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1、郑州大学工科园三组团工程质量验收及创优实施计划编制人：审核人：审批人：河南六建郑州大学新校区工科园三组团项目经理部编制时间： 审批时间：第一章 编制说明郑州大学工科园科研中心工程，位于郑州市高新技术开发区科学大道以北，西四环以东，郑州大学新校区东南部行政办公中心东侧，理工二期工程南侧，分一区、二区、三区、四区，建筑面积27634.19，建筑物高度23.95m。该工程抗震设防烈度7度；抗震等级三级；安全等级二级；耐火等级为二级；建筑类别地下部分为二类；地上部分为一类；屋面防水为三级；建筑场地为二类。本工程建设单位：郑州大学； 设计单位：天津大学建筑设计研究院；监理单位：河南育兴建设监理有限公司；
2、施工单位：河南六建建筑有限公司 本质量验收、创优计划及技术保证措施，是依据郑州大学工科园三组团工程施工合同、本公司质量手册及国家相关标准规范等文件编制的，用于郑州大学工科园三组图工程施工过程的质量管理和过程控制。 第二章 质量目标 一、总体质量目标工程质量达到“国优”，确保“中州杯”。二、质量控制目标的分解为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。分部工程质量目标计划见下表：分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程100%85%合格混凝土工程100%86%防水工程100%88%2主体工
3、程钢筋工程100%95%优良模板工程100%95%混凝土工程100%95%砌体工程100%95%3建筑装饰装修各种轻质隔墙工程100%90%优良各种楼地面工程100%90%抹灰工程100%95%各种饰面砖工程100%95%各种吊顶工程100%95%涂料工程100%90%各种门窗安装工程100%90%4屋面工程屋面工程各分项100%95%优良5建筑采暖与卫生工程室内给水系统100%85%合格室内排水系统100%86%卫生器具安装100%86%消防喷淋系统100%85%6建筑电气安装工程电气动力100%99%优良电气照明安装100%98%备用和不间断电源100%96%防雷及接地安装100%97%7
4、智能建筑通信网络系统100%95%优良综合布线系统100%98%电源与接地100%96%8暖通空调工 程送排风系统100%95%优良防排烟系统100%94%空调风系统100%98%空调水系统100%96%室内采暖系统100%95%9电梯安装工 程曳引装置组装工程100%85%合格导轨组装工程100%85%电气装置组装工程100%88%安全保护装置工程100%85%第三章 基本规定一、施工现场质量管理有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。1.施工技术标准按现行的国家及地方的有关工程建设的强制性标准，现行质量评定标准、施工验收规范、经审查通过的施
5、工图设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件，还包括本企业的标准、规范及相关要求。2.质量管理体系按施工组织设计中相关内容建立健全。3.施工质量检验制度按第六章相关内容。4.施工现场质量管理可按建筑工程施工质量验收统一标准的要求进行检查记录。二、本工程应按下列规定进行施工质量控制1.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。2.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3.相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经
6、监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。三、本工程施工质量应按下列要求进行验收1.工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。2.工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。4.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。5.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。6.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。7.对涉及结构安全和使用功能的主要分部工程应进行抽样检测。8.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。四、检验批的质量检验
7、，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择计量、计数或计量计数等抽样方案。一次、二次或多次抽样方案。根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。经实践检验有效的抽样方案。第四章 工程质量验收的划分建筑工程质量验收按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行划分。一、单位工程的划分单位工程的划分应按下列原则：1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构造物为一个单位工程。2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。因此，本工程可确定一个建筑规模较大的单位
8、工程，1、2、3、4区分别为该单位工程的不同部分，部位划分完全按设计图纸。单位工程名称统一为：郑州大学工科园三组团。二、分部工程的划分分部工程的划分应按下列原则确定：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2.当分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。因此，本工程分部划分见下表。三、分项工程的划分序号分部工程子分部工程分项工程备注1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填混凝土基础模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理砌体结构填充墙加气块砌体3建筑装饰装
9、修地面整体面层：基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层板块面层：基层、地砖面层、花岗岩面层、塑料地板抹灰一般抹灰、装饰抹灰门窗木门窗安装、铝合金门窗安装、防火门安装、门窗玻璃安装吊顶吸音板顶棚、T型龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金格栅吊顶、埃特板吊顶、铝合金条形板吊顶、钢板网抹灰底保温吊顶、聚苯板顶棚饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴涂饰水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰4建筑屋面卷材防水保温层、找坡层、找平层、卷材防水层、细部构造5卫生间聚氨酯防水找坡层、找平层、防水层、面层、细部构造1.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。建筑工程的分部（子分部）、分项工程可按建筑工程施工质量验收统一
10、标准附录B采用。 建筑工程分部工程、分项工程划分四、检验批的划分分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。五、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。室外单位（子单位）工程、分部工程另外单独划分。第五章 工程质量验收和评定的标准一、检验批合格质量应符合下列规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。一般项目采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格率应达到80%及其以上，不得有严重缺陷。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录。二、分项工程质量验收合格应符合下列规
11、定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。三、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4.观感质量验收应符合要求。四、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定；1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收
12、规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。五、建筑工程质量验收记录应符合下列规定：1.检验批质量验收记录由施工项目专业质量检验员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。2.分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。3.分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。4. 单位（子单位）工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验料核查及主要功能抽查记录，观感质量检查应按建筑工程施工质量验收统一标准附录G进行。六、当建筑工程质量不符合
13、要求时，应按下列规定进行处理：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2.经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。3.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。4.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位（子单位）工程，严禁验收。第六章 工程质量验收的程序和组织一、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人、工长等进行验收。二
14、、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。三、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。四、建设单位收到工程验收报告后应由建筑单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。六、当参
15、加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。七、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。第七章 工程创优保证体系一、组织结构体系在项目经理部的统一领导下，建立创优领导小组。由项目经理为组长，组员由业主、监理、设计人工负责人以及项目总工程师、项目副经理组成，形成工程全方位的管理体系。其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行结构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理：创优领导小组业 主监 理设 计项 目 经 理项目总工程师项目副经理质量管理部经理创优检查小
16、组安装工程质量小组土建工程质量小组专、兼职质检员员专业工程师各专业施工队图1 创优组织结构项目经理部下设两个工程质量管理小组，分别由各专业工程师负责人，担任组长，组员由各专业工程师、各专业质量工程师和各专业分包商技术负责人及质量检查员组成。质量管理小组主要是负责工程实体质量的自检，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的
17、顺利进行。三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一负责人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接负责人，有效合理的调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业队班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要
18、负责人，组织编制施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
19、在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录、并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，
20、按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。第八章 工程质量控制点设置控制过程控 制环 节控制要点责任人控制内容控制依据见 证施工准备过程一设计交底1图 纸自 审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设 计交 底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图 纸会 审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行
21、性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4 施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施 工方 案各专业工程师编制施工组织设计报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班子建设6 项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部电机部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师机电部核对规格型号、检查配件
22、、随机文件是否齐全供货清单产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、放帐立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分包合同质量控制点设置一览表 质量控制点设置一览表（续表）控制过程控 制环 节控制要点责任人控制内容控制依据见
23、 证施工准备过程十测量定位16轴 线标 高测量工程师复核0.00以下柱轴线，0.00以上测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17 钢 筋制 作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样检验批18钢 筋绑 扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范检验批、隐蔽验收记录十二模板工程19模 板支 设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录隐蔽记录20 模 板拆 除土建工程师拆除时间、模板清理修整施工日记试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土生 产 总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图
24、纸有关规范试验资料自检记录22混凝土浇 筑土建工程师混凝土塌落度、大体积混凝土测温、砼土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十五砌块墙体24砖砌筑轻质墙安装土建工程师砌块质量、墙体中线、垂直度、饱满度、强度、圈梁设计图纸有关规范检验批十六装修工程25装饰工程施工质 量装饰工程师材料选用报验、施工方案、平整度、观感、细部处理施工方案、施工图纸规范检验批十七门窗工程26各类门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装质量、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求检验批十八楼地面27各类面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求检验批十九回填土28回填密实度、标高土建
25、工程师土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告二十设计变更29设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用30材料代用合理技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二隐蔽工程31分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记 录 质量控制点设置一览表（续表）控制过程控 制环 节控制要点责任人控制内容控制依据见 证施工准备过程二十三质量评定32分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录33分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录34单位
26、工程技术负责人所含分部资料、观感验评标准验评记录二十四最终检验35最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十五成品保护36成品保护措施项目经理项目总工竣工工程做好看守、保护措施图纸和合同成品无损坏、污染二十六资料整理37资料整理齐全技术负责技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料二十七工程交工38办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录竣工证明书二十八工程回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施回访单整改报告二十九料具盘点40料具盘点物资部机电部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料
27、盘点报表三十竣工决算41竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书第九章 工程创优前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：一、做好宣传工作，对相关方施加影响。“国优”是建筑业至高无上的荣誉。它不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。做好本工程参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本工程全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。二、做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图
28、集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源使用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。三、制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“河南
29、省安全文明工地”；在本工程竣工半年后，申报“河南省优“中州杯”工程”；工程竣工后一年，申报“国优”。第十章 工程创优管理要求一、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查认可。二、高标准、严要求，做好工程质量管理1.项目部将质量目标进行分解，建立各级质量
30、责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2.项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3.加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报
31、验制度。4.坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、 严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5.坚持不懈的加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6.项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明
32、施工管理，杜绝事故的发生。7.做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“国优”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接规范等。8.在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效的原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，获得用户（业主）对工程质量有较高的评价。第十一章 创优申报资料与工程资料的收集与
33、整理项目部从前期工作开始即要按“国优”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。一、申报资料（最终以当年“国优”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、
34、卫生防疫、规划、劳动部门等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等；有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成
35、品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。国优申报表一式三份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。二、工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料、设备应有质保书，需复试的应有复试报告。三、工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记
36、录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每天记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打印，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并作好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号，质检员填写检查意见时，要求详细、明确
37、，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。四、资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括：设计交底、图纸会审、施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单、设计变更单、委托书、施工记录、检验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是资料验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。五、创优申报与组织创“国优”由企业总部组织实施，项目部配合实施。