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1、市场部考核制度为了树立部门整体形象，加强和规范部门管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。特制定本管理制度，望各位员工认真执行。1、目的：为严明纪律，惩罚分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率。2、适用范围：市场部全体员工。3、员工的惩罚实行精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。 一、考勤目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 工作时间：下午14：00办公室签到。周末：自行安排工作计划下午19：30办公室报到。由市场部负责人组织召开每日例会，总结当日工
2、作填写市场部每日日报表。 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人。违规者罚款100元 2. 迟到、早退、旷工： （ 1 ）迟到按行政管理制度处罚，超过 30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。如有客户拜访等特殊情况，需提前2小时向部门负责人说明情况。具体情况由部门负责人监督。 （ 2 ）月迟到、早退累计达三次者，按开除处理。 旷工一次扣发一天双倍薪金。累计旷工三天及以上者予以辞退。 3. 事假、病假：需提前一天告知向部门负责人，并说明情况，得到部门负责人许可后方可请假。如当天有急事请假员工须于上班开始的前2小时， 致电部门负责人，得到部门负责人许可后
3、方可请假，（一律不准事后补假，否则视为旷工处理）。事假、病假考勤由部门负责人上报总经办及时做到部门考勤表上。 4、请假批准权限：三天以内由直接上级审批；请假三天以上需向上报当店总经理申请，部门负责人审查、总经理审批。 5、休假时间：（1）公休：本部门为单休制，每周休息时间为周六/周日，每月根据实际工作情况进行排班。（2）其他假日：按照公司统一标准及规定实施。备注：对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者扣发当月工资作辞退处理。 二、会议制度 本制度所指会议包括市场日报表会、周例会和临时性会议。1.日报会：会议时间：每日19:30由市场部负责人组织召开每日例会，总结当
4、日工作填写市场部每日日报表。2.周例会：2.1会议时间：每周一下午14:002.2 会议内容：1） 工作汇报：工作进度，预计完成时间，未完成理由，补救措施；2） 工作中遇到的困难、难题；3） 每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划；4） 其他活动事项的组织与发起。1.3 安排人员做好会议记录，会后统计好并发给各个人员，每周一会议记录需抄送总部品牌部3.临时性会议3.1部门员工出于工作需要，认为有必要召开部门会议讨论的，通过口头、电子文档或者书面文件形式通知大家，确定时间召开会议。 3.2 由于突发事件需处理，召开会议。市场部业绩考核及晋升标准职务工资补助（车补+话补)全勤业绩提成 工作
5、任务及标准C级市场经理 2500200100晋级条件：累计20家品质商家广告合作签订 每月资源互换累计折算价格3000元 每月商家招待10张 消费台最低3张B级市场经理 3200 200100晋级条件：累计40家品质商家广告合作签订 每月资源互换累计折算价格4000元 每月商家招待10张 消费台最低5张A级市场经理 3700 200100晋级条件：累计80家品质商家广告合作签订 每月资源互换累计折算价格6000元 每月商家招待10张 消费台最低8张任务奖罚细节如下：C级市场部经理：1.每日商家调查任务，（1）、每日4家商家调查，填写（店名 联络负责人 电话 地址 意向）等信息以表格形式每晚12
6、前上交当日工作报告 ，未完成当日商家任务或没有上交工作报告 罚单50元。 2.每月商家合同签订。（1）、每月完成5家商家合作（上级认同合作）额外完成任务，每家以奖单50元计算。（2）、未完成5家商家任务，每家给予100元罚单 （以此类推）3.每月资源互换 （1）、每月资源互换任务折算价格：3000元 ，完成任务3000或者超出金额，按赞助资源的25%的10%提成例：100000.250.1=250（2）、未完成任务低于1000元 罚单：100元 4每月订台任务 （1）、每月完成消费台3张消费台（散台最低消费计算）：消费金额百分之五提成奖励超额完成按照营销提成比率 备注： C级经理累计商家20家
7、 每月完成以上任务，上报市场部负责人填写晋级申请，店方总经理签字，上报总部给予晋级调整。市场部定台任务业绩提成按5%计算，超出任务业绩按营销提成计算。每月需完成当店执总定额的定台任务。（请客与消费）B级市场部经理：1.每日商家调查任务，（1）、每日4家商家调查，填写（店名 联络负责人 电话 地址 意向）等信息以表格形式每晚12前上交当日工作报告 ，未完成当日商家任务或没有上交工作报告 罚单 50元2.每月商家合同签订。（1）、每月完成5家商家合作（上级认同合作）额外完成任务，每家以奖单50元计算。（2）、未完成5家商家任务，每家给予100元罚单 （以此类推）3.每月资源互换 （1）、每月资源互
8、换任务折算价格：4000元 ，完成任务4000或者超出金额，按赞助资源的25%的10%提成例：100000.250.1=250（2）、未完成任务低于3000元 罚单：100元 4每月订台任务 （1）、每月完成消费台6张（散台最低消费计算） 备注： B级经理累计合格商家40家 每月完成B级以上任务，上报市场部负责人填写晋级申请，总经理签字，公司给予晋级调整，市场部定台任务业绩提成按5%计算，超出任务业绩按营销提成计算。每月需完成当店执总定额的定台任务。（请客与消费）A级市场部经理：1.每日商家调查任务，（1）、每日4家商家调查，填写（店名 联络负责人 电话 地址 意向）等信息以表格形式每晚12前
9、上交当日工作报告 ，未完成当日商家任务或没有上交工作报告 罚单 50元2.每月商家合同签订。（1）、每月完成5家商家合作（上级认同合作）额外完成任务，每家以奖单50元计算。（2）、未完成5家商家任务，每家给予100元罚单 （以此类推）3.每月资源互换 （1）、每月资源互换任务折算价格：8000元 ，完成任务8000或者超出金额，按赞助资源的25%的10%提成例：100000.250.1=250（2）、未完成任务低于5000元 罚单：100元 4每月定台任务 （1）、每月完成消费台10张 （散台最低消费计算） 备注： A级经理累计合格商家80家 每月完成A级以上任务，上报部门负责人填写晋级申请市场总监，总经理签字，公司给予晋级调整，市场部定台任务业绩提成按5%计算，超出任务业绩按营销提成计算。每月需完成当店执总定额的定台任务。（请客与消费）1 场内派对活动中，如市场部拉回派对赞助（此项不包括公司酒水兑换） 现金赞助1万以上，按金额的10%现金提成 现金赞助2万以上，按金额的12%现金提成 现金赞助5万以上，按金额的15%现金提成（封顶10000万）备注： 为公司开发优质的资源互换商家（所有资源由总经办，财务部考核成本价格，以百分之五的提成 加入奖单机制）：