与您联系并协助您在进入研讨会前做好准备。教练型领导力认知突破阶段（CL1）问卷（一）这份问卷将协助您在研讨会中创造最大效益，请详细并认真回答下列全部问题1，您期望在生活中的哪些领域超越自我？2，您如何描述您自已？3，您身边的人会如何描述您？教练型领导力认知突破阶段（CL1）问卷（二）4、请具体描述您的生活情况目前状况期望达到的目标需要提升的个人素质事业家庭关系朋友关系社会贡献其他目标（请列出）教练型领导力认知突破阶段（CL1）健康状况问卷1. 您平均每天睡眠多少时间？ 小时2. 您觉得以上睡眠是否足够？ 足够 不足 基
13、本不足3. 您现在是否酗酒？ 是 否4. 您是否有酗酒习惯？ 曾有 从未有5. 您现在是否需要服用经医生处方会影响神志清醒的药物？是，自 年开始，受影响程度如下： 否6您现在是否在未经医生处方的情况下服用会影响神志清醒的药物？是，自 年开始，受影响程度如下： 否7您曾否接受精神治疗或心理辅导？ 是，自 年开始， 年结束 否8您现在是否患有严重的疾病 例如：（心脏病、哮喘、癫痫病），以致可能影响您在研讨会的参与？有请描述 否9您现在是否怀孕？ 是 否10您是否分娩未足三个月？ 是 否11.您是否正接受精神治疗或心理辅导？是 否12.您是否曾经因为精神病或精神困扰而入院治疗？ 是 否13.您是否被
14、医生诊断因受到情绪困扰或重大压力，而可能严重影响您精神状态和心理稳定？ 是 否假如您在问题7或8的选择是“是”，请咨询医生您是否适合参加自我检视的体验式活动，并请提供医生出具的书面证明以作本公司参考。假如问题9至13其中一个选择“是”，表示您现在的健康状况并不适合参加此研讨会。声明书 本人自愿参加教练型领导力训练第一阶段研讨会。本人已详细阅读并清楚理解了第一阶段研讨会参加者须知。本人并无参加者须知上列明的各项不能参与研讨会的疾病及心理障碍。本人承诺能遵照研讨会的基本守则及遵照本研讨会所出的“重要提示”去履行。本人清楚知道，研讨会的练习可能会因本人的心理状态不稳定或过往经历引起本人情绪波动，本人
15、愿意承担后果。本人明白研讨会期间需要有正常的体力，心理及精神状态；如有疑问，本人会先咨询有关之医生或其他专业人员。本人亦承诺对自己的健康、心理及精神负责。本人所接触到产权属于邦越的资料、练习及训练方法，本人同意除了参与领导力教练技术系列研讨会学习的项目之外，本人不会使用研讨会的资料、联系及训练方法，或将之修改使用。以上声明是本人自愿作出并承担遵守的。声明人签字： 身份证号码： 日 期：教练型领导力训练客户须知1.参加者必须年满十八周岁，有完全民事行为能力，身体状况符合训练功课资料之健康问卷要求，能清晰表达自己的意愿。参加者须以真实身份报名并填写相关表格资料，并须附身份证复印件。 2.参加者必须
16、于课程招生截止时间前认真填写研讨会报名表并缴清所需费用,否则研讨会举办者有权视之为退学。 3.参加者缴付费用只有效于所报训练研讨会，参加者因故延迟、缺席或未能完成该训练，本公司将不再接受其任何退款申请，参加者须于半年内重新完整参与该训练，否则逾期作废。 4.参加者有权申请退款，明细须知如下：1） 初中级课程期间，训练第一天基本守则宣布完结前书面通知本公司，可退还扣除指定之行政费*用后全部课程费用；如参加者同意遵守基本守则后，将不再享有申请退还课程费用的权利。如是被导师勒令离开课程而要求退款，本公司也将在扣除指定之行政费*用后，约于四至六个星期内退回余款。2） 如为初中高课程连报（共16900元
17、）、中高课程连报（共15600元）等，在某些课程（该几项课程之间没有连报优惠）完成后，不选择再继续后面的课程，则扣除前面完成课程的全款，退回余下款项。如连报报初中高级课，完成初中级课程不继续高级课程的，16900元-5800元-8800元，退回2300元。3） 如为初中高CPCM连报（共28500元）、初中高CP连报（共24200元）等，在某些课程（该几项课程之间有连报优惠）完成后，则扣除连报优惠价格全款，退回余下款项。如连报初中高级课CPCM，完成初中高级课不继续CPCM的，28500元-16900元，退回11600元。4） 高级课期间，因为高级课是一个双向选择的过程，所以一旦进入到首周末，
18、将不再退还任何课程款项。如果中途下课，可以选择在一年之内重读，不再额外收取任何学习费用，过期作废。5） 退款时请由本人签字申请办理，并附齐相关凭证（发票或收据）。5.严禁客户在接受培训期间利用研讨会举办者的平台及客户资源向其他客户进行网络销售或其他无关商业活动，无论利用研讨会举办者的场地与否。举办者一旦发现客户有任何非法行为或从事违法行业，研讨会举办者会立即终止与该客户的关系。注：行政费用为人民币壹仟圆整（￥1000），包括本训练机构为本次研讨会专项活动向参加者提供的事前资料、咨询、教练沟通座谈等服务及布置，并因按照参加者具体情况需要调整安排及制定相应计划所支出的一切相关费用。本人已清晰理解“教练型领导力训练客户须知”的内容!签名：日期：教练型领导力训练机构北京邦越人力资源培训有限公司