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1、浙江虎鼎机械制造有限公司体系文件日常行为规范奖惩编 制:审 核:批 准:受控状态：持 有 人：发布 实施浙江虎鼎机械制造有限公司日常行为规范奖惩1 目的为规范员工行为，明确奖惩标准，维护公司日常秩序，树立正确的价值观，倡导良好的企业文化，制定本制度。2 适用范围公司全体在职员工。3 权责奖励分为表扬、嘉奖、三等功、二等功、一等功、金额分别为20 元、30 元、80 元、200元、300 元；罚分为警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同，金额分别为20 元、100 元、200 元、300 元。4 内容4.1 班组长拥有表扬和警告的批准权、嘉奖的申请权，部门经理拥有嘉奖和申诫的批准权、三等功和小过的
2、申请权，总经理拥有记功和记过的批准权。其奖惩决定由综合管理部审核、颁布。4.2 员工的奖惩申请单，其权限上级应在3 个工作日内处理，逾期者予以警告处罚。5 奖惩内容5.1 奖励内容及工作表现5.2 惩罚内容及工作表现6 奖励和惩罚的处理6.1 按年度汇总员工的奖惩，表扬和警告、嘉奖和申诫、三等功与小过、二等功与大过互相抵消后，当年度受二等功两次或一等功一次者予以加薪或升职，受大过二次以上者降薪或降职。6.2 当年度，表扬二次视为嘉奖一次，嘉奖二次视为三等功一次，三等功二次视为二等功一次，二等功二次视为一等功一次；警告二次视为申诫一次，申诫二次视为小过一次，小过一次视为大过一次，记大过三次给予解
3、除劳动合同处理（解除劳动合同不支付任何补偿金）。6.3 员工的行为在公司发生积极影响或重大经济效益，不足以按上述归处理时，可酌情以实物、现金或荣誉证书等方式进行奖励；员工的行为在公司发生严重负面影响或造成重大经济损失，但综合考虑不构成解除劳动合同的，可予降职或留用查看之处罚。6.3.1 降职应降薪，降薪可不降职；6.3.2 留用查看期限3 个月至1 年，并处罚款300 元；6.3.3 违规行为严重或产生负面影响较大，但不足以解除劳动合同处理的，可予300 元以上现金处罚；6.3.4 被解除劳动合同之员工，其离职之日由人事部门陪同处理交接手续并节清薪资、护送离厂；6.3.5 员工所犯错误给公司造
4、成较大损失，应予赔偿；6.3.6 员工的行为触犯国家法律法规的，应移送公安机关处理6.4 错误和不当行为属于过失所致，综合实际情况，可予从轻处理；若属故意的，应予严肃处理。6.5 连带责任及主次责任的界定。6.5.1 因主管为作妥善之工作安排，导致事故的，主管负主责，直接责任人负次要责任；6.5.2 未经培训而导致员工犯错或发生不当行为，主管负主要责任，直接责任人负次要责任（该错误或行为属常识性错误的，不在此列）；6.5.3 因监督、跟踪不到位，造成不良后果，直接责任人负主要责任，主管负连带责任；6.5.4 部门主管发现所辖部门有奖惩情况，而未依规定突出申报，经其上级领导发现情况属实的，该部门
5、主管以失职论，应予警告以上处罚。6.6 员工奖惩处理流程6.6.1 任何员工发现某员工有奖惩内容所述之行为，应及时向各级管理人员反映；6.6.2 管理人员发现某员工有奖惩内容所述之行为，应填写奖惩建议申请单，并详述奖惩原因，提出奖惩建议，然后呈报权限主管审批；6.6.3奖惩建议申请单经权限主管审批通过后，抄送人事部门；6.6.4 人事部门根据奖惩建议申请单的内容，酌情起草奖惩通报并公布；6.6.5 人事部门应按月汇总员工的奖惩情况，抄报财务并存档；6.6.6 原则上，班组当月奖惩员工比例不应超过班组员总数的10%。6.7 奖惩申诉6.7.1 员工对奖惩存在异议的，可向主管领导或人事部门提出申诉。6.7.2 接到员工关于奖惩申诉的主管人员，必须3 个工作日处理并给予该申诉员工之明确答案，否则以工作失职论处。6.7.3 奖惩处决的更改，须经常务副总裁核定。6.7.4 如果重新核定的结果与原奖惩事实不符的，除变更奖惩决定外，应以徇私舞弊或假公济私追究责任主管之责任。7 有另外具体相对应的奖惩规定按其具体规定处理。8 相关记录8.1 奖惩建议申报单8.2 人事异动申请单8.3 辞退(解除劳动合同)通知单