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1、6、工程质量保证技术措施6.1施工质量方针和质量目标我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺，确保工程一次验收合格。6.1.1质量方针科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上；6.1.2质量目标严格按照GB/T19002ISO9002质量管理认证体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。工程一次性验收达国家现行施工及验收规范标准。6.2 质量管理组织机构设置我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的
2、质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行国家及行业规范，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理
3、领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我单位同业主进行质量管理交流和协调。总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成
4、，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。工程技术部：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。计划合同部：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。物资供应部：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。质量安全部：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，
5、对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体责任人。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。6.3 工程施工全面质量管理体系6.3.1全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作
6、主体的质量责任和工作责任明确清晰。6.3.2全面质管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有：（1）、因果分析法分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。（2）、直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围
7、的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。6.4 施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照GB/ISO9002质量认证体系及“初检复检终检”的三级检验制度对本标工程的施工质
8、量进行全过程控制。6.4.1施工前控制（1）、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2）、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）、在工程合同签订后30天内，
9、提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。（5）、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（7）、根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。6.4.2 施工过程中的质量控制（1）、施工准备工作质量控制1）、原材料采购与供应质量控制2）、材料控制标准由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料，应按本合同专用合同条款相关规定，由业主与我单位共同进行交货验收。业主、监理和我单位进行现场检验，经我单位检验后由发包方正式移交给我单位项目部。拌制砼所用水泥及骨料由我单位自行
10、采购。由我单位项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料应对每一批次的进场材料进行质量检查验收，验收合格后方可入库。A、水泥水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理有权通知施工单位停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采取有效措施防止水泥受潮。到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等
11、，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。B、骨料混凝土骨料由业主指定的承包商提供，对骨料质量进行复核性检验，并经监理工程师批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，测试方法按SDl05-82第3.0.1条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理同意，如采用间断
12、级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；3）、材料和设备的检验A、查验证件按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。B、抽样检验会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。C、材料验收对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格，在验收入库之前，由我单位试验室对
13、原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。水泥、粉煤灰、钢材等必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主指定供货方，施工方、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于工程建设当中。4） 施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点
14、及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）、施工过程中的质量控制1）、开展技术研究及技术咨询依靠科技进步，提高科技含量。配合比设计等都是我单位现阶段和未来实施阶段论证的重要课题。例如，通过试验优选各项性能指标均满足设计要求的混凝土配合比2）、强化施工过程的质量控制工程施工质量
15、控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。优化的目的不但要方便施工，还要保证了结构技术要求，确保施工质量。同时，通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好记录。积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。严格工艺作风，认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好仓面的施工设计和
16、资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行模板加工及验收标准，避免混凝土表面的错台、挂帘现象，加强对止水片、止浆片及预埋管道的检查和维护，加强混凝土振捣，认真做好混凝土的温控养护。认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、经理部质量安全部或质量管理小组终检)进行单元工程的自检。加强现场旁站，严格质量把关。项目部配备一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业质检人员，在施工过程中不断补充完善施工质量工作实施细则。严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工地。在施工过程中，按规定采取旁站监理、巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录，对施
17、工的重要部位、关键工序严格实行旁站制度。一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施，并作为施工措施的组成部分。施工前技术人员、质量管理人员对施工队班组进行详尽的技术交底并作好交底记录。在施工进行过程中检查和指导，深入推行质量安全月和质量竞赛活动。对施工质量管理有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，质量管理差的单位给予批评、罚款，做到奖罚分明。3）、项目部现场值班，做好组织协调工作项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发
18、挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。4）、对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理， 在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析了质量
19、体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。6.5主要分项工程施工过程质量控制要点（1）、石方开挖质量控制石方开挖的质量控制分施工测量质量控制、开挖程序控制、一般岩石开挖质量控制、特殊爆破质量控制、保护层开挖质量控制等。钻爆施工主要控制三个要点：爆破设计审查、钻孔装药检查和爆后成果鉴定。1）、施工测量质量控制严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。2）、开挖程序质量控制施工中，严格按自上而下的开挖原则依次施工，确保每个梯段高度不大于5m；严格遵循“修建场内施工道路剥离表面腐殖土和不合格料顺坡面分梯段
20、开挖全风化层分层梯段爆破开挖”的程序；边坡整修紧跟梯段开挖同步进行，马道保护层开挖与下一梯段岩石开挖同步完成。3）、一般岩石开挖质量控制一般岩石开挖采用梯段爆破。检查爆破孔钻孔深度是否与相应的梯段高度保持一致；邻近马道或水平建基面时，钻孔深度应至保护层顶部。若钻孔深度检查未至保护层顶部，则应补钻；若钻孔深度进入保护层内，则进行填补处理。一般控制单响起爆药量小于50kg，水平保护层上部一层单段起爆药量小于10kg，邻近设计建基面和设计边坡时，单段起爆药量小于80kg。所有单段起爆药量的控制，必须满足相邻部位混凝土和设计边坡的允许安全质点振动速度值的要求。（2）、混凝土施工质量控制混凝土生产是决定
21、混凝土质量的首要因素，混凝土质量问题很多是由于混凝土生产不合质量要求而引起的，混凝土生产包括原材料准备及生产工艺两个方面，在这两个方面任何方面降低质量要求都将导致降低强度标号及其他各项力学指标，容易产生裂缝、透水性强、易剥蚀风化等严重缺陷，影响建筑物的安全。原材料准备包括水泥、掺和料、砂石骨料、外加剂、拌和用水等需要的原材料，以及供冷、供热等准备工作，其中水泥的品种尤为重要。混凝土应当采用低发热量、低含碱量、初期强度高、塑性性能好、初凝时间长的水泥，水泥供应品种不宜过多过杂，水泥运进工地以后应当严格地进行检验，并进行混凝土试验。砂石骨料的准备工作包括骨料本身质量以及开采加工的质量，粗粒径的骨料
22、无论是采用块石加工或卵石，首先要保证骨料强度以及其他物理力学指标满足混凝土的设计要求，否则会降低混凝土的各项力学指标，或引起破坏混凝土结构的碱性膨胀；其次，在开采加工方面，要严格按照混凝土设计级配的规定分级，超径和逊径必须有效地加以控制，决不允许超过规范规定。骨料超逊径比率过大往往是降低混凝土质量的重要因素，细颗粒骨料(砂料)应当采用级配比较均匀的中粗砂，如果砂料的细度变化过大，级配组成不好，则应当进行分选采用多级配，水泥掺和料应当采用经过试验的、符合要求的活性材料，否则掺用不合格料也会大大影响混凝土的强度和寿命，其他外加剂(加气剂、塑化剂、减水剂)、拌和用水，也应当保证质量使之符合设计要求。
23、在工艺方面应当严格控制称量、加水量、拌和时间以及搅拌的均匀程度，特别是采用半机械化生产方法时，更应当特别注意。无论是采用自动控制称量，或人工称量都必须达到规定的精确度。用水量过多，水灰比过大将会造成混凝土泌水、灰浆流失、干缩等质量问题，严重影响混凝土的质量。严禁搅拌混凝土时为了图方便而多加水，拌和时间不够，搅拌不均匀，骨料分离将严重地降低混凝土的质量。在混凝土浇筑方面由于混凝土浇筑工艺不良而形成的混凝土质量问题是一种最易发生的质量问题。浇筑工艺包括运输、浇筑、平仓、振捣等，混凝土运输路线过长、时间过久严重损失塌落度易引起骨料分离、出现初凝现象；浇灌方法不当，相应的平仓振捣不合要求时，则易产生灰
24、浆损耗过多、不密实、初凝冷缝等事故。如利用自卸卡车直接运送混凝土入仓，利用不符合质量要求的皮带机运送混凝土人仓，采用高差很大的溜管浇筑等等均易造成上述浇筑事故。在平仓振捣方面，防止仓面不平正，灰浆分离；振捣不密实，特别是大面积漏震等浇筑质量事故。要防止浇筑过程中产生严重的质量问题，首先应当进行合理的混凝土施工设计，选定浇筑方案，包括分缝、分块浇筑方法及施工设备选择等，广泛采用高新技术、加强自动监测和控制，全面控制总进度和工艺流程等，根据设计方案进行施工准备工作，并拟定混凝土施工规程，严格按照设计规定及施工规范施工，全面推行现代化的、科学的工程管理。为了防止产生危害性较大的温度裂缝，必须严格控制
25、混凝土的温度及温度应力。温度问题应当视作保证混凝土质量最重要的问题之，温度裂缝是必须防止而且也是可能防止的。寒冷季节对混凝土应当采取有效的防冻措施。在新浇筑混凝土表面进行保护，防止气温骤降、寒冷气流冲击混凝土，是防止产生严重温度裂缝的重要措施。夏季浇筑混凝土应当采取降温措施，在新浇混凝土表面，予以必要的有效保护，应防止烈日曝晒。间歇期间与拆模以后应当不间断地进行养护，经常保持混凝土表面湿润，防止因干缩而发生裂缝。1） 主要检查内容和方法检查混凝土原材料是否满足技术要求，混凝土拌制是否按规定的配比拌制，混凝土料运输及入仓过程中是否有离析及骨料分离现象；混凝土入仓后振捣是否密实，混凝土收面是否平整
26、；检查混凝土养护是否及时及养护时间是否满足规范要求。检查工作面清理是否满足设计要求；检查测量放样是否准确，其精度是否达到规范要求；检查模板的质量及其立模质量；检查钢筋是否有材质证明，其加工是否符合图纸要求，其绑扎及焊接是否满足规范要求；实行“三检制”加强施工过程中的每道工序的施工质量管理，凡施工质量达不到要求的工序，必须进行返工，直到满足要求后，方可进行下道工序的施工。实行砼浇筑监仓制度，每个浇筑仓从开仓到浇筑完成，设有专人进行旁站，对浇筑过程中进行质量监督，并对浇筑情况进行实录。实行“专业班组自检”制，加强对模板、钢筋、止水、砼浇筑控制工作。对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操
27、作能力；对钢筋焊接、砼浇筑等工种实行上岗证制，未经培训合格者不得上岗操作。施工质量事故，在一般混凝土施工中虽属很难完全避免，但是严重的带有原则性的施工质量事故，必须切实而有效地加以防止，要防止混凝土施工质量事故，首要的是正确分析产生施工质量事故的原因。2） 混凝土施工质量问题一般处理方法及其效果混凝土施工过程中产生质量问题以后，必须进行补强处理，根据国内外经验，质量事故经补强处理以后可以达到安全运转，但不能与完好混凝土一样。A混凝土施工质量问题处理混凝土施工质量问题一般包括温度裂缝、蜂窝狗洞、冷缝等浇筑事故，一般都是可以进行补强处理的。通过认真的补强处理，质量问题是能够得到解决的。B进行混凝质
28、量事故处理第一步应查明质量真实情况，系统地进行检查分析试验研究工作。包括施工记录整理分析研究；混凝土钻孔取样检查及压水试验；肉眼或使用机械、电子仪器观测并作长期记录；第二步在取得足够资料以后，可以分析各段存在的问题及其影响，必要时作模型试验验证，确定其补强设计条件；第三步验算各段安全情况，并确定其补强措施方案；第四步进行小规模的处理，取得经验并使处理工艺逐步完善；第五步大规模进行补强处理施工。6.6 质量保证的技术措施6.6.1规范运作，保持质量体系的有效运行（1）严格贯彻和执行GB/T19002ISO9002国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总工程师为核心的技术管
29、理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻我单位为执行ISO9002国际质量标准而制定的质量手册、程序文件、作业文件，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。（3）坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。（4）采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施
30、工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。6.6.2建立、健全各项质量管理规章制度（1）首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。.根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。.以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对拌和机等设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。.运用经济手段，落实质量管理责任
31、制，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。.为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。（2）在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持施工队、班(组)初检(互检)、二级单位质安科(部
32、)或机电科(部)复检、指挥部质安部或机电部终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等)均由中心试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。质量是企业的生命，是工程的生命。只有严格按照ISO9002标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一、要牢固树立质量是
33、企业的生命，是企业永恒主题的观念；二、是认真执行ISO9002标准，确保质量体系有效运行；三、完善和严格执行质量奖惩制度；四、明确和落实层层负责的质量责任制；五、强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：(1).质量和工期的关系；(2).质量和成本投入的关系；(3).质量和安全的关系；(4).质量和效益的关系；(5).质量和企业信誉的关系。7、 安全文明生产技术措施7.1 安全保证体系及安全保证措施7.1.1安全生产目标严格按中华人民共和国安全生产法和现行有关安全操作规程从事一切施工活动，将安全事故消灭在萌芽状态或控制到最低限度，力争创建无一安全事故发生的平安工程。7.1.2安全保证体系为使
34、本工程在安全的前提下进行，工地成立项目安全生产领导小组，领导小组组长由项目经理担任，为本工程安全生产第一责任人，副组长由项目副经理、安全组组长担任，成员由各工区安全员、各生产班组负责人组成，形成严密的安全保证体系和层层监控、环环相扣的安全生产管理网络，为本工程安全生产提供组织保证。7.1.3安全保证措施为实现安全生产目标，特制定如下安全保证措施：1、按照“三级安全教育”制度和“五同时”的要求，定期或不定期地对全体参建人员进行安全生产教育和安全操作技能的培训，提高职工的安全生产意识和安全操作技能。2、工地成立项目安全生产领导小组，领导和组织安全管理工作及安全生产活动，实行项目经理部、施工工区、施
35、工班组三级安全管理制度，形成层层监控、环环相扣的安全生产管理网络，使工程的安全管理工作步入组织化、程序化、规范化。3、在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的安全生产方针，正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益之间的关系。认真落实安全生产岗位责任制，层层签订安全生产责任书，逐级落实安全生产责任制，实行安全生产与利益分配挂钩的管理制度，在全体员工中形成“安全为了生产，生产必须安全，安全出效益”的指导思想，把安全生产真正落实到实处。4、制定安全检查制度，加强安全检查工作：一是常规检查；二是施工现场检查。发现安全隐患及时处理，将安全事故消灭的萌芽状态。5、定期或不定期地
36、进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全生产做得差的单位和个人提出批评，并落实整改意见限期整顿。工程结束后按照安全生产责任书一次性奖罚兑现，以调动广大员工安全生产的积极性。6、加强安全防护工作，在工程施工区域内设置各种警示、提示信号，如：危险信号、安全信号、指示信号等，并指派专人随时检查维护。在危险地段施工应设置明显的安全警示标语和防护栏、安全网等安全设施。7、加强消防安全工作，定期或不定期地对职工进行消防安全教育和消防技能培训，并在生活区、库房及施工机械设备停放区设置一定数量的消防灭火器材，以预防火灾发生。施工期间，施工人员不能在渠道附近树林内抽烟或点火取暖，以免造成林
37、区火灾。8、加强劳动保护，严肃劳动纪律，施工现场工作人员根据所从事的作业种类和工作特点，按照国家有关劳动保护法规配备相应的劳保用具，如安全帽、雨衣、手套、电筒、安全带、绝缘用具等。凡参加本工程施工的工作人员进入工程现场必须配戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场。9、加强施工机械设备管理，根据工程所用施工机械设备种类制定详细的安全操作规程，操作人员必须经过培训持证上岗，并实行专机专人操作，专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因及操作不当引起的安全事故。10、自发的施工照明用电要加强工地用电安全管理，凡可能漏电伤人或易受雷击的电线、电器设备及建筑物，均应设置接地和避雷装置，淋水地带采用防
38、水灯头、灯罩，并指派专人经常对电路进行检查保养，确保工地用电安全。11、加强施工作业安全管理工作，在施工现场指派专职安全员坐阵监督施工作业，确保一切施工活动安全进行。12、高空作业必须架设脚手架，设置防护栏、安全网等，施工人员必须系上安全绳，戴好安全帽后方允许在高空作业。13、加强对易燃易爆物品的管理，爆破用火工产品必须严格按程序审批、采购、管理和使用，炸药库房要设置在远离民房、生活区等安全地带，设专人看守及验收、发放火工产品，并建立健全领用制度，严格领用制度，建立健全领用、发放档案。14、加强爆破作业安全管理，严格按国家颁布的（GB6722-86）爆破安全规程和经监理工程师批准的爆破操作规程
39、、告警规程进行。爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，经检查确定所有人员均撤离危险区后，方可施爆，施爆结束后，经爆破人员检查确定无“瞎炮”或“瞎炮”处理完毕后，方可放行人通行。在特殊地区（如建筑物附近等）进行爆破作业，必须制定周密的爆破控制计划，爆破作业正式开始前，应在安全地带作爆破试验，确定有关爆破参数及爆破控制措施，以确保爆破作业安全进行。15、安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。第五章 质量保证措施 质量取胜是我单位一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工。 5.1质量
40、管理组织机构 (1)建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体设计、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 (2)单位工程处落实人员，指定措施具体负责整个工程质量和质量检查其职责范围是检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主。认真做好每道工序的质量复评，督促施工班组做好自检、互检认真开展班级质量管理活动参加技术交底，工序交底。质量大检查。质量事故处理，对不按图施工，违反操作规程，违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行返工。 (3)
41、由技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底。督促班组质量检查，工序互检，参加质量检查，协助质量管理。 (4)由丰富施工实践经验的专职质检员，负责施工现场管理工作，对施工质量直接把关责任。并负责处理日常一般的质量事故。 (5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和技术标准施工，对各班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。 (6)确定各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序的检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。 (7
42、)充分发挥广大职工创优积极性和创造性，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和现实效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经济管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育TQC小组活动，把质量管理工作深入到每位职工当中。5.2 实行 PVDA循环管理 (1)运用科学管理方法进行计划 (2)建立TQC全面质量管理体系 (3)在每道工序结束后，及时进行验收 (4)对不符合要求的分项工程，由各班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。 5.3质量管理措施 (1)全面提高全体施工人员的质量意识和创杯概念。 (2)加强技术质量管理监控能力
43、，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件，认识熟悉施工图纸，为创优工程打下良好的基础。 (3)加强质量管理的宣传力度，使每一个操作人员牢固树立质量第一的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。 (4)择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。 (5)在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费，最终以质检站质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。 (6)提高人员素质，加强技术培
44、训，经常组织施工人员，质检员及有关操作人员进行业务学习，不断学月新技术，新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取他人长处，成立技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，设立合理化建议奖。 (7)保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。 (8)按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。 (9)严格按设计图纸，施工验收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。 (10)根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规划、规定做好试验工作，及时准确提供试验数据报告。(11)及时进行技术复核工
45、作，组织好隐隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题末处理好前，决不进行下道工序的施工。第六章 安全生产措施、环境保护、文明施工措施6.1安全生产总目标安全总目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在1.2以内,实现“五无” (无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。6.2安全生产保证体系6.2.1企业安全生产体系(1)安全生产对于施工企业具有极为特殊的重要性，并且具有很强的专业性和系统性。为此，企业建立以企业法人为首的各级安全生产决策体系(安全生产委员会)；以企业分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；以安全生产监督管理部门为主的安全生
46、产监督管理体系；以工会劳动保护为主的监督、检查体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系；并且充分发挥职工代表大会在安全生产中的群众监督管理网络。(2)企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。安全生产监督管理机构的专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗。安全生产监督管理职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。(3)企业在年度计划营业额中确定适当比例的安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产经费来源。安全生产经费包括以下项目:安全防护设施、用具用品的购置、更新。消防设施、设备的购置、更新
47、。安全教育经费。安全技术培训。安全技术改造、更新。其他专项安全生产活动经费等。(4)施工企业必须根据本企业的特点编制安全生产事故应急预案，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性。(5)企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员办理意外伤害保险，保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。6.2.2项目安全生产体系(1)项目安全领导小组组 长：由项目经理担任副组长：由项目副经理、项目总工程师担任成 员：由质安、材料、劳资、动力组成(2)领导小组职责 领导小组为项目安全生产的最高决
48、策机构;负责制定布置本项目安全生产、文明施工工作;定期召开本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题;定期组织本项目安全生产、文明施工检查工作。6.3项目安全生产责任制6.3.1项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责: (1)认真贯彻安全第一，预防为主的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实; (2)负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度; (3)严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备、设施的实施同时纳入计划; (4)组织对项目各类人员进行安